Presentación experiencia argos universidad   tomas restrepo
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Presentación experiencia argos universidad   tomas restrepo Presentación experiencia argos universidad tomas restrepo Presentation Transcript

  • Experiencia Universidad, Empresa & Estado Caso Argos Abril de 2011
  • CONTENIDO
    • Contexto Negocio Argos
    • I&D en Argos
    • Balance del Relacionamiento
    • Responsabilidades de la Empresa
    • Premisas de la Universidad
    • Lecciones aprendidas
    • Para Seguir Potenciando
    • Centro de I&D Argos
  • Contexto Negocio Argos
    • Argos es una Organización multi-doméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto.
    • Es el quinto productor de cemento en América Latina.
    • Opera en Colombia, Estados Unidos y el Caribe y exporta a más de 37 países.
    • Con un modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.
    Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional
  • I&D en Argos La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones empresa Factibilidad Oportunidad de mercado Desarrollo Pruebas Lanzamiento universidad Venture Capital estado Redes de Conocimiento Centros de Investigación Transferencia de conocimiento Start-up Incubadoras Proveedores Científicos Spin-off
  • I&D en Argos
    • Recursos
    • 1 Centro de I&D
    • Equipos técnicos de QA en 3 regiones estratégicas
    • 23 profesionales con 100% de dedicación
    0.3% 0.5% 0.1% Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento
    • Estrategia de I&D
    • Innovación como vector de crecimiento a través de la rentabilidad y sostenibilidad
    • Trabajo colaborativo con universidades y centros de I&D
      • Universidades Colombia con grupos de investigación especializados en temáticas de interés
      • M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja
    • Potenciar triada U+E+E para el apalancamiento financiero y desarrollo conjunto de capacidades.
    • Portafolio Balanceado : Inversión, riesgo & horizontes de tiempo.
  • Balance del Relacionamiento Innovación en productos Eficiencia energética Sostenibilidad ambiental Estructura Organizacional Área específica de I+D+i Experiencia y necesidades tangibles Metodología y ciencia básica Apalancamiento y facilidades al emprendimiento Empresa Universidad
    • Balance 2007-2010
    • 13/17 proyectos apalancados (76%)
    • Beneficio tributario $8.300 MM
    • Beneficio neto de $1.515 MM
    • Cofinanciación $470 MM
    • 3 tecnologías en patentamiento
    • 24 estudiantes formados
    Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades Estado
  • Responsabilidades de la Empresa
    • Estrategia con enfoque en I+D+i
    • Creación área exclusiva de I+D+i
    • Asignación de Recursos
    • Lineamientos claros (PI, portafolios…)
    • Desarrollo de profesionales
    • Metodologías y procedimientos
    • Apalancamiento
    Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas
  • Premisas de la Universidad
    • Convenios Marco flexibles
    • Apertura
    • Servicios extensión
    • Asignación de recursos
    • Modernización
    • Agilidad administrativa
    • Colaboración entre grupos
    Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa
  • Lecciones Aprendidas
    • Factores clave:
      • Alinearse sobre intereses comunes
      • Entender los roles y capacidades de c/u
      • Interlocutores adecuados
      • Mente abierta, mente abierta y mente abierta
    • Lecciones aprendidas:
      • Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)
      • Mayores facilidades al emprendimiento
      • Procesos más ágiles y flexibles
      • Alinear las expectativas
      • Solos es más difícil
    Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta
  • Para seguir Potenciando
    • Universidad
      • Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden
      • Oficinas de transferencia y licenciamiento
      • Redes científicas proactivas para apoyar empresas
      • Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»
    • Empresas
      • Negociación y comunicación continua con las Universidades
      • Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D
      • Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla
    • Estado
      • Agilizar procesos de protección de PI
      • Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D
      • Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación
    Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE
  • Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M Estado: Colciencias Universidad: Eafit Empresa: Argos / Corpoeco
    • Políticas claras
    • Obligaciones
    • Derechos
    • PI
    Intereses comunes, sinergia Agilidad, flexibilidad Recursos Interlocutores Comité Eafit-Argos Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas
  • Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta
    • Transferencia y Gestión del Conocimiento :
      • Proceso Vigilancia Tecnológica
      • Monitoreo y acompañamiento a convocatorias
    • Experimentación : DRX, FTIR, DTP
    • Presupuesto : US $723.000
    • Transferencia y Gestión del Conocimiento :
      • Publicación en revistas indexadas
      • Propiedad Intelectual
      • Acreditación del grupo de Investigación Argos
      • Showcase de productos I&D
    • Experimentación : concretos y proceso cemento
    • Presupuesto : US $1.400.000
    FASE 1 Planeación del Centro y dotación inicial 2009 - 2011 FASE 2 Ampliación, nueva dotación y procesos 2011 - 2012 FASE 3 Dotación para Concretos y procesos 2012 - 2015
    • Transferencia y gestión del conocimiento : Referenciación nacional e internacional.
    • Experimentación: reómetro, termogravímetro,
    • horno, balanzas y microcalorímetro.
    • Ejecución presupuestal: US $640.000
    Un espacio de última generación
  • Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades
    • Balance Argos + Eafit: 2009-2010
    • Inicio de operación del Centro en Julio 2010
    • Proyectos ejecutados: 4
    • Proyectos en curso: 4
    • Apoyo a tres tesis de pregrado.
    REOMETRO MICROCALORIMETRO TG HORNO 1700 C Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria
  • GRACIAS