Your SlideShare is downloading. ×
0
Jobcenter Gribskov A/S- en anden aktørVicekommunaldirektør Claus Thykjær, 30.august 2010                                  ...
Budskab:Jobcenter Gribskov er en succes fordi:Modellen er simpel og hele indsatsen er lagt udVi udnytter lysten/presset ba...
Tillid- vigtigt indhold i partnerskabs-trylledrikken            Brandmandsgreb eller lægge arm?                           ...
AgendaBaggrund – Gribskov kommune og kontekstHvorfor har vi lavet et selskabHvilken proces har der væretHvilken model har ...
DI – 28.52010
UdfordringernePrivat vækst, velstanden stiger – dette påvirker forventningernetil offentlig serviceLille/ingen vækst i off...
Afsæt: Vi er nødt til konstant attænke nyt    Innovation =   Konkurrence kan fremme                     innovation, men ik...
Fælles fortællingVision   Gribskov Kommune vil være kendt som en nytænkende kommune, der   arbejder målrettet for at give ...
Partnerskabspolitik...Byrådet  ser således ikke udbud,      Overvejelser om indgåelse af   udlicitering, partnerskaber ell...
Indikator for konkurrenceudsættelse (2008)IKU (%)                        (IKU i forhold til indbyggertal)45               ...
Vejen til Jobcenter Gribskov A/S                             DI – 28.52010
Jobcentersituationen i GribskovKom dårligt fra start efter   KL-projekt, ”forum forkommunalreformen              konkurren...
Vejen mod nyorganisering af Jobcentret Presset arbejdsmarked For lav rettidighed og        Konkurrencepotentiale   aktiver...
Vejen mod nyorganisering af JobcentretMaj/Juni 08 beslutning om udbudDec 08 beslutning om nyt OPP Jobcenter a/s pr. 1.1.09...
UdbudsprocesPrækvalifikation – 12       Stram tidsplan – juni,interesserede, 5 udvalgte   september, december og 1.       ...
TildelingskriterierØkonomi, sikkerhed og risikovillighed (40%)Organisationsrobusthed, (20%)Forretningsudvikling herunder k...
Den valgte model                   DI – 28.52010
Jobcenter A/SLovgrundlagA/S i hht. Lov 548Ejere51% Privat49% Gribskov KommuneBestyrelse3 private bestyrelsesmedlemmer2 kom...
Samarbejdsmodel – Jobcenter a/sSamme udgifter til personale    Nøglerne overdrages til                                  se...
Samarbejdsmodel – Jobcenter a/s70 medarbejdere               Selskabet servicerer LBR,virksomhedsoverdraget         Staten...
Jobcenter A/SLovgrundlagA/S i hht. Lov 548Ejere51% Ramsdal A/S49% Gribskov KommuneFixpunkt i kommunens budget og indsatsen...
Social - LAS          Beskæftigelse - LAB                                Sygedagpenpension                             ge ...
Social - LAS           Beskæftigelse - LAB                                    Sygedagpenpension                           ...
Jobcentrets kompetenceområde                                     Social - LAS           Beskæftigelse - LAB               ...
Jobcenterselskab –       en privat spiller i detkommunale maskinrum...                                           DI – 28.5...
Jobcenterselskab – krav til kommunenBehov for stram styring af kontraktenBehov for forståelse bredt i organisationen for s...
Jobcenterselskab Perspektiver                   UdfordringerStrammere ledelsesmæssig       Anden type politisk involvering...
Resultater?Markant anderledes kultur og gejst – Glad for at være ”fri” afkommunens bureaukratiSignifikant forbedring af in...
Hvorfor samarbejde med private?Vi er ikke verdensmestre i alt!Mange opgaver kræver enten meget kompleks viden ellerstore i...
Effekten af konkurrence? ...Afhænger af udgangspunkt og forudsætninger....                                        DI – 28....
Enhver forandring er en trussel                                       UdviklingAfvisning              Engagement    Modsta...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Di service 30.august 2010

115

Published on

Oplæg på DI Service's årsdag

Claus Thykjær

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
115
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Tager fsæt i den fælles fortælling. Gribskov Kommune vil være kendt som en nytænkende kommune, der arbejder målrettet for at give borgerne mest mulig kvalitet for pengene. Fokuseret meget på, hvad vil det sige at være politikere, hvad er politik og hvad er administration. Politisk fokus på serviceniveau, kvalitet mv. Ikke på driftsformer
  • Transcript of "Di service 30.august 2010"

    1. 1. Jobcenter Gribskov A/S- en anden aktørVicekommunaldirektør Claus Thykjær, 30.august 2010 DI – 28.52010
    2. 2. Budskab:Jobcenter Gribskov er en succes fordi:Modellen er simpel og hele indsatsen er lagt udVi udnytter lysten/presset bag muligheden for at tjene pengeVi er vant til at samarbejde med privateDer er et entydigt fokus på ledelse DI – 28.52010
    3. 3. Tillid- vigtigt indhold i partnerskabs-trylledrikken Brandmandsgreb eller lægge arm? DI – 28.52010
    4. 4. AgendaBaggrund – Gribskov kommune og kontekstHvorfor har vi lavet et selskabHvilken proces har der væretHvilken model har vi brugtHvilke resultater er der skabt indtil nu DI – 28.52010
    5. 5. DI – 28.52010
    6. 6. UdfordringernePrivat vækst, velstanden stiger – dette påvirker forventningernetil offentlig serviceLille/ingen vækst i offentlig produktivitetSkattestoppet bremser muligheden for at øge indtægterne denvej – små omfordelinger mellem stat og kommunerDemografien presser arbejdsmarkedet mere og mere – flere gårud end ind. Gab på op imod 50.000 personer DI – 28.52010
    7. 7. Afsæt: Vi er nødt til konstant attænke nyt Innovation = Konkurrence kan fremme innovation, men ikke Organisering, nødvendigvis opdragelse Ikke kun fokus på ”penge”, + men også effekter i form af mod, vilje nye løsninger, bedre kvalitet mv. DI – 28.52010
    8. 8. Fælles fortællingVision Gribskov Kommune vil være kendt som en nytænkende kommune, der arbejder målrettet for at give borgerne mest mulig kvalitet for pengene. Vi ønsker at tilbyde fleksible løsninger, der i vid udstrækning tager udgangspunkt i den enkelte borger og det enkelte lokalmiljø, og som således afspejler den mangfoldighed, der kendetegner kommunens borgere og egnen.......Kreativitet Kommunen er nytænkende og går gerne nye, veje for at forbedre kvaliteten i ydelserne og i samspillet med borgere og andre samarbejdspartnere....... DI – 28.52010
    9. 9. Partnerskabspolitik...Byrådet ser således ikke udbud, Overvejelser om indgåelse af udlicitering, partnerskaber eller partnerskaber og samarbejder skal offentlig-privat samarbejde som et således være en integreret del af mål i sig selv, men som et middel, Gribskov Kommunes styring og der kan anvendes, hvis det ud fra planlægning af aktiviteter for en samlet betragtning er herved at sikre en optimal økonomisk fordelagtigt og kan udnyttelse af de økonomiske forenes med de kvalitetskrav, som rammer, som politikerne har stillet byrådet ønsker for ydelserne. til rådighed. Gribskov Kommune skal derfor løbende overveje mulighederne for samarbejder om drifts- og serviceopgaver med henblik på opnåelse af kvalitets- og effektiviseringsgevinster. ....støttes af alle partier fra Ø til DF.... DI – 28.52010
    10. 10. Indikator for konkurrenceudsættelse (2008)IKU (%) (IKU i forhold til indbyggertal)45 Top 5 Gribskov Kommune40 Fanø Kommune Jammerbugt Kommune35 Solrød Kommune30 Læsø Kommune25 Bund 5 Norddjurs Kommune20 Nyborg Kommune Rødovre Kommune15 Skive Kommune Svendborg Kommune10 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000IKU (%) Indbyggere DI – 28.52010
    11. 11. Vejen til Jobcenter Gribskov A/S DI – 28.52010
    12. 12. Jobcentersituationen i GribskovKom dårligt fra start efter KL-projekt, ”forum forkommunalreformen konkurrenceudsættelse”Ledelsesproblemer Fokus på beskæftigelsesområdetIT-problemerDårlige resultater – Dårligøkonomi DI – 28.52010
    13. 13. Vejen mod nyorganisering af Jobcentret Presset arbejdsmarked For lav rettidighed og Konkurrencepotentiale aktivering – perspektiver i at Økonomisk pres – tab af refusion tænke nyt og Behov for nye løsninger og sammenhængende tilbud – både i Jobcentre og hos leverandører DI – 28.52010
    14. 14. Vejen mod nyorganisering af JobcentretMaj/Juni 08 beslutning om udbudDec 08 beslutning om nyt OPP Jobcenter a/s pr. 1.1.09Samme budget vilkår som tidligere, men forventning om bedre effekt DI – 28.52010
    15. 15. UdbudsprocesPrækvalifikation – 12 Stram tidsplan – juni,interesserede, 5 udvalgte september, december og 1. januarInddragelse af de fagligeorganisationer Mangel på information og inddragelse uanset hvad..Inddragelse af personaleForberedelse af kommunalorganisation DI – 28.52010
    16. 16. TildelingskriterierØkonomi, sikkerhed og risikovillighed (40%)Organisationsrobusthed, (20%)Forretningsudvikling herunder kompetencer til at udviklevirksomheden kommercielt, og organisatorisk (20 %)Kvalitet i forhold til målgrupperne, herunder evnen til atindtænke virksomhedernes behov (20%) DI – 28.52010
    17. 17. Den valgte model DI – 28.52010
    18. 18. Jobcenter A/SLovgrundlagA/S i hht. Lov 548Ejere51% Privat49% Gribskov KommuneBestyrelse3 private bestyrelsesmedlemmer2 kommunale1 Medarbejder DI – 28.52010
    19. 19. Samarbejdsmodel – Jobcenter a/sSamme udgifter til personale Nøglerne overdrages til selskabet på sammeSamme tilskud pr igangsat præmisser som ved aktivitet kommunal driftBonus ved nedbringelse af forsørgelsesomkostninger / bod ved stigningBenchmarkingmodel, der sikrer mod underpræstation DI – 28.52010
    20. 20. Samarbejdsmodel – Jobcenter a/s70 medarbejdere Selskabet servicerer LBR,virksomhedsoverdraget Staten mv.4,5 medarbejder i Kommunalt veto på udvalgtemyndighedsenhed områder – direktør, andre kommuner mv.Adm. Husleje mv 30 mill. KrForventet forsørgelsesramme130 mill. Kr (-staten)600 timers udvikling DI – 28.52010
    21. 21. Jobcenter A/SLovgrundlagA/S i hht. Lov 548Ejere51% Ramsdal A/S49% Gribskov KommuneFixpunkt i kommunens budget og indsatsen i fhtsammenlignelige jobcentreBod – ved dårligere præstationerBonus – ved bedre præstationer DI – 28.52010
    22. 22. Social - LAS Beskæftigelse - LAB Sygedagpenpension ge DI – 28.52010
    23. 23. Social - LAS Beskæftigelse - LAB Sygedagpenpension ge LAB § 4B - Myndighedsoverdragelse DI – 28.52010
    24. 24. Jobcentrets kompetenceområde Social - LAS Beskæftigelse - LAB Sygedagpenpension ge LAB § 4B - Myndighedsoverdragelse DI – 28.52010
    25. 25. Jobcenterselskab – en privat spiller i detkommunale maskinrum... DI – 28.52010
    26. 26. Jobcenterselskab – krav til kommunenBehov for stram styring af kontraktenBehov for forståelse bredt i organisationen for samspilletBehov for forståelse af de forpligtigelser kommunen har påtagetsig i kontrakten ..Selskabet skal tjene penge, det kræver professionalisme i alle led.. DI – 28.52010
    27. 27. Jobcenterselskab Perspektiver UdfordringerStrammere ledelsesmæssig Anden type politisk involveringstyring Manglende forståelsen forFokus på effektivitet dybden i samarbejdetAnden forståelse for økonomi Fagbevægelsen, pressenNye løsningerBudgetoverholdelse DI – 28.52010
    28. 28. Resultater?Markant anderledes kultur og gejst – Glad for at være ”fri” afkommunens bureaukratiSignifikant forbedring af indsats i fht rettidighed og aktiveringBonus allerede første årOverskud i selskabet...Ikke noget man ikke kunne gøre i kommunalt regi – men vi gør det ikke!.... DI – 28.52010
    29. 29. Hvorfor samarbejde med private?Vi er ikke verdensmestre i alt!Mange opgaver kræver enten meget kompleks viden ellerstore investeringer.Partnerskaber kan udvikle (nye) løsninger til gavn for bådekommunen og den kommunale leverandør.Rum til udvikling af løsninger over lang tid baseret pågensidig tillid.Input til bedre styringVi accepterer at de tjener penge DI – 28.52010
    30. 30. Effekten af konkurrence? ...Afhænger af udgangspunkt og forudsætninger.... DI – 28.52010
    31. 31. Enhver forandring er en trussel UdviklingAfvisning Engagement Modstand Nyorientering DI – 28.52010
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×