Your SlideShare is downloading. ×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Презентация вебинара «Карьерный путь Product Manager»

509
views

Published on

Хорошая новость — совместно с Александром Орловым и Славой Панкратовым в рамках проекта «Стратоплан» осенью запланирован запуск: …

Хорошая новость — совместно с Александром Орловым и Славой Панкратовым в рамках проекта «Стратоплан» осенью запланирован запуск:
Клуба по управлению продуктами.
В рамках подготовки к запуску у Вас есть уникальная возможность принять участие в открытом ( бесплатном) вебинаре посвященному карьере в области управления продуктами.
Управление продуктом как профессия только начинает формироваться на территории СНГ.
Тем не менее вместе с ростом количества успешных продуктовых компаний растет и спрос на квалифицированных специалистов по управлению продуктами.
В рамках этого Вебинара мы рассмотрим современные тренды в области разработки программного обеспечения и ряд вопросов которые возникают в связи с новизной профессии :
1. Какие этапы в своем развитии проходит Руководитель продуктов ?
2. Как выбирать руководителя продуктов (необходимые знания и навыки базовые и для каждого этапа) ?
3. По каким принципам строится его компенсация.
Видео и более детальное описание здесь :
http://www.system-approach.ru/2012/07/product-manager-careerpath/

Published in: Business

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
509
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Дмитрий Безуглый @cornerless
  • 2. Дмитрий Безуглый◦ Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем и продуктов.  Сложн. проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет  Max бюджет проекта 2,5 млн долл.  Max ROI проекта 400% Более 5 лет опыта обучения и консалтинга:  Создании и управлении продуктами  Разработке и управлении требованиями  Управления проектами
  • 3.  Что такое «Управление продуктами» Какие этапы в своем развитии проходит Руководитель продуктов ? Как выбирать руководителя продуктов необходимые знания и навыки По каким принципам строится компенсация менеджера продуктов Где и как учится управлению продуктами
  • 4. Заказная разработка и ИТ Продуктовая Как  Как правило, правило, компания компания вендор в исполнитель несет случае срабатывания финансовую риска несет полную ответственность финансовую только за ответственность невыполнение своих контрактных обязательств.
  • 5.  96%всех выводимых на рынок инновационных продуктов или услуг, не выполняет поставленных передними целей по ROI (BusinessWeek) Из 30 тыс. новых продуктов, которые запускаются на рынок, 90%обречены на провал, несмотря на дорогостоящие маркетинговые исследования (HarvardBusinessReview) 8 из 10 NPD проектов проваливаются (Ассоциация разработчиков новых продуктов и услуг США ProductDevelopment& ManagementAssociation)
  • 6.  24%-ошибочный анализ потребителяи его нужд; 16% -проблемы продукта и дефекты; 14% -недостаточность маркетинговых усилий; 10% -затраты выше запланированных; 9% -конкуренция; 8% -неверное время запуска на рынок; 6% -технические/производственные проблемы. 13% -совокупность иных причин
  • 7.  Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило, функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектами
  • 8. Управление проектами Управление продуктами"Как сделать работу за "Как сделать что-то, что имелоопределенное время и в бы успех на рыке?"пределах бюджета?"
  • 9. Customers Cost Scope Scope BudgetCompetitors Time Technology
  • 10. Потребите ли Бюджет ОбъемКонкурент Сроки Технологи ы и
  • 11. Рынок Сегмент 3Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 4 Продукт Поставщик Партнер 1 1 Компани я Поставщик Партнер 2 2 Технологии
  • 12. ProductMarketing/ Project Sales Team Business Architect Analyst
  • 13. Communicating Creating Value•Understand •Value Based Pricing value •Value channels customer network •Define product •Positioning Value•Customer value Prop modeling Understanding Capturing value Delivering value Value Ответственность Менеджера продуктов организация процесса управления продуктом
  • 14.  Stage 1 - Opportunity Identification  Stage 2 - Concept Generation  Stage 3 - Concept Evaluation  Stage 4 – Development  Stage 5 - Launch Opportunity Concept Concept Development Launch Identificatio Generation Evaluation nВорота Ворота Ворота Ворота Ворота
  • 15. VP PM Director PM Group PM Sr PM  Product Manager Product Owner/BA, P  Portfolio BU OwneM, AP Owner  ProductM, A Line TM  Product Owner Business  Feature Owner Product Owner
  • 16. Ключевые компетенции:• Коммуникация• Формирование User Story
  • 17. Новые компетенции:• Разрешение конфликтов• Принятие решений
  • 18. Новые компетенции:• Cоздание Vision (ProductCharter)
  • 19. Productor Project РелизProduct Charter ReleaseElevator Pitch RoadMap Iteration / Sprint User Story (Backlog Iteration Plan Item)
  • 20. Отношения с Ключевые Предложения потребителями действия ценности СегментКлючевые потребителей партнеры Потоки Структура дохода затрат Новые компетенции: Ключевые ресурсы • Cоздание работающей Каналы бизнес модели 26 images by JAM
  • 21. •Leadership, Stakeholder mngSoft Skills •Passion •Communication Influence •Market research, comp Analysis Functional •Strategy , Business Model skills •Ux design, Positioning ? Messaging •Online, B2C •B2B SMB Domain •TELCOExpertise •FINANCE •HEALTHCARE
  • 22. •Правило № 1 Клиент превыше всего (Customer driven) Клиент •Клиент может быть не прав •Правило №2 Управляй Ценность тем за что клиент платит деньги •Правило №3 Харизма и интуиция должны бытьОсознанность подкреплены четкой аргументацией
  • 23.  BA – PM ◦ Зарплата ◦ + Премиальные Senior Product Manager – Director ◦ Процент от прибыли ◦ + Зарплата VP PM /CEO ◦ Сам себе назначает зарплату 
  • 24.  Краткосрочные программы ◦ UC Berkeley Haas School  Executive Product Management Program (5 day ) ◦ http://www.280group.com/ ◦ http://www.pragmaticmarketing.com/ ◦ System Approach (2 days)  Ключевые принципы управления созданием новых продуктов Долгосрочные программы ◦ MBA programs in Brand and Product Management (18 month) ◦ Executive Diploma in Product Leadership (15 month) http://productleadership.in/ Оптимальный вариант  ◦ Клуб Менеджеров продуктов ◦ http://www.system-approach.ru/edu/product- management-club-2012/
  • 25. Информация • Маркетинг • PR Запуск и развитие Оценка • Конкуренты • Определение Продажа модели продаж ДоставкаСоздание Value • Контроль работы каналов доставки и Поддержка поддержки
  • 26. Информа Оценка Продажа Доставка Поддерж ция Value ка