0
”IN THE MIDDLE OF EVERY

DIFFICULTY LIES OPPORTUNITY”

… ELLER FRIT OVERSAT:

VI ER PÅ RØVEN, MEN …

₌

8.274.075.616.387
HVORFOR SNAKKER JEG OM LEGO®-KLODSER?

2005
•
•
•
•
•
•
•
•
•

UDVIKLING OG INNOVATION
NYE MARKEDER
KUNDEN ER MEDPRODUCENT...
HVOR VIL JEG
HEN MED DET?
ØKONOMISK POLITIK

STRATEGIARBEJDET

VORES SITUATION
LIGNER
MASTERPLAN

PÅ MANGE MÅDER
LEGO’S I ...
HVAD GRIBER VI EFTER
I VÆRKTØJSKASSEN?
BUDGET
LEDELSESRUMMET
LEDELSESINFORMATION
STRATEGISK FOKUS
DAGSORDENPRODUKTION
LØBE...
FOR AT

OPSUMMERE:

VI HAR ALLE DE
NØDVENDIGE KLODSER,
OG VED HVORDAN VI VIL
SAMLE DEM!

… MEN
SAMLINGSVEJLEDNINGEN
ER VIR...
3 SAGSTYPER
DRØFTELSESSAGER
BESLUTNINGSSAGER

ORIENTERINGSSAGER
DAGSORDENSKABELON
INDSTILLING
BESKRIVELSE AF SAGEN
LOVGRUNDLAG
ØKONOMI
HØRING
Byrådsintro 16. januar 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Byrådsintro 16. januar 2014

138

Published on

Introoplæg om samspil mellem politik og administration. Opvarmning til 3 dagsseminar for byrådet februar

Published in: News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
138
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Byrådsintro 16. januar 2014"

  1. 1. ”IN THE MIDDLE OF EVERY DIFFICULTY LIES OPPORTUNITY” … ELLER FRIT OVERSAT: VI ER PÅ RØVEN, MEN … ₌ 8.274.075.616.387
  2. 2. HVORFOR SNAKKER JEG OM LEGO®-KLODSER? 2005 • • • • • • • • • UDVIKLING OG INNOVATION NYE MARKEDER KUNDEN ER MEDPRODUCENT SPREDNING AF AKTIVITETER LEAN-KULTUR DRIFTSFOKUS TILLIDSFUNDERET LEDELSESRUM KUNDEN ER AFTAGER IND TIL KERNEOPGAVEN ( KLAR RETNING)
  3. 3. HVOR VIL JEG HEN MED DET? ØKONOMISK POLITIK STRATEGIARBEJDET VORES SITUATION LIGNER MASTERPLAN PÅ MANGE MÅDER LEGO’S I MIDTEN AF 00- ÆNDRET ORG. ERNE GBS-MODELLEN NYT BYRÅD VI HAR SORTERET KLODSERNE OG ER ORG. EFTERSYN ALLEREDE BEGYNDT AT KRISEERKENDELSE BYGGE MODELLEN SELVOM DET UMIDDELBART KUNNE … SÅ DET KANSE SÅDAN UD, ER DET GODT VÆRE, IKKE IET LINEÆRT FORLØB: AT DET IND MELLEM RODER, MEN DER ER MENING MED GALSKABEN!
  4. 4. HVAD GRIBER VI EFTER I VÆRKTØJSKASSEN? BUDGET LEDELSESRUMMET LEDELSESINFORMATION STRATEGISK FOKUS DAGSORDENPRODUKTION LØBENDE OPTIMERING INCITAMENTSSTRUKTURER
  5. 5. FOR AT OPSUMMERE: VI HAR ALLE DE NØDVENDIGE KLODSER, OG VED HVORDAN VI VIL SAMLE DEM! … MEN SAMLINGSVEJLEDNINGEN ER VIRKELIG KOMPLICERET … OG KRÆVER AT VI ALLE ARBEJDER MÅLRETTET SAMMEN OM OPGAVEN
  6. 6. 3 SAGSTYPER DRØFTELSESSAGER BESLUTNINGSSAGER ORIENTERINGSSAGER
  7. 7. DAGSORDENSKABELON INDSTILLING BESKRIVELSE AF SAGEN LOVGRUNDLAG ØKONOMI HØRING
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×