Vincent Bonnet - Day 2, Workshop 1

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  • to foster consultation within its network • to act as a channel of communication with other Stakeholders • to act as a representative voice
  • EBLIDA a une structure associative classique et trois groupes d’expert qui élaborent les stratégies sur les sujets principaux: Loi de l’information, Culture et Société de l’information, Numérisation et Accès en ligne. En résumé, le travail que nous menons consiste en trois mots clés : veiller, alerter, influer.
  • EU is not Europe L’Union Européenne: o Les parlementaires européens (élus), o Les hauts fonctionnaires et attachés parlementaires du Parlement Les fonctionnaires de la commission européenne Le Conseil de l’Europe: o Les parlementaires de l’Assemblée parlementaire du Conseil de l’Europe UE, commission = et plus spécifiquement la direction du marché interieur et la direction de la société de l’information. (nommés par les parlements nationaux), et plus spécifiquement la Commission Culture, + les partenaires - Les partenaires : IFLA, Culture Action Europe…
  • EU is not Europe L’Union Européenne: o Les parlementaires européens (élus), o Les hauts fonctionnaires et attachés parlementaires du Parlement Les fonctionnaires de la commission européenne Le Conseil de l’Europe: o Les parlementaires de l’Assemblée parlementaire du Conseil de l’Europe UE, commission = et plus spécifiquement la direction du marché interieur et la direction de la société de l’information. (nommés par les parlements nationaux), et plus spécifiquement la Commission Culture, + les partenaires - Les partenaires : IFLA, Culture Action Europe…
  • Nathan Ducastel will probably detail more these kind of informations
  • Il s’agit ici d’un travail mené par le groupe d’expert sur la loi de l’information. Il s’agit de bâtir une réaction commune quiu devienne la position officielle de l’association. Cela demande du temps et de la concertation. En effet, les positions de chacun des experts au regard de leur législation ou de leur poids (pensez touours aux rapports de force qui existe au sein de l’Europe) modifient parfois l’orientation initiale d’un texte. Il faut aussi avoir en tête que les différents ‘types’ de bibliothèques présentent parfois des positions différentes. Bibliothèques nationales, de recherche et bibliothèques municipales ou départementales (bibliothèques publiaues) n’ont pas toujours les mêmes problèmes, ni les mêmes préoccupations.
  • Il s’agit ici de faire le même travail que celui que je viens de présenter, mais cette fois à l’extérieur de l’association. Par exemple, si l’on reprend l’exemple de la proposition de directive sur les oeuvres orphelines, EBLIDA, par ces contacts avec la British Library et l’IFLA a élaboré une position en 2 jours qu’elle a publié em commun avec LIBER (ligue des bibliothèques européenes de Recherche) et ENCES (le réseau européen pour le copyright dans le domaine de l’Education et des Sciences). Cette réaction rapide et commune est faite pour montrer que les associations de bibliothèques veillent sur les décisions qui sont prises par les décideurs et alertent immédiatement leur réseau, et sont capables de réagir en commun.
  • communiqué de presse sur Les bibliothèques et l'organisation internationale du commerce Site web, mailing list, coupure de presse, interventions publiques… Diffusion de l’information via des plateformes collaboratives européennes, Culture action europe Participer à des réunions publiques avec les Parlementaires européens
  • C’est qui une personne-ressource? Une personne capable d’écouter et d’intégrer votre discours et de le relayer à un échelon supérieur, de le porter. 2 types principaux: Les professionnels qui bénéficient d’une bonne réputation et d’un solide réseau de contacts et connaissances. Les politiques, et essentiellement les parlementaires européens. contact avec Marietje Schaake, députée europeenne parti D66 qui informent que les politiques ne savant pas ce que les bibliotheques veulent et ont besoin de position claires compréhensible en 5 points Catherine Trautmann = droits de prêts numériques Eva Lichtenberger = question de l’accesibilité transfrontière …
  • Identify a top priority theme on the EU agenda - Launch a joint action with partners Recruit Lobbyists and going forward
  • Ex. lancement d’une première réunion sur les droits de prêts numériques avec Catherine Trautmann? Représentation permanente à Bruxelles (un bureau? Un représentant permanent?)
  • Ex. lancement d’une première réunion sur les droits de prêts numériques avec Catherine Trautmann? Représentation permanente à Bruxelles (un bureau? Un représentant permanent?)
  • Guillaume de Nassau, prince d'Orange (en néerlandais Willem van Oranje ), prince d'Orange , comte de Nassau , dit également Guillaume le Taciturne ( Willem de Zwijger ) n’a jamais vu l’aboutissement de l’indépendance des Provinces-Unies.
  • Vincent Bonnet - Day 2, Workshop 1

    1. 1. Workshop 1 Public Libraries – Building a Dialogue with Europe Positioning Libraries within EU policy – the challenges and opportunities Vincent Bonnet – Director EBLIDA European Bureau of Library, Information and Documentation Associations
    2. 2. CONTENT <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Challenges and opportunities within EU policy </li></ul><ul><li>Promotion and advocacy for libraries in Europe </li></ul><ul><li>Lobbying </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
    3. 3. EBLIDA? E uropean B ureau of L ibrary , I nformation and D ocumentation A ssociations Introduction - EBLIDA 135 members 37 countries in Europe To lobby for libraries in Europe To secure access for all to the benefits of the Information Society To promote and defend the interests of the library, archive and information sectors
    4. 4. Introduction – EBLIDA’s Policy Areas Information Law Culture and Information Society Digitisation and Online Access
    5. 5. <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Challenges and opportunities within EU policy </li></ul><ul><li>Promotion and advocacy for libraries in Europe </li></ul><ul><li>Lobbying </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
    6. 6. Challenges and opportunities within EU policy Civil Servants and MEP’s assistants Members of the European Parliament Civil servants of the European Commission
    7. 7. Challenges and opportunities within EU policy? Action 2: Preserving orphan works and out of print works
    8. 8. <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Challenges and opportunities within EU policy </li></ul><ul><li>Promotion and advocacy for libraries in Europe </li></ul><ul><li>Lobbying </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
    9. 9. Public audiences Online consultations 2 - Promotion and advocacy for libraries in Europe Stakeholders Dialogue Memorandum of Understanding on Out of Commerce Works
    10. 10. <ul><li>Following up Official Publications </li></ul><ul><li>Exchanging within the association over these information </li></ul><ul><li>Publishing statements </li></ul>2 - Promotion and advocacy for libraries in Europe Expert Group on Information Law
    11. 11. <ul><li>Consulting peer organisations </li></ul><ul><li>Publishing a joint statement </li></ul><ul><li>Remaining in contact with EU representatives on these issues </li></ul>2 - Promotion and advocacy for libraries in Europe
    12. 12. Attending public meetings with MEP’s. Using European collaborative plateforms Publishing statements, press releases… 2 - Promotion and advocacy for libraries in Europe Broadcasting information
    13. 13. <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Challenges and opportunities within EU policy </li></ul><ul><li>Promotion and advocacy for libraries in Europe </li></ul><ul><li>Lobbying </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
    14. 14. <ul><li>Working with resources-persons </li></ul><ul><li>Taking actions in common on a short term basis </li></ul><ul><li>Building, maintaining and mobilizing its networks </li></ul>3 – Lobbying
    15. 15. 3 – Lobbying – Resources persons 2 main types Professionnals Politicians
    16. 16. <ul><li>Identifying a top priority theme on the EU agenda </li></ul><ul><li>Recruiting lobbyists </li></ul><ul><li>Consulting partners </li></ul>3 – Lobbying – Actions in common <ul><li>Launching a joint action </li></ul>
    17. 17. <ul><li>Anticipating the future needs of libraries </li></ul><ul><li>Working on specific themes </li></ul><ul><li>Creating a network of MEP’s to this theme </li></ul><ul><li>Being visible, easily recognisable and identified </li></ul>3 – Lobbying – Building, maintaining and mobilizing its networks
    18. 18. <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Challenges and opportunities within EU policy </li></ul><ul><li>Promotion and advocacy for libraries in Europe </li></ul><ul><li>Lobbying </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
    19. 19. Conclusion Warning Influencing Monitoring
    20. 20. 3 – Faire du lobbying c. Construire, entretenir et mobiliser ses réseaux
    21. 21. Conclusion Thank you for your attention Vincent Bonnet [email_address]

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