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Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte, Bogotá D.C. | Presentación de Empalme 2011
 

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    Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte, Bogotá D.C. | Presentación de Empalme 2011 Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte, Bogotá D.C. | Presentación de Empalme 2011 Presentation Transcript

    • PROCESO DE EMPALME SECRETARÍA DISTRITAL DECULTURA RECREACIÓN Y DEPORTE NOVIEMBRE 2011
    • Contenido1. Sector Cultura, Recreación y Deporte 1.1. Conformación 1.2. Misión - Visión 1.3. Objetivos Estratégicos 1.4. Políticas Sectoriales 1.4.1. Campo Arte, Prácticas Culturales, Patrimonio 1.4.1.1. Logros 1.4.2. Campo Recreación, Deporte, Actividad Física 1.4.2.1. Logros 1.5. Plan de Desarrollo 1.5.1. IDARTES 1.6. Asuntos Transversales 1.6.1. Comunicaciones 1.6.2. Observatorio de Culturas 1.6.3. Regulación y Control
    • 2. Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte 2.1. Esquema Organizacional Funcional 2.2. Misión – Visión 2.3. Objetivos Estratégicos 2.4 .Asuntos corporativos 2.5. Asuntos legales 2.6.Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.7. Comité Sectorial 2.8.Proyectos Especiales 2.8.1. Planetario Distrital 2.8.2. Centro Cultural Julio Mario Santodomingo 2.8.3. Plaza de la Concordia 2.9. Infraestructura 2.9.1. Plan Maestro de Equipamientos Culturales - PLAMEC 2.9.2. Patrimonio 2.9.3. Recreación y Deporte 2.10. Otros proyectos 2.101. Bicentenario
    • 3. Aspectos misionales de los campos 4.1. Campo del arte, la cultura y el patrimonio 4.2. Campo de la recreación, el deporte y la actividad física4. Presupuesto 2008-2012 5.1. Seguimiento Físico y Financiero5. Anteproyecto de presupuesto 2012 6.1. Presupuesto de inversión 6.2. Presupuesto de funcionamiento6. Recomendaciones
    • 1. SECTOR CULTURA,RECREACIÓN Y DEPORTE
    • Conformación SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE INSTITUTO INSTITUTO FUNDACIÓN ORQUESTA INSTITUTO DISTRITAL PARA DISTRITAL DE GILBERTO ALZATE CANAL CAPITAL FILARMÓNICA DE DISTRITALLA RECREACIÓN Y PATRIMONIO AVENDAÑO BOGOTÁ DE LAS ARTES EL DEPORTE CULTURAL ACUERDO 440 DE JUNIO 24 2010 "Por el cual se crea el Instituto Distrital de las Artes -IDARTES-" ENTIDAD VINCULADA ENTIDADES ADSCRITAS
    • Misión SectorialEl Sector Cultura, Recreación y Deporte tiene como misión garantizar lascondiciones para el ejercicio efectivo, progresivo y sostenible de los derechos ala cultura, a la recreación y al deporte de los habitantes del Distrito Capital, asícomo fortalecer los campos cultural, artístico, patrimonial y deportivo (Acuerdo257 de 2006 ). Visión SectorialEn el 2019, el sector Cultura, Arte, Patrimonio, Recreación, Deporte y ActividadFísica se habrá consolidado como factor de cohesión y desarrollo social quemejora de forma sostenible la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, confundamento en una gestión pública altamente efectiva.
    • Plan Estratégico Sectorial (PES)El sector cuenta con una herramienta de planeación estratégica cuyopropósito es orientar al sector cultura, recreación y deporte hacia elcumplimiento de su visión. A través de un instrumento para suseguimiento y control denominado Cuadro de Mando Integral(metodología Balanced Score Card), el sector puede hacerseguimiento y evaluación permanente a los objetivos estratégicos ytácticos.
    • Objetivos Estratégicos Mejorar el posicionamiento del Sector Cultura, Recreación y Deporte en laciudad.•Garantizar las condiciones para el ejercicio progresivo de los derechosculturales, recreativos y deportivos.•Mejorar las condiciones financieras del sector, y su capacidad de gestiónfrente a las necesidades de los grupos de interés.•Mejorar la capacidad de implementación de las políticas públicas delsector.•Incorporar tecnologías de la información y las comunicaciones en la gestióndel sector y fortalecer la investigación e innovación.
    • Políticas Culturales 2004-2016 Campo del Arte, la Cultura y el PatrimonioLa entidad tiene como misión liderar la garantía de las condiciones para el ejercicioefectivo y progresivo de los derechos culturales, mediante la formulación concertadade políticas.Logros Lineamientos del proceso de fomento al Sector. Ajuste e implementación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio. Lineamientos para implementación del Enfoque Poblacional Diferencial para elSector. Enfoque territorial. Plan de gestión local para el Sector. Fortalecimiento de la organización. Diagnóstico y recomendaciones. Cadenas devalor de las áreas artísticas. Plan Decenal de Cultura, Bogotá D.C. 2012-2021 - Artes, Prácticas Culturales yPatrimonio Cultural. Plan Distrital de Inclusión en la Cultura Escrita - DICE. Política Pública para Casas de Cultura.
    • Proceso de Fomento: “Bogotá tiene Talento”  Estímulos (premios y becas): 2.116, por un valor de $13.795.688.446. Apoyos Concertados: 390, por un valor de $8.593.946.401.   Total de Estímulos y Apoyos: 2.506, por un valor de $22.389.634.847.  Alianzas Estratégicas: 333, por un valor de $31.651.953.129. Con esta inversión se apalancaron $13.293.820.314 del sector privado (por cada $10 pesos aportados por el Sector, los privados aportan $4.2 pesos).  Total del proceso de fomento: 2.839, por un valor de $54.041.587.976.  50 mil artistas, gestores e investigadores beneficiados directamente.  Se duplicó la participación en las convocatorias (más de 4.000 agentes presentan propuestas anualmente).  El 33% de los recursos concursables tienen enfoque poblacional o territorial.
    • Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio Ajuste e implementación del nuevo modelo del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: •Reglamentación de las funciones y composición de los espacios de participación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio ( Decreto 455 de 2009). •24.984 inscripciones (aumento 30% con relación a las elecciones 2005). •11.168 votos ( aumento del 64% con relación a las elecciones 2005). •700 consejeros elegidos popularmente. •53.688 participantes en procesos del Sistema entre 2008 y 2011.
    • Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio Apoyo y seguimiento a la gestión de los espacios de participación (Secretarías técnicas -planes de acción- lineamientos técnicos). Estrategia de fomento a la participación: Diplomado en Gestión Estratégica de Procesos Culturales en alianza con la Universidad del Rosario y la Universidad EAN (400 beneficiarios). Primera convocatoria de premios y estímulos a la participación (residencias académicas, ensayos, buenas prácticas). Articulación sectorial para fortalecer los ejercicios de concertación con la sociedad civil y mantener liderazgo a nivel distrial y nacional.
    • Enfoque Poblacional Diferencial Definición y aprobación del lineamiento de políticadel Sector Cultura, Recreación y Deporte sobreenfoque poblacional diferencial. Apoyo a eventos de visibilización de grupospoblacionales: Septimafro; Marcha LGBTI; Día delCampesino; Día Internacional de la Mujer; Día de losNiños y las Niñas, entre otros. Inclusión del enfoque poblacional diferencial en elPlan Decenal de Cultura, Bogotá 2012- 2021.
    • Enfoque TerritorialPlan de gestión local para el Sector: Definición y aprobación del lineamiento de política del Sector Cultura, Recreación yDeporte sobre enfoque territorial. Inclusión del enfoque territorial en el Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012-2021. Desarrollo del eje transversal “Desarrollo cultural territorial” en el Plan Decenal deCultura Bogotá 2012-2021. Presupuesto territorializado en Cultura vigencia 2012: $69.570.793.083. Asesoría y asistencia técnica a las administraciones locales con respecto al campode la cultura (Decreto 101 de 2010).
    • Fortalecimiento de la OrganizaciónCadenas de valor de las áreas artísticas en Bogotá: caracterización y estrategias paramejorar su funcionamiento 2009 – 2011. 500 entrevistas dirigidas, 5 cadenas caracterizadas (arte dramático y danza, literatura, artes plásticas y visuales, y audiovisuales) Inversión: $170 millones de pesos - Publicado en mayo de 2011Principales ejes problemáticos encontrados: a) Falta de información respecto al comportamiento del sector. b) Bajo desarrollo de esquemas no tradicionales de circulación. c) Desconocimiento de las fuentes de financiación existentes. d) Baja orientación al uso de tecnologías aplicadas al sector. e) Bajo nivel de acciones encadenadas entre los eslabones de producción, comercialización, promoción y difusión. f) Baja orientación estratégica para penetrar mercados nacionales e internacionales.Estrategia de inserción de la oferta cultural en el mercado 2009 – 2011 10 Ruedas de negocios de música en Festivales al Parque (2009-2011), 1 de artes escénicas (2011). 549 organizaciones participantes, 4011 citas de negocios Inversión total: $175 millones de pesos.
    • Fortalecimiento de la OrganizaciónAsistencia técnica y acompañamiento a la implementación de planes de negocios2010. 50 planes de negocios para organizaciones productoras o circuladoras de bienes y servicios culturales (5 áreas artísticas con excepción del área de música). Inversión $40.000.000 (SCRD-Secretaría Distrital de Desarrollo Económico). Implementación de acciones para el mejoramiento de alianzas para el impacto social de la oferta cultural 2009 – 2011. Generación de recursos técnicos para 120 planes estratégicos de organizacioneslocales productoras o circuladoras de servicios culturales (6 áreas artísticas) 2010-2011. 67 planes finalizados, entre éstos 10 Casas de Cultura. Estudio de mercado del sector cultural 2010-2011. 967 entrevistas dirigidas, 6 áreas artísticas estudiadas. Inversión $40.000.000.
    • Plan Decenal de Cultura•Más de 2.300 ciudadanos y agentes del sector participaronen el proceso de construcción colectiva del Plan Decenal deCultura Bogotá 2012- 2021.•Lanzamiento del Plan, que marca la ruta de las Artes, lasPrácticas Culturales y el Patrimonio en Bogotá en lospróximos 10 años, en el primer Congreso de Cultura yDesarrrollo.
    • Plan Distrital de Inclusión en la Cultura Escrita (DICE) Corresponde a una de las metas del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva para VivirMejor. Se definen lineamientos para Bogotá sobre el tema de lectura para un período deseis años (2012 a 2017), en cumplimiento de la Política Pública de Fomento a laLectura (Decreto 133 de 2006). Hace parte del resultado del ejercicio de formulación de políticas públicas delectura. Cinco encuentros regionales realizados por Asolectura en el año 2002 con laparticipación de 2.000 personas. Política Pública de Fomento a la Lectura (Decreto 133 de 2006), formulada desdeel Consejo Distrital de Lectura. Consejo Distrital de Lectura, creado en 2002 como el primer espacio deconcertación y asesoría para el desarrollo de políticas y acciones públicas para elfomento de la lectura en la ciudad.
    • Política Pública Casas de la Cultura Más de 364 ciudadanos y agentes del sector participaron en elproceso de construcción colectiva de esta política. Se encuentra en proceso de formulación y concertación con elConsejo Distrital de Casas de la Cultura, el Consejo de AsuntosLocales y el Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio. Inclusión como acción del eje transversal “Desarrollo culturalterritorial” del Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012-2021.
    • Artes Plásticas Creación de laboratorios Mediáticos, Interactivos de arte, cienciay tecnología. Realización de nuevas ediciones del Premio Luis Caballero. Diez años del Salón de Arte Bidimensional. Realización de exposiciones internacionales. Definición de Sede temporal para la Galería Santa Fe . Proyecto La Concordia como futuro Gran Centro de las Artespara Bogotá. Obtención de la sede para Bogotá en 2014 del CongresoInternacional Society for the Performing Arts - ISPA. Estímulos y apoyos entregados de 2008 a 2011 (Total 408). Publicaciones, Catálogos y Revista Errata.
    • Audiovisuales Celebración de los 40 años de la Cinemateca Distrital conmás de 220 cintas en 8 ciclos temáticos y 10 Cinematecasitinerantes. Encuentros con grandes directores y guionistas. Convocatoria “Bogotá fílmica” que premió 6 ensayos y unainvestigación sobre el patrimonio fílmico de Bogotá,publicados en el primer tomo del libro “Bogotá, patrimonio ycine”. Publicaciones especializadas en cine y colección Joyas de laCinemateca. Se otorgaron 156 estímulos y apoyos concertados. Apoyo a la circulación audiovisual y a Festivales.
    • Literatura 75 títulos publicados de la colección Libro al viento y puestaen marcha del programa en centros de reclusión. Inauguración de 6 Bibloestaciones en el sistema de transporteTransmilenio con más de 27 mil afiliados, 51 Paraderos ParaLibros Para Parques - PPP y bibliotecas en 6 plazas demercado, librerías itinerantes en las localidades. Más de 400.000 participantes en los proyectos, planes yprogramas de formación, creación, circulación y apropiación dela lectura. Lanzamiento de nuevos concursos como el Premio Nacionalde Literatura Infantil Ciudad de Bogotá 2011, Premio Nacionalde Escrituras Creativas y Nuevas Tecnologías y Beca deCreación en Novela Gráfica.Lanzamiento del Plan DICE. Fortalecimiento del programa Trueque el Libro bajo elconcepto Lectura bajo los Árboles.
    • Danza Puesta en funcionamiento de La Casona de laDanza como espacio de entrenamiento,investigación y creación coreográfica. Festival Danza en la Ciudad, que reúne a lasmejores compañías de cada género e incluyeuna amplia programación académica. Iniciación de un proyecto de produccionespropias. 16 Temporadas de Folclor, Salsa,Contemporánea y Vía Alterna. Apoyos Concertados, estímulos al sector yproyectos sectoriales.
    • Arte Dramático Lanzamiento Primer Premio Bienal de Teatro con unabolsa de 40 millones de pesos. Obras nominadas: SaraDice, Pataplín-Rataplán y el Verdadero Gardel (enproceso). Apoyo permanente a 31 salas en el Programa de SalasConcertadas, con $981 millones de pesos en estímulos. Entrega de 150 mil pasaportes teatrales para incentivarla asistencia a las salas concertadas. Apoyo al Festival Iberoamericano de Teatro, Festival deTeatro de Bogotá, Mujeres en Escena, Al Aire Puro,Convención Latina de Circo. Apoyo a 9.582 artistas. 24 proyectos sectoriales (Calle, narradores, pantomima,títeres, comunitario y formadores). Publicaciones (Catálogo, libros colección de crítica,teatros de Bogotá, escenarios de un patrimonio efímero).
    • Música•Más de 2 millones de participantes en este cuatrienioen los Festivales al Parque.•Celebración de los 15 años de los Festivales Rock alParque, Jazz al Parque y Hip Hop al Parque.•Postulación de Bogotá ante la Unesco como ciudadcreativa de la música.•500 estímulos entregados para creación, circulación einvestigación y 50 apoyos concertados.•2 proyectos de carácter sectorial y una alianzaestratégica.•24 Festivales al Parque (4 Hip Hop, 4 Colombia, 4 Rock4 Salsa, 4 Jazz y 4 Ópera).
    • Orquesta Filarmónica de BogotáPremio Grammy Latino, en la categoría de MejorÁlbum Instrumental en 2008.Primera gira internacional por China, Italia yEstados Unidos. Más de un millón de asistentes a 1852conciertos en música sinfónica, académica ycanto lírico entre 2008 y 2011. Lanzamiento de las producciones musicalesMestizajes, Viola, Tango y Rock. Lanzamiento de la Maleta Pedagógica paradifusión de la música sinfónica en colegiosdistritales. Montaje y presentación por primera vez enColombia de la Octava Sinfonía de Mahler conmás de 400 artistas en escena.
    • Patrimonio Plan Distrital de Patrimonio dentro del Plan Decenalde Cultura 2012-2021.Plan Arqueológico de Bogotá. Actualización Capítulo de Patrimonio en el POT deBogotá. Traslados de funciones para el manejo yadministración de los monumentos y obras de arte enel espacio público. Acuerdo 426 de 2009 de Incentivos Tributarios paraBogotá (Sistema de Intervención para los Bienes deInterés Cultural).
    • Patrimonio Implementación de las metodologías de inventario parabienes inmuebles y manifestaciones culturales en la ciudad. Investigaciones con la Universidad Nacional sobreinstitucionalidad, normatividad, comunicación del patrimonio,productividad, evolución del concepto y relación territorio ypatrimonio. Más de 800 mil participantes en actividades de carácterpatrimonial como recorridos históricos, exposiciones en elMuseo de Bogotá y programa “Siga ésta es su Casa”. Desarrollo del programa Esquina Mayor con 8 rutasculturales por el Centro Histórico.Campaña "Preservar lo que tienes, es preservar lo que eres"
    • Política Pública Bogotá Más Activa 2009-2019Campo del Deporte, la Recreación y la Actividad Física En 2009 se adoptó la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2009-2019: “Bogotá Más Activa”. Avances:  Implementación del modelo de participación ciudadana "La pelota está en tus manos“ (5100 participantes).  Formulación de 20 Planes Locales de Deporte, Recreación y Actividad Física.  Realización del Primer Simposio Internacional de Políticas Públicas de Deporte, Recreación y Actividad Física.  Presentación de “Bogotá Más Activa” en el Congreso Americano de Parques y Recreación, Atlanta, E.U., noviembre 2011 y participación en el Comité Internacional.  Bogotá sede de grandes eventos deportivos: Mundial de Fútbol de Salón, Mundial Sub 20 de Fútbol y Juegos Panamericanos.
    • Deporte Consolidación de 141 escuelas deportivas deiniciación y formación deportiva, con más de 5.000menores beneficiados en 20 disciplinas.Apoyo a 1007 deportistas de 44 ligas. Certámenes deportivos de gran impacto comoMundial de Fútbol de Salón, JuegosCentroamericanos y del Caribe, JuegosParapanamericanos Juveniles y Media MaratónCiudad de Bogotá, entre otros. Reconocimientos Panamericanos Guadalajara2011: Oros, 3 Plata: 7, Bronce: 10. 26 deportistasrepresentando a Bogotá en el podium. 35 atletas de Bogotá en los JuegosParapanamericanos, 36% de la delegación.
    • Deporte- Mundial Sub-20•Adecuación del estadio El Campín segúnrequerimientos de la FIFA. Se acogieron 10 partidosdel Mundial, incluida la gran final, con más de 400 milasistentes.•Realización de la temporada “Bogotá es Mundial”, quearticuló el Festival de Verano, Salsa al Parque,Colombia al Parque y el Cumpleaños No. 473 deBogotá.•Fan Zone, una agenda cultural.•“Noche Mundial”, con más de 150 actividades al airelibre,salas de teatro y museos. Más de 80 milparticipantes.•Lanzamiento de la edición especial “El fútbol se lee” dela colección Libro al Viento, con 40 mil ejemplares.
    • Recreación Celebración de los 15 años del Festival deVerano. Asistencia promedio al año de 3 millonesde personas. Fortalecimiento y renovación de la Ciclovía en un recorrido de 121 kilómetros, con asistenciapromedio de 1.100.000 personas por jornada. Más de 19.058 actividades recreativas en las 20localidades: Ciclovías, Recreovías, LunadasMetropolitanas, Festival de Verano, Festiparques,Campamentos, etc. Recreovía: Más de 3.200 jornadas de actividadfísica en diferentes parques y escenarios al airelibre.
    • Actividad Física•Estrategia “Muévete Bogotá”, con 211jornadas de sensibilización de realizaciónde actividad física en diversasinstituciones.•Guinness Record de actividad física en elmarco del 15° Festival de Verano, conmás de 50.420 participantes.
    • El Sector en el Plan de DesarrolloLa Cultura, la Recreación y el Deporte en la Bogotá Positiva, en suparticipación en 5 objetivos estructurantes, ha buscado la garantía de lascondiciones para el ejercicio efectivo de los derechos culturales, recreativosy deportivos, a través de: Ampliación en el acceso a bienes y servicios. Reconocimiento y fomento del ejercicio de las manifestaciones de lasculturas y expresiones propias de las personas y los colectivos, y el respetoy conocimiento de las manifestaciones ajenas. Calidad de la oferta pública de arte, patrimonio, deporte y recreación. Facilidades de acceso a los equipamientos, parques, escenarios yentornos del sector. Oportunidades de participación en la toma de decisiones.
    • PARTICIPACIÓN SECTORIAL EN EL PLAN DE DESARROLLOEl sector cultura, recreación y deporte participa en 5 de los 7 objetivos estructurantes del Plan deDesarrollo Bogotá Positiva. Estos contienen a su vez 9 programas (de 56), 15 proyectos (de 208) y 30metas de 639 del plan de desarrollo.
    • Instituto Distrital de las Artes•Puesta en marcha del Instituto Distrital de lasArtes, que centraliza y optimiza la gestión,acceso y promoción de gran parte de la ofertacultural y artística de Bogotá.•Articulación de las diferentes áreas artísticas, yuna mayor visibilidad, acceso y práctica de lasartes, a través de sus diferentes procesos.
    • ASUNTOS TRANSVERSALES Proceso de comunicaciones•Construcción, formulación y apropiación de una Política Sectorialde Comunicaciones.•La comunicación pasó de ser un proceso de apoyo a ser unproceso estratégico y transversal.•El proceso estratégico de comunicación hoy cuenta conindicadores, metas, líneas de acción y áreas de trabajo que le hanpermitido posicionarse a nivel distrital como una práctica exitosa enla gestión de comunicación para la ciudad. Estrategia articulada de sector: Bogotá lo tiene todo en CulturaRecreación y Deporte.•La Creación de medios de comunicación propios (Portal Web,Agenda Virtual, Programa Cultura Capital, Periódico Ciudad VivaOnline, D.C Radio).•La gestión de comunicación por free press logró el aumento de1.833 apariciones en medios en el 2008 a un promedio de 13.500 aseptiembre de 2011.
    • Proceso de comunicaciones Alianzas Estratégicas con: CM&, Caracol Radio, RCN Radio yTransMedia (Pantallas en Transmilenio).•Estrategia en Redes Sociales: Ha generado una comunicación dedoble vía, con cerca de 20.000 seguidores en total. Fondo Editorial: Este fondo presenta colecciones en investigación,premios, estudios, políticas y estados del arte.Comunicación Efectiva ante la Crisis: 0 crisis comunicativas. Premios y reconocimientos al Proceso Estratégico deComunicaciones: Imagen favorable en Bogotá Cómo Vamos 2010 y2011, 4 premios a la Comunicación Institucional Distrital Exitosa(CIDE). Comunicación Organizacional: Creación de un plan estratégico decomunicación interna, creación de medios de comunicación internos(Intranet y Notired), desarrollo de talleres y espacios de comunicaciónpara los servidores de la entidad.
    • ASUNTOS TRANSVERSALESObservatorio de Culturas Objetivo principal: Abordar análisis delcomportamiento ciudadano en el ámbito de laproducción, circulación y consumo designificaciones. El eje central de los procedimientos es elanálisis, que genera valor agregado a lossondeos, encuestas, mediciones einvestigaciones. El proceso de análisis se estructura enboletines.
    • Observatorio de CulturasAVANCES: Encuesta Bienal de Culturas de Bogotá (EBC), en 2011 sexta versión,con 13.000 aplicaciones. Módulos: participación política, valoresdemocráticos, cultura cívica, arte, patrimonio, convivencia, recreación,deporte y actividad física.•Plan anual de mediciones: 40 mediciones cada año, mediante conteos,encuestas, observaciones cualitativas y registros fotográficos.•Análisis y difusión de información cultural a través de boletines.
    • ASUNTOS TRANSVERSALESRegulación y ControlPropósito: Generación concertada de reglas de juego(formales e informales) que establecen bases institucionalespara la garantía de los derechos culturales, recreativos ydeportivos, y el fortalecimiento de los campos sectoriales.Se desarrolla a través de tres tipos de actividades:Medidas regulatorias: identificación de necesidades deregulación.Acciones de autorregulación: Desarrollo de documentosestratégicos y organización de espacios de discusión yencuentro.Acciones de cultura ciudadana: Acciones sectoriales quepropician la convivencia, la apropiación del patrimonio, lainclusión social y la construcción de ciudadanía.
    • Regulación y ControlPrograma Asegurarte. Seguridad Social para artistas enBogotá.Objeto: Afiliar a los creadores y gestores culturales de Bogotá del SISBEN I,II y III, al Régimen Subsidiado en Salud, recibiendo los beneficios delRégimen Contributivo (Decreto Nacional 2283 del 19 de agosto de 2010).•1881 personas inscritas y 953 personas acreditadas.•Regulaciones: Ley 1438 de 2011, Reforma al Sistema General deSeguridad Social en Salud, que ordena la unificación de Planes deBeneficio y la universalización progresiva de la afiliación en salud; Acuerdo27 de 2011 de la Comisión de Regulación en Salud – CRES, que unifica losPOS para mayores de 60 años. Circular Externa Mincultura del 3 de octubre de 2011: Expresa la posicióndel Gobierno Nacional de derogar el Decreto 2283 de 2010.
    • 2. SECRETARÍA DISTRITAL DECULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
    • Organigrama Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y DeporteFuente: SCRD
    • Planta de empleos (Decreto 327 de 2009): Los empleos del nivel profesional (con excepción del Almacenista General) y los del nivel técnico y 93 cargos : 16 cargos en el asistencial, son de carrera nivel directivo (17%), 9 en el administrativa; los demás (26), son nivel asesor (10%), 28 en el de libre nombramiento y remoción. nivel profesional (30%), 2 en el A la fecha hay 15 funcionarios nivel técnico (2%) y 38 en el nombrados provisionalmente en nivel asistencial (41%). cargos de carrera administrativa; 14 de estos empleos fueron reportados a la Comisión Nacional del Servicio Civil para el respectivo proceso de selección; el restante, es una vacante temporal.En cumplimiento de la Sentencia C-614 de 2009 de la Corte Constitucional, laSecretaría realizó el estudio de la estructura organizacional y planta de personal, lacual se encuentra lista para entrega al Departamento Administrativo del ServicioCivil para su trámite.
    • Misión Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y DeporteSomos la entidad del Gobierno Distrital que lidera la garantía de las condiciones parael ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, deportivos y recreativosde los habitantes de Bogotá, mediante la formulación concertada de políticas, y laejecución, evaluación y seguimiento a programas sectoriales, poblacionales ylocales en los campos del arte, la cultura, la recreación y el deporte para supromoción como factor de desarrollo humano y de sostenibilidad del Distrito Capital. Visión Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y DeporteEn el 2016 habremos consolidado lo cultural como el cuarto pilar del desarrollohumano y de sostenibilidad del Distrito Capital. Contaremos con una entidad que seadecúa a los cambios del entorno y con un sector consolidado y participativo paragarantizar a los habitantes, a las poblaciones y a las organizaciones, el derecho aejercer, conservar, visibilizar y apropiar las prácticas culturales, deportivas yrecreativas de Bogotá.
    • Objetivos Estratégicos Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
    • ASUNTOS CORPORATIVOSRecursos HumanosManejo de los temas relacionados con el talento humano: administración del personal deplanta, liquidación de nómina, administración de historias laborales, expedición de bonospensionales y certificaciones laborales y ejecución de los programas de bienestar social,incentivos, capacitación y salud ocupacional.Estudio de la estructura organizacional y planta de personal (En cumplimiento de laSentencia C-614 de 2009 de la Corte Constitucional). Entrega en diciembre de 2011.Administración y suministro de los bienes y servicios generales requeridos para laoperación de la entidad: puestos de trabajo, mantenimiento de sedes, transporte,seguridad, aseo y cafetería, servicios públicos, correspondencia y archivo.Recursos Financieros Manejo de los temas presupuestales, de pago y contables de la entidad (expedicióndecertificados de disponibilidad y de registro presupuestal, seguimiento y control de laejecución presupuestal, trámite de pagos y elaboración de los estados financieros).
    • ASUNTOS CORPORATIVOSRecursos FísicosAdministración y suministro de los bienes y servicios generales requeridos parala operación de la entidad (puestos de trabajo, mantenimiento desedes,transporte, seguridad, aseo y cafetería, servicios públicos,correspondencia y archivo).SistemasAdministración de los servicios informáticos: desarrollo y mantenimiento deaplicaciones, internet, intranet, correo electrónico y servicios de red, bases dedatos, soporte técnico a usuarios de equipos y de aplicaciones informáticas yactualización de equipos de red y de cómputo.
    • LOGROSSistema de gestión documental Implementación de la aplicación Orfeo, herramienta fundamental del Sistema de Gestión Documental que cambió la cultura en la administración y manejo de los documentos; consulta virtual permanente de la documentación, desmaterialización del papel.Reposición equipos de cómputoReposición del 100% de los equipos de cómputo (alrededor de 200 entre computadores yservidores).Sistema de telefonía VoIPImplementación del 100% de telefonía VoIP(sistema de voz sobre protocolo de internet) encada puesto de trabajo, que mejoró la calidad delservicio y generó disminución de costos en elservicio de telefonía.
    • Sedes de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Sede principal (Cra 8 # 9 – 83) Sede parqueadero (calle 9 No. 9-63) Sede archivo (2° piso del edificio de la calle 12 No. 8-11)
    • ASUNTOS LEGALES Actividades LogrosDefensa Judicial: Dentro de los Implementación de políticas deprocesos donde la Secretaría es prevención del daño antijurídico,parte demandada, esta Oficina encaminadas a la protección delasumió la defensa judicial ante los patrimonio público.diferentes Despachos Judicialespresentando el siguiente resultado:
    • ASUNTOS LEGALES Actividades Logros Contractual: Se desarrolló cumpliendo Reducción de riesgos de eventuales en su totalidad los parámetros responsabilidades a los funcionarios de la establecidos en el Estatuto General de entidad, con ocasión de los trámites propios de Contratación, y demás normatividad la actividad contractual. vigente.Asesoría y apoyo en materia jurídica:Se cumplió mediante la emisión de A través de la emisión de conceptos se hanconceptos, revisión de actos establecido criterios de interpretación legal deadministrativos, respuesta a las última instancia dentro de la Secretaría.solicitudes y derechos de petición demanera eficiente y oportuna.
    • SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓNRenovación de la certificación de calidad de laSecretaría Distrital de Cultura, Recreación y DeporteMediante la implementación, mantenimiento, apropiación ymejoramiento del Sistema Integrado de Gestión -SIG, la SecretaríaDistrital de Cultura, Recreación y Deporte, en calidad de entidadcabeza de sector, obtuvo en 2011 la re-certificación de la Calidad bajolas normas NTCGP 1000 e ISO 9001, otorgada por la FirmaInternacional Bureau Veritas. Esta certificación se obtuvo en 2008, yse ha mantenido gracias a los resultados obtenidos en las auditoríasexternas.
    • MAPA DE PROCESOS SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEAPROBADO POR EL COMITÉ SECTORIAL EL 29 DE ENERO DE 2010
    • MAPA DE PROCESOS SECRETARIA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
    • Comité Sectorial(Decreto 505, octubre 31 de 2007)Qué es: Instancia de articulación para la adopción y formulaciónde políticas y estrategias de los Sectores Administrativos deCoordinación, y el escenario para el seguimiento a su ejecución.Miembros: Secretaria de Despacho; directores entidades;delegados de Veeduría, SDH, SDP, Alcaldías locales (LaCandelaria). Secretaría Técnica y Planeación del Comité: SCRD.Sesiones: Ordinarias mensuales, y extraordinarias cuando serequiera.Seguimiento a su gestión: A través de SICOORD, donde fuereconocido como un comité organizado, denotando una juiciosa ycontinua actividad que evidencia cohesión sectorial, concertaciónde compromisos, pertinencia de temáticas y seguimiento sectorialconstante.
    • Principales acciones del Comité Sectorial 2008 – 2011 Adopción Políticas Públicas Sectoriales. Articulación para la creación del Idartes. Seguimiento mensual físico y financiero, y coordinación anteproyecto sectorial. Adopción Plan Estratégico Sectorial. Socialización asuntos Consejo de Gobierno. Coordinación programas sectoriales (programación artística, cultural, recreativa y deportiva). Adopción Sistema Integrado de Gestión Sectorial. Adopción reglamento interno del comité (mayo de 2008).
    • PROYECTOS ESPECIALES Planetario de Bogotá Es la modernización más ambiciosa que se haya hecho desdehace 40 años.  La ciudad contará con nuevo Museo del Espacio con cinco salas y 34 experiencias interactivas. Domo completamente renovado, con una de las pantalla de mayortecnología en América. La renovación arquitectónica tiene en cuenta todas las áreas deledificio, entregará Bien de Interés Cultural, reforzado con la últimanormativa de sismo resistencia, todas sus redes actualizadas yacceso para la población en situación de discapacidad. Se dejaron contratadas las obras de adecuaciones arquitectónicas,redes eléctrica, hidrosanitaria, contra incendio, seguridad, elreforzamiento estructural, la impermeabilización y obras menoresdel domo. Pasaremos de beneficiar 250.000 asistentes a 500.000, casi todosniños de los colegios públicos del Distrito.
    • Alianza público privada Julio Mario Santo Domingo La SCRD se enfrentaba al reto de recibir dos teatros de las mejorescalidades, pero sin el presupuesto para garantizar su funcionamiento. Luego de analizar varios teatros se concluye que casi ningún teatro enel mundo alcanzaba un resultado operativo positivo: alrededor del 45%de los ingresos de los teatros proviene de donaciones o subsidios. La SCRD desarrolló una alianza de ingenio jurídico que le permitiría alDistrito no sólo garantizar la programación, formación, circulación yvisibilización de las artes, sino responder al reto de aportar solucionesconcretas para la sostenibilidad de los escenarios culturales.
    • Para estos efectos, se logró concretar laparticipación de un cogestor privado en unmodelo sin precedentes, a través de lo cualdicho cogestor ha realizado aportesconcretos en dinero, en los siguientestérminos:
    • Esta alianza ha dado uno de los resultados más sorprendentes de esta administración y obliga a señalarla como uno de los grandes logros del cuatrienio En un año a los teatros asistieron 100.822 espectadores Realizadas 153 funciones: 78 compañías nacionales e internacionales invitadas. 14 funciones subsidiadas, con un total de 15.400 asistentes, en su mayoría de las localidades de Suba y Usaquén.Hasta hoy estos dos teatros han tenido una asistencia promedio del 60% en los eventosprogramados. Esta cifra, puesta en contexto resulta sugestiva: nos ubica por encima de los teatros nacionales y muy cerca del Auditorio Nacional de México, que tiene uno de los mejores aforos
    • Una ventana que abre la posibilidad de diseñarnuevas alianzas para los equipamientosculturales, cuya demanda crece a la par de lapoblación bogotana; sin embargo, los recursospara programación escasean con unpresupuesto destinado a la cultura que durantemuchos años no ha superado el 1% depresupuesto Distrital
    • Plaza de la Concordia – Reubicación Galería Santa FeEl proyecto de modernización del Planetario de Bogotá significó la reubicación dela Galería Santa Fe, que operaba dentro de sus instalaciones. Se dejó contratadoel diseño y el Plan de Regularización de un proyecto que consiste en articular laplaza de mercado La Concordia con la galería de arte contemporáneo, adicionandoun volúmen a la plaza. Este proyecto permitirá a la ciudad contar con una galeríade arte y un mercado de barrio con productos campesinos sin intermediación, pormedio de la recuperación del patrimonio material e inmaterial.
    • INFRAESTRUCTURA CULTURAL Y PATRIMONIAL Recuperación de cinco inmuebles del CentroHistórico con una inversión de más de 10 milmillones de pesos.Casa Sámano: Sede del Museo de Bogotá. Casa Fernández: Sede del Instituto Distrital de lasArtes.Plaza de Mercado de Las Cruces. La Casona de la Media Torta: Sede de La Casonade la Danza. Palomar del Príncipe: Sede del Centro deDocumentación de Patrimonio. Avance primera etapa de las obras en la Casa de laIndependencia y las Casas Gemelas. Reforzamiento estructural del Teatro MunicipalJorge Eliécer Gaitán y de la Cinemateca Distrital.
    • Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC(Decreto 465 DE 2006)Alcance en el tiempo: 2006 – 2019Componentes:Territorios para la Cultura – Infraestructura CulturalPrioriza las localidades de Usme, Suba, Ciudad Bolívar y Engativá.Avances: Determinación de predios de acuerdo con localización del Decreto y Cuadro deáreas.Estándares arquitectónicos y urbanísticos. Contratación de Gerencia de Proyecto conFONADE.Se modificó el Plamec para ampliar la zona de localización de los equipamientos (Decreto 430del 2011).Gestión Participativa - Instancia de ParticipaciónAvances: Creación del Subsistema de Equipamientos Culturales y del Consejo deEquipamientos Culturales, estudios de sostenibilidad económica y social de los equipamientos.Paisajes CulturalesIdentificación y gestión de Paisajes Culturales.Avances: Metodología para la identificación de paisajes culturales.Decreto en revisión en el contexto de la actualización del POT.Adecuar el Plamec al Sistema Distrital de Equipamientos.Incluir los paisajes culturales como parte de Territorios para la Cultura.
    • Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC(Decreto 465 de 2006)En desarrollo: Nodo de Equipamientos Plan Parcial Tres Quebradas- Usme en articulación conSecretaría de Educación Distrital, Secretaría Distrital de Integración Social y Metrovivienda. RESUMEN ÁREAS DEL NODO DE EQUIPAMIENTOSSED Colegio Escala Zonal 9.666 m2SIS Centro de Desarrollo Comunitario 4.831 m2SIS Jardín Preescolar 386 m2SCRD Centro Danza y Artes Escénicas -Zonal 2.555 m2TOTAL ENTIDADES 17,438 m2 Comercio vecinal A, servicios yLocales 1.200 m2 dotacionales de escala zonalTOTAL ÁREA CONSTRUIDA NODO 18,638 m2Etapas:Concurso diseño: diciembre 2011Diseño y licencias: septiembre 2012Nodo construido: octubre 2013
    • Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC(Decreto 465 de 2006) PRESUPUESTO NODO DE EQUIPAMIENTOS DE USME
    • Infraestructura Recreación y Deporte Remodelación del Estadio El Campín, con sala deprensa, camerinos, oficinas y zonas de circulación parapúblico. Inversión: $35.464 millones de pesos. Adecuación de los espacios de entrenamiento delEstadio de Techo, El Campincito, dos canchas del ParqueRecreodeportivo El Salitre y Parque El Country. Reforzamiento estructural del Palacio de los Deportes,Coliseo Parque San Andrés y tribunas Estadio de Techo. Construcción y adecuación de parques metropolitanos(Simón Bolívar y Nacional) y zonales (Tingua, Fontanardel Río, Villamayor, San José de Bavaria, Diana Turbay).Inversión: $39.293 millones de pesos. Rehabilitación de 2.050 metros de vía del sendero queconduce a Monserrate. Inversión: $3.080 millones depesos.
    • OTROS PROYECTOSBicentenario de la Independencia Participación en la Comisión del Bicentenario para eldiseño y realización de la agenda de actividades enBogotá 2010- 2011. Lanzamiento de los libros Bogotá MMX, 200 añosdespués y Recordar, vivir y soñar a Bogotá desde laslocalidades. Encuesta a más de 29 mil ciudadanos sobre lo quelos bogotanos querían depositar en la UrnaBicentenaria. Invitación a la artista Johana Calle, para intervenciónde la Urna Bicentenaria. Realización de la expedición del Bicentenario Gritosque cambiaron con la historia, con más de 50 artistaspor el Río Magdalena. Diseño y realización de la Ruta del Bicentenario:recorrido cultural, patrimonial y turístico por loslugares en donde se desarrollaron los principalesacontecimientos de la independencia en la capital.
    • 3. ASPECTOS MISIONALES DE LOS CAMPOS
    • CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIO Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio Subdirección de Subdirección de Prácticas Prácticas Culturales Artísticas y del PatrimonioLa Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio tiene a su cargo lasSubdirecciones de Prácticas Culturales y de Prácticas Artísticas y delPatrimonio. Adicionalmente coordina los procesos misionales departicipación, fomento y organización del sector, el Plan Maestro deEquipamientos Culturales (PLAMEC), así como la estrategia poblacional yterritorial al interior de la Secretaría y con las entidades del sector.
    • CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIOProceso de Participación: Nuevo modelo del SDACP implementado; espacios departicipación conformados y funcionando; entidades del sector comprometidas con losejercicios de concertación; consejeros capacitados y con opciones de adelantar elpregrado en Gestión Cultural de la Universidad EAN o el posgrado de la Universidad delRosario; proceso reconocido por sus avances en el ámbito distrital y nacional; Bogotá esreferente en el desarrollo del Sistema Nacional de Cultura.Proceso de Fomento: Se duplicó la participación en las convocatorias (más de 4000agentes presentan propuesta). Más del 40% de los recursos concursables con enfoquepoblacional o territorial. En alianzas estratégicas y apoyos concertados se apalanca un40% de recursos adicionales.Proceso de Organización: El desarrollo de lineamientos y acciones para elmejoramiento de la productividad y competitividad cultural (cadenas de valorcaracterizadas, ruedas de negocios, planes de negocios y estudio de mercado). Laejecución de una primera fase de fortalecimiento de la gestión de las organizacionesculturales locales en sintonía con los lineamientos para la gestión de alianzas público-privadas del Distrito (ahora llamadas Alianzas para el Desarrollo).
    • CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIOSubdirección de Prácticas Artísticas y del PatrimonioArticulación con entidades adscritas (Artes y Patrimonio).Gestión de contenidos para el campo del arte y el patrimonio cultural.Gestión interinstitucional (Taller del Espacio Público, SED, UTA, Consejo Local de Gobierno Santa Fe,Consejo Local de Gobierno Teusaquillo).Realización eventos de ciudad.Alianzas estratégicas con instituciones de la ciudad.Secretaría Técnica de Consejos Distritales de Artes, Patrimonio y Coordinación del Subsistema de Artes(Consejos de áreas artísticas).Apoyo a iniciativas normativas para el campo del arte y el patrimonio cultural.Análisis sistémico de propuestas de Apoyos y Convenios en el campo del arte y el patrimonio cultural(Avales técnicos).Expedición de certificados no sujetos al Impuesto Unificado de Fondo de Pobres, Azar y Espectáculos.Subdirección de Prácticas CulturalesArticulación con entidades adscritas.Gestión de contenidos para el campo de las prácticas culturales.Eventos de índole poblacional. Secretaría Técnica de Consejos.Gestión interinstitucional con enfoque poblacional y con administraciones locales (Planeación Distrital,Integración Social, Gobierno, IDPAC).Articulación local-Equipos Locales de Cultura.Apoyo implementación Decreto 101 de 2010.
    • CAMPO RECREACIÓN , DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICALa Dirección de Culturas Recreativas y Deportivas se creó en 2006, a partir de la ReformaAdministrativa del Distrito, con el fin de brindar las líneas de política pública en los campos dela recreación, el deporte, la actividad física y los parques de la ciudad, y, a través de estoslineamientos, apoyar los procesos de ejecución de los planes, programas y proyectosderivados de estas políticas.Logros y actividades:Formulación de Política Pública: de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá2009-2019, “Bogotá más Activa”, con la participación de diferentes actores de la comunidad,líderes sociales y expertos sectoriales de las veinte localidades del Distrito Capital. La políticafue adoptada por el Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deporte el 29 de Octubre de2009.Implementación de modelos amplios de información, comunicación y participación:Participación de 5.100 personas interesadas en la planeación alrededor de la recreación, eldeporte, la actividad física y los parques. Así mismo, se creó el portal webwww.bogotamasactiva.gov.co.Eventos académicos y sectoriales: Simposio Internacional de Políticas Públicas en Deporte,Recreación y Actividad Física para Bogotá, con intervenciones de seis conferencistasinternacionales y siete nacionales.
    • 4. SEGUIMIENTO EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA PRESUPUESTO 2008-2012
    • Presupuesto de Inversión 2008 – 2012 Millones ($)
    • Presupuesto de Funcionamiento 2008 – 2012 Millones ($)
    • Presupuesto Total 2008 – 2012 Millones ($)
    • Proyección de Reservas Presupuestales 2011 SDCRDLas reservas presupuestales programadas representan el 7,51% del presupuesto vigente, según circular 2 se podrá constituir el 13%
    • 5. ANTEPROYECTO PRESUPUESTO 2012
    • Cronograma Anteproyecto 2012 - Circular No. 02 de 2011 de la SHD. Actividades Pendientes. 18 de Noviembre
    • Variación Presupuesto de Inversión Vs. Cuota 2012 Millones ($)La cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones.NO se incluyen los recursos propios del Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo IDARTES (2011: $12.110 millones; 2012:$6.500 millones).
    • Fuentes de Financiación del Sector 2012$25.000 $ 21.600 $650$20.000 $ 17.897 $720 $10.000$15.000 $4.315 $ 10.930 $197$10.000 $2.932 $ 6.480 $5.625 $575 $12.862 $18 $ 3.201 $5.000 $2.812 $7.800 $5.325 $135 $3.075 $3.066 $0 SDCRD IDARTES IDPC OFB FGAA Otros Distrito SGP Destinación Esp. Recursos PropiosCifras en millonesLa cuota de la SDCRD NO incluye $5.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones.NO se incluyen los recursos propios del Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo IDARTES (2011: $12.110 millones; 2012:$6.500 millones).
    • Fuentes de Financiación con Destinación Específica 2012Cifras en millones
    • Asignaciones Presupuestales Frente al Plan de Inversiones SDCRD Millones ($)50.000 Plan Plurianual de inversiones 46.171 2008-2012 Presupuesto Asignado 2008- 2011 Cuota 2012 Requerido 2012 31.76125.000 26.427 23.781 23.347 19.765 16.695 17.897 12.400 15.406 12.396 0 2008 2009 2010 2011 2012La cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficitreal de la SDCRD es de $5.450 millones.
    • Fuentes de Financiación - SDCRD Millones 30.000 $26.427,1 25.000 3.578 $23.780,6 4.350 20.000 $17.897,0 15.000 $15.405,7 4.315 4.779 720 13.959 22.850 10.000 1.006 12.862 5.000 9.621 5.471 0 2009 2010 2011 2012 Otros Distrito Estampilla Nación SGP ProculturaLa cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficitreal de la SDCRD es de $5.450 millones.
    • Presupuesto Requerido Vs. Cuota 2012 - SDCRD Millones ($)* La cuota 2012 no incluye recursos Mambo ($6.000 millones).
    • 6. RECOMENDACIONES
    • INFRAESTRUCTURAPlanetario de BogotáEl esfuerzo realizado por esta administración para modernizar alPlanetario de Bogotá con una inversión superior a los 16.000millones de pesos, debe ser capitalizado por el siguienteSecretario/a a través de la puesta en marcha y reapertura delPlanetario.De la alianza que realice con el futuro operador, dependerá elfortalecimiento de la divulgación de la ciencia, la enseñanza,apropiación y disfrute de la astronomía, la astronáutica y lasciencias afines para miles de niños, niñas y jóvenes: $ 700.000.000Debe llevar a buen término las obras que ya han sido contratadas:adecuaciones arquitectónicas, redes, reforzamiento estructural,impermeabilización e iluminación.Continuar supervisando el montaje del Museo del Espacio y suinterventoría.Realizar, a través de los contratos de gerencia, las contratacionespendientes para terminar las obras del Planetario: carpintería demadera, particiones livianas, muebles especiales, vidrios espejos ycerrraduras, equipos especiales, renovación fachada en piedra,dotación de oficinas, producción de las piezas de señalizacióngeneral: $1.800.000.000
    • La Concordia – reubicación Galería Santa Fe Con la decisión política y apuesta por este proyecto, se debe continuar trabajando de manera articulada con la Secretaría de Planeación para la aprobación del Plan de Regularización y Manejo. Sacar adelante este proyecto es la posibilidad de entregarle al distrito una galería de arte con los estándares y áreas que debe tener una galería. La plaza, articulada con la Galería, se convertiría en una despensa de arte, mercado y patrimonio y tendría el potencial de transformarse en el corazón turístico de La Candelariaque cuenta con 26.000 habitantes, tiene de vecinas a 26 universidades y 350.000 personas diario caminan por esta localidad como población flotante. Un proyecto como éste,impactaría alrededor de 700.000 personas y generaría por lo menos 120 empleos directos .
    • El proyecto: reubicación de la galería en la Plaza 2.200 M2 3.340 M2 Antes Después
    • Palacio de San FranciscoDebido a los altos costos de recuperación del inmueble yteniendo en cuenta que no pertenece al Distrito, se consideróinviable como sede del IDARTES. Actualmente el IDPC haceacompañamiento técnico con el fin de apoyar una posiblerestauración de este BIC del ámbito nacional. La Gobernaciónde Cundinamarca estudia la posibilidad de darle una vocacióncultural al bien, caso en el cual la Secretaría tendría un clarointerés en hacer parte de este proyecto.
    • Equipamiento cultural de la localidad de Usme Se desarrollará un nodo con equipamientos de educación, de integraciónsocial y de cultura. Respecto al equipamiento cultural, su diseño se adjudicará el próximo mes dediciembre y la construcción se terminará en septiembre de 2013.La Secretaría cuenta con todos los recursos para su implementación. El sector educativo y de integración social asignarán los recursos en elpresupuesto 2012. Se recomienda hacer seguimiento para garantizar su definición, no obstante elequipamiento cultural se puede desarrollar de manera independiente a losdemás sectores.
    • Escenario MultipropósitoLa definición de la localización de este proyecto en la ciudad, generó la necesidadde elaborar previamente una serie de análisis urbanísticos y de viabilidad entérminos de movilidad y de impactos ambientales como elementos condicionantesdel proyecto.Se realizaron reuniones con los empresarios interesados en el proyecto, quienesexpresaron su interés en la adecuación de la Plazoleta del Parque Simón Bolívarpara la realización de eventos culturales y artísticos de carácter masivo,alternativa que fue seleccionada.Con el fin de avanzar en el cumplimiento de esta meta el Sector Cultura,Recreación y Deporte, se encuentra adelantando acciones orientadas a adoptarel Plan de Regulación y Manejo para la Unidad Deportiva El Campín,conjuntamente con la Secretaría Distrital de Planeación – Subdirección dePlaneación Territorial.
    • Proyecto Ampliación Museo Nacional deColombiaComprende como acción sustancial la reubicación de lasinstituciones educativas, Universidad Colegio Mayor deCundinamarca y la Institución Educativa Distrital PolicarpaSalavarrieta. Requiere la voluntad de la Nación, elDepartamento de Cundinamarca y el Distrito Capital. Seencuentra en trámite la firma de un conveniointerinstitucional que fija términos y condiciones tendientesa lograr dos propósitos: Dar solución a la ocupación del predio por parte de lasinstituciones educativas. Buscar que la Lotería de Cundinamarca transfiera a laNación-Ministerio de Cultura, el derecho de dominio sobre elpredio donde se encuentra ubicado el museo.La Secretaría no es parte en el Convenio pero se consideraimportante su acompañamiento y gestión en el proceso.
    • FINANCIACIÓN El Museo de Arte Moderno de Bogotá se encuentra en proceso de ampliación de su sede, porlo que es preciso se deberá tener en cuenta para incluir una partida en el presupuesto de 2012para este fin. Según Comité Directivo del Teatro Julio Mario Santodomingo, se aprobó para la próximavigencia aportes del cogestor público que se deben coordinar entre la SCRD y el IDARTES. Deesta suma, 500 millones se entregan este año para cerrar preproducciones artísticas de lapróxima vigencia. Se presentó propuesta a la Secretaría de Hacienda que tiene por objeto la financiación de laspolíticas y acciones culturales de naturaleza pública (especialmente los Planes DecenalesDistritales de Arte, Prácticas Culturales y Patrimonio), y de incentivos a las actividadesculturales de naturaleza privadaLas medidas contempladas son: i) modificación de las características (hecho generador, sujetopasivo, causación) de la estampilla Procultura, con el fin de aumentar el recaudo de dichaestampilla para la Administración Distrital en cerca del 1.000%. ii) beneficios en losImpuestos Predial, Industria y Comercio, y Unificado de Fondo de Pobres, Azar y Espectáculos.Se tiene previsto radicar la iniciativa para discusión en el Concejo de Bogotá, en el actualperíodo de sesiones ordinarias, por lo que proponemos a la nueva administración continuar conla gestión necesaria para sacar adelante el proyecto de acuerdo.
    • Recomendaciones Gestión Proyección de fases, costos e inicio de implementación del Plan Decenal de Cultura BogotáD.C. 2012-2021. Implementación primera fase Plan DICE – Plan de Inclusión a la Cultura Escrita. Gestionar la expedición del proyecto de acuerdo “Por el cual se dictan medidas en materia definanciación e incentivos a las actividades culturales en Bogotá, D.C.” Gestionar el proyecto de construcción de Galería Santa Fe (Proyecto Plaza de la Concordia). Gestionar la construcción de escenario Multipropósito. Diseñar y construir un espacio para el arte contemporáneo. Gestionar ante las entidades competentes del Gobierno Nacional (Ministerios de la ProtecciónSocial, Hacienda y Crédito Público, y Cultura), la expedición de la normatividad que permita darejecución al 10% de los recursos de la estampilla Procultura, destinados a la seguridad socialde los creadores y gestores culturales. Formular e implementar el Plan Distrital de Deporte, Recreación y Actividad Física, y suarticulación con los 20 planes Locales. Diseñar e implementar el sistema de estímulos y apoyos para el fomento de las buenasprácticas en desarrollo de “Bogotá más activa” 2009-2019.
    • GRACIAS