Toma De Decision

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Toma De Decision

  1. 1. PRESENTADOR TOMA DE DECISIONES CÉSAR OLVERA
  2. 2. <ul><li>La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, </li></ul>
  5. 5. <ul><li>pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, </li></ul>
  6. 6. Clases de decisiones <ul><li>Decisiones programadas </li></ul><ul><li>Decisiones no programadas </li></ul>
  7. 7. Decisiones programadas <ul><li>Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, </li></ul>
  8. 8. Decisiones no programadas <ul><li>son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, </li></ul>
  9. 9. Proceso de toma de decisiones <ul><li>Identificar y analizar el problema </li></ul><ul><li>Identificar los criterios de decisión y ponderarlos </li></ul><ul><li>Definir la Prioridad para atender el problema </li></ul><ul><li>Generar las alternativas de solución </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Evaluar las alternativas </li></ul><ul><li>Elección de la mejor alternativa </li></ul><ul><li>Implementación de la decisión </li></ul><ul><li>Evaluación de los resultados </li></ul>
  11. 11. Identificar y analizar el problema <ul><li>Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de visualizar la condición deseada, es decir encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. </li></ul>
  12. 12. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos <ul><li>Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome. </li></ul><ul><li>La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma. </li></ul>
  13. 13. Definir la Prioridad para atender el problema <ul><li>La definición de la Prioridad se basa en el Impacto y la Urgencia que se tiene para atender y resolver el problema. Esto es, el Impacto describe el potencial al cual se encuentra vulnerable y la Urgencia muestra el tiempo disponible que se cuenta para evitar o al menos reducir este impacto </li></ul>
  14. 14. Generar las alternativas de solución <ul><li>Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas más alternativas se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria. </li></ul>
  15. 15. Evaluar las alternativas <ul><li>Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado. </li></ul>
  16. 16. Elección de la mejor alternativa <ul><li>En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema. Existen técnicas (V.gr. Análisis Jerárquico de la Decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios. Los siguientes términos pueden ayudar a tomar la decisión según el resultado que se busque </li></ul>
  17. 17. Implementación de la decisión <ul><li>Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia. </li></ul>
  18. 18. Evaluación de los resultados <ul><li>Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no. </li></ul><ul><li>Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es por que debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión. </li></ul>
  19. 19. DANKE MERCI GRAZIE СПАСИБО aleman frances italiano ruso ANSIOSTA finlandes شكرا arabe 致謝 chino 謝辞 japones GRACIAS

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