COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE, TERRITORIO E INNOVACION

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Presentación sobre Competitividad, Innovación y Territorio, que busca integrar los elementos para el trabajo en estrategias de desarrollo.

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COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE, TERRITORIO E INNOVACION

  1. 1. COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE, TERRITORIO E INNOVACIÓNUna visión de conjunto<br />Claudio Maggi<br />1<br />
  2. 2. Acerca del concepto de Competitividad<br />A nivel de empresa:<br />La capacidad sostenible en el tiempo de operar rentablemente en mercados abiertos<br />A nivel de regiones o países:<br />La capacidad para sostener o mejorar la posición en mercados abiertos, de manera de sostener a mediano plazo una alta tasa de crecimiento de la riqueza per-cápita<br />
  3. 3. 3<br />Concepto de Competitividad desde la Perspectiva de una Empresa o Cluster de Empresas<br />Definición Convencional (microeconómica)<br />“Capacidad sostenible de operar rentablemente en los mercados”<br />PRODUCTIVIDAD<br />DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS / SERVICIOS<br />ADECUACIÓN Y SOFISTICACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO<br />Procesos<br />Produ cto<br />Mod.Negocio<br />INVERSIÓN <br />INNOVACIÓN<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  4. 4. Competitividad Sostenible, Territorio e Innovación: <br />Una Mirada de Conjunto<br />Integrando Dimensiones….<br />Procesos<br />Produ cto<br />Mod.Negocio<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />CONTEXTO <br />TERRITORIAL, MACRO, otros<br />Actores y factores movilizadores<br />Bs. Públicos y factores habilitantes<br />4<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  5. 5. COMPETITIVIDAD Y LOCALIZACION: EL DEBATE EN PERSPECTIVA<br /><ul><li>Marshall (20s); Sabel, Piore (80s); Beccattini, Schmitz, Porter (90s): Análisis de efectos de aglomeraciones productivas, clusters, distritos industriales, sobre la competitividad y la capacidad de innovar. Enfasis en vínculos productivos (encadenamientos, redes empresariales)
  6. 6. Giovannini, Harrison (90s): dan cuenta del fenómeno de pérdida de dinamismo de muchos distritos industriales italianos:</li></ul>Riesgo de “encapsulamiento” de sistemas productivos locales: relevancia del conocimiento abierto (“open innovation”);<br />Cómo maximizar sinergias entre el conocimiento, la innovación y la producción localizada?<br />
  7. 7. COMPETITIVIDAD Y LOCALIZACION: EL DEBATE EN PERSPECTIVA<br />Shmitz, Kaplinsky, Rabellotti, Pietrobelli (00s): Upgrading en cadenas de valor, a nivel de producto, proceso, funcional y sectorial.<br />WEF (Porter & Schwab) , WB (Haussman, Malooney, Dahlmann, entre otros) caracterizan determinantes de desempeño competitivo a nivel de países, incorporando: <br />factores macroeconómicos, <br />habilitadores (ambiente de negocios, capacidades e infraestructura disponibles) y <br />factores micro tales como rutas de aprendizaje y sofisticación de las estrategias de las empresas<br />
  8. 8. 7<br />El Papel del Territorio:<br />Empresas y Entornos Competitivos<br /><ul><li>Para que una empresa pueda prosperar, creando y sosteniendo ventajas competitivas, es tan importante lo que ocurre dentro de ella (competencias medulares, estrategia de negocios, mejora contínua, gestión de innovación y aprendizaje) como lo que ocurre fuera de ella, en su entorno, el cual “ancla” en el territorio.</li></ul>Competencias<br />Medulares<br />FACTORES MOVILIZADORES<br /><ul><li>Oportunidades de mercado
  9. 9. Desafíos tecnológicos
  10. 10. Foco en el cliente
  11. 11. Oportunidades y desafìos colectivos (redes, cadenas)
  12. 12. Liderazgos locales
  13. 13. Talento local
  14. 14. Instituciones y políticas</li></ul>FACTORES HABILITANTES<br /><ul><li> Ambiente de negocios
  15. 15. Educación y capacitación
  16. 16. Suelo, agua, energía
  17. 17. Infraestructura habilitante
  18. 18. Conectividad digital
  19. 19. Otros bienes públicos y de tipo “club”.
  20. 20. Regulaciones MA efectivas
  21. 21. Instituciones y políticas
  22. 22. Sostenibilidad ambiental
  23. 23. Capital social</li></ul>Personas e<br />Incentivos<br />Empresas<br />Organización<br />Y Finanzas<br />Liderazgo<br />Estrategias <br />de Negocios<br />Gestión de <br />Innovación<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  24. 24. 8<br />RELACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS Y EL ENTORNO MICROECONÓMICO<br />Índice de la Sofisticación de la operación y estrategia en las empresas <br />Índice de Calidad del entorno microeconómico de los negocios<br />FUENTE: M. PORTER, GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2004-2005,WORLD ECONOMIC FORUM<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  25. 25. ¿Porqué las regiones competitivas suelen ser altamente innovadoras?<br />Vecindad entre empresas de suministros, universidades y centros locales de Servicios y TT contribuye a generar un ambiente (densidad y especialización productiva, cultura y conciencia de liderazgo) propicio para percibir oportunidades de innovación.<br />Facilidad para la experimentación e I&D, dada por un conjunto de requerimientos específicos, que generalmente otorgan pertinencia a los esfuerzos precompetitivos y de I&D locales.<br />“Sintonía fina” a nivel local entre actores públicos, privados y academia (“triple hélice”) <br />
  26. 26. UNIVERSIDADES<br /> E INSTITUCIONES<br />EMPRESAS, REDES,<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />Territorios como espacios competitivos<br />VCs Distintivas<br />+<br />Inteligencia Competitiva<br />Concurren actores (triple hélice), generan sinergias y emergen nuevas posibilidades<br />Negocios <br />sostenibles<br />Territorios <br />Competiitivos <br />Gestión <br />del <br />Conocimiento +<br />Aprendizaje<br />Capital Social <br />Y<br />Relacional:<br />REDES<br />Basado en www.tejeredes.net<br />10<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  27. 27. 1980s – 1990s<br />Proveedores<br />Compañías<br />Universidades<br />Centros I&D<br />Compañías<br />Tractoras<br />Un asunto conceptual clave: <br />Globalización: Nuevo juego = Nuevas reglas <br />2000 – En adelante<br />Pasado – 1970s<br />Cias Tractoras<br />Provedores<br />Compañías<br />Universiidades<br />Centros I&D<br />Proveedores<br />Compañías Tractoras<br />Internal <br />Unit B<br />Internal <br />Unit A<br />‘JUEGO LOCAL’<br />‘JUEGO LOCAL’<br />‘JUEGO GLOBAL’<br />Slide 11<br />
  28. 28. Las oportunidades de desarrollo de proveedores de clase-mundial existe dentro de: .<br />Global<br />Regional<br />Nacional<br />Local<br />.- Cadenas de valor globales- Redes productivas globales- Sistemas de innovaciónabiertos y globales<br />Nuevo Enfoque de ‘Cluster’ (parte de un sistema global)<br />Un asunto conceptual clave(II)<br />Insertando firmas locales en redes productivas y cadenas de valor Globales<br />Proveedores<br />Compañías<br />Universidades<br />Centros I&D<br />Procesos de producción e innovación no están confinados a cluster locales. .Centrar el debate en un Cluster Local es equivocar el camino.<br />Compañías Tractoras<br />Slide 12<br />
  29. 29. Globalización<br />“La Globalización (personas, mercados, tecnologías, información), detona y cataliza simultáneamente el fortalecimiento de espacios supranacionales (UE, APEC, OECD) y de espacios subnacionales (regiones, ciudades) que buscan desarrollar capacidades competitivas endógenas distintivas en el entorno globalizado…” (Boisier, 2007)<br />
  30. 30. ¿Y en Chile?....Informe OECD sobre Innovación (2007)<br />Chile muestra un desempeño innovador muy por debajo de sus potencialidades. Sólo el0,7%del PIB se invierte en investigación y desarrollo. Esto es bajo si se compara con los países europeos(1,8%),con el promedio de la OECD(2,2%)y con otros países emergentes.<br />El número de empresas que aborda la innovación como parte de su estrategia de negocios es cercano a las 9.000 (1% del universo de empresas formales) y su vinculación con instituciones de investigación, tales como universidades u otras, es muy escasa. <br />Solamente un37%del gasto en I+D en el país es financiado por las empresas privadas, lo que dista de las cifras de países de la OCDE donde ellas superan el65%.<br />14<br />
  31. 31. Informe OECD sobre Innovación en Chile<br />FORTALEZAS<br />DEBILIDADES<br /><ul><li>Las rentas provenientes de la explotación de recursos naturales exceden a aquellas que esperadas de la mayoría de las innovaciones.
  32. 32. Sistema de innovación centrado en investigación básica.
  33. 33. Muy baja I+D+i por parte de las empresas, incluyendo empresas extranjeras.
  34. 34. Débil institucionalidad para la innovación.
  35. 35. Un limitado mercado para el conocimiento.
  36. 36. Infraestructura débil para la difusión de la tecnología.
  37. 37. Bajo apoyo a capital semilla y de riesgo.
  38. 38. Dificultades para la movilidad de capital humano en C&T
  39. 39. Marco macroeconómico estable y mercados en buen funcionamiento.
  40. 40. Apertura internacional.
  41. 41. Marcos regulatorio y legal confiables.
  42. 42. Compromiso político para incrementar el apoyo a la innovación.
  43. 43. Industrias fuertemente orientadas hacia la exportación y basadas en recursos naturales.
  44. 44. Un importante núcleo de empresas y empresarios dinámicos con modelos de negocio innovadores.
  45. 45. Grupos de excelencia en investigación científica</li></ul>15<br />Fuente: OECD Reviews of Innovation Policy, Chile (2007)<br />
  46. 46. Competitividad y Sostenibilidad: <br />Mirada de Conjunto<br />Integrando Dimensiones….<br />Procesos<br />Produ cto<br />Mod.Negocio<br />Ambiental<br />Social<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />SOSTENIBILIDAD<br />CONTEXTO <br />TERRITORIAL, MACRO, otros<br />Actores y factores movilizadores<br />Bs. Públicos y factores habilitantes<br />16<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  47. 47. Sostenibilidad ambiental como condición de competitividad territorial<br /><ul><li>Tensiones</li></ul>Costos percibidos para el cumplimiento de regulaciones<br /> Externalidades negativas derivadas del incumplimiento o entre actividades económicas (ej. minería con agricultura)<br />Introducción de la huella de carbono, y a futuro, del agua<br /> “Capacidad de Carga” de un área o territorio<br />Incremento de pasivos ambientales (o degradación de activos)<br />Riesgos de catástrofes<br />Fallas de “Estado”<br />17<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  48. 48. Competitividad Sostenibilidad<br />Nuevo marco regulatorio de la salmonicultura en Chile (co-construido entre la industria y la autoridad)<br />Recuperación de suelos degradados en zonas cafetaleras<br />Redefinición del modelo de negocio turístico en ecosistemas vulnerables<br />Enfoque de negocios inclusivos<br />18<br />Lecciones ¿aprendidas?<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  49. 49. Sostenibilidad ambiental como condición de competitividad territorial<br />Oportunidades<br />Ecoeficiencia tecnológica y de materiales<br />Ecoemprendimientos<br />Generación y uso de energías limpias renovables <br />Eficiencia energética<br />Mercado de créditos de carbono, MDL<br />Sostenibilidad como atributo diferenciador de oferta en nichos de mercado <br />19<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  50. 50. Sostenibilidad Ambiental e Innovación (1)<br />DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS ECOEFICIENTES<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />SOSTENIBILIDAD<br />EJEMPLOS: <br />Nueva tecnología para el tratamiento integral de guano en planteles avícolas de pequeño y mediano tamaño, aplicando biodigestión anaeróbica y biofiltración. El proyecto permitirá la generación de biogás libre de hidrógeno sulfurado. Se espera desarrollar una nueva área de negocios en la empresa<br />20<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  51. 51. Solar<br />Geotermia<br />Sostenibilidad Ambiental e Innovación (2)<br />Mini-hidro<br />Eólica<br />DESARROLLO DE ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES<br />Biocombustibles<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />SOSTENIBILIDAD<br />De los mares<br />21<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  52. 52. Sostenibilidad Ambiental e Innovación (3)<br />EFICIENCIA ENERGÉTICA<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />SOSTENIBILIDAD<br />EJEMPLO:<br />Prototipo de Vivienda de alta eficiencia energética (ahorro de un 50% en calefacción)<br />22<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  53. 53. Sostenibilidad Ambiental e Innovación (4)<br />ECOEMPRENDIMIENTOS<br />INVERSIÓN - INNOVACIÓN<br />SOSTENIBILIDAD<br />Producto granulado para fertilización agrícolaCapital Semilla<br />23<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  54. 54. Síntesis<br />Sostenibilidad Ambiental (y social) es condición necesaria para alcanzar competitividad<br />Desde la perspectiva territorial, la sostenibilidad ambiental emerge como un factor habilitante para el desarrollo, no exento de tensiones con la actividad productiva.<br />Asumiendo que la innovación es hoy el principal motor de la competitividad de las empresas, la sostenibilidad ambiental constituye desafío ineludible para las empresas, y como tal, fuente de múltiples oportunidades de innovaciones y nuevos emprendimientos.<br />Al igual que un bajo stock de capital social erosiona las posibilidades competitivas de un territorio, una desvalorización de sus activos ambientales actúa en el mismo sentido. Es necesario recoger lecciones de la experiencias en la Región que indican lo crucial que es contar con marcos normativos y regulatorios efectivos, y al mismo tiempo con empresas responsables y al mismo tiempo, con capacidad para innovar.<br />24<br />C. Maggi – Diplomado FLACSO 2010<br />
  55. 55. Estrategias de Competitividad: Roles y Énfasis del Nivel Nacional y Local<br />
  56. 56. Estrategias Competitivas Territoriales: Aspectos cruciales a identificar<br /><ul><li>Actores y Componentes sobre quienes se sustenta toda ECT
  57. 57. Situación inicial (línea de base): factores determinantes y procesos clave
  58. 58. Factores críticos de éxito y falsos dilemas </li></li></ul><li>UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />El desarrollo productivo local responde a procesos identificables y comunes a las diferentes realidades. Su expresión, sin embargo, es específica a cada territorio<br />
  59. 59. UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />Visión Compartida:<br />Estrategia Territorial<br />de Desarrollo<br />
  60. 60. UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />Movilización de actores <br />locales, cooperación <br />público-privada<br />Visión Compartida:<br />Estrategia Territorial<br />de Desarrollo<br />
  61. 61. UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />Coordinación instrumentos<br />de fomento, programas específicos para <br />microEs, PYMEs y emprendedores<br />Movilización de actores <br />locales, cooperación <br />público-privada<br />Visión Compartida:<br />Estrategia Territorial<br />de Desarrollo<br />
  62. 62. UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />Coordinación instrumentos<br />de fomento, programas específicos para <br />microEs, PYMEs y emprendedores<br />Movilización de actores <br />locales, cooperación <br />público-privada<br />Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo<br />Visión Compartida:<br />Estrategia Territorial<br />de Desarrollo<br />
  63. 63. UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE SOPORTE AL DEL<br />CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />I. Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local<br />Coordinación instrumentos<br />de fomento, programas específicos para <br />microEs, PYMEs y emprendedores<br />Movilización de actores <br />locales, cooperación <br />público-privada<br />Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo<br />Visión Compartida:<br />Estrategia Territorial<br />de Desarrollo<br />Información compartida y comparativa (benchmarking)<br />
  64. 64. Infraestructura, conectividad,<br />y logística de soporte<br />Ambiente local de negocios<br />II. Situación inicial (línea de base)<br />Factores determinantes y procesos clave<br />Línea de Base<br />Calidad y acceso a factores productivos: <br /> - Recursos humanos<br /> - Financiamiento<br /> - Tecnología<br />
  65. 65. Infraestructura, conectividad,<br />y logística de soporte<br />Ambiente local de negocios<br />II. Situación inicial (línea de base): factores determinantes y procesos clave<br />Línea de Base<br />Calidad y acceso a factores productivos: <br /> - Recursos humanos<br /> - Financiamiento<br /> - Tecnología<br />Competitividad empresas<br />
  66. 66. Infraestructura, conectividad,<br />y logística de soporte<br />Ambiente local de negocios<br />II. Situación inicial (línea de base): factores determinantes y procesos clave<br />Posicionamiento de mercado<br />Línea de Base<br />Calidad y acceso a factores productivos: <br /> - Recursos humanos<br /> - Financiamiento<br /> - Tecnología<br />Competitividad empresas<br />
  67. 67. Infraestructura, conectividad,<br />y logística de soporte<br />Ambiente local de negocios<br />II. Situación inicial (línea de base): factores determinantes y procesos clave<br />K Social <br />Posicionamiento de mercado<br />Línea de Base<br />Calidad y acceso a factores productivos: <br /> - Recursos humanos<br /> - Financiamiento<br /> - Tecnología<br />Competitividad empresas<br />
  68. 68. Condiciones para el Éxito<br /><ul><li>Liderazgos locales con visión de competitividad.
  69. 69. Pre-existencia de una base de capital social
  70. 70. Visión compartida: oportunidades y desafíos.
  71. 71. Test de mercado permanente.
  72. 72. Menú de instrumentos e incentivos robusto, nítido y sin altos costos de transacción para el usuario
  73. 73. Rendición periódica y pública de cuentas.
  74. 74. Métrica consistente de línea de base, monitoreo de avances y evaluaciones periódicas.
  75. 75. Instituciones de apoyo percibidas como accesibles, competentes y neutrales.</li></li></ul><li>Falsos dilemas<br /><ul><li>Desarrollo local v/s inserción global
  76. 76. Enfoque demand driven v/s opciones estratégicas
  77. 77. Redes empresariales horizontales v/s cadenas de proveedores
  78. 78. Conocimiento tácito v/s codificado, y capacidad local de absorción tecnológica
  79. 79. Gestión centralizada de instrumentos v/s descentralización
  80. 80. Innovación, ganancias de productividad v/s generación de empleos
  81. 81. Liderazgo v/s capital social</li></li></ul><li>COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE, TERRITORIO E INNOVACIÓNUna visión de conjunto<br />Claudio Maggi<br />Diplomado FLACSO 2010<br />39<br />

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