Slides from Daniela Cecchinelli talk @ codemotion roma 2012

1. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Daniela Cecchinelli
dcecchinelli@gmail.com
La cassetta degli attrezzi del PO

2. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Sono un ingegnerie informatico da 15 anni
ed attualmente lavoro come project manager officer
in DNSEE
Nasco come programmatore Java ed approdo
all’AGILE nel 2009/2010 iniziando a ricoprire
il ruolo di PO all’interno di progetti mobile
Nel 2011 mi sono Certificata Scrum Master
Chi sono

3. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
A Settembre 2013, dopo quasi 2 anni
dalla nascita dell’idea, è stato
organizzato il primo Camp italiano
sulla Product Ownership
Si è tenuto nel golfo di Baratti e vi
hanno partecipato circa 20 persone
tra Coach, PO, SM ed appassionati
La storia del talk…

4. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
l’obiettivo del Camp è stato quello di creare un momento di
condivisione e confronto tra professionisti che si occupano di
Product Ownership
Si è cercato di rispondere a queste domande:
Product Ownership, cosa c'è di nuovo?
Ho bisogno di un Product Owner? Perché?
Desiderate (la massima) trasparenza riguardo al ruolo di Product
Owner
Quali sono le responsabilità primarie di un Product Owner?
Come si lega il lavoro e il ruolo del Product Owner con quelli del
resto del team (SM)?
La storia (2)....

5. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Dopo una sessione del camp in cui tutti insieme si è
cercato di esaminare quali sia le responsabilità del PO e
quali siano gli skill e gli strumenti che si hanno a
disposizione sono giunta a 2 conclusioni:
Perchè questo titolo?
ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli

6. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
proporre questo talk
un buon PO deve essere
una sorta di supereroe!
Perchè questo titolo?
ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli

7. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli

8. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Vision
Roadmap
Define & Manage project
Goal(s)
Product Backlog management
Voice of the customer (traduce
i bisogni del cliente al team)
Define sprint goal (negotiating
team work)
Accept & Refuse stories
Budget management
Stakeholder communications
Available to the team
Cerimonies
Responsabilità

9. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Responsabilità

10. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Attrezzi?

11. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
negoziazione coerenza
autorevolezza leadership
active listening analisi e sintesi
disciplina dreaming
capacità di delega team building ?
Soft Skill

12. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business domain expert
Competenze tecnologiche
Visionary Pragmatic
Grooming
Story Mapping
Product Vision
Interviste
Prototyping
Acceptance criteria
User Stories
MVP
Personas
Inception Deck
Elevator pitch
Business planning poker
Kano diagram
Vision board
Product canvas
Business model canvas
Lean canvas
Attrezzi = skill & tools

13. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modello per catturare idee e requisiti, che descrive la big picture e i
dettagli del prodotto e che immagina la user experience degli utenti.
Quando serve
Sempre, ogni volta che si deve definire/realizzare qualcosa
Prima di passare alla fase successiva dello sviluppo, dopo aver definito i
dettagli di alto livello, magari con Vision Board e Business Model Canvas.
Come utilizzarlo
Lo si può ricreare o si possono utilizzare tools appositi. Lo si usa da Sinistra
a Destra tenendo al centro l’utente. Stamparlo/disegnarlo in grande e
usarlo come base per definire personas, workflow, storyboard, sketch,
epiche e user story.
Product Canvas ...

14. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Errori da evitare
Evitare di voler coprire tutti i
dettagli del prodotto e di non
farlo evolvere costantemente.
Referenze
http://www.romanpichler.com/
blog/agile-product-innovation/
the-product-canvas/
Product Canvas (2)

15. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Model Canvas…

16. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Model Canvas…

17. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modello/framework che consente di rappresentare in
blocchi i nove elementi costitutivi di un’azienda
Come utilizzarlo
Stamparlo/disegnarlo in grande e con un lavoro di
gruppo con post-it, note e pennarelli è possibile
disegnare e discutere gli elementi del modello
Referenze
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/
Business Model Canvas (2)

18. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Lean Canvas…

19. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un evoluzione del Business Model Canvas con particolare
attenzione alle StartUp (incertezza e rischio)
Quando utilizzarlo
Problem (Value proposition)
Solution
Key metrics
Unfair Advantage (competitive advantage o barriers to
entry)
Lean Canvas…

20. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Lean Canvas (2)

21. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come utilizzarlo
Tool Online o su carta
Errori da evitare
Spesso i Business Model sono troppo lunghi da creare e non
sono facilmente comprensibili per gli altri. I lean Canvas sono
su una singola pagina, più veloci da fare e portabili
Referenze
Running Lean (Ash Maurya)
http://practicetrumpstheory.com/2012/02/why-lean-canvas/
Lean Canvas (3)

22. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Vision Board
Cosa è?
Un modello per catturare la visione iniziale
e i concetti chiave di un nuovo prodotto.
Quando serve
Nella fase di definizione per raccogliere le
idee.
Come utilizzarlo
Stamparlo/disegnarlo in grande e, con
post-it, note e pennarelli, utilizzarlo come
base per un brainstorming di gruppo;
meglio se poi viene abbinato ad un
Business Model Canvas.
Errori da evitare
Evitare di voler essere troppo dettagliati fin
dall'inizio.
Referenze
http://www.romanpichler.com/blog/
product-vision/the-product-vision-board/

23. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modo semplice per descrivere come un utente o un cliente
interagiscono con un sistema.
“As an enterprise user, I Want to compose an email”
Quando serve
Si utilizza per descrivere gli item del product backlog
Come utilizzarlo
Fare attenzione a scrivere user stories verticali
Errori da evitare
Non abusarne; Non usare troppi dettagli; vanno scritte con il team;
attenzione agli acceptance criteria
Referenze
http://www.romanpichler.com/blog/user-stories/writing-good-user-stories/
User Stories

24. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Expectation-setting tool
Quando serve: Sempre prima di un progetto SW
“Communicates the goals, vision, and context of the project to the team so
they can make intelligent decisions while executing”
“Gives the stakeholders the information they need to help them make that go/
no go decision on whether or not to proceed with the project”
Inception Deck…

25. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come funziona
Perchè siamo qui, chi sono i
nostri customer e perchè
abbiamo deciso di fare
questo progetto
Creare un Elevator Pitch
(30sec e 2 frasi per descrivere
il progetto)
Design a product box (per chi
è il nostro prodotto? chi lo
compra?)
Definire cosa NON è
Meet your neighbors
Show the solution
(architettura tecnica di alto
livello)
Ask what keeps us up at night
Size it up
be clear on what’s going to
give (time, scope, budget and
quality)
show what it?s going to take
(durata, cost e definizione del
team)
Referenze
The Agile Samurai
Inception Deck (2)

26. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
“A Minimum Viable Product is that version of a
new product which allows a team to collect the
maximum amount of validated learning about
customers with the least effort”. (Eric Ries)
“A MVP is the smallest thing you can build that
delivers customer value” (and as a bonus captures
some of that value back)(Ash Maurya)
Si tratta di una strategia attraverso la quale si può
testare velocemente un prodotto o un servizio sul
mercato, iniziando anche solo con una semplice
landing page, una presentazione PowerPoint o
una pubblicità su Google.
Quando serve
It allows you to test an idea by exposing an early
version of your product to the target users and
customers, to collect the relevant data, and to
learn form it.
MVP - Minimal Value Product…

27. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come utilizzarlo
Customer Problem Presentation, per esplorare i problemi degli
utenti (non le soluzioni) ed arrivare alla definizione del MMP
per il lancio
!
Referenze
Eric Ries
http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/
minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/
http://practicetrumpstheory.com/minimum-viable-product/
MVP(2)

28. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Presentazione della propria “idea” in 2 frasi con 30/120 secondi
Come utilizzarlo
Essere brevi e sintetici
1 primi 10 secondi sono fondamentali
Gestire bene il tempo a disposizione
Rispondere a tutte le domande
Esercitarsi
Adattare il pitch in base alla platea a cui stai parlando
Referenze
ce ne sono tante a seconda del campo x cui utilizzate il pitch
Elevator Pitch

29. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Planning Poker

30. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Kano Diagram

31. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Personas

32. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Contatti:
mail: dcecchinelli@gmail.com
mail: pocampitaly@gmail.com
Linkedin: Lean Agile Italy - Product Ownership
Q&A?
ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli