Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?"

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Palestra "Chefe, Gestor ou Líder?"

  1. 1. 2
  2. 2. É uma teoria de evolução ?
  3. 3. 7
  4. 4. Aprendendo com a História 8
  5. 5. 9
  6. 6. É um processo deCOMPLEMENTAÇÃO!!EMPRESA RESULTADO EQUIPE
  7. 7. Contra a Provisiorite!!ASSESSOR = INFLUENCIA CHEFE NOMEADO:POTENCIAL = INFLUENCIA AUTORIDADELÍDER NATURAL = INFLUENCIAINTERINO = INFLUENCIAVICE = INFLUENCIATRAINEE = INFLUENCIAJOB-ROTATION = INFLUENCIA
  8. 8. Contra a Discursite!!
  9. 9. Contra a Coragentivite!!...”Acham que têm respostas para tudo... E o pior é que como se julgam detentores de todas as respostas, não há como aprender respostas novas...”
  10. 10. Contra a Coragentivite!! ELEVADACONSIDERAÇÃO BAIXA BAIXA ELEVADA CORAGEM
  11. 11. Sóisso???
  12. 12. 16
  13. 13. Necessitam de: UM MODELO !! Passado Presente Futuro Princípios Valores Presença ProximidadeMODELO
  14. 14. O Poder da ATITUDE“A Historia da humanidade pode serresumida numa sequência de doisúnicos fatores: Desafios e Respostas.Os Desafios são muitas vezes externosao nosso controle, porém as Respostasdevem estar sujeitas ao nossocontrole.”
  15. 15. O Poder da ATITUDEOs que que dominam aspelos Os são dominados Respostas…. desafios...
  16. 16. O Poder da ATITUDEOs que dominam as Respostas….
  17. 17. O Poder da ATITUDE ANALIS EDESAFIOS DESAFIOS RESPOSTAS RESPOSTAS SIMULE AVALIE AÇÃO
  18. 18. Atitude: Reativa x ProativaESTÍMULOS REATIVA PROATIVAMercado Justifica PlanosResultados Lamenta OportunidadesResponsabilidades “Não é comigo” AssumeRecebe Feedback Crítica DesenvolvimentoDá feedback Crítico DesenvolvimentoRelacionamentos Obrigações AcessosNovidades Contesta Questiona
  19. 19. 3 Tipos de “DETERMINISMO” Genético - traços que herdamos (meus avós fizeram isto comigo) Psíquico - nossa criação (meus pais fizeram isto comigo) Ambiental - o mundo que nos cerca (meu cliente, meu chefe, a crise...)
  20. 20. O Poder da ATITUDE ATITUDE ANALISEDESAFIOS SIMULE RESPOSTAS AVALIE AÇÃO
  21. 21. CHEFE de mim mesmo QUEM QUEM PENSO DIZEM QUE QUE SOU SOU QUEM QUERO SER
  22. 22. ATITUDE + MATURIDADE =CHEFE CONFIÁVEL (MODELO)
  23. 23. É um processo deCOMPLEMENTAÇÃO!! ERESULTADO EQUIPE
  24. 24. Dá pra NEGOCIAR ?
  25. 25. Dá pra NEGOCIAR ? LÍDER
  26. 26. AMBIENTE ALTAPERFORMANCE LÍDER
  27. 27. Quem quero Liderar ?
  28. 28. Quem quero Liderar ?
  29. 29. Uma questão de ESTRATÉGIA O QUEM vem antes do O QUE ou COMO !Me dê as PESSOAS CERTAS e eu lhe darei o PLANO CERTO ! Você não pode esperarque os processos CERTOS vão fazer asPESSOAS ERRADAS darem o resultados CERTOS ! 33
  30. 30. CULTURA ORGANIZACIONAL!
  31. 31. CULTURA ORGANIZACIONAL! O problema é que a maioria das organizações é supergerenciada e subliderada.
  32. 32. A Matriz de Aderência
  33. 33. A Matriz de Aderência 37
  34. 34. Dá pra NEGOCIAR ?
  35. 35. Dá pra NEGOCIAR ?
  36. 36. O Valor da OPORTUNIDADE Legiões Religiões OrganizaçõesForça / Direito Ungidos / Eleitos Processos
  37. 37. O Valor daOPORTUNIDADE No ambiente organizacional, a Força e o Direito formam ambientes de predadores e acomodados. Devem ser substituídos pelo MÉRITO Nos recrutamentos e promoções, as Unções e Eleições geram um ambiente de privilegiados epartidários. Devem ser substituídos por PROCESSOS Os processos devem ser Multidisciplinares, comrepresentantes dos envolvidos estrategicamente com o sucesso da vaga (MKT, DTD, RH, DV, etc)
  38. 38. Tres regras basicasDeveras dividir tuas glórias com teus paresDeveras reconhecer aqueles que lutam pelo teuresultadoNão atrairás o ódio daqueles que te dão suporte
  39. 39. O que atrai o Ódio?Tomar-lhes o que foi conquistado por DIREITO!!Querer usurpar-lhes as conquistas pelo MERITO!!
  40. 40. TÁ, MAS COMO CONQUISTAR A LIDERANÇA ?EXISTEM 2 TIPOS DE LIDERANÇA:AS QUE FORAM “HERDADAS”AS QUE FORAM “FUNDADAS RECENTEMENTE”
  41. 41. AS QUE FORAM HERDADAS“ELEITAS” PELA EQUIPE“VALIDADAS” POR RECRUTAMENTO INTERNO“SUCEDIDAS” POR DIREITO
  42. 42. AS QUE FORAM HERDADASTENDEM A SER AS MAIS TRANQUILAS(LEGÍTIMAS)EVITAR TRANSGREDIR OS COSTUMESADAPTAR-SE A CIRCUSTÂNCIASIMPREVISTAS
  43. 43. AS QUE FORAM “FUNDADAS”“DEPOSTAS” PELA EQUIPE“IMPOSTAS” POR RECRUTAMENTO EXTERNO“TOMADAS” PELA FORÇA
  44. 44. AS QUE FORAM “FUNDADAS”SÃO AS MAIS TURBULENTASMUITOS COMPROMISSOS ASSUMIDOSEXPECTATIVAS INDIVIDUAIS AFLORADASCOSTUMES OFENDIDOSREVELAÇÕES DE INTENÇÕESINSEGURANÇA GENERALIZADA
  45. 45. AS QUE FORAM “FUNDADAS”O QUE FAZER?REGRAS CLARAS (NOVOS COSTUMES)SOB NOVA DIREÇÃO (NOVOS MODELOS SOCIAIS)ACESSO A FONTE (ACALMAR AS DÚVIDAS)SUAVE NOS MODOS (RESTABELECER A SEGURANÇA)FIRME NAS AÇÕES (INSTAURAR A CONFIANÇA)MANTER AS ALIANÇAS (TRATAR AS EXCEÇÕES)
  46. 46. NÃO é IMPOSSÍVEL... ...é COMPLEXO!!!!RESULTADOS DESEJADOS (objetivos) PARÂMETROS (limites e prazos RECURSOS (disponibilidade) CONSEQUÊNCIAS (boas ou ruins)
  47. 47. OS Talentos ODEIAMChefe INCOMPETENTE!!! Profissionais de Talento se demitem de seus chefes e não das empresas
  48. 48. OS Talentos ODEIAM Chefe INCOMPETENTE!!!Talentos não querem fazer cursos todos os meses,eles só não querem ensinar seus líderes a trabalhar Talentos não querem ganhar reconhecimentosquando não merecem (consolação), eles só querem entender o que devem fazer para merecer mais Talentos não querem ser promovidos todos os meses, eles só querem acreditar que as oportunidades são claras e que os processos são lisos (baseados no mérito)
  49. 49. Site:www.mistrello.com.brFacebook:Alberto MistrelloEmail:amistrello@uol.com.brTelefone:11 7107.0805
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