Cocoon Projects - Time (un)Management workshop

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Come fare diventare la gestione del tempo l'ultima delle nostre priorità. …

Come fare diventare la gestione del tempo l'ultima delle nostre priorità.
Slide di supporto alla prima edizione del workshop tenuto a Roma in Cocoon Projects da Stelio Verzera e Michele Luconi.

Un modello diverso al "time management", e tecniche pratiche step-by-step.
Per info sul workshop scriveteci a hello@cocoon-pro.com.

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  • 1. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 1
  • 2. 29 marzo 2013 NON MI BASTA IL TEMPO. AIUTO!!!TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 2
  • 3. 29 marzo 2013 “LE MIE SETTIMANE SCOPPIANO DI COSE DA FARE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 3
  • 4. 29 marzo 2013 “SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVO E MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 4
  • 5. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 5
  • 6. 29 marzo 2013 “FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 6
  • 7. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 7
  • 8. 29 marzo 2013 “LA SCADENZA É SALTATA PERCHÉ NON CERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 8
  • 9. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 9
  • 10. 29 marzo 2013 “NON RIESCO A PIANIFICARE PERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 10
  • 11. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 11
  • 12. 29 marzo 2013 “CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 12
  • 13. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 13
  • 14. 29 marzo 2013 IL MODELLO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 14
  • 15. 29 marzo 2013 “HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 15
  • 16. 29 marzo 2013 “RIESCE A SEGUIRE TUTTO!”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 16
  • 17. 29 marzo 2013“LAVORA ...ANTA ORE A SETTIMANA!”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 17
  • 18. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 18
  • 19. 29 marzo 2013 APPROCCIO “CLASSICO” AL TIME MANAGEMENT.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 19
  • 20. 29 marzo 2013 COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO. oppure COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 20
  • 21. 29 marzo 2013 CAMBIAMO APPROCCIO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 21
  • 22. 29 marzo 2013 “THERE IS MORE TO LIFE THAN SIMPLY INCREASING ITS SPEED” (Mahatma Gandhi)TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 22
  • 23. 29 marzo 2013 COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE (MIA E DEGLI ALTRI) PER QUELLO CHE SI É FATTO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 23
  • 24. 29 marzo 2013 UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 24
  • 25. 29 marzo 2013 RITMOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 25
  • 26. 29 marzo 2013 AFFIDABILITÁ RISPETTO AGLI IMPEGNI PRESITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 26
  • 27. 29 marzo 2013 AMPIEZZA DELLA PERSONATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 27
  • 28. 29 marzo 2013 SUCCESSO IN AMBITI DIVERSITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 28
  • 29. 29 marzo 2013 QUINDITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 29
  • 30. 29 marzo 2013 “GESTIRE” IL TEMPO. “CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 30
  • 31. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 31
  • 32. 29 marzo 2013 SAPER SCEGLIERE. CONCENTRARSI. NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 32
  • 33. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 33
  • 34. 29 marzo 2013 2 SOLE REGOLE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 34
  • 35. 29 marzo 2013 SCEGLIERE LE PRIORITÁ 1TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 35
  • 36. 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP 2 COMUNICARE EFFICACEMENTE Pagina 36
  • 37. 29 marzo 2013 1) SCEGLIERE LE PRIORITÁ.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 37
  • 38. 29 marzo 2013 “SO CHE NON FARÒ TUTTO E LO ACCETTO”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 38
  • 39. 29 marzo 2013 COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 39
  • 40. 29 marzo 2013 LEARN TO SHIFT FOCUSTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 40
  • 41. 29 marzo 2013 AT FIRST LONG...TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 41
  • 42. 29 marzo 2013 ...THEN SHORT.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 42
  • 43. 29 marzo 2013 AND LEARN YOUR PACE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 43
  • 44. 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UN METODOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 44
  • 45. 29 marzo 2013 “OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 45
  • 46. 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UNA TECNICATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 46
  • 47. 29 marzo 2013 “MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 47
  • 48. 29 marzo 2013 30minFACCIAMO INSIEME UNA PROVATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 48
  • 49. 29 marzo 2013 2) COMUNICARE EFFICACEMENTE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 49
  • 50. 29 marzo 2013 “GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTO E LO CAPISCONO”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 50
  • 51. 29 marzo 2013 COME COMUNICO CHIARAMENTE COSA FARÒ / COME / QUANDO?!?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 51
  • 52. 29 marzo 2013 THE COMMUNICATION PROCESSTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 52
  • 53. 29 marzo 2013 ALCUNI STRUMENTI PRATICI: - Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità. - Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”. - Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa. - Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”. - Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dellinterlocutore (Watlawick).TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 53
  • 54. 29 marzo 2013 30minFACCIAMO INSIEME UN ESPERIMENTOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 54
  • 55. 29 marzo 2013 OK, I GOT IT. SO NOW WHAT?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 55
  • 56. 29 marzo 2013 ENTRA ATTRAVERSO E POI ESCI LA FORMA DALLA FORMATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 56
  • 57. 29 marzo 2013 DO. OR DO NOT. THERES NO TRY.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 57
  • 58. Presentation by Stelio Verzera, marzo 2013 29 released under Creative Commons licence: CC BY-NC-SA. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ For any eventually neglected copyright attribution, please contact us. www.cocoonprojects.com Some images courtesy of: http://www.flickr.com/people/45593232@N00/ http://www.flickr.com/people/lel4nd/ http://www.flickr.com/people/drdad/ http://www.flickr.com/people/ondasderuido/ http://www.flickr.com/people/leo74/ http://www.flickr.com/people/hystericalmark/ http://www.flickr.com/people/bnsd/ http://www.flickr.com/people/petertea/ http://www.flickr.com/people/radical_librarian/ http://www.flickr.com/people/8363028@N08/ http://www.flickr.com/people/mjtmail/ http://www.flickr.com/people/orangeacid/ http://www.flickr.com/people/migasun/ http://www.flickr.com/people/yoshimov/ http://www.flickr.com/people/rabble/ http://www.flickr.com/people/emrank/ http://www.flickr.com/people/usagent/ http://www.flickr.com/people/lcstravelbug/ http://www.flickr.com/people/4nitsirk/ http://www.flickr.com/people/slackpics/ http://www.flickr.com/people/epsos/ http://www.flickr.com/people/cristic/ http://www.flickr.com/people/yourdon/ http://www.flickr.com/people/julianlim/ http://www.flickr.com/people/ksyz/ http://www.flickr.com/people/untitled13/TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP http://www.flickr.com/people/maladjusted/ Pagina 58 http://www.flickr.com/people/7542656@N02/