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Módulo 5. Áreas de interés y factores críticos en los proyectos de integración productiva

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Materiales docentes sobre aprendizajes FOMIN en DEL, elaborados por Francisco Alburquerque, experto en Desarrollo Local en Iberoamérica.

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Módulo 5. Áreas de interés y factores críticos en los proyectos de integración productiva

  1. 1. <ul><li>ÁREAS DE INTERÉS Y FACTORES CRÍTICOS EN LOS PROYECTOS DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVA </li></ul>Módulo 5 FRANCISCO ALBURQUERQUE
  2. 2. <ul><li>Las principales áreas de interés en los proyectos de integración productiva se refieren a su capacidad para: </li></ul><ul><ul><li>Generar innovaciones , es decir, incorporar nuevos conocimientos en productos, procesos y organización productiva de empresas e instituciones participantes en las acciones colectivas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Acceder a mercados más exigentes , como las grandes cadenas de distribución o los mercados de exportación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar la sostenibilidad temporal de los proyectos. </li></ul></ul>Áreas de interés en los proyectos de integración productiva F. Alburquerque
  3. 3. <ul><li>La innovación se basa en el despliegue de procesos de aprendizaje en los cuales la interacción entre los diferentes actores es una cuestión clave. </li></ul><ul><li>La existencia de relaciones empresariales y el frecuente encuentro y diálogo entre empresas, proveedores y clientes, de un lado, y entre empresas e instituciones territoriales de apoyo, de otro, se ven facilitados a través de la existencia de redes o agrupamientos de empresas. </li></ul><ul><ul><li>Todo ello permite la difusión de experiencias, buenas prácticas y, en suma, información estratégica empresarial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asimismo, la complementariedad de capacidades productivas permite alcanzar volúmenes mayores de producción, al posibilitar la incorporación de tecnologías más productivas. </li></ul></ul>A) CAPACIDAD PARA LA INTRODUCCIÓN DE INNOVACIONES F. Alburquerque
  4. 4. <ul><li>Un sistema territorial de innovación es una red interactiva compuesta por: </li></ul><ul><li>- Empresas y relaciones entre empresas dentro de un agrupamiento o cluster. </li></ul><ul><li>- Instituciones de educación superior e investigación vinculadas al sector productivo. </li></ul><ul><li>- Laboratorios de I+D y agencias de transferencia de tecnología. </li></ul><ul><li>- Cámaras y Asociaciones Empresariales. </li></ul><ul><li>- Centros de formación de recursos humanos en el territorio. </li></ul><ul><li>- Departamentos y agencias gubernamentales. </li></ul>Sistemas territoriales de innovación F. Alburquerque
  5. 5. <ul><li>Entre los resultados alcanzados por los proyectos de integración productiva en materia de innovación hay que destacar: </li></ul><ul><ul><li>Cambios importantes en la mentalidad de los actores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovaciones institucionales y creación de espacios de coordinación . </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación en los procesos productivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación de producto . </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación en las funciones de la cadena productiva. </li></ul></ul>Resultados alcanzados en los Proyectos de Integración Productiva F. Alburquerque
  6. 6. <ul><li>Incorporación de una visión estratégica y mentalidad empresarial, que incorpora una atención sistemática a la evolución de la demanda del mercado y la planificación de la actividad productiva (importancia de la prospectiva ). </li></ul><ul><li>Convicción sobre las ventajas del trabajo asociativo y adquisición de confianza . </li></ul><ul><li>Incremento de la autoestima (sobre todo en el caso de las microempresas). </li></ul><ul><li>Ampliación de la visión de los actores más allá de las fronteras de su acción cotidiana, incorporando las relaciones y actores influyentes en el sistema productivo local. </li></ul>Cambios en la mentalidad de los actores F. Alburquerque
  7. 7. <ul><li>Creación de nuevas organizaciones colectivas. </li></ul><ul><li>Creación de redes institucionales de apoyo e instancias de coordinación. </li></ul><ul><li>Modificaciones del marco normativo. </li></ul>Innovación institucional y creación de espacios de coordinación F. Alburquerque
  8. 8. <ul><li>Incorporación de nuevas tecnologías . </li></ul><ul><li>Unificación de procedimientos y técnicas productivas. </li></ul><ul><li>Introducción de buenas prácticas . </li></ul><ul><li>Compras y ventas conjuntas . </li></ul><ul><li>Especialización de las empresas en red en las distintas fases de producción. </li></ul><ul><li>Desarrollo de relaciones comerciales de las empresas participantes. </li></ul><ul><li>Logro de economías de escala . </li></ul><ul><li>Desarrollo de la imagen o marca de productos locales. </li></ul>Innovaciones en procesos productivos F. Alburquerque
  9. 9. <ul><li>Generación de nuevos productos . </li></ul><ul><li>Introducción de nuevos elementos de diseño en los productos. </li></ul><ul><li>Mejora de la gestión de las empresas, incentivando el desarrollo de capacidades de planificación e impulsando las relaciones de colaboración con proveedores y clientes. </li></ul>Innovación de producto F. Alburquerque
  10. 10. <ul><li>Creación de nuevos emprendimientos . </li></ul><ul><li>Creación de empresas de servicios que abastecen a la cadena productiva local. </li></ul><ul><li>Fomento de la creación de bienes públicos locales . </li></ul><ul><li>Formación de recursos humanos para la adquisición de competencias sectoriales específicas. </li></ul><ul><li>Formación de recursos humanos para fortalecer la capacidad de gestión de las estrategias de desarrollo territorial. </li></ul>Innovación en las funciones de la cadena productiva F. Alburquerque
  11. 11. <ul><li>i) Desarrollo de capacidades comerciales conjuntas. </li></ul><ul><li>ii) Eficiencia en los mercados. </li></ul><ul><li>iii) Logro de economías de escala y economías de gama. </li></ul><ul><li>iv) Acceso a nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos diseños y nuevos productos. </li></ul>B) CAPACIDAD PARA FACILITAR EL ACCESO A LOS MERCADOS F. Alburquerque
  12. 12. <ul><li>Imagen comercial común. </li></ul><ul><li>Realización de estudios de mercado. </li></ul><ul><li>Participación en Ferias y Misiones Comerciales. </li></ul><ul><li>Creación de entidades comercializadoras de forma conjunta. </li></ul>i) Desarrollo de capacidades comerciales conjuntas F. Alburquerque
  13. 13. <ul><li>Fortalecimiento de empresas al colaborar entre sí (mejora de su posición ante negociaciones). </li></ul><ul><li>Formalización de empresas. </li></ul><ul><li>Acceso a elementos de información estratégica de interés, que permite orientar mejor los procesos de innovación productiva. </li></ul><ul><li>Estandarización de procesos productivos, incremento de la calidad, incorporación de controles sanitarios, reducción de tiempos de entrega, mejorar el control de las ventas, potenciar las capacidades logísticas. </li></ul>ii) Eficiencia en los mercados F. Alburquerque
  14. 14. <ul><li>Las ECONOMÍAS DE ESCALA se refieren a la existencia de rendimientos crecientes en la actividad productiva vinculados al aumento de la escala de las operaciones, logrando con ello mayor eficiencia y menores costes unitarios. </li></ul><ul><li>Las ECONOMÍAS DE GAMA O DE VARIEDAD se logran a través de estrategias basadas en la diferenciación y calidad de los productos (que incluye la producción orgánica y la producción ecoeficiente), así como la adecuada identificación de los diferentes segmentos de mercado. </li></ul>iii) Economías de escala y de gama F. Alburquerque
  15. 15. <ul><li>Pueden ser resultado de iniciativas de marketing o de innovaciones de producto. </li></ul><ul><li>Igualmente, hay que destacar acciones colectivas orientadas a lograr la penetración en mercados exigentes: </li></ul><ul><ul><li>Establecimiento de convenios con clientes para asegurar la venta de los productos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividades de subcontratación con clientes exportadores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividades de exportación directa. </li></ul></ul>iv) Acceso a nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos diseños y nuevos productos F. Alburquerque
  16. 16. <ul><li>La sostenibilidad temporal de las acciones colectivas se refiere a la capacidad de continuar su actividad más allá del periodo de operación de los proyectos. </li></ul><ul><li>Cabe distinguir tres OBJETIVOS diferentes de la sostenibilidad: </li></ul><ul><ul><li>La sostenibilidad de las acciones conjuntas (redes, clusters o proyectos de desarrollo económico territorial). </li></ul></ul><ul><ul><li>La sostenibilidad del esfuerzo de promoción desplegado por la entidad ejecutora y el equipo técnico del proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>La sostenibilidad de las ideas y metodología de intervención. </li></ul></ul>C) MEJORAR LA SOSTENIBILIDAD TEMPORAL DE LOS PROYECTOS F. Alburquerque
  17. 17. <ul><li>Los factores críticos son aquellos que inciden, positiva o negativamente en el éxito de los proyectos. </li></ul><ul><ul><li>Entre ellos el más importante es el factor humano , ya que el éxito de los proyectos depende del grado de preparación y sensibilidad de las personas que gestionan dichos proyectos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se requieren personas calificadas, tanto en la teoría como en la práctica, con una visión clara de los conceptos y metodologías que sustentan los proyectos de integración productiva y desarrollo económico territorial. </li></ul></ul>FACTORES CRÍTICOS DE LOS PROYECTOS DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVA F. Alburquerque
  18. 18. <ul><li>Otros factores críticos, también relacionados con el factor humano, se refieren a: </li></ul><ul><ul><li>La existencia de una cultura emprendedora local. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las diferencias culturales existentes en los diferentes ámbitos territoriales. </li></ul></ul><ul><ul><li>La capacidad de gestión administrativa de los proyectos. </li></ul></ul><ul><ul><li>El aseguramiento de un horizonte temporal suficiente para los proyectos. </li></ul></ul>FACTORES CRÍTICOS DE LOS PROYECTOS DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVA F. Alburquerque
  19. 19. <ul><li>Las acciones colectivas logran resultados importantes en materia de innovación y acceso a mercados. </li></ul><ul><li>Los proyectos de integración productiva que se centran en el desarrollo de redes empresariales, con alto nivel de apropiabilidad de los beneficios resultantes, estimulan procesos de innovación de producto y de procesos productivos. </li></ul><ul><li>Los proyectos de integración productiva que se orientan al fomento de clusters y desarrollo económico territorial logran incrementar la incorporación de bienes colectivos locales. </li></ul><ul><li>En los proyectos de clusters y desarrollo económico territorial prevalece la lógica de desarrollo de capacidades locales, lo cual pone el énfasis principal en la generación de consenso entre los actores y la formación de capital social. </li></ul>ALGUNAS LECCIONES APRENDIDAS F. Alburquerque

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