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Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?"
 

Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?"

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    Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?" Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?" Presentation Transcript

    • 2
    • É uma teoria de evolução ?
    • 7
    • Aprendendo com a História 8
    • 9
    • É um processo deCOMPLEMENTAÇÃO!!EMPRESA RESULTADO EQUIPE
    • Contra a Provisiorite!!ASSESSOR = INFLUENCIA CHEFE NOMEADO:POTENCIAL = INFLUENCIA AUTORIDADELÍDER NATURAL = INFLUENCIAINTERINO = INFLUENCIAVICE = INFLUENCIATRAINEE = INFLUENCIAJOB-ROTATION = INFLUENCIA
    • Contra a Discursite!!
    • Contra a Coragentivite!!...”Acham que têm respostas para tudo... E o pior é que como se julgam detentores de todas as respostas, não há como aprender respostas novas...”
    • Contra a Coragentivite!! ELEVADACONSIDERAÇÃO BAIXA BAIXA ELEVADA CORAGEM
    • Sóisso???
    • 16
    • Necessitam de: UM MODELO !! Passado Presente Futuro Princípios Valores Presença ProximidadeMODELO
    • O Poder da ATITUDE“A Historia da humanidade pode serresumida numa sequência de doisúnicos fatores: Desafios e Respostas.Os Desafios são muitas vezes externosao nosso controle, porém as Respostasdevem estar sujeitas ao nossocontrole.”
    • O Poder da ATITUDEOs que que dominam aspelos Os são dominados Respostas…. desafios...
    • O Poder da ATITUDEOs que dominam as Respostas….
    • O Poder da ATITUDE ANALIS EDESAFIOS DESAFIOS RESPOSTAS RESPOSTAS SIMULE AVALIE AÇÃO
    • Atitude: Reativa x ProativaESTÍMULOS REATIVA PROATIVAMercado Justifica PlanosResultados Lamenta OportunidadesResponsabilidades “Não é comigo” AssumeRecebe Feedback Crítica DesenvolvimentoDá feedback Crítico DesenvolvimentoRelacionamentos Obrigações AcessosNovidades Contesta Questiona
    • 3 Tipos de “DETERMINISMO” Genético - traços que herdamos (meus avós fizeram isto comigo) Psíquico - nossa criação (meus pais fizeram isto comigo) Ambiental - o mundo que nos cerca (meu cliente, meu chefe, a crise...)
    • O Poder da ATITUDE ATITUDE ANALISEDESAFIOS SIMULE RESPOSTAS AVALIE AÇÃO
    • CHEFE de mim mesmo QUEM QUEM PENSO DIZEM QUE QUE SOU SOU QUEM QUERO SER
    • ATITUDE + MATURIDADE =CHEFE CONFIÁVEL (MODELO)
    • É um processo deCOMPLEMENTAÇÃO!! ERESULTADO EQUIPE
    • Dá pra NEGOCIAR ?
    • Dá pra NEGOCIAR ? LÍDER
    • AMBIENTE ALTAPERFORMANCE LÍDER
    • Quem quero Liderar ?
    • Quem quero Liderar ?
    • Uma questão de ESTRATÉGIA O QUEM vem antes do O QUE ou COMO !Me dê as PESSOAS CERTAS e eu lhe darei o PLANO CERTO ! Você não pode esperarque os processos CERTOS vão fazer asPESSOAS ERRADAS darem o resultados CERTOS ! 33
    • CULTURA ORGANIZACIONAL!
    • CULTURA ORGANIZACIONAL! O problema é que a maioria das organizações é supergerenciada e subliderada.
    • A Matriz de Aderência
    • A Matriz de Aderência 37
    • Dá pra NEGOCIAR ?
    • Dá pra NEGOCIAR ?
    • O Valor da OPORTUNIDADE Legiões Religiões OrganizaçõesForça / Direito Ungidos / Eleitos Processos
    • O Valor daOPORTUNIDADE No ambiente organizacional, a Força e o Direito formam ambientes de predadores e acomodados. Devem ser substituídos pelo MÉRITO Nos recrutamentos e promoções, as Unções e Eleições geram um ambiente de privilegiados epartidários. Devem ser substituídos por PROCESSOS Os processos devem ser Multidisciplinares, comrepresentantes dos envolvidos estrategicamente com o sucesso da vaga (MKT, DTD, RH, DV, etc)
    • Tres regras basicasDeveras dividir tuas glórias com teus paresDeveras reconhecer aqueles que lutam pelo teuresultadoNão atrairás o ódio daqueles que te dão suporte
    • O que atrai o Ódio?Tomar-lhes o que foi conquistado por DIREITO!!Querer usurpar-lhes as conquistas pelo MERITO!!
    • TÁ, MAS COMO CONQUISTAR A LIDERANÇA ?EXISTEM 2 TIPOS DE LIDERANÇA:AS QUE FORAM “HERDADAS”AS QUE FORAM “FUNDADAS RECENTEMENTE”
    • AS QUE FORAM HERDADAS“ELEITAS” PELA EQUIPE“VALIDADAS” POR RECRUTAMENTO INTERNO“SUCEDIDAS” POR DIREITO
    • AS QUE FORAM HERDADASTENDEM A SER AS MAIS TRANQUILAS(LEGÍTIMAS)EVITAR TRANSGREDIR OS COSTUMESADAPTAR-SE A CIRCUSTÂNCIASIMPREVISTAS
    • AS QUE FORAM “FUNDADAS”“DEPOSTAS” PELA EQUIPE“IMPOSTAS” POR RECRUTAMENTO EXTERNO“TOMADAS” PELA FORÇA
    • AS QUE FORAM “FUNDADAS”SÃO AS MAIS TURBULENTASMUITOS COMPROMISSOS ASSUMIDOSEXPECTATIVAS INDIVIDUAIS AFLORADASCOSTUMES OFENDIDOSREVELAÇÕES DE INTENÇÕESINSEGURANÇA GENERALIZADA
    • AS QUE FORAM “FUNDADAS”O QUE FAZER?REGRAS CLARAS (NOVOS COSTUMES)SOB NOVA DIREÇÃO (NOVOS MODELOS SOCIAIS)ACESSO A FONTE (ACALMAR AS DÚVIDAS)SUAVE NOS MODOS (RESTABELECER A SEGURANÇA)FIRME NAS AÇÕES (INSTAURAR A CONFIANÇA)MANTER AS ALIANÇAS (TRATAR AS EXCEÇÕES)
    • NÃO é IMPOSSÍVEL... ...é COMPLEXO!!!!RESULTADOS DESEJADOS (objetivos) PARÂMETROS (limites e prazos RECURSOS (disponibilidade) CONSEQUÊNCIAS (boas ou ruins)
    • OS Talentos ODEIAMChefe INCOMPETENTE!!! Profissionais de Talento se demitem de seus chefes e não das empresas
    • OS Talentos ODEIAM Chefe INCOMPETENTE!!!Talentos não querem fazer cursos todos os meses,eles só não querem ensinar seus líderes a trabalhar Talentos não querem ganhar reconhecimentosquando não merecem (consolação), eles só querem entender o que devem fazer para merecer mais Talentos não querem ser promovidos todos os meses, eles só querem acreditar que as oportunidades são claras e que os processos são lisos (baseados no mérito)
    • Site:www.mistrello.com.brFacebook:Alberto MistrelloEmail:amistrello@uol.com.brTelefone:11 7107.0805