30. Oktober 2013

Lederdag
8.30 – 9.00

Ankomst og morgenmad

9.00 – 10.15

Budget, organisationsproces, indsats & fokus i 2014
Strategisk Lederskab ...
Ledelsesgrundlag

Ny HR-strategi

Opgøret med det
adm. paradigme

Nyt Byråd

Strategisk
Masterplan ?

Organisationseftersy...
Kommuneplan

Valg

… revision

… hvad betyder
det for os ?

Folkeskolereformen
& andre reformer

Budgetredegørelse 30 08

...
… for at sikre beslutningskvalitet
& fremme implementeringskraften

Chat
Eks.:

Chefgruppe

EFTERUDD.

Møder m. institutio...
Kriseerkendelse

Ambition for hele
Guldborgsund, hele egnen & hele
kommunen

Samspil med borgerne
- realisme

Organisatori...
VVVILIIFASTHOLDE OG UDVIKLE GODE
I I ØNSKERNYEGØRE GULDBORGSUND
V GÅR AT VEJE FOR AT LEVERE
V OPTIMERER LØBENDE VORES TIL
...
Involvering af frontmedarbejdere (borgere)
Fra mit budget til kommunens budget
Centrale tværgående ressourcer prioriteres ...
Direktionens
strategiplan

5 indsatsområder

Og så fortsætter arbejdet i
al overskuelig fremtid!

… ligesom på Gaudi’s
kat...
Opfølgning på input & bidrag
fra deltagere på strategiholdene
Formidling af den nye fortælling
til medarbejdere og politik...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ledermøde 30.10.13

124

Published on

Orientering om aktuel status og kommende fokus

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
124
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ledermøde 30.10.13

  1. 1. 30. Oktober 2013 Lederdag
  2. 2. 8.30 – 9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 – 10.15 Budget, organisationsproces, indsats & fokus i 2014 Strategisk Lederskab – interview med 3 centerchefer Pause 10.30 – 12.00 1. Workshop: input og gode råd til 11 temaer Frokost 12.45 – 14.30 Kort introduktion til workshops i salen 2. Workshop: de 5 fokusområder i Direktionens strategipapir 14.30 – 15.00 Kaffe & opsamling fra de 5 workshops for dagen Program
  3. 3. Ledelsesgrundlag Ny HR-strategi Opgøret med det adm. paradigme Nyt Byråd Strategisk Masterplan ? Organisationseftersynet Guldborgsund modellen Ændret adm. organisering ”Rostock 2” Nøgletalsanalysen … og hvor er vi på vej hen ? Hvor er vi nu
  4. 4. Kommuneplan Valg … revision … hvad betyder det for os ? Folkeskolereformen & andre reformer Budgetredegørelse 30 08 Bedre dagsordner … merbevillingsbehov & det fælles ansvar … kvalificering af den politiske betjening MED-aftale Budget ’14 … hovedpunkter & udfordringer Nyt Byråd … strategisk masterplan … økonomisk politik … udfordringerne … samspil … Rostock Aktuel status De store linjer
  5. 5. … for at sikre beslutningskvalitet & fremme implementeringskraften Chat Eks.: Chefgruppe EFTERUDD. Møder m. institutionsledere skal eksistere mellem alle niveauer i org. (og ud af den!) fokus på roller & ansvar nye lederroller afledt af org. eftersyn & strategiplan det vandrette hierarki Centralisering eller arbejdsdeling … at leve org. eftersynet Overblik Den RØDE tråd analyse, strategiske målsætninger & fokusområder Hovedingredienser Strategiarbejdet Styring
  6. 6. Kriseerkendelse Ambition for hele Guldborgsund, hele egnen & hele kommunen Samspil med borgerne - realisme Organisatorisk udfordring Analyse Chefgruppens
  7. 7. VVVILIIFASTHOLDE OG UDVIKLE GODE I I ØNSKERNYEGØRE GULDBORGSUND V GÅR AT VEJE FOR AT LEVERE V OPTIMERER LØBENDE VORES TIL LEDERE & MULIG SERVICE FORHOLD KOMMUNE ATTRAKTIV I OG MEST MEDARBEJDERE, DER ORGANISATION SAMT SKABER ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER UDDANNELSE, ARBEJDSPLADSER & KVALITET I SAMSPIL MED PRIORITERER & STYRER PÅ TVÆRS TIL GAVN FOR.BORGERE & BRUGERE BOSÆTNING BORGERNE OG VIRKSOMHEDERNE … alt er til låns – personale & økonomi. … vi vil implementere flere … er fagligt kompetente & velfærdsteknologier & … vi vi prioriterer godfortsætte virksomhedsservice. digitaliserings- udviklingen af ambitiøse i og innovationsarbejdet. … vi fastsætter klare mål & følger op på Guldborgsund Kommune. dem for at skabe størst mulig effekt. … vi vil udvikle nye … samspil mellem frivillige vi styrer gennem adfærd & værdier frem for regler. professionelle Strategiske målsætninger Chefgruppens
  8. 8. Involvering af frontmedarbejdere (borgere) Fra mit budget til kommunens budget Centrale tværgående ressourcer prioriteres i fællesskab – penge & indsatser Vi og de – dialogplatforme mellem rådhus & driftsenheder Kommunikation som alles opgave, et ledelsesredskab Overordnet plan for indsatser & outcome i.f.t. nødvendig kompetenceudvikling Fælles SWOT i alle hoveder MED-system som aktiv driver Alt er til låns Overordnet retningsgivende fortælling Store ledergruppe som bærende ledelse Fokusområder Chefgruppens
  9. 9. Direktionens strategiplan 5 indsatsområder Og så fortsætter arbejdet i al overskuelig fremtid! … ligesom på Gaudi’s katedral i Barcelona Organisationseftersynet 4 anbefalinger ”Fokuspapir” GBS-modellen • Analyse • Målsætninger • Fokuspunkter Strategisk lederskab - Jeres input! … eller strategisk navigation Svinkeærinder!?
  10. 10. Opfølgning på input & bidrag fra deltagere på strategiholdene Formidling af den nye fortælling til medarbejdere og politikere Eksisterende indsatser fortsætter – men med nyt fokus Evt. justering af vores aftaler med hinanden – selvforvaltning & dialogbaseret aftalestyring Et kollektivt ansvar for at praktisere de gode intentioner Efter i dag Hvad sker der
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×