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2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien
 

2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien

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Présenetation exploitée par Philippe Verien, Directeur Cloud IBM France, dans la plénière #2 du Forum des Partenaires du Cloud IBM - 24 juin 2011

Présenetation exploitée par Philippe Verien, Directeur Cloud IBM France, dans la plénière #2 du Forum des Partenaires du Cloud IBM - 24 juin 2011

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  • 06/01/11 2 ème élément clé : une démarche pragmatique par domaine Notre démarche pragmatique par “workload ” : portefeuille par domaines d’applications / workloads “ready for Cloud, ready for you”, avec des offres basées sur des technologies ouvertes, permettant à nos clients de composer dans un environnement hétérogène et d’évoluer de leur infrastructure traditionnelle vers un Cloud Privé, puis Public Not all workloads are necessarily ready for a cloud computing deployment model. And workloads in different organizations will be at different stages of readiness. For example, different workloads have very different architectural characteristics – think about how Google is optimized for search or massive reading, Amazon for web displaying, and Salesforce for a heavy multi-tenant environment. Those areas that have a high degree of affinity with the cloud model – technically and from a risk/reward perspective – include Infrastructure as a Service and Software as a Service solutions. Workloads that clients are adopting now include test and development, desktop, collaboration, storage, compute and analytics. All of these are highly standardized….the more standard the environments the better the economics are going to be. There are other workloads that cannot at this time move to the cloud due to regulations, criticality, or security concerns. And new workloads are being made possible due to the benefits of clouds - massive scalability and self-service, economies of scale – such as medical images, fraud detection, or energy management. IBM takes workloads into account when building our cloud solutions…
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2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien 2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien Presentation Transcript

  • Les promesses du Cloud Computing La proposition de valeur IBM
  • Il y a 100 ans nous avons créé l'informatique ... … il est temps de la faire disparaître ... … et de passer dans l'ère du Cloud Computing . Vidéo - 100 ans d'IBM
  • Le Cloud ... Définition & principes … Pourquoi ? Pourquoi passer au Cloud : Le marché, ses enjeux & bénéfices … Comment ? Comment passer au Cloud avec vous ?
  • Le Cloud Computing en résumé Le Cloud ... Caractéristiques
    • Self-service à la demande
    • Accessible de partout
    • Extensible et élastique
    • Pool de ressources partagées
    • Facturation à la demande
    Typologies de service
    • Infrastructure as a Service (IaaS)
    • Plateform as a Service (PaaS)
    • Sofware as a Service (SaaS)
    • Business Process as a Service (BPaaS)
    • Desktop as a Service (DaaS)
    Définition Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de ressources informatiques standardisées sous forme de services à la demande accessibles via internet ou intranet Pré-requis
    • Virtualisation
    • Standardisation
    • Automatisation
    Modes de déploiement
    • Cloud Privé
    • Cloud Public
    • Cloud Hybrid
  • Des bénéfices observés Accroître vitesse et flexibilité Réduire les coûts Provisioning Gestion des changements Déploiement Accès aux services Standardisation Mesure/Facturation Taux utilisation serveur/stockage Retour sur investissement Semaines Mois Semaines Managé Complexe Coût fixe 10-20% Années Minutes Jours/heures Minutes Self-Service Réutilisation Coût variable 70-80% Mois Le Cloud ...
  • Un marché en plein expansion Pourquoi ? Croissance annuelle 10/15 :  31,5% Croissance annuelle du marché IT (2010 – 15)  1.2%
    • Dimensionnement du Marché Français en 2011 = 2,9 Milliards €
    • Croissance vs 2010= + 38 %
    • Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI)
    • Composants for Cloud Privé & CSP = 42%
    • Cloud Privé Hosté / Managé = 18%
  • … Et en particulier le marché des PME / PMI Pourquoi ? Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388. IBM Confidential 2011 Cloud Computing Opportunity 866 M$ @ constant currency
  • x10 De 2007 à 2011, les données numériques ont étés multipliées par 10 12 milliards D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront connectés à internet, soit le double de la population mondiale actuelle 64 ExaByte/Mois Fin 2014 on estime le volume global de trafic internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 milliards de films en DvD 85% 85% de la capacité de calcul mondiale est inactive sans être allouée ailleurs 71% 71% des dépenses IT sont consacrées à la maintenance des infrastructures 82% Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de sécurité Alors que la planète devient plus intelligente… … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est sous pression Une accélération des défis de l'informatique Pourquoi ?
  • Quels sont les enjeux pour vos clients ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Pourquoi ?
  • Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise Améliore l’efficacité opérationnelle Facilite la Transformation Métier Vision interne de l’IT Vision du Business & des Processus Pourquoi ? Evolution des Systèmes d’Information
    • Modification du modèle économique de l’IT
    • Automatisation des prestations de service
    • Exploitation standardisée
    • Déploiement accéléré
    Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
    • Permet de nouveaux Business Models
    • Innovation et « Time to Market »
    • Réingénierie des processus métiers
    • Nouveaux modes de collaboration
  • Exemple : SK Telecom Pourquoi ? Gain ? - Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners - Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée Pourquoi maintenant ? - Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit
  • Exemple : Bank of Tokyo Pourquoi ? Gain ? - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus - Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées - Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail - Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques
  • Exemple : Altares Pourquoi ? Gain ? - « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM Pourquoi IBM ? - Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu - Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché
  • 3 Préoccupations majeures pour vos clients Intégration au système d'information existant Sécurité Qualité de service et engagements associés - IBM Framework Security - Managed Backup Cloud - Cast Iron - Architecture Commune - Localisation des données - Réversibilité - Niveau de service Infrastructures physiques Réseau, Serveur et Terminal Données et informations Personnes et identité Applications et process Pourquoi ?
  • IBM investit dans le Cloud pour répondre à vos besoins Sao Paulo Raleigh, NC Silicon Valley, CA Boulder, CO Johannesburg Tokyo Seoul Hanoi Singapour Bangalore Hong Kong Beijing Dublin Wroclaw, Pologne Ehningen, Allemagne Toronto Comment ? IBM Cloud Lab IBM Cloud Data Center
  • Souplesse de choix par modèle de déploiement Combinaison interne et externe Data Center de l'entreprise Cloud Privé Cloud Privé Partagé Cloud Privé Hébergé Cloud Public Partagé Services en Cloud Public Data Center de l'entreprise Opéré par un tiers Entreprise Hébergé et opéré par un tiers Entreprise Utilisateur Fourniture de capacités IT “as a service,” via Intranet et derrière le pare-feu Fourniture de capacités IT / logiciels et applications “as a service,” via Internet Privé Public Hybride Comment ?
  • Une approche pragmatique par domaine d’applications 12 Comment ? Nouvelles opportunités renforcées par le Cloud Eligible au Cloud Immature pour la migration
  • Méthodologie : comment passer au Cloud ? 1) Définir une stratégie et une feuille de route 2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud 3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques Comprendre la stratégie Analyser les workloads Choisir le modèle de delivery Analyser les gaps Determiner le ROI Élaborer la feuille de route - Virtualiser et automatiser les systèmes existants - Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud - S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…) - Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement - Standardiser les applications et les systèmes Comment ?
  • Aujourd'hui IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes
      • Analytics
      • Collaboration
      • Development & Test
      • Desktop
      • Storage
      • Business Services
      • Blue Insight
      • LotusLive
      • Cloud Dev/Test pour DSI
      • Cloud espace de travail
      • Réseau de Stockage Cloud
      • Cloud de production
      • 140 000 utilisateurs
      • 50 applications migrées
      • 85 % des conférences Web
      • Durée de conception d'un environnement de Dev/Test réduit de 1 semaine à 1-2 heures
      • Plusieurs pilotes pour un poste de travail Cloud
      • Ex: en Chine, 2000 utilisateurs
      • Infrastructure de stockage utilisée par plus de 130 000 utilisateurs
      • Instances publiques & privées en cours d'installation
      • Environnement cible pour les déploiements futurs
    Comment ?
  • … Avec nos partenaires commerciaux Comment ? Identification des opportunités liées au Cloud Besoins Clients Opportunités partenaires avec IBM « J’ai besoin de technologies pour construire mon Cloud » « Aidez-moi à développer ma stratégie Cloud « Pouvez-vous m’aider à mettre en place ou me fournir un service de cloud public ? »
    • Revente HW & SW
    • Revenu : transaction
    • Marges Traditionnelles
    • Créer / Construire une solution Cloud
    • Revenu : Projet
    • Sélection du Cloud
    • Revente IBM Cloud (IaaS – PaaS – SaaS) ou partenaires IBM (Saas) Cloud
    • Revenu : Consulting / Intégration (Cast Iron)
  • … Avec nos partenaires commerciaux Comment ? Mise en place des Clouds privés Services d ’ infrastructure & de plate-forme Solutions Métiers « Je veux aider mes clients à définir, créér et construire leur cloud privé » « Je veux construire et opérer une infrastructure cloud publique (IaaS and PaaS) » « Je veux fournir mon application ou composant comme un service Cloud » « Je veux revendre un portefeuille de services cloud publics » « Je veux étendre et ajouter de la valeur aux autres fournisseurs Cloud » Cloud Builders Cloud Infrastructure Providers Cloud Application Providers Cloud Technology Providers Cloud Service Solutions Providers