Gestión de Residuos y las Fronteras de la
       Competitividad en América Latina


           Primer Foro Internacional d...
Contenido

1. La Revolución Necesaria

2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos

3. Los factores que impulsan ...
El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un
desafío en tres áreas relacionadas: energía y transpo...
Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era
industrial”
•    La energía es gratis o su costo tan bajo que no ...
El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos,
económicos y sociales interrelacionados

•   Las reservas de...
En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen
oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia
...
En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas
carecen de mecanismos para impactar las causas funda...
Si mejoramos nuestra forma de pensar y resolver problemas a
    través de actos de iniciativa y audacia a nivel masivo cre...
Necesitamos una nueva revolución que de acelere el paso de la
humanidad a una era post-industrial

Necesitamos cambiar
par...
La Revolución Necesaria requiere que cambiemos supuestos
fundamentales profundamente arraigados por unos basados en
los si...
Contenido

1. La Revolución Necesaria

2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos

3. Los factores que impulsan ...
En términos de ingresos, América Latina es la región con mayor desigualdad
económica del mundo. 46 por ciento de sus 586 m...
Los Negocios Inclusivos son iniciativas económicamente
    rentables, y ambiental / socialmente responsables, que
      ut...
En alianza y de manera colectiva, AVINA construye e implementa su
estrategia de Mercados Inclusivos

       Aliados de Alc...
En los últimos 3 años AVINA ha invertido USD $12 MM en la estrategia
de Mercados Inclusivos y ha contribuido a la creación...
A través de Negocios y Mercados
   Inclusivos, queremos mejorar la
    calidad de vida de millones de
latinoamericanos dem...
Contenido

1. La Revolución Necesaria

2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos

3. Los factores que impulsan ...
El mercado global de commodities secundarios (materia prima
   recuperada después de producción o consumo) está
   caracte...
Reciclar tiene un impacto ambiental positivo, pero es necesario
     gestionar mejor todo el flujo de materiales y residuo...
Las organizaciones de recicladores son una fuerza importante en la
gestión de residuos sólidos y además generan bienes púb...
Santa Cruz no es ajena a esta situación y puede dar un salto en su
desarrollo si colabora con las recolectoras en la gesti...
Cuales componentes requieren más énfasis para avanzar en el
desarrollo de la Gestión de Residuos como Mercados Inclusivo?
...
Cómo pasar de negocios de subsistencia a negocios de alto
potencial que impulsen la competitividad de América Latina?




...
Entender y colaborar con todo el sistema, buscar la inclusión en
la gestión de residuos y acelerar negocios inclusivos de ...
Contacto:
  espanol.nextbillion.net
www.negociosinclusivos.org




  Copyright © 2010 Fundación AVINA
ANEXOS




Copyright © 2010 Fundación AVINA
AVINA cuenta con más de 15 años de trayectoria, 105 colaboradores
en 13 países, 4.500 aliados en 16 países y con sus aliad...
El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un
desafío en tres áreas relacionadas: energía y transpo...
Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era
industrial”
•    La energía es gratis o su costo tan bajo que no ...
El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos,
económicos y sociales interrelacionados

•   A pesar de la c...
En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen
oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia
...
En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas
carecen de mecanismos para impactar las causas funda...
En términos de ingresos, América Latina es la región
con mayor desigualdad económica del mundo. 46
por ciento de sus 586 m...
Resulta clave el papel que pueden asumir las empresas sociales y
  MIPYMES en la generación de oportunidades de negocios q...
El esquema de proyectos productivos tradicionales no ha
generado los impactos que buscaba




                            ...
El desarrollo de redes de apoyo y una orientación hacia la
demanda de mercado actual y potencial generan impactos
positivo...
De acuerdo a los profesores de SEKN el liderazgo emprendedor es
uno de los elementos para transformar el status quo de los...
Para AVINA es fundamental cultivar Ecosistemas de NI para su puesta en
 marcha y escalamiento


    Proveedores
         T...
A nivel metodológico AVINA cuenta con un modelo de desarrollo de Negocios
 Inclusivos

 Cantidad de
 actores
             ...
NI: Factores críticos


1.   Implementar transformaciones organizacionales profundas
     •   No alcanza con aplicar nueva...
NI: Factores críticos


3.   Calibrar el significado de valor
     •   Valor para personas de contextos diferentes y el co...
NI: Factores críticos


5.   Vincularse creativamente al ecosistema
     •   Ampliación de actores 
     •   Lograr legiti...
NI: Interrogantes


•   ¿Es posible generar valor económico significativo  en 
    los NI (¿existe “fortuna” en mercados S...
SEKN ha identificado factores críticos para la generación de valor
de un NI que podrían aplicarse para los NI de Reciclaje...
NOTA SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL

Si va a reproducir, adaptar o utilizar esta
presentación o parte de ella, le pedimos el
...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Reciclaje y mercados inclusivos v f

852
-1

Published on

Published in: Travel
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
852
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Reciclaje y mercados inclusivos v f

  1. 1. Gestión de Residuos y las Fronteras de la Competitividad en América Latina Primer Foro Internacional de Negocios Inclusivos, Cadena del Reciclaje Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, Julio 8 de 2010
  2. 2. Contenido 1. La Revolución Necesaria 2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos 3. Los factores que impulsan los mercados de gestión de residuos Copyright © 2010 Fundación AVINA
  3. 3. El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un desafío en tres áreas relacionadas: energía y transporte, agua y comida y residuos y toxicidad. • Los grandes éxitos de la revolución industrial en términos de alfabetismo, expectativa de vida, derechos humanos y tecnología nos han llevado hacia varios efectos adversos (escasez de alimentos y agua, destrucción por huracanes y ciclones, sequías e inundaciones prolongadas, aumento de los niveles marítimos, etc.) que ponen en riesgo nuestra propia supervivencia • En los últimos 50 años, la producción agrícola de la ‘era industrial’ ha degradado un extensión más grande que China e India combinadas. En este mismo periodo de tiempo el planeta perdió más del 30% de sus bosques, fuente de biodiversidad y de oxígeno. • Las prácticas pesqueras de la ‘era industrial’, además de liquidar innumerables especies marinas, pondrá en riesgo las economías costeras que dependen de la pesca como fuente de nutrición y comercio. • Se se esperan grandes movimientos migratorios debido al cambio climático que se sumarán a las migraciones por motivaciones socio-económicas. • Si la era de hierro no se acabó por falta de hierro, la era industrial tampoco se acabará por falta de oportunidades de expansión. FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  4. 4. Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era industrial” • La energía es gratis o su costo tan bajo que no afecta la toma de decisiones • Los recursos naturales que no podemos sustituir como el agua o la capa vegetal son ilimitados. • Los residuos y tóxicos de los productos y procesos son problema de alguien más • El crecimiento permanente del PIB define sociedades saludables • La tecnología define el progreso. Lo más interesante es la máquina más nueva. • El estilo de vida occidental orientado al consumo y generación de residuos es el mejor de todos. • Estar ansioso, estresado y abrumado de trabajo con aspectos ineludibles de una vida de éxito. • Ser libre significa poder ignorar las consecuencias de tus actos FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  5. 5. El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos, económicos y sociales interrelacionados • Las reservas de petróleo de Bolivia disminuyen • Bolivia deforesta anualmente un promedio de 300.000 hectáreas de bosque por la expansión de monocultivos de soja, coca, caña de azúcar entre otros productos • 41% del territorio boliviano es afectado por la desertización. Bolivia pierde 1,8 millones de toneladas de diversos productos agrícolas debido a este fenómeno. • Las lluvias aumentarán en el país hasta 80 por ciento, y disminuirá la cantidad de alimentos y agua potable disponible debido al deshielo. • El bosque húmedo templado desaparecerá completamente en Bolivia hasta el año 2050. • El 61% de los Bolivianos migraría si pudiera Copyright © 2010 Fundación AVINA
  6. 6. En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia • La crisis: Bolivia continúa entrampado en un modelo de producción y de crecimiento depredador, debido a que se basa en la extracción de los recursos naturales, los hidrocarburos y la minería, y en la expansión indiscriminada de la frontera agrícola. • Todas las naciones y organizaciones de hoy enfrentan retos relacionados con la sostenibilidad. • La oportunidad: Bolivia tiene poco menos de la mitad de su territorio cubierto por bosques y eso hace que la vocación productiva sea forestal. Bolivia es uno de los 12 países con mayor superficie de agricultura orgánica a nivel mundial. Además figura entre los tres mayores exportadores de castaña orgánica en el mundo, entre los 10 en el caso de café y cacao orgánicos y entre los cinco primeros puestos de madera tropical certificada. • Además de su clara vocación forestal y agrícola, cuales son los sectores económicos de alto potencial para la competitividad y sostenibilidad de Bolivia? Copyright © 2010 Fundación AVINA
  7. 7. En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas carecen de mecanismos para impactar las causas fundamentales En todo el planeta están emergiendo soluciones… • En Australia fue elegido el candidato que más enfatizó el cambio climático. • Suecia ha definido como política de Estado eliminar su dependencia en petróleo para el año 2020. • DuPont, quiere abastecerse solamente de insumos biológicos. Nike tiene como meta generar cero residuos, cero toxicidad y 100% de reciclabilidad para el año 2020. Pero algunas son transitorias y sin impacto sistémico… • La producción de etanol hecho a partir del maíz ha aumentado los precios de la comida y se debate sobre el hecho de que su producción genera más carbono que el carburante a base de petróleo o gas. FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  8. 8. Si mejoramos nuestra forma de pensar y resolver problemas a través de actos de iniciativa y audacia a nivel masivo crearemos una ola de cambios irreversibles • “No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos” - Albert Einstein Síntoma • Nadie diseñó un marco lógico para la revolución industrial. No se crearon Patrones Modelo de desarrollo inspirado en la leyes ni ministerios. Revolución Industrial Ninguna organización Orientado a la extracción lideró sola el camino. Sistema y a la materialización de la naturaleza y las personas Paradigmas Separación entre la humanidad y la vida FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  9. 9. Necesitamos una nueva revolución que de acelere el paso de la humanidad a una era post-industrial Necesitamos cambiar paradigmas sobre cómo producimos, consumimos y nos compartamos. La era industrial ya pasó y necesitamos una nueva revolución que nos permita entender sistemas globales complejos y sus dinámicas, colaborar a través de fronteras de todo tipo (sectorial, política, étnica, geográfica, científica, etc.) y crear futuros deseables que sirvan de inspiración para otros. Residuos Acumulados FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  10. 10. La Revolución Necesaria requiere que cambiemos supuestos fundamentales profundamente arraigados por unos basados en los sistemas vivos • La energía es preciosa y la humanidad debe usar las mismas fuentes de energía que usa la vida (solar y eólica principalmente). • Si la naturaleza no genera desperdicios, nosotros tampoco deberíamos • Una economía saludable es regenerativa y funciona a partir de la confianza y comprensión del otro • La mejor tecnología logra hacer más y más con menos y menos. • Una sociedad saludable se preocupa como primera prioridad por sus niños de ahora y del futuro. • La libertad significa crecer y desarrollarnos como seres únicos llenos de propósito, de conciencia y de solidaridad, que compartimos con otros humanos nuestra existencia. FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  11. 11. Contenido 1. La Revolución Necesaria 2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos 3. Los factores que impulsan los mercados de gestión de residuos Copyright © 2010 Fundación AVINA
  12. 12. En términos de ingresos, América Latina es la región con mayor desigualdad económica del mundo. 46 por ciento de sus 586 millones de habitantes vive en condiciones de pobreza. El 99% de las unidades productivas son microempresas o PYMES y estas últimas son responsables de 25% - 40% de la creación de empleo en la región, y generan 15% - 25% del PIB. Hace tiempo que mercado y sociedad civil dejaron de ser términos enfrentados: El 74% de los ingresos de las organizaciones de la sociedad civil de América Latina provienen de la venta de productos y servicios. Este tipo de organizaciones representa el 2% del empleo de la región. Además de estas ventajas, los recursos naturales y el talento humano representan una oportunidad crítica para la competitividad de la región. FUENTE: CEPAL, BID, FUNDES, Johns Hopkins University y análisis de AVINA Copyright © 2010 Fundación AVINA
  13. 13. Los Negocios Inclusivos son iniciativas económicamente rentables, y ambiental / socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, al permitir: • su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor • su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios; y/o vendedores/distribuidores de bienes o servicios; y/o • su acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor • su acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio; y/o precio; y/o • su acceso a productos o servicios que les permita entrar en un “círculo • su acceso a productos o servicios que les permita entrar en un “círculo virtuoso” de oportunidades de hacer negocios o mejorar su situación virtuoso” de oportunidades de hacer negocios o mejorar su situación socio-económica. socio-económica. FUENTE: AVINA Copyright © 2010 Fundación AVINA
  14. 14. En alianza y de manera colectiva, AVINA construye e implementa su estrategia de Mercados Inclusivos Aliados de Alcance Nacional Aliados de Alcance Regional Copyright © 2010 Fundación AVINA
  15. 15. En los últimos 3 años AVINA ha invertido USD $12 MM en la estrategia de Mercados Inclusivos y ha contribuido a la creación de mejores prácticas para los 8 componentes de un Mercado Inclusivo Regulación e Incentivos • Simplificación de trámites para MIPYES en 7 países con FUNDES • Política pública de inversión social privada en Colombia Marco Desarrollo de Negocios Relación entre Conceptual Actores • Apoyo a 217 Negocios Inclusivos en 12 • Institucionalización de • Desarrollo de plataformas países los negocios inclusivos de construcción de capital • Diseño y diseminación de estrategias de en escuelas de negocio social y colaboración en: transformación sectorial en los sectores de de SEKN y en la • Colombia, Bolivia, salud, conectividad y reciclaje en 3 países academia global Brasil, Chile y conectándolas con plataformas similares Inversión de Emprendedurismo en otros países de forma presencial y en Impacto de Oportunidad Internet. • Fortalecimiento de 5 • 6.000 emprendedores entrenados a fondos de inversión de través de las escuelas de SEKN y impacto en 4 países cientos de talleres en Iberoamérica • Apoyo a concursos de planes de negocio en Colombia, Perú, Chile y Capacidad Instalada en Internet I+D • Posicionamiento de necesidad de formar a las personas e invertir en • Diseminación de innovaciones, Copyright © 2010 Fundación AVINA tecnología y modelos de negocio infraestructura en foros de alto impacto
  16. 16. A través de Negocios y Mercados Inclusivos, queremos mejorar la calidad de vida de millones de latinoamericanos demostrando que es posible generar riqueza con equidad de manera acelerada, innovadora y sostenible Copyright © 2010 Fundación AVINA
  17. 17. Contenido 1. La Revolución Necesaria 2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos 3. Los factores que impulsan los mercados de gestión de residuos Copyright © 2010 Fundación AVINA
  18. 18. El mercado global de commodities secundarios (materia prima recuperada después de producción o consumo) está caracterizado por 5 tendencias 1. La generación de residuos aumenta en la medida que las naciones se desarrollan 2. La eficiencia de reciclaje incrementa con el aumento en la generación de residuos 3. Los rellenos se han vuelto cada vez menos viables 4. El comercio internacional de commodities secundarias está aumentando y a un ritmo mayor que el de primarias 5. Los países en desarrollo están jugando un rol cada vez más importante en el comercio de commodities secundarios FUENTE: Van Beukering, Pieter J.h. Recycling, International Trade and the Environment: an Empirical Analysis. Dordrecht: Kluwer Academic, 2001. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  19. 19. Reciclar tiene un impacto ambiental positivo, pero es necesario gestionar mejor todo el flujo de materiales y residuos • Reciclar conserva recursos naturales… Ahorros de Energía – Papel, reciclar una tonelada salva 17 árboles, 79 95% para aluminio galones de petróleo, 7.000 galones de agua y 3,3 yardas cúbicas de relleno 85% para cobre – Acero, reciclar una tonelada conserva 2.500 libras 80% para plástico de acero mineral, 1.400 de carbón y 120 libras de 74% para acero y hierro piedra caliza 64% para papel – Aluminio, reciclar una tonelada conserva 8 toneladas de bauxita mineral y 14 megavatio-hora de electricidad • … pero no es suficiente. Sería mejor usar menos empaques y más reutilización para aumentar la eficiencia en el uso de recursos. Esto reduciría la necesidad de reciclar y aumenta la necesidad de Gestión de Residuos. FUENTE: Institute of Scrap Recycling Industries, Inc., “Scrap Recycling Industry Facts,” www.isri.org. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  20. 20. Las organizaciones de recicladores son una fuerza importante en la gestión de residuos sólidos y además generan bienes públicos La Punta del Iceberg: • El 7% de los recicladores de Brasil están organizados (36.000/500.000) y abastecen el 90% de la industria de reciclaje • El 14% de los recicladores de Bogotá están organizados (2.500/18.000) • Se calcula que sólo el 2,2% del total de residuos sólidos generados en América Latina son recuperados (promedio mundial: 6,6%) • Los recicladores frecuentemente alquilan carros pagando hasta US $7/día • De cada U$2 generados solamente US$0,50 queda en sus manos • Aprox. 25% son analfabetos FUENTE: Bringing Scale to Recycling Cooperatives, Yale School of Management-AVINA Partnership, 2008 Copyright © 2010 Fundación AVINA
  21. 21. Santa Cruz no es ajena a esta situación y puede dar un salto en su desarrollo si colabora con las recolectoras en la gestión de sus residuos • Según EMACRUZ, la sociedad cruceña echa a la calle diariamente 1.000 tns. de Residuos Sólidos, de las cuales 100 tn. son recogidos por las recolectoras. • Según investigación realizada por la Fundación PAP, existen 830 recolectoras a tiempo completo, 2.160 a medio tiempo y 8.000 trabajan de manera ocasional. Las que trabajan a tiempo completo pertenecen a 7 Asociaciones y 80% son mujeres. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  22. 22. Cuales componentes requieren más énfasis para avanzar en el desarrollo de la Gestión de Residuos como Mercados Inclusivo? Regulación e Incentivos • Regulación inexistente o sin implementar • Incentivos económicos para NO reciclar Marco Desarrollo de Negocios Relación entre Conceptual Actores • Existen empresas de reciclaje y gestión de • No existe un marco • Existen plataformas y residuos muy exitosas en lo ambiental y conceptual desarrollado apoyo para las económico sobre NI de Reciclaje cooperativas de • Existen cooperativas de recicladores muy recicladores exitosas en lo social y ambiental, pero hay • Hay mucha divergencia de dudas sobre su rentabilidad intereses entre los tres sectores Inversión de Emprendedurismo Impacto de Oportunidad • Existen fuentes de • Existen organizaciones dedicadas a inversión para empresas fomentar el emprendimiento, pero es verdes pero no tanto para de subsistencia en la mayoría de los NI de Reciclaje casos Capacidad Instalada I+D • Existen millones de recicladores de oficio con baja escolaridad y poca • Las empresas verdes usan la I+D Copyright © 2010 Fundación AVINA continuamente pero los NI de Reciclaje no infraestructura para la industria
  23. 23. Cómo pasar de negocios de subsistencia a negocios de alto potencial que impulsen la competitividad de América Latina? Copyright © 2010 Fundación AVINA
  24. 24. Entender y colaborar con todo el sistema, buscar la inclusión en la gestión de residuos y acelerar negocios inclusivos de reciclaje puede ser un punto de partida • Es necesario entender todo el sistema y desarrollar estrategias de colaboración con los tomadores de decisión de actor del sistema. Ninguno es más importante que el otro y la clave está en valorar y legimitar el rol de cada uno. • La gestión de residuos puedes ser un sector de muy alto impacto económico y diferenciación para América Latina, haciéndola más competitiva. Si no lo hacemos de forma inclusiva y en alianza con las recolectoras perderemos una parte importante de la oportunidad. • Uno de los primeros pasos para los Negocios Inclusivos de Reciclaje está en términos de mejoras de eficiencia productiva, seguridad industrial, alianzas con grandes empresas y desarrollo de negocios de alto potencial (que puedan crecer mucho y rápido, con márgenes de utilidad por encima del promedio). Copyright © 2010 Fundación AVINA
  25. 25. Contacto: espanol.nextbillion.net www.negociosinclusivos.org Copyright © 2010 Fundación AVINA
  26. 26. ANEXOS Copyright © 2010 Fundación AVINA
  27. 27. AVINA cuenta con más de 15 años de trayectoria, 105 colaboradores en 13 países, 4.500 aliados en 16 países y con sus aliados ha contribuido al desarrollo de Mercados Inclusivos en América Latina • Entre 1994 y 2009 AVINA invirtió US $330 MM en América Latina, fortaleciendo miles de iniciativas de desarrollo económico sostenible con perspectivas como los Negocios Presencia de AVINA (Datos 2009) Inclusivos, la Economía Solidaria, Comercio Justo, RSE y la Competitividad de la MIPYME, entre otras iniciativas relacionadas con el desarrollo sostenible. • Inspirada por su fundador Stephan Schmidheny, AVINA ha fortalecido o invertido capital semilla en organizaciones que ahora protagonizan la agenda de los Mercados Inclusivos como SEKN, FUNDES, Ashoka, WRI, Endeavor, INCAE, WBCSD, entre otros. • En 2008, AVINA invirtió USD $6,9 MM en Desarrollo Económico Sostenible, lo que corresponde al 39% de su inversión durante el año. Con este monto, sumado a aportes en efectivo de USD $14,3 MM de otras fuentes, se apoyaron 452 inversiones en esta área. • En 2009, AVINA invirtió USD $2,9 MM en torno a la estrategia de Mercados Inclusivos a través de 20 iniciativas en 7 países y 8 de alcance regional. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  28. 28. El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un desafío en tres áreas relacionadas: energía y transporte, agua y comida y residuos y toxicidad. • Los grandes éxitos de la revolución industrial en términos de alfabetismo, expectativa de vida, derechos humanos y tecnología nos han llevado hacia varios efectos adversos (escasez de alimentos y agua, destrucción por huracanes y ciclones, sequías e inundaciones prolongadas, aumento de los niveles marítimos, etc.) que ponen en riesgo nuestra propia supervivencia • En la India, medio millón de muertes por enfermedades respiratorias son atribuidas a “La “Nube Marrón del Asia”, una acumulación de partículas industriales aéreas • Los países con economías emergentes vierten el 70% de los residuos industriales directamente a los ríos, los lagos, los océanos y a la tierra. • La atmósfera puede absorber 3 mil millones de toneladas de CO2 anualmente, pero nuestro consumo de combustibles fósiles emite 8 mil millones de toneladas anualmente. • El 90% de los artículos electrónicos del mundo, como computadores, celulares, reproductores de MP3 y televisores terminan en el relleno sanitario sin ningún tipo de reuso o reciclaje. • 30 millones de automóviles se dejan de utilizar en el planeta cada año y su gran mayoría también terminan en el relleno sanitario. • Nuestro planeta se está quedando sin recursos no-renovables como petróleo, cobre y zinc. Aunque el carbón todavía es abundante es uno de los principales contaminantes. • Una de cada cinco personas no tiene acceso a agua potable, mientras que el agua subterránea, los lagos, ríos y otras fuentes de agua fresca .se contaminan sistemáticamente. • En los últimos 50 años, la producción agrícola de la ‘era industrial’ ha degradado un extensión más grande que China e India combinadas. En este mismo periodo de tiempo el planeta perdió más del 30% de sus bosques, fuente de biodiversidad y de oxígeno. • Las prácticas pesqueras de la ‘era industrial’, además de liquidar innumerables especies marinas, pondrá en riesgo las economías costeras que dependen de la pesca como fuente de nutrición y comercio. FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  29. 29. Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era industrial” • La energía es gratis o su costo tan bajo que no afecta la toma de decisiones • Los recursos naturales que no podemos sustituir como el agua o la capa vegetal son ilimitados. • Los residuos y tóxicos de los productos y procesos son problema de alguien más • El crecimiento permanente del PIB define sociedades saludables • La tecnología define el progreso. Lo más interesante es la máquina más nueva. • El estilo de vida occidental orientado al consumo y generación de residuos es el mejor de todos. • Estar ansioso, estresado y abrumado de trabajo con aspectos ineludibles de una vida de éxito. • Ser libre significa poder ignorar las consecuencias de tus actos FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  30. 30. El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos, económicos y sociales interrelacionados • A pesar de la controversia e inconsistencia en las cifras oficiales, es posible afirmar que las reservas de petróleo de Bolivia disminuyen en términos absolutos y relativos. En 2003 Bolivia ocupaba el puesto número 43 de las reservas internacionales de petróleo y en 2008 el puesto 50. • En Bolivia se deforestan anualmente un promedio de 300.000 hectáreas de bosque por la expansión de monocultivos de soja, coca, caña de azúcar entre otros productos, según informes de Lidema y el PNUD. • 41% del territorio boliviano es afectado por la desertización como consecuencia del cambio climático, del incremento poblacional, del sobrepastoreo y de tala indiscriminada de bosques. 89% de las personas que lo habitan se encuentra en condiciones de extrema pobreza. Bolivia pierde 1,8 millones de toneladas de diversos productos agrícolas debido a este fenómeno. • El Programa Nacional de Cambio Climático (PNNC), dependiente del Ministerio de Planificación del Desarrollo de Bolivia, estima que las lluvias aumentarán en el país hasta 80 por ciento, y que disminuirá la cantidad de alimentos y agua potable disponible debido al deshielo. El bosque húmedo templado desaparecerá completamente en Bolivia hasta el año 2050. • El 61% de los Bolivianos migraría si pudiera, de acuerdo a una investigación publicada por El Nuevo Día en 2005. Las personas que más desean salir al exterior son jóvenes comprendidos entre los 18 y 24 años. Los destinos más deseados son España, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Japón e Inglaterra. Bolivia reciba más de 300 millones de dólares provenientes de trabajadores que trabajan en el exterior, equivalentes al 4% del PIB y similar al 40 por ciento de la cooperación externa que recibe el país y representa, por el momento, el 8 por ciento de las exportaciones. Santa Cruz es el Departamento que más migrantes recibe de otros departamentos y Potosí el que más migrantes envía a otros departamentos de acuerdo al INE. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  31. 31. En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia • La crisis: Bolivia continúa entrampado en un modelo de producción y de crecimiento depredador, debido a que se basa en la extracción de los recursos naturales, los hidrocarburos y la minería, y en la expansión indiscriminada de la frontera agrícola. • Todas las naciones y organizaciones de hoy enfrentan retos relacionados con la sostenibilidad. • La oportunidad: Bolivia tiene poco menos de la mitad de su territorio cubierto por bosques y eso hace que la vocación productiva sea forestal. Bolivia es uno de los 12 países con mayor superficie de agricultura orgánica a nivel mundial. Además figura entre los tres mayores exportadores de castaña orgánica en el mundo, entre los 10 en el caso de café y cacao orgánicos y entre los cinco primeros puestos de madera tropical certificada. • Además de su clara vocación forestal y agrícola, cuales son los sectores económicos de alto potencial para la competitividad y sostenibilidad de Bolivia? Copyright © 2010 Fundación AVINA
  32. 32. En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas carecen de mecanismos para impactar las causas fundamentales En todo el planeta están emergiendo soluciones… • En países como Australia, se está priorizando la conservación del agua. Han considerado eliminar la industria de cítricos que genera el 3% del PIB de ese país pero consume grandes cantidades de agua. En las elecciones de 2007, fue elegido el candidato que más enfatizó el cambio climático. El sector empresarial que se caracteriza por ser conservador y dependiente de las industrias extractivas ahora hace lobby para soluciones con energía renovable. • Suecia ha definido como política de Estado eliminar su dependencia en petróleo para el año 2020. • DuPont, una empresa reconocida en la industria petroquímica, ahora promueve una estrategia y producción basada en insumos biológicos. Empresas como Nike, inmersa en controversias por sus prácticas laborales, tiene como meta generar cero residuos, cero toxicidad y 100% de reciclabilidad para el año 2020. Pero algunas son transitorias y sin impacto sistémico… • La producción de etanol hecho a partir del maíz ha aumentado los precios de la comida y se debate sobre el hecho de que su producción genera más carbono que el carburante a base de petróleo o gas. FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge Copyright © 2010 Fundación AVINA
  33. 33. En términos de ingresos, América Latina es la región con mayor desigualdad económica del mundo. 46 por ciento de sus 586 millones de habitantes vive en condiciones de pobreza. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  34. 34. Resulta clave el papel que pueden asumir las empresas sociales y MIPYMES en la generación de oportunidades de negocios que, además de su función económica, tengan un claro impacto en la inclusión • Salud: U$24 mil millones Consumo Anual • TIC: U$13,4 mil millones de las • Agua: U$4,8 mil millones Comunidades de • Transporte: U$45,9 mil millones Ingresos Bajos en • Vivienda: U$56,7 mil millones América Latina • Energía: U$30,5 mil millones • Alimentos: U$19, 9 mil millones • En México el sector privado generó 12,5 millones de empleos entre 1989 y 1998, Rol de las es decir 87 veces más que el sector público. Comunidades de • En Perú, 69% de los hogares urbanos que viven con menos de US $2 diarios por Bajos Ingresos en persona operan un negocio de índole no agrícola y en Nicaragua el 50%. la Economía • En Perú 69% de los hogares rurales trabajan de manera independiente en la agricultura. • En América Latina, donde el 99% de las unidades productivas son microempresas o PYMES, estas últimas son responsables de entre el 25 y el 40 Rol de las por ciento de la creación de empleo en la región, y generan entre el 15 y 25 por MIPYMES y ciento del total de la producción en bienes y servicios. Empresas • Por otra parte, hace tiempo que mercado y sociedad civil dejaron de ser términos Sociales enfrentados: El 74% de los ingresos de las organizaciones de la sociedad civil de América Latina provienen de la venta de productos y servicios. Este tipo de organizaciones representa el 2% del empleo de la región. FUENTE: WRI, PNUD, CEPAL y Johns Hopkins University Copyright © 2010 Fundación AVINA
  35. 35. El esquema de proyectos productivos tradicionales no ha generado los impactos que buscaba Agencia Recursos financiadora financieros (a) Esquema Mercado productivo tradicional... Empr de almacenam, Agencias procesamiento o implementadoras marketing. Productores Demanda de producción Asistencia técnica (campesinos de y pago Capacitación subsistencia) Infraestructura Interacción real Interacciones que el modelo aspiraba a generar Fuente: adaptado por SEKN de Revista Pro Campo, Nro. 93, diciembre 2004. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  36. 36. El desarrollo de redes de apoyo y una orientación hacia la demanda de mercado actual y potencial generan impactos positivos en los NI Agencia Recursos financiadora financieros Technological requirements (b)... versus la red Mercado and co-funding liderada por Irupana Empr de almacenam, Agencias procesamiento o implementadoras marketing. Productores Previamente definidos: Asistencia técnica (campesinos de demanda de producto Capacitación subsistencia) (cantidad y calidad) más Infraestructura, basada en mecanismos de pago necesidades reales c/prima de precio Interacción real Fuente: adaptado por SEKN de Revista Pro Campo, Nro. 93, diciembre 2004. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  37. 37. De acuerdo a los profesores de SEKN el liderazgo emprendedor es uno de los elementos para transformar el status quo de los mercados donde operan los Negocios Inclusivos Nuevo Transformación Concepto TR TR Motivación De Valor del Statu quo Transformación Comercial y TR Rentabilidad TR Institucional Profunda Conexión de TR los SBI con los Mercados P Protagonistas TR Nuevos y Combos diversos de TR Valor Enriquecido QUE DEFINE UN ELEMENTOS PARA NEGOCIO INCLUSIVO? DESARROLAR UN N.I. Recursos Círculo de TR Locales TR Liderazgo Aprendizaje Innovación TR TR apalancados Emprendedor Paciente Capitalización Apoyarse en Infraestructura TR Reducción de TR Ecosistema TR Social Existente Incertidumbre del Negocio Importancia FUENTE: Márquez, Reficco y Berger. HBR, Mayo 2009 TR de Legitimidad Externalización TR Adaptado por Daniel Cristancho Conocimiento de Costos como Inteligencia TR de Mercado Copyright © 2010 Fundación AVINA
  38. 38. Para AVINA es fundamental cultivar Ecosistemas de NI para su puesta en marcha y escalamiento Proveedores TR de Recursos Competidores TR Estructuras Políticas Economía y TR y Administrativas TR Mercados Aliados TR Complementarios TRkkk Opositores Mapear el Mapear el Ecosistema: Ecosistema: Geografía e TR Infraestructura ACTORES ENTORNO Clientes y TR Beneficiarios Caminos para el Coaliciones TR Cultura y Actores Cambio Sistémico TR TR Tejido Social Afectados Comunicaciones TR Credibilidad TR Contingencias TR Paul N. Bloom & J. Gregory Dees, 2008 Adaptado por Daniel Cristancho Copyright © 2010 Fundación AVINA
  39. 39. A nivel metodológico AVINA cuenta con un modelo de desarrollo de Negocios Inclusivos Cantidad de actores Límite trabajando tecnológico o coordinada de recursos mente Impacto Masa Crítica e Escalamiento y/o Sostenibilidad y Renacimiento o Generado / Introducción Crecimiento Madurez Saturación Desarrollo • Creación del • Seleccionar tipo de • Aumento de • Innovación y del Sector Ecosistema escalamiento y simetría e rediseño de la • Apropiación y generar condiciones influencia del cadena de valor gobernabilidad • Abrir y desarrollar ecosistema • La rentabilidad se Modelo de inclusiva las capacidades (resiliencia) aumenta a través Desarrollo de • Identificar locales • Mejorar su de mayor NI oportunidades y adaptabilidad y eficiencia más simplificadores conexión a otras que crecimiento FUENTE: AVINA Copyright © 2010 Fundación AVINA
  40. 40. NI: Factores críticos 1. Implementar transformaciones organizacionales profundas • No alcanza con aplicar nuevas herramientas • Cambio cultural, nuevos paradigmas,  ‐a veces‐ crear nuevas  unidades, perspectiva de largo plazo 2. Generar procesos internos de aprendizaje • De la comprensión del “mercado” al desarrollo del modelo de  negocios sostenible • Procesos organizacionales de creación, sistematización y  socialización interna Copyright © 2010 Fundación AVINA
  41. 41. NI: Factores críticos 3. Calibrar el significado de valor • Valor para personas de contextos diferentes y el costo de  oportunidad de cada peso gastado • Aspecto grupal y comunitario del valor en SBI • Métodos alternativos de investigación y con frecuencia ensayo y  error 4. Combinar elementos en la proposición de valor • Combos de valor (Patrimonio Hoy‐Construmex, CODENSA Hogar  en Colombia) Copyright © 2010 Fundación AVINA
  42. 42. NI: Factores críticos 5. Vincularse creativamente al ecosistema • Ampliación de actores  • Lograr legitimidad y capitalizar el valor del capital social creado • Modelos de colaboración no tradicionales, y gobierno compartido 6. Generar liderazgo emprendedor • En distintos eslabones de la cadena, como líderes de  emprendimientos‐NI, o al interior de las grandes empresas Copyright © 2010 Fundación AVINA
  43. 43. NI: Interrogantes • ¿Es posible generar valor económico significativo  en  los NI (¿existe “fortuna” en mercados SBI de  Iberoamérica)? • ¿Las grandes corporaciones y las MNC, son los actores  claves? • ¿Gran escala o replicabilidad?  • ¿Cuales son los modelos organizacionales  requeridos  para modelos de NI? Copyright © 2010 Fundación AVINA
  44. 44. SEKN ha identificado factores críticos para la generación de valor de un NI que podrían aplicarse para los NI de Reciclaje en Santa Cruz Valor económico Valor social Costos de transacción Vulnerabilidad de los SBI Asimetrías de información Informalidad Inestabilidad en presupuesto SBI Conocimiento práctico del negocio Asimetrías de poder y de mercado Recuperación de inversiones FUENTE: SEKN Copyright © 2010 Fundación AVINA
  45. 45. NOTA SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL Si va a reproducir, adaptar o utilizar esta presentación o parte de ella, le pedimos el favor de citar la fuente. Copyright © 2010 Fundación AVINA
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×