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Clube de rh   17-07-2013 - apresentacao ptgp2013 - extrema - atualizada jul13
 

Clube de rh 17-07-2013 - apresentacao ptgp2013 - extrema - atualizada jul13

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    Clube de rh   17-07-2013 - apresentacao ptgp2013 - extrema - atualizada jul13 Clube de rh 17-07-2013 - apresentacao ptgp2013 - extrema - atualizada jul13 Presentation Transcript

    • • Esta quarta edição da Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas para 2013 foi realizada durante os meses de outubro e novembro/2012, revisada em junho/2013 e contou com a participação de 49 empresas. • A pesquisa procurou identificar as prioridades estabelecidas pelas empresas para o ano de 2013, de forma a fornecer, aos participantes e ao mercado, de forma geral, um instrumento de utilidade para o planejamento das ações estratégicas em gestão de pessoas. Introdução
    • Empresas Participantes
    • Perfil das Empresas Participantes
    • Perfil das Empresas Participantes
    • Perfil das Empresas Participantes
    • Perfil das Empresas Participantes Indústria • Alimentício • Eletrônico • Energia • Equipamentos • Metalurgia • Mineração • Moveleiro • Petroquímico • Químico • Tecnologia • Veterinário Comércio • Atacadista • Autopeças Serviços • Comunicação • Educação • Segurança • Telecomunicações • Tribunal de Contas Municipal • Sindicato Empregador Segmentos de Atuação
    • Perfil das Empresas Participantes
    • Perfil das Empresas Participantes Proporção RH x Total 1,98%
    • Expectativas de Negócios
    • Expectativas de Negócios – Geração de Negócios
    • Expectativas de Negócios – Quadro de Lotação
    • Indicador Janeiro/2013 Julho/2013 Variação PIB 3,70% 2,31% Produção Industrial 3,68% 2,23% Inflação 5,40% 5,80% Taxa Selic 7,25% 9,25% Câmbio R$ 2,07 R$ 2,20 Expectativas de Negócios - Economia Fonte: Boletim Focus – 15/07/13
    • Temas Mais Citados
    • Temas mais Citados Posição 2013 1 2 3 1 Clima Organizacional 18,75% - - 2 Desenvolvimento de Liderança 15,63% 21,88% 9,38% 3 Atração, Engajamento e Retenção de Talentos 12,50% 15,63% - 4 Desenvolvimento de Pessoas 12,50% 9,38% 21,88% 5 Mapeamento de Competências / Avaliaçao de Desempenho 9,38% 18,75% 3,13% 6 Plano de Carreira e Sucessão 9,38% 6,25% 3,13% 7 Cargos e Salários / Remuneração 6,25% 9,38% 3,13% 8 Remuneração Variável (PLR) 3,13% 6,25% 6,25% 9 Comunicação Interna 3,13% - 3,13% 10 Mapeamento de Processos RH 3,13% - - 11 Benefícios - 6,25% - 12 Motivação - 3,13% 3,13% 13 Estrutura Organizacional - - 9,38% 14 Integração de RHcom demais áreas - - 6,25% 15 E-learning - - 3,13% 16 Criação de Indicadores - - 3,13% 17 Revisão Quadro de Profissionais - - 3,13% 18 Estruturaçãoda área de RH - - 3,13% 19 Produtividade das Equipes - - 3,13% 20 Responsabilidade Social e Meio Ambiente - - 3,13% 21 Planejamento Estratégico RH - - 3,13% Tema Prioridades
    • Orçamento Recursos Humanos Em 33,3%: orçamento remanejado
    • • Ações para otimizar o orçamento definido • Revisão de processos e da estrutura organizacional da empresa • Reuniões via Skype com gestores de todas as unidades • Gestão pautada em cumprimento de metas • Desenvolvimento de alguns projetos internamente (pessoal e competência própria) • Controle e acompanhamento mensal das despesas • Educação à distância • Multiplicadores internos • Análise de despesas, reavaliando contratos de fornecedores de benefícios Orçamento Recursos Humanos
    • • Temas mais representativos no orçamento da área de recursos humanos • Benefícios • Desenvolvimento de Lideranças • Desenvolvimento de Pessoas • Desenvolvimento de Projetos de Melhoria • Gestão por Competências / Avaliação de Desempenho • Pacote de Remuneração • PLR – Participação nos Lucros e Resultados • Recrutamento e Seleção Orçamento Recursos Humanos
    • Prioridades e Investimentos para 2013 Gestão de Talentos Gestão de Remuneração Desenvolvimento Organizacional
    • Gestão de Talentos
    • Prioridades e Investimentos para 2013 Alta Média Baixa Ampliar Manter Reduzir Programa de Trainee 10,71% 35,71% 53,57% 22,73% 54,55% 22,73% Programa de Estagiários 33,33% 46,67% 20,00% 22,22% 59,26% 18,52% Recrutamento de Profissionais 56,67% 40,00% 3,33% 25,93% 62,96% 11,11% Programa de Inclusão de Portadores de Deficiência 26,92% 53,85% 19,23% 13,04% 82,61% 4,35% Retenção de Talentos 80,00% 20,00% - 71,43% 28,57% - Gestão por Competências 51,72% 44,83% 3,45% 60,71% 35,71% 3,57% Plano de Carreira 42,86% 57,14% - 46,15% 53,85% - Plano de Sucessão 28,57% 50,00% 21,43% 44,44% 48,15% 7,41% Desenvolvimentode Lideranças 81,48% 18,52% - 73,08% 26,92% - Gestão de Desempenho 63,33% 36,67% - 51,72% 44,83% 3,45% Coaching 40,74% 37,04% 22,22% 52,00% 44,00% 4,00% Mentoring 19,23% 46,15% 34,62% 22,73% 63,64% 13,64% Assessments 20,00% 46,67% 33,33% 19,23% 73,08% 7,69% E-learning 11,11% 37,04% 51,85% 44,44% 55,56% - Universidade Corporativa 3,85% 34,62% 61,54% 17,39% 52,17% 30,43% Itens Grau de Prioridade Investimentos
    • Gestão de Remuneração
    • Prioridades e Investimentos para 2013 Alta Média Baixa Ampliar Manter Reduzir Salário Base 18,52% 81,48% - 16,00% 84,00% - Incentivo de Curto Prazo (Bônus, PLR, etc.) 59,26% 37,04% 3,70% 53,85% 46,15% - Incentivo de Longo Prazo (Stock Options, Phanton Stock, etc.) 8,33% 29,17% 62,50% - 80,00% 20,00% Incentivo de Vendas e Comissão 37,50% 37,50% 25,00% 17,39% 78,26% 4,35% Programa de Reconhecimento e Recompensa 61,54% 30,77% 7,69% 48,00% 52,00% - Benefícios 33,33% 66,67% - 32,00% 64,00% 4,00% Benefícios Flexíveis 20,83% 41,67% 37,50% 28,57% 57,14% 14,29% Relações Trabalhistas e Sindicais 30,77% 53,85% 15,38% 24,00% 68,00% 8,00% Itens Grau de Prioridade Investimentos
    • Desenvolvimento Organizacional
    • Prioridades e Investimentos para 2013 Alta Média Baixa Ampliar Manter Reduzir Cultura (Missão, Visão e Valores) 64,29% 28,57% 7,14% 33,33% 66,67% - Clima Organizacional 75,00% 25,00% - 62,96% 37,04% - Comunicação Interna 64,29% 32,14% 3,57% 74,07% 25,93% - Gestão do Conhecimento 44,44% 44,44% 11,11% 46,15% 53,85% - Responsabilidade Social 28,00% 60,00% 12,00% 12,50% 87,50% - Governança Corporativa 18,52% 55,56% 25,93% 16,00% 80,00% 4,00% BSC - Balanced Score Card 20,83% 33,33% 45,83% 13,64% 81,82% 4,55% Mapeamento e Redesenho de Processos 44,00% 28,00% 28,00% 43,48% 56,52% - Gestão da Produtividade 78,57% 14,29% 7,14% 73,08% 26,92% - Planejamento de Pessoal 44,44% 44,44% 11,11% 36,00% 64,00% - Políticas e Procedimentos de Recursos Humanos 53,85% 42,31% 3,85% 40,00% 60,00% - Desenvolvimento de Times (Team Building) 38,46% 53,85% 7,69% 36,00% 64,00% - Estímulo à Criatividade e Inovação 38,46% 42,31% 19,23% 50,00% 45,83% 4,17% Compliance (atendimento às normas e legislação) 65,38% 34,62% - 29,17% 70,83% - Itens Grau de Prioridade Investimentos
    • Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência
    • Pessoas com Deficiência
    • • Dificuldades para atingir a cota determinada : • Encontrar profissionais qualificados no mercado e a retenção deles na empresa. • Encontrar profissionais com deficiência que tenham intenção de ingressar no mercado de trabalho. • Alta competitividade no recrutamento e seleção destes profissionais. • Dificuldade de adaptação destes profissionais aos processos operacionais. • Preparação das lideranças e equipes para receber esta mão de obra diferenciada e integrá-la no grupo. • Remuneração não atrativa para a PCD em comparação com o incentivo dado pelo governo. Pessoas com Deficiência
    • • Soluções encontradas para minimizar as dificuldades: • Parcerias com instituições como AACD, APAE e outras. • Parceria com Sesi e demais instituições de ensino profissionalizante para captação de deficientes na região. • Concessão de plano de desenvolvimento interno técnico e comportamental por meio de um programa estruturado. • Buscar áreas ou atividades compatíveis com o tipo de deficiência. • Conciliar a meta de aprendizes com a meta de contratação de pessoas com deficiência. • Indicação de deficientes pelos funcionários. • Flexibilização do perfil para contratação. Pessoas com Deficiência
    • Programa de Saúde Corporativa
    • Programa de Saúde Corporativa Em 71,4% a gestão é do RH
    • • Programas mais citados: • Check up executivos • Programa de Promoção de Saúde • Campanhas anti tabagismo, drogas, álcool, doenças sexualmente transmissíveis e obesidade. • Campanhas de vacinação • Palestras e editoriais mensais Programa de Saúde Corporativa
    • Ações Inovadoras
    • Ações Inovadoras • As ações inovadoras citadas pelas empresas: • Avaliação por Competências • Bolsas de Estudos a todos os funcionários interessados • Inovações das Áreas Técnicas das Unidades: Novos Produtos e Novas Tecnologias • Conversas com cada funcionário a fim de identificar problemas e propor soluções • Responsabilidade social com crianças • Programa de saúde e segurança no trabalho • Programa de Desenvolvimento de Lideranças • Processos de seleção e integração mais estruturados • Conselho de negócios buscando sinergias entre as empresas do grupo
    • Programas de Recursos Humanos
    • Programas de Recursos Humanos • Os programas considerados são: • Assessement • Avaliação de Desempenho • Desenvolvimento Individual e Gerencial • Estágio • Feedback Estruturado • Plano de Sucessão • Qualidade de Vida Aderência de 89,6%
    • Percentual de Mulheres em Cargos de Liderança
    • Percentual de Mulheres em Cargos de Liderança 14,5%
    • Gestão de Pessoas Diferenciada para as Diversas Gerações
    • Gestão de Pessoas para as Diferentes Gerações 2,0%
    • Preparação de Profissionais de Nível Técnico para Ocuparem Posições Gerenciais
    • Preparação de Profissionais • Ações para a preparação de profissionais: • Assessment • Avaliações e feedbacks individuais • Coaching • Mentoring • Programa de formação de liderança • Programas de treinamento e desenvolvimento
    • Escassez de Talentos
    • Escassez de Talentos • Áreas de maior dificuldade: • Contabilidade • Engenharia • Financeiro • Fiscal • Operacional • Projetos • Tecnologia da Informação 43,7%
    • Escassez de Talentos • As soluções para suprir a escassez de talentos: • Recrutamento interno • Indicações de clientes internos • Headhunter e consultorias especializadas • Redes sociais e sites de recrutamento • Ajuste de perfil do cargo / vaga • Remuneração mais agressiva • Estreitamento da relação com instituições de especialização (Pós-Graduação e MBA) • Programas de formação de profissionais (exemplo: Programa Trainee e Estágio) • Desenvolvimento interno de profissionais • Busca em outros estados e países.
    • Talentos Maduros
    • Talentos Maduros • Áreas de maior interesse: • Manufatura • Produção • Qualidade 28,1%
    • Veículos Utilizados na Comunicação Interna
    • Veículos Utilizados na Comunicação Interna
    • • Programas de comunicação: • Café com RH • Café com Presidente / Diretoria • Apresentação mensal, pela Direção, dos resultados previstos e realizados • Reuniões departamentais • Portal RH Veículos Utilizados na Comunicação Interna
    • Fontes de Informação Profissional
    • • Workshops • Internet, blogs, jornais, revistas e livros • Comissões e Grupos de RH • Visitas técnicas • Benchmarking • Eventos externos Fontes de Informação Profissional
    • Projetos de Recursos Humanos
    • Projetos de Recursos Humanos Outros: -Falta de mão de obra qualificada, -Carência de profissionais competentes para atuação estratégica na equipe de RH -Economia de modo geral
    • RH do Futuro
    • • Expectativas sobre o novo cenário da área no que tange às atividades/responsabilidades, carreiras, competências e perfil: • “Ou passamos a contribuir para o resultado do negócio ou morremos. Ou entendemos a necessidade estratégica da Organização e contribuímos efetivamente para a melhoria do negócio ou caímos fora.” • “O RH precisará estar sempre alinhado com a estratégia da empresa, para que possa trazer melhores resultados para a organização e seus colaboradores. O cenário mostra-se cada vez mais competitivo e desafiador.” • “RH Estratégico... buscando participar das Decisões/ Gestão dos Negócios.” RH do Futuro
    • • “O RH do futuro deverá ser um departamento que seja capaz de trabalhar as mais diversificadas competências, considerando os profissionais da geração Y e os profissionais mais maduros da organização.” • “O RH deverá ser parceiro da direção das empresas no que tange à retenção dos melhores profissionais.” • “Penso que o RH do futuro deverá focar e buscar a realização da estratégia do negócio.” • “Exigências maiores no conhecimento do estratégico e dos negócios das empresas.” • “Aumento das necessidades de acompanhamento e suporte operacional das áreas técnicas. Necessidade de aceleração das carreiras do RH que espelhem o momento do mercado de mão de obra.” RH do Futuro
    • • “Crescimento e um RH mais estratégico e participativo.” • “O RH deverá ser parceiro do negócio, entendendo de números, de pessoas e dar suporte ao business para as decisões de negócios.” • “RH com papel mais desafiador em alinhar pessoas com os objetivos do negócio.” RH do Futuro
    • ISK Consultoria Organizacional www.isk.com.br Contamos com sua participação na próxima edição! Kátia Moreno katia.moreno@isk.com.br Tel.: (11) 2366-5756 Cel.: (11) 99102-5756 José Antonio jose.antonio@isk.com.br Tel.: (11) 2366-5756 Cel.: (11) 99979-0142