Cocoon Projects - Time (un)Management workshop
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Cocoon Projects - Time (un)Management workshop

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Come fare diventare la gestione del tempo l'ultima delle nostre priorità. ...

Come fare diventare la gestione del tempo l'ultima delle nostre priorità.
Slide di supporto alla prima edizione del workshop tenuto a Roma in Cocoon Projects da Stelio Verzera e Michele Luconi.

Un modello diverso al "time management", e tecniche pratiche step-by-step.
Per info sul workshop scriveteci a hello@cocoon-pro.com.

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Cocoon Projects - Time (un)Management workshop Cocoon Projects - Time (un)Management workshop Presentation Transcript

  • 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 1
  • 29 marzo 2013 NON MI BASTA IL TEMPO. AIUTO!!!TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 2
  • 29 marzo 2013 “LE MIE SETTIMANE SCOPPIANO DI COSE DA FARE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 3
  • 29 marzo 2013 “SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVO E MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 4
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 5
  • 29 marzo 2013 “FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 6
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 7
  • 29 marzo 2013 “LA SCADENZA É SALTATA PERCHÉ NON CERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 8
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 9
  • 29 marzo 2013 “NON RIESCO A PIANIFICARE PERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 10
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 11
  • 29 marzo 2013 “CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 12
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 13
  • 29 marzo 2013 IL MODELLO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 14
  • 29 marzo 2013 “HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 15
  • 29 marzo 2013 “RIESCE A SEGUIRE TUTTO!”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 16
  • 29 marzo 2013“LAVORA ...ANTA ORE A SETTIMANA!”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 17
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 18
  • 29 marzo 2013 APPROCCIO “CLASSICO” AL TIME MANAGEMENT.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 19
  • 29 marzo 2013 COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO. oppure COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 20
  • 29 marzo 2013 CAMBIAMO APPROCCIO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 21
  • 29 marzo 2013 “THERE IS MORE TO LIFE THAN SIMPLY INCREASING ITS SPEED” (Mahatma Gandhi)TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 22
  • 29 marzo 2013 COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE (MIA E DEGLI ALTRI) PER QUELLO CHE SI É FATTO.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 23
  • 29 marzo 2013 UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 24
  • 29 marzo 2013 RITMOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 25
  • 29 marzo 2013 AFFIDABILITÁ RISPETTO AGLI IMPEGNI PRESITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 26
  • 29 marzo 2013 AMPIEZZA DELLA PERSONATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 27
  • 29 marzo 2013 SUCCESSO IN AMBITI DIVERSITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 28
  • 29 marzo 2013 QUINDITIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 29
  • 29 marzo 2013 “GESTIRE” IL TEMPO. “CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 30
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 31
  • 29 marzo 2013 SAPER SCEGLIERE. CONCENTRARSI. NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 32
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 33
  • 29 marzo 2013 2 SOLE REGOLE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 34
  • 29 marzo 2013 SCEGLIERE LE PRIORITÁ 1TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 35
  • 29 marzo 2013TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP 2 COMUNICARE EFFICACEMENTE Pagina 36
  • 29 marzo 2013 1) SCEGLIERE LE PRIORITÁ.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 37
  • 29 marzo 2013 “SO CHE NON FARÒ TUTTO E LO ACCETTO”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 38
  • 29 marzo 2013 COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 39
  • 29 marzo 2013 LEARN TO SHIFT FOCUSTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 40
  • 29 marzo 2013 AT FIRST LONG...TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 41
  • 29 marzo 2013 ...THEN SHORT.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 42
  • 29 marzo 2013 AND LEARN YOUR PACE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 43
  • 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UN METODOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 44
  • 29 marzo 2013 “OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 45
  • 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UNA TECNICATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 46
  • 29 marzo 2013 “MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 47
  • 29 marzo 2013 30minFACCIAMO INSIEME UNA PROVATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 48
  • 29 marzo 2013 2) COMUNICARE EFFICACEMENTE.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 49
  • 29 marzo 2013 “GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTO E LO CAPISCONO”TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 50
  • 29 marzo 2013 COME COMUNICO CHIARAMENTE COSA FARÒ / COME / QUANDO?!?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 51
  • 29 marzo 2013 THE COMMUNICATION PROCESSTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 52
  • 29 marzo 2013 ALCUNI STRUMENTI PRATICI: - Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità. - Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”. - Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa. - Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”. - Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dellinterlocutore (Watlawick).TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 53
  • 29 marzo 2013 30minFACCIAMO INSIEME UN ESPERIMENTOTIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 54
  • 29 marzo 2013 OK, I GOT IT. SO NOW WHAT?TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 55
  • 29 marzo 2013 ENTRA ATTRAVERSO E POI ESCI LA FORMA DALLA FORMATIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 56
  • 29 marzo 2013 DO. OR DO NOT. THERES NO TRY.TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 57
  • Presentation by Stelio Verzera, marzo 2013 29 released under Creative Commons licence: CC BY-NC-SA. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ For any eventually neglected copyright attribution, please contact us. www.cocoonprojects.com Some images courtesy of: http://www.flickr.com/people/45593232@N00/ http://www.flickr.com/people/lel4nd/ http://www.flickr.com/people/drdad/ http://www.flickr.com/people/ondasderuido/ http://www.flickr.com/people/leo74/ http://www.flickr.com/people/hystericalmark/ http://www.flickr.com/people/bnsd/ http://www.flickr.com/people/petertea/ http://www.flickr.com/people/radical_librarian/ http://www.flickr.com/people/8363028@N08/ http://www.flickr.com/people/mjtmail/ http://www.flickr.com/people/orangeacid/ http://www.flickr.com/people/migasun/ http://www.flickr.com/people/yoshimov/ http://www.flickr.com/people/rabble/ http://www.flickr.com/people/emrank/ http://www.flickr.com/people/usagent/ http://www.flickr.com/people/lcstravelbug/ http://www.flickr.com/people/4nitsirk/ http://www.flickr.com/people/slackpics/ http://www.flickr.com/people/epsos/ http://www.flickr.com/people/cristic/ http://www.flickr.com/people/yourdon/ http://www.flickr.com/people/julianlim/ http://www.flickr.com/people/ksyz/ http://www.flickr.com/people/untitled13/TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP http://www.flickr.com/people/maladjusted/ Pagina 58 http://www.flickr.com/people/7542656@N02/