Guia del emprendedor por Emprende Rioja

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Guia del emprendedor por Emprende Rioja

  1. 1. La Consejería de Industria, Innovación y Empleo definición y arranque de un proyecto o iniciativa-a través de la Agencia de Desarrollo Económi- de negocio, hasta el establecimiento de un en-co de La Rioja y el Servicio Riojano de Empleo-, torno de trabajo que integre todos los serviciosla Asociación de Jóvenes Emprendedores y de apoyo a la creación de empresas, el Plan esEmpresarios, la Cámara Oficial de Industria y una puesta en común de los servicios existentesComercio y la Federación de Empresarios, han sobre las iniciativas emprendedoras, que contri-puesto en marcha en estrecha colaboración el buirá a mejorar la calidad, eficiencia y número dePlan EmprendeRioja para estimular y respaldar las iniciativas de negocio.las iniciativas emprendedoras de La Rioja. Como instrumento de referencia para todasBuena parte del desarrollo socioeconómico aquellas personas que se plantean crear unade La Rioja se debe al espíritu emprendedor y empresa en La Rioja hemos elaborado esta Guíaarriesgado de los riojanos, por tanto, aunar los del Emprendedor que recoge todos los aspec-apoyos de las entidades existentes hacia los em- tos que la persona emprendedora ha de tenerprendedores en un solo plan y facilitar su trans- en cuenta para poner en marcha su iniciativa y,formación en futuras empresas es garantizar y además, simboliza el esfuerzo y la actitud cola-perpetuar nuestras tasas de crecimiento. boradora de todas las entidades que motivan elEl Plan EmprendeRioja aborda de manera inte- espíritu emprendedor en La Rioja.gral todas las acciones, servicios y conocimientonecesarios para aprovechar y generar la culturaemprendedora en nuestra región. Desde talleresde estímulo para inducir nuevos emprendedores, Javier Erro Urrutiapasando por una atención personalizada para la Consejero de Industria, Innovación y Empleo.INTRODUCCIÓNGOBIERNODELARIOJA GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  2. 2. FEDERACIÓNDEEMPRESARIOSDELARIOJASi este manual ha llegado a tus manos es porque Esta guía tiene los recursos fundamentales paratienes una idea de negocio, un proyecto empresa- los emprendedores. Los primeros pasos en larial en proceso o te ronda el sueño de convertirte creación de una empresa son los más difíciles.en empresario. No es mala elección: Tiene sus Esta herramienta tiene que ser una ayuda y unriesgos y desvelos pero también muchas satis- estímulo para ti. Esperamos que sea tu compa-facciones. ñero habitual en los primeros pasos de creaciónLa Rioja ha tenido en el pasado multitud de histo- de tu empresa. Nosotros hemos puesto todo elrias de hombres y mujeres que un día pudieron ha- empeño y todo el cariño en su elaboración, concer realidad sus sueños e ilusiones empresariales. el único fin de hacerte más fáciles tus andanzasHombres y mujeres que partieron de la nada y se empresariales.hicieron a sí mismos como empresarios y comopersonas. Vidas ejemplares que hoy recordamoscon nostalgia; el esfuerzo y el sacrificio tuvieron Julián Doménech Revertésus recompensas. Presidente de la Federación de Empresarios deTenemos que pensar en el futuro de nuestros hi- La Rioja.jos, en construir una sociedad avanzada, que creaen las personas, que sueñe con los desafíos y quecomparta el mismo entusiasmo por la creatividad,la innovación y el desarrollo de nuevas tecnolo-gías. Para hacer una sociedad más fuerte, unaregión más competitiva que sea un modelo paraotros pueblos, ésta tiene que ser numerosa enempresarios.Gestionar tu propia empresa supone optar poruna forma de vida con la que se obtiene: indepen-dencia económica, autonomía laboral, capacidadpara tomar tus propias decisiones y asumirlas…En pocas palabras, ser dueño de uno mismo. Es-tas actitudes dicen mucho del talento de las per-sonas que, como tú, apuestan por salir adelante,por generar riqueza y empleo y así aportar valoresa esta sociedad, que cree en las personas, en sufuerza y en su impulso. GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  3. 3. Estimado amigo: La Rioja en la Universidad de La Rioja, pionera en España, que proporciona una formación empresa-Desde la Cámara de Comercio e Industria quere- rial completa; o la Ventanilla Única Empresarial enmos presentarte esta completa Guía que te servi- la que, en colaboración con las Administracionesrá de ayuda en el camino hacia la creación de tu Públicas, puedes encontrar un espacio único depropia empresa. Resultado de la iniciativa conjunta asesoramiento y tramitación para crear tu empresa“Plan EmprendeRioja”, en la que la Cámara par- en el menor tiempo posible.ticipa activamente, esta Guía es una interesanteherramienta que te va a permitir una aproximación La intención de la Cámara de Comercio y la míaprofunda, pero a la vez sencilla, de todos aquellos propia es continuar en esta línea. Por ello quere-aspectos que deberás tener en cuenta antes de mos que sepas que cuentas con toda nuestradar el salto al apasionante reto de emprender. colaboración y apoyo en tu aventura empresarial, con el fin de que encuentres el menor número dePermíteme recordarte que la Cámara de Comer- obstáculos en ese camino que convertirá tu pro-cio e Industria de La Rioja se ha destacado en los yecto en una realidad.últimos años como un referente claro de apoyo alemprendedor en el ámbito de la Comunidad Autó- Recibe un cordial saludo,noma de La Rioja. Una de nuestras líneas estraté-gicas de actuación ha sido y será, precisamente, José María Ruiz-Alejosfacilitar el camino al emprendedor en la creación desu empresa y, como no, apoyarle una vez converti- Presidente de la Cámara de Comercio e Industria dedo en empresario. Una clara muestra es la Cátedra La Rioja.de Emprendedores de la Cámara de Comercio deCÁMARAOFICIALDECOMERCIOEINDUSTRIADELARIOJA GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  4. 4. ASOCIACIÓNDEJÓVENESEMPRESARIOSYEMPRENDEDORESDELARIOJACuando una persona se inicia en el mundo de los Un esfuerzo que queremos que sea compartido.emprendedores, lo primero que se da cuenta es Estamos para ayudaros e intentar, que las dudasque está plagado de ilusiones, trabajo, sacrificio, y miedos con los que os enfrentáis en estos mo-alegrías, sinsabores y satisfacciones. El afán de mentos se disipen gracias al trabajo conjunto desuperación personal y profesional nos llevará día todos nosotros. Gracias a EmprendeRioja y a losa día a mejorar en nuestro trabajo diario para con- organismos que lo configuramos, Gobierno de Laseguir los retos y las metas que tengamos esta- Rioja, Cámara de Comercio e Industria de La Rio-blecidas. ja, Federación de Empresarios y EmprendedoresEn esta guía queremos ayudaros a cimentar las de La Rioja, y la Asociación de Jóvenes Empren-bases de la futura estructura necesaria para poder dedores de La Rioja a la que tengo el honor deafrontar la aventura de emprender. Es ahora cuan- presidir, esperamos que el camino de emprenderdo debemos de manera minuciosa y concienzuda sea un camino plagado de éxitos y de retos con-planificar el futuro del proyecto en el que tenemos seguidos. Cuantos más éxitos cosechemos másdepositadas tantas ilusiones y esperanzas. Es el orgullosos estaremos de nosotros mismos.momento de reflexionar, de dar mil vueltas a vues-tras ideas, de escuchar, de asesorarse, de fijarsey de analizar todos los pormenores de esa futuraempresa. De ese análisis pormenorizado, serio yriguroso dependerá el éxito o fracaso de nuestra Ángel Martínez Lledóaventura empresarial, y por eso, deberemos sersinceros y no tener carga alguna de optimismo al Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresa-evaluar los resultados. rios y Emprendedores de La Rioja. GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  5. 5. Esta guía pretende ser una herramienta de apoyo para la creación de empresas. Su lectura se puede plantear, bien para realizar una consulta concreta en la fase de gestación de la empresa, o también a través de una lectura continuada que nos motive a emprender nuestro proyecto empresarial. Toda la información de la guía se complementa con el asesoramiento individualizado que, desde el Plan EmprendeRioja, recibirá el emprendedor y futuro empresario a través de las cinco entida- des que lo componen: Federación de Empresarios (FER), Cámara de Comercio e Industria, Asocia- ción de Jóvenes Empresarios (AJER), Agencia de Desarrollo Económico (ADER) y Servicio Riojano de Empleo (SRE). Las referencias de estas enti- dades figuran al final de esta guía, en el apartado “Direcciones de Interés”. Además, esta guía se mantendrá actualizada en la página web del Plan www.emprenderioja.es, a la que se añadirán los recursos prácticos que com- plementarán su información. El contenido de la Guía del Emprendedor se estructura en nueve apartados que se han con- siderado los más importantes para la puesta en marcha de una empresa, donde se obtendrá la información sobre las actitudes y aptitudes del emprendedor, el plan de empresa, formas jurídi- cas, trámites de constitución e inicio de actividad, obligaciones fiscales y laborales, propiedad inte- lectual e industrial, ayudas y subvenciones, finan-MANUALDE ciación y direcciones de interés.USO GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  6. 6. APTITUD Y ACTITUD DEL EMPRENDEDOR: 9FUENTES DE IDEASPLAN DE EMPRESA 13LA FORMA JURÍDICA DE 23LA EMPRESATRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y 31PUESTA EN MARCHAOBLIGACIONES FISCALES 49Y LABORALESPROPIEDAD INDUSTRIAL 63 AE INTELECTUAL AAYUDAS Y SUBVENCIONES 75 DFINANCIACIÓN 89 EDIRECCIONES DE INTERÉS 99 F
  7. 7. DELEMPRENDEDOR APTITUDYACTITUDAPTITUDYACTITUDDELEMPRENDEDOR:FUENTES
  8. 8. DELEMPRENDEDORAPTITUDYACTITUD APTITUDY Liderazgo ACTITUDDEL Predisposición hacia el trabajo en equipo. EMPRENDEDOR: Tenacidad. FUENTESDE Capacidad de organización y planificación. IDEAS Orientación al logro. Habilidades innovadoras. Habilidades sociales. El iniciar una actividad empresarial implica aspec- tos positivos y negativos. Es cierto que se arriesga dinero y dedicación pero Desarrollemos alguna de estas capacidades ya una persona que pone en marcha su propia em- que algunas son la base del desarrollo de otras: presa puede tener las siguientes ventajas: Autoconfianza: Capacidad del individuo en Independencia. creer en sí mismo y en la posibilidad de lograr sus metas personales. Organización del trabajo de forma autónoma. El emprendedor debe creer en su proyecto Satisfacción personal. y en que él mismo está preparado para con- Mayor prestigio social. seguir que salga adelante. Tendrá que tomar decisiones y deberá hacerlo de forma rápida, Mayores ingresos. confiando en sí mismo y sin miedo a posibles Estabilidad en el empleo. frustraciones. Estímulo de la propia creatividad. La confianza también debe depositarse en el equipo que trabaja dentro de la empresa. Orientación al logro: Ser persistente en Pero ¿qué significa realmente ser un emprendedor? conseguir las metas a la hora de emprender un negocio y ponerlo en marcha. El emprendedor Un emprendedor ha de contar con unas cua- tiene que saber dónde quiere llegar y maximizar lidades personales y con unos conocimientos todos los esfuerzos por conseguirlo. profesionales determinados, bien por él mismo o sumando al proyecto a personas que puedan Asunción de riesgos: El emprendedor va a complementarle. asumir los riesgos pero de antemano tiene que tenerlos previstos o, cuando menos, calculados. El futuro empresario debe contar con las capaci- dades o cualidades que conforman el perfil de Trabajo en equipo: Se relaciona con las una persona emprendedora. capacidades organizativas, de coordinación, y La siguiente lista no es exhaustiva. De cualquier las habilidades sociales que se precisan para modo, con esta enumeración la persona puede conseguir los objetivos planteados. El empren- conocer con qué puntos débiles y fuertes cuenta dedor no va a trabajar solo, contará con otras y así poder adoptar soluciones adecuadas a sus personas que realizarán otras tareas en o para carencias: la empresa. Formarán un equipo y como tal el emprendedor tendrá que liderarlo, organizar, Creatividad. delegar y motivar. Entusiasmo Los conocimientos profesionales (experiencia en el sector, conocimientos comerciales, técnicos, etc.) Autoconfianza. no son imprescindibles, pero la persona empren- Asunción de riesgo. dedora deberá ser consciente de sus limitaciones. 10 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  9. 9. DELEMPRENDEDOR APTITUDYACTITUDFUENTESDE La aplicación de las nuevas tecnologías. Cada vez son más los que utilizan Internet y a raízIDEAS de ello se crean empresas comerciales y de ser- vicios que utilizan la red como medio de trabajo. La aparición de nuevas fuentes de energíaTodo proyecto de empresa se desarrolla en torno que velan por la protección del medio ambien-a una idea, que surge como consecuencia de la te. Surgen empresas de consultoría ambientaldetección de una oportunidad de negocio. o instaladoras y comercializadoras de energías alternativas.Son muchos los factores que pueden llevar a unapersona a inclinarse por un negocio concreto, no La observación del mercado. Observar e iden-existe una fórmula magistral. Sin embargo, la re- tificar aquello que el mercado no ofrece o que nopetición de ciertas circunstancias comunes en las ofrece en la cantidad y calidad necesaria. Sería elempresas que se crean ha llevado a identificar las caso de implantar en una población un hipermer-principales fuentes de ideas empresariales. cado que no existe en esa zona concreta.Las ideas de negocio pueden derivar de una o de Las franquicias, en caso de que se quieravarias de las siguientes fuentes: montar un negocio y no se tenga la experiencia o conocimiento suficiente en el sector, pueden La formación académica del emprendedor. ser una alternativa interesante. Es normal que una persona que haya realizado unos estudios determinados quiera encauzar Disponer de la idea es, a veces el empujón que ne- su carrera en el ejercicio profesional de los cesita el emprendedor para comenzar. El camino a mismos. Pongamos como ejemplo el caso de recorrer es largo, teniendo que realizar varios pea- un arquitecto que quiere montar un estudio de jes, los cuales te pueden resultar más agradables si arquitectura. trabajas, desarrollas y dimensionas un plan de em- presa que se desarrolla en el capítulo siguiente. La experiencia profesional y laboral de los promotores. El conocer un sector o contar con de- terminadas habilidades técnicas puede definir una idea de negocio. Es el caso de un camarero por NUEVOS cuenta ajena que decide montar su propio bar. YACIMIENTOSDE Los viajes al extranjero. Consiste en importar ideas de negocio que han funcionado bien en EMPLEO otros países y que pueden prosperar en nuestro país, bien tal y como están desarrolladas o adap- tándolas con pequeños cambios. Podría ser el Como consecuencia de muchas de las fuentes caso de los tiques de los hipermercados, en cuyo arriba explicadas desde la Unión Europea surge revés se aprovecha para insertar publicidad. el término “nuevos yacimientos de empleo”. Este concepto se refiere a sectores y actividades en los Los cambios sociales y demográficos de cuales se está produciendo una gran expansión y nuestro entorno. Surgen ideas a medida que que ofrecen grandes posibilidades de negocio. cambia la población, envejecimiento de la mis- ma, incorporación de la mujer al mercado labo- El concepto de nuevos yacimientos de empleo ral, aumento de la inmigración, etc. Se crean hace referencia al desarrollo de actividades en para ello servicios de ayuda a domicilio, guarde- los ámbitos de la vida cotidiana, de mejora de la rías, locutorios, etc. calidad de vida, del ocio y la cultura y de los ser- vicios medioambientales, destinados a satisfacer Las nuevas formas de vivir el ocio. El ocio se nuevas necesidades sociales, que se configuran vive de otra forma y surgen empresas dedicadas en mercados incompletos y que pueden ser in- a la enseñanza técnica de la navegación, agencias tensivas en empleo en el marco de proyectos de de ocio, empresas de turismo especializado. desarrollo global del territorio. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 11
  10. 10. DELEMPRENDEDORAPTITUDYACTITUD En el Anexo II de la Orden del 30 de Marzo de 2007 de la Consejería de Hacienda y Empleo de CASOSDE la Comunidad Autónoma de La Rioja se señalan EMPRENDEDORES los ámbitos donde se van a desarrollar los nuevos yacimientos de empleo englobados en cuatro RIOJANOS apartados: Los servicios personalizados de carácter cotidiano: En el ámbito de nuestra Comunidad Autónoma Los servicios a domicilio. podemos ver el caso práctico de varios empren- dedores de sectores diversos, empresas que sur- El cuidado de los niños. gen de diferentes fuentes de ideas y con casuísti- Las nuevas tecnologías de la información y de cas muy distintas. la comunicación. Uno de los casos más comunes es el que le ocu- La ayuda a los jóvenes con dificultad de inserción. rre a nuestro primer emprendedor Cristina Sáenz (empresa de venta de envases de vidrio). Su idea de negocio fue fruto de la observación del merca- do, como nos cuenta “nosotros teníamos una bo- Los servicios de utilidad colectiva: dega de Rioja, y viendo las necesidades que tenía- La mejora de la vivienda. mos nos dimos cuenta que no teníamos medios.” Los transportes colectivos locales. “Los inicios al principio son duros porque tienes que llamar a la puerta y es algo muy frío. Vas lla- La seguridad de los lugares públicos y viviendas. mando y resulta que nadie te contesta, pero hay La revalorización de los espacios públicos urbanos. un antes y un después, te empiezan a llamar y vas trabajando” Los comercios de proximidad. La idea de negocio más habitual en nuestra Co- munidad es la que se deriva de una experiencia Los servicios culturales y de ocio: laboral anterior. Como es el caso de otra de nues- tras emprendedoras Marga Ruiz (empresaria hos- El turismo. telera). Sus comienzos fueron en un bar de copas cuando tenía 20 años, los consejos que da a los El sector audiovisual. futuros emprendedores a la hora de buscar una El desarrollo cultural local. buena idea de negocio es “tienes que dedicarte a ver lo que falta y tú despuntar en eso”. Con esto La valorización del patrimonio cultural. nuestra emprendedora lo que nos quiere decir es que a la hora de montar tu propio negocio tienes que comprobar qué es que lo que te puede carac- Los servicios de medio ambiente: terizar a ti que no lo haga a las demás empresas La gestión de los residuos. de tu competencia. Tienes que mirar el vacío exis- tente e intentar llenarlo tú con tu idea. La gestión del agua. Nuestros emprendedores tienen claro que el La protección y el mantenimiento de las zo- factor principal para comenzar son las ganas e nas naturales. ilusión, la actitud de querer hacer las cosas, estar P dispuesto a aprender siempre. La normativa, control de la contaminación e instalaciones. Ante todo “plantéate muy bien las cosas, vete con las ideas muy claras. Si no confías en ti mismo no va a confiar el banco por ti” (Patricia Cano, empre- sa de personal para eventos) 12 GUÍA DEL EMPRENDEDOR E
  11. 11. II EMPRESA PLANDEPLANDEEMPRESA
  12. 12. II PLANDE Es útil y necesario para todo tipo de empresa o ini- ciativa empresarial independientemente de la di- EMPRESA mensión de ésta y se compone de muchas partes que se deberán ir elaborando paralelamente.EMPRESAPLANDE El asesor del Plan EmprendeRioja te ayudará en la 1. ¿Qué es y para qué sirve? elaboración del Plan teniendo siempre en cuenta 2. Resumen ejecutivo que es el emprendedor quien debe redactarlo. 3. Equipo promotor En la página Web del Plan www.emprenderioja. es encontrarás un modelo de Plan de negocio. 4. Descripción de los productos / servicios A continuación se detallan, cada uno de los apar- 5. Descripción del negocio tados que lo componen. 6. Análisis del mercado 7. Plan comercial 8. Organización y personal 2.resumenejecutivo Este es un breve análisis de los aspectos más im- 9. Plan económico-financiero portantes del proyecto y es lo primero o, a veces, 9.1. Plan de inversión lo único que lee el receptor del proyecto. Por tan- to en pocas palabras se debe describir el produc- 9.2. Plan financiero to o servicio, el mercado, la empresa, los factores 9.3. Plan de contingencias de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiación y las conclusio- nes generales. 1.¿quéesy La extensión ideal que deberá tener un resumen ejecutivo es entre dos y cinco páginas. paraquésirve? Deberá contener como mínimo: Es el documento en el que se explican cada una de las áreas que determinan la actividad empresa- - Nombre del proyecto: Denominación actual o rial y su viabilidad. futura por la que se identificará la empresa. La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos - Ubicación: Se debe indicar la ubicación geográ- objetivos concretos: fica (provincia, municipio,…) donde está o estará la empresa. Por un lado permite al promotor llevar a cabo un ex- haustivo estudio de todas las variables que pudie- - Fecha de inicio de la actividad empresarial. ran afectan a dicha oportunidad, aportándole la in- En el caso de que la actividad no se hubiera inicia- formación necesaria para determinar con bastante do, se realizará una previsión de la fecha en que certeza la viabilidad del proyecto. Una vez en mar- comenzará. cha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus - Tipo de sociedad. Se debe indicar el tipo de desviaciones sobre el escenario previsto. forma jurídica de la empresa. El Plan de Empresa tiene también como objetivo el - Explicación breve de la actividad a desarro- de ser la carta de presentación del proyecto ante llar. Se debe recoger de una forma simplificada la terceras personas: bancos, inversores institucio- naturaleza del negocio, las características del pro- nales y privados, sociedades de capital riesgo, or- yecto, el sector de actividad en el que se encuadra ganismos públicos y otros agentes implicados a el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración la base sobre la que se apoyan las afirmaciones y apoyo financiero. contenidas en el Plan de Empresa. 14 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  13. 13. II- Nº de trabajadores previstos o actuales. 5.descripcióndel- Cuantificación, en líneas generales, de la in-versión necesaria y su financiación. Debe reco- negocioger, de forma resumida, la inversión que se tiene Se divide en los aspectos técnicos y productivos. EMPRESA PLANDEprevisto acometer, así como la forma de financia- - Descripción técnicación prevista para las inversiones descritas. Antesde realizar este apartado, se recomienda calcular En el caso de que la actividad esté basada en ellas cifras de balance y de pérdidas y ganancias. desarrollo, producción y comercialización de un producto, se deberán incluir las fases de desa- rrollo y producción, desde la investigación hasta el producto final. Si es un servicio, se hablará de3.equipopromotor descripción técnica limitándose a realizar unaLa capacitación de las personas que inicien la descripción detallada de los procedimientos y lasactividad de la empresa, determinará el éxito de necesidades técnicas en las que incurrimos a laésta. Es muy importante escoger un equipo pro- hora de prestar el servicio concreto.motor que tenga potencial. La afinidad y el buen Se describirán también la asignación de funcionesambiente de trabajo, serán importantes pero no en el proceso de desarrollo, los riesgos y dificulta-definitivos en la elección. des inherentes al proceso, posibilidad de mejorasDe los promotores constarán los siguientes a corto y medio plazo del producto o en desarrollodatos: de nuevos productos sinérgicos, los costes del proceso y los derechos de propiedad derivados- Identificación de los promotores. Datos per- del producto.sonales: nombre, N.I.F., domicilio, etc. - Descripción del proceso productivo- Breve historial profesional de los promoto-res: Deben incluirse referencias al perfil de los Incluirá:promotores (educación, experiencia profesional, Localización geográfica de las instalaciones;éxito en el mundo laboral, etc.) ventajas y desventajas de la opción elegida en- Grado de dedicación futura al proyecto: Se términos de mano de obra cualificada, coste deindicará el grado de implicación que tendrán los la misma, incentivos a la ubicación, normativapromotores en el desarrollo del proyecto. medioambiental, proximidad a las materias pri- mas, accesibilidad de las instalaciones, etc. Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de4.descripcióndelos mantenimiento, diseño de la planta y coste esti-productos/servicios mado de las instalaciones.ofrecidos Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, caracterís-- Descripción de las características técnicas ticas, modelos, fórmulas de adquisición, capaci-de los productos o servicios: Debe contener dad de producción, coste estimado, calendariouna explicación detallada del concepto básico y de las adquisiciones y duración de los equiposde las características técnicas de los productos o productivos.servicios, una indicación expresa de las cualida- Descripción detallada del proceso productivo,des más significativas, de los soportes tecnológi- desde la recepción de las materias primas hastacos donde se apoyan etc. el almacenaje y expedición de los productos. Se- Elementos innovadores que incorporan, hará una comparación con otras empresas delcaracteres diferenciales respecto a los de la sector que serán presumiblemente competencia di-competencia. recta, resaltando las ventajas de la nueva inversión. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 15
  14. 14. II Estrategia del proceso productivo, decisiones este modo, sabremos a qué cuota podremos op- de subcontratación, definición de los subcontra- tar. Si hay un crecimiento del mercado previsto, tados con su cualificación y coste, descripción deberá ser incluido. del plan de producción en términos de volumen, 2. Distinguir diferentes segmentos de mercado.EMPRESAPLANDE coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc. Cada mercado estará dividido en grupos de consu- midores o en diferentes ámbitos geográficos. Descripción de los procesos del control de ca- lidad, control de inventarios y procedimientos de 3. Identificar las tendencias y necesidades, inspección que garanticen mínimos costes y evi- especialmente de los segmentos a los que ten problemas de insatisfacción en los clientes. nos estamos dirigiendo. Considerar que cada - Descripción del modelo negocio segmento tiene un ritmo de crecimiento y grados de satisfacción diferentes. Es importante cuanti- Debemos buscar que nuestro producto o servicio ficar dónde están apareciendo oportunidades y tenga un valor o característica que la competen- dónde se están perdiendo. cia no pueda obtener, y que sea un beneficio que nuestros clientes observen y valoren. Para obte- 4. Análisis de la competencia. Deberá analizar ner esta idea nos va a ayudar bastante la experien- cuatro conceptos fundamentales: cia y conocimientos que hayamos acumulado. - Competidores principales: quiénes son, qué Aquello que diferencia a nuestro negocio del res- ofrecen, dónde están, etc. to o qué es lo más valorado por el cliente deberá estar presente en todas nuestras acciones y obje- - Características de la competencia: cómo es, qué tivos, deberá ser importante mantenerlo e incre- estrategia competitiva está utilizando, si es direc- mentarlo. ta o indirecta, etc. Puede ser que haya diferentes Por ejemplo: Ryanair creó su modelo de negocio competidores para cada producto o servicio de la en base a unos costes muy bajos. Su estrategia empresa. fue muy fructífera en un primer momento pero - Grado de competencia dentro del sector: Qué también muy débil. En el momento en el que cam- porción de la producción total es la que produci- biaron los costes, el negocio se redujo enorme- mente (cambios en el precio del combustible) y el mos. mercado se copó de competidores que ofrecían - Aspectos diferenciadores de nuestro producto el mismo tipo de servicio. respecto de la competencia directa. Conviene si- tuarse en el punto de vista del cliente final para po- der hacer una valoración lo más objetiva posible. 6.análisisdelmercado A modo de resumen se puede utilizar un cuadro Una vez definido el producto o servicio que quere- comparativo para realizar el análisis de la compe- mos comercializar, en este punto debemos estu- tencia: diar el mercado al que nos vamos a dirigir y qué necesidades vamos a satisfacer. El objetivo es proporcionar un conocimiento total del mercado que nos ayudará a la hora de realizar las estrate- gias de marketing y ventas. ¿Cómo se realiza un análisis de mercado? El análisis deberá contener cuatro fases: 1. Valorar el tamaño del mercado al que nos dirigimos: El primer paso será conseguir la cifra de ventas del mercado en el que trabajamos, de 16 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  15. 15. II EMPRESA PLANDE*Clase de competencia: Se ha de determinar qué tipo de competencia existe en el mercado, competencia directa,indirecta, más o menos agresiva, total o parcial, en función de los productos.En la realización de estas cuatro fases es im-portante contar con información suficiente. Se 7.plancomercialrecomienda acudir a expertos y organizaciones Su objetivo es la fijación de las estrategias comer-gubernamentales que prevean con fiabilidad la ciales que permitan alcanzar la cifra de ventas pre-evolución del mercado. vista en el análisis económico-financiero.Consejos: Errores frecuentes Deberá incluir los siguientes puntos:Debido a que este análisis pretende cubrir el mer-cado entero, su mayor complejidad está en alcan- Política de ventaszar el grado apropiado de concreción. Los erroresmás frecuentes suelen ser: Se definirá la estrategia de ventas a seguir. Así, deberemos enumerar los criterios que se tendrán- No incluir nuevos objetivos. en cuenta para determinar los precios, ya sea enDescripción del negocio actual y no del negocio función de la competencia, en función de los cos-futuro: En el análisis habrá que incluir aquellos tes u otros motivos. También se fijarán las políticassegmentos que tratamos de cubrir y a los que nos de márgenes comerciales y rappels, descuentosvamos a dirigir, tamaño del segmento, sus gustos a los clientes, etc. siempre teniendo en cuenta ay preferencias, etc. la competencia. Por último, en el caso que sea necesario se definirá el equipo de ventas y su cua-- Centrarse en el producto lificación, a priori y a medio plazo.Es necesario que además de describir el productoen sí, sus propiedades y atributos, identifiquemosen qué tipo de consumidor es el que nos lo com- Definición de preciospra y dónde lo vendemos. Se fijarán los precios del producto o servicio te-- Exceso de información niendo en cuenta los marcados por la competen- cia. La definición del precio tendrá mucho que verAl analizar a los consumidores de nuestros pro- con el mercado objetivo al que nos dirijamos. Seductos, habrá que valorar el grado de satisfacción cuantificará el margen bruto y se calculará si sey las mejoras que recomiendan. Debido a lo cos- cubren los costes y se genera beneficio.toso de obtener esta información, es innecesarioobtenerla de aquellos segmentos en los que noestamos asentados. En todo momento debere- Promoción y publicidadmos centrarnos en el mercado objetivo y no en elmercado en general. Cómo se dará a conocer la nueva empresa: definir qué medios o recursos se utilizarán para hacer la publicidad, si habrá promociones especiales y a quién irán dirigidas estas acciones. Coste de la publicidad o de las acciones de pro- moción: calcular el coste previsto, incluyendo el GUÍA DEL EMPRENDEDOR 17
  16. 16. II sistema de remuneración de las personas que conocimientos técnicos le puede resultar muy be- hagan la tarea comercial. Valorar este coste en neficioso incorporar personal u otros socios con relación con el impacto previsto en el número de un perfil más comercial. clientes y el volumen de ingresos. También resulta útil la descripción detallada de lasEMPRESAPLANDE funciones de todos los puestos de la empresa con la garantía de que así se cumplen todas las tareas. Canales de distribución Es conveniente confeccionar un organigrama de la em- Es importante estudiar cuáles serán los canales presa por áreas de actividad y que recoja las personas de distribución de nuestro producto o servicio específicas que ocupen cada puesto de trabajo. (mayoristas, minoristas, punto de venta directo, etc.) así como sus barreras de entrada. También se deberá definir cómo se organizará la tarea co- 9.planeconómico- mercial a través de los canales que se utilizarán. financiero El plan económico y financiero se compondrá de: Servicio post-venta y garantía - Plan de inversión La garantía y el servicio post-venta pueden ser críti- - Plan de financiación cos a la hora de comercializar un producto o servi- cio. Habrá que determinar la garantía que vamos a - Cuenta de pérdidas y ganancias. ofrecer y los costes de los servicios de post-venta. 9.1plandeinversión 8.organizaciónypersonal A continuación se muestran unas tablas que facilitan Este apartado del Plan de Empresa tiene como la contabilización de todos los costes necesarios objetivo garantizar la correcta planificación de los re- para la puesta en marcha del negocio. Una vez se cursos humanos de la sociedad, en muchos casos conozca la cantidad necesitada, sabremos cuánto limitados al equipo promotor de la nueva empresa. hay que pedir prestado y plantearemos el método de financiación y ayudas a las que se opta. A la hora de la elección del equipo promotor es conveniente la elección de perfiles profesionales En esta primera tabla se muestran los conceptos re- complementarios. Por ejemplo, en una empresa lacionados con la inversión inicial, la fase más básica dedicada a la informática si el promotor posee los de la iniciativa. 18 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  17. 17. IIAntes de completar la tabla, debemos decidir a Beneficio = Unidades vendidas x precio unitariocuántos meses vamos a financiar, cuantos meses de venta – (Costes fijos + Coste Variable porprevemos que necesitaremos dinero antes de ge- cada unidad x cantidad de unidades vendidas)nerar beneficios suficientes. Conviene tener presen- Si calculamos estas cifras sobre un beneficio 0 EMPRESA PLANDEte en la previsión, el concepto de punto muerto. obtendremos a partir de qué número de unidadesEl punto muerto es aquella cantidad de ingresos vendidas, empezamos a tener coste 0 y en quéque genera un margen de contribución (porcenta- momento dejaremos de depender de la financia-je sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos.Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ción ajena a la actividad.ingresos que proporcionan beneficios y por deba- Hay que considerar que cuanto más se alargue eljo de la misma proporcionan pérdidas. periodo en el que dependemos de dinero presta-El cálculo del punto muerto se efectúa: do, mayor será el coste de éste.Sumando los dos resultados obtenidos en las dos el de presentar alternativas viables de financiacióntablas anteriores, obtendremos la cantidad que para el mismo.debemos financiar. Una vez hayamos determinado Los principales elementos del plan financiero son:esta cifra, deberemos decidir qué es lo más apro-piado para nuestro negocio, si podemos financiarlo Balancecon recursos propios, o con recursos ajenos, y en El balance es un documento contable que reflejaeste caso si lo haremos a través de préstamos, cré- la situación de la empresa en un momento deter-ditos u otras fuentes de financiación. minado, en la medida en que dicha situación esEn la sección Financiación encontrarás las formas expresable en términos monetarios. Constituyede financiación más comunes y sus características. un resumen o fotografía instantánea de la situa- ción de la empresa, teniendo, por lo tanto, unSi desde un momento inicial, conseguimos plan- carácter estático, frente al sentido dinámico de latearnos los costes de una manera correcta solu- cuenta de resultados.cionaremos posibles problemas de falta de liqui- El balance se considera como la representacióndez o gastos financieros excesivos que restan integral de un patrimonio de una empresa en uneficiencia al negocio. determinado momento, es decir, la representa- ción por separado del conjunto de bienes y dere- chos poseídos por la empresa (activo) y del con-9.2planfinanciero junto de obligaciones que tiene contraídos frente a los propietarios y frente a terceros (pasivo). EstaEl propósito de un plan financiero es evaluar el po- correspondencia de bienes y obligaciones, hacetencial económico de un proyecto empresarial y que se cumpla la igualdad Activo=Pasivo. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 19
  18. 18. II BALANCE GENERAL*: La estructura que el Plan General Contable muestra del Balance es la siguiente:EMPRESAPLANDE *Las diferentes partidas sean las que sean, estarán ordenadas de menor a mayor liquidez. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS O 9.3plandecontingencias CUENTA DE RESULTADOS El objetivo del plan de contingencia es prever una salida La cuenta de resultados resume las operaciones de la em- razonable en caso de producirse alguna situación que presa durante el período considerado, generalmente un haga inviable el proyecto. año, indicando los ingresos por ventas y otras proceden- Debe recogerse en este Plan un análisis de las posibles cias, el coste de los productos vendidos, todos los gastos situaciones que pueden producirse en la empresa y que en que ha incurrido la empresa y el resultado económico. pongan en peligro su viabilidad. El análisis de la cuenta de resultados, y de su distribución, En este caso es conveniente tener previsto qué se va a permite conocer los resultados generados por la propia hacer con los activos de la empresa, la posible salida de empresa en el período. Por otra parte, la obtención de socios, la liquidación de la empresa, etc. un beneficio o de una pérdida y dónde se han generado ofrece una información imprescindible para el análisis de la gestión realizada, la evolución de la situación actual y la previsión sobre el futuro de la empresa. RECURSOSALPLAN DEEMPRESA ¿Qué es un análisis DAFO y para qué sirve? El análisis DAFO (SWOT en inglés) permite entender nuestra posición estratégica tanto desde un punto de vista interno como desde un punto de vista externo y es- tablecer las estrategias más adecuadas. La realización de un análisis DAFO puede resultar a priori muy subjetiva, sin embargo, si se aplica correctamente, es una herramienta de pensamiento estratégico muy útil tanto por la facilidad de su uso como por los resultados que arroja. 20 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  19. 19. II¿Cómo se realiza el análisis DAFO? – Centrarse en conceptos demasiado amplios.Para realizar un análisis DAFO se precisan ocho pasos: Es preferible elegir pocos factores y analizarlos cuida- dosamente que realizar un análisis demasiado general:1. Listar las oportunidades del entorno. En este si analizamos la competencia desde un punto de vista EMPRESA PLANDEapartado se revisan qué factores externos nos afectan general, careceremos de una visión de quién es nuestrade forma positiva, pudiendo ser desde cambios socio- verdadera amenaza y por qué.económicos hasta medioambientales o legislativos. – No personalizar el análisis.2. Listar las amenazas del entorno. Las amena-zas son aquellas fuerzas del entorno que nos afectan de El hecho de pertenecer a un mismo sector no significauna forma previsiblemente negativa. que se tengan las mismas debilidades o fortalezas o in- cluso que nos afecten las mismas amenazas u oportu-3. Listar las fortalezas internas. Las fortalezas nidades. La matriz debe estar correctamente aplicada alpueden venir de muy diversas fuentes, desde las capa- caso particular de cada empresa.cidades y conocimientos del equipo o las patentes conlas que contamos, hasta la capacidad financiera de la En este contexto, también es frecuente el error de realizarempresa. el análisis sin contar con opiniones externas, lo cual suele repercutir en que el análisis queda sesgado por la opinión4. Listar las debilidades internas. Las debilidades, de su realizador.de forma paralela a las fortalezas, también pueden venirde diversas fuentes. Debemos considerar problemas rea- – Análisis estático.les y tratar de evitar fallos puntuales o errores, es decir, la El mercado evoluciona y varía: el análisis DAFO debe dedebilidad no sería haber perdido la llamada de un cliente, mantenerse actualizado para poder tomar decisiones ba-sino el sistema de registro y atención de llamadas. sándonos en la realidad del entorno y nuestra empresa.5. Establecer estrategias Fortaleza – Oportuni- – No priorizar.dad que permitan utilizar nuestras fortalezas para apro-vechar las oportunidades del entorno. En numerosas ocasiones los listados una vez realizados no se priorizan, lo que lleva a estrategias incoherentes.6. Establecer estrategias Debilidad – Oportuni- Es fundamental que una vez se haya finalizado el listadodad que impidan que nuestras debilidades limiten nues- de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades _tra capacidad de aprovechar las oportunidades. antes de definir cualquier estrategia, se realice una priori- zación de las mismas.7. Establecer estrategias Fortaleza – Amenazapara afrontar de la mejor manera posible las amenazas – Revisar.del entorno apoyándonos en nuestras fortalezas. Tratar cada estrategia por separado puede derivar en es-8. Establecer estrategias Debilidad – Amenaza trategias o acciones inconexas o incluso opuestas comopara que las amenazas del entorno no pongan de mani- “posicionarse en el segmento de alta gama” y a la vezfiesto nuestras debilidades. “reducir la inversión en tecnologías”. Esto se soluciona fá- cilmente revisando las estrategias a las que se ha llegadoA la hora de realizar los ocho pasos del DAFO se deben y tratarlas como una estrategia global.utilizar todos los recursos que se consideren necesarioscomo pueden ser expertos sectoriales, informes de co-yuntura, futuros clientes, etc. De esta forma nuestro aná-lisis DAFO será más objetivo y más adecuado a nuestros ¿Qué es un Benchmarking y para qué sirve?propósitos. El benchmarking es el proceso de identificación y medi- ción de los factores clave del éxito en una función par- ticular a través de la comparación de una selección de Consejos: errores frecuentes. organizaciones líderes en dicha función.Pese a la sencillez del análisis, a la hora de realizarlo se Una vez identificados estos factores clave, podremos convertirsuelen cometer errores. A continuación explicamos los esta información en conocimiento, para mejorar nuestra propiamás frecuentes y cómo evitarlos: organización, para predecir cambios o situaciones futuras, etc. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 21
  20. 20. II ¿Cómo se realiza un benchmarking? Consejos: errores frecuentes. El proceso de benchmarking consta de los siguientes El benchmarking es una potente herramienta si se usa pasos básicos: de la forma adecuada. A continuación se citan algunos consejos a la hora de aplicarlos:EMPRESAPLANDE 1. Comienza con la identificación y delimitación de lo que se quiere analizar. Esto puede ser desde el proceso de – Preguntar al experto. fabricación hasta la determinación del precio o incluso el Antes de realizar el benchmarking es recomendable po- organigrama de una empresa. A priori, se puede realizar nerse en contacto con expertos para diseñar un ejercicio un benchmarking sobre cualquier característica o ámbito que tenga validez. Estos expertos pueden ayudarnos a organizacional. definir las variables de medida, las empresas con las que 2. Una vez identificado el ámbito de benchmarking, será compararnos, etc. necesario identificar las variables a medir que seran la – Limitar el benchmarking. base de la comparación a realizar. Frecuentemente el benchmarking se asocia con mirar a 3. Identificar las organizaciones con quien realizar la nuestros competidores para hacerlo como ellos o mejor comparación. Se deberían seleccionar aquellas no sólo que ellos. Esto puede no ser lo más adecuado en algu- que sean mejores, sino que sean comparables con nues- nos casos, especialmente cuando el análisis se enfoca tra propia organización. en capacidades y no en organizaciones o cuando se ne- 4. Identificar las fuentes de información y establecer una cesitan nuevas ideas. metodología para la captura de datos suficientemente Si queremos mejorar nuestra logística es posible que sea fiable y viable. preferible compararnos con una empresa que destaque 5. Medición de las variables seleccionadas de las empre- en esta capacidad aunque su sector sea, aparentemen- sas elegidas como “mejores” así como en nuestra propia te, diametralmente opuesto al nuestro y no fijarnos exclu- organización. sivamente en nuestra competencia. 6. Determinación de las diferencias entre los “mejores” y De la correcta utilización de estas dos herramientas (DAFO nosotros y definición de un plan de acción que nos permi- y Benchmarking) se debería haber obtenido la información tan cubrir dicha diferencia. suficiente para la toma de decisiones estratégicas. L D 22 GUÍA DEL EMPRENDEDOR E
  21. 21. III DELAEMPRESA LAFORMAJURÍDICALAFORMAJURÍDICADELAEMPRESA
  22. 22. III LAFORMA en cuenta a la hora de elegir una forma jurídica. La existencia de cierto riesgo empresarial hace JURÍDICADELA que debamos optar por sociedades mercantiles EMPRESA: frente a las formas más sencillas de agrupación de personas físicas como las comunidades de Qué es bienes o las sociedades civiles por cuanto estas últimas adoptan un régimen de responsabilidad Criterios de elección de forma ilimitada de los socios. jurídicaDELAEMPRESALAFORMAJURÍDICA Necesidades económicas del proyecto. Deri- Formas jurídicas de empresa vada del criterio anterior, pero también por el hecho de articular con la debida precisión las consecuencias de una posible disolución y con- siguiente liquidación de la empresa, la aporta- ción de una importante suma de capital será un quéeslaforma elemento que nos dirigirá normalmente a formas jurídica mercantiles. Aspectos fiscales o socio-laborales. La fiscalidad Cuando el emprendedor decide crear su propia es distinta según optemos por un grupo u otro; el empresa tendrá que elegir que forma le va a dar. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas La forma jurídica que tenga la empresa determi- o el Impuesto sobre Sociedades se rigen por le- nará el funcionamiento legal (mercantil, fiscal, etc.) yes distintas de las que puede derivarse distinta de la misma. tributación. Asimismo pueden existir bonificacio- Dependiendo de la forma jurídica por la que se nes o exenciones fiscales para ciertas formas opte, se exigirá un número mínimo de socios (in- jurídicas. Por su parte la condición de socios cluso un máximo), habrá que aportar o no capital trabajadores y no meramente capitalistas podrá mínimo, existirá responsabilidad limitada o ilimita- orientarnos a formas jurídicas de economía so- da, la empresa tendrá que tributar en Impuesto de cial como las sociedades laborales o cooperati- Sociedades o en Renta, etc. vas; por su parte la unión de socios profesionales nos llevará a sociedades profesionales. El asesor del Plan EmprendeRioja te ayudará en la elección en función de los criterios que aparecen Pluralidad de promotores. La unión de un im- a continuación. portante número de socios debe orientarnos a formas mercantiles o de economía social ya que articularán de forma mucho más precisa las rela- criterios ciones entre ellos así como el camino a seguir en el caso de que el proyecto empresarial fracase. deelecciónde Simplicidad en los trámites. Las sociedades formajurídica: civiles, comunidades de bienes o el alta como empresario individual requieren menos trámites Elegir la forma jurídica que mejor se ajuste a las que la constitución de sociedades mercantiles o necesidades del negocio es una tarea primordial de economía social, laborales o cooperativas, lo por cuanto de ello dependerán aspectos funda- cual puede ser un elemento influyente aunque no mentales en la gestión cotidiana de la empresa determinante en la elección de la forma jurídica. y la mayor o menor asunción de responsabilidad Tipo de actividad. En ocasiones la normativa por parte de los promotores. Los siguientes cri- reguladora de la actividad exige una determi- terios nos ayudarán a tomar una decisión lo más nada forma jurídica para llevarla a cabo que acertada posible: habremos de respetar. Por ejemplo, entidades Responsabilidad del/de los promotor/es. Pro- financieras o de seguros que han de ser en todo bablemente el criterio más determinante a tener caso Sociedades Anónimas. 24 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  23. 23. III Por último, ayudas y subvenciones existentes. El capital social será el importe dinerario o no dine- La normativa reguladora de las ayudas dirigidas rario que será necesario aportar para la constitu- a la promoción de nuevas iniciativas empresa- ción de la empresa. riales optan en ocasiones por unas u otras for- La responsabilidad estará o no limitada al capital mas jurídicas. Un criterio que como la mayoría aportado en función de la forma jurídica. no debe ser determinante pero que sí habre- mos de tener en cuenta. La fiscalidad se refiere a que tipo de impuesto se le aplica al beneficio de la empresa. DELAEMPRESA LAFORMAJURÍDICA Los órganos de administración serán aquellosformasjurídicas que gobiernan la sociedad.deempresa La constitución hace referencia a los trámites for- males necesarios para su puesta en marcha. En elConceptos a tener en cuenta: capítulo correspondiente se amplía la información sobre ellos.El número de socios será el número de personas,físicas o jurídicas que conforman la empresa. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 25
  24. 24. IIIDELAEMPRESALAFORMAJURÍDICA empresarioindividual que no tiene que realizar ningún trámite de adqui- sición de la personalidad jurídica. Persona física que realiza en nombre propio y por Puede resultar la forma jurídica más económica. medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. Inconvenientes Características Responde con su patrimonio personal de las deu- das generadas en su actividad. No tiene una regulación legal específica y está sometido en su actividad empresarial a las dispo- Si el empresario o empresaria están casados pue- siciones generales del Código de Comercio en de dar lugar a que sus actividades alcancen al otro materia mercantil y a lo dispuesto en el Código cónyuge, según la clase de bienes. Civil en materia de derechos y obligaciones. Si su volumen de beneficio es importante, pue- Control total de la empresa por parte del propieta- de estar sometido a tipos impositivos muy ele- rio, que dirige su gestión. vados. La personalidad jurídica de la empresa es la mis- ma que la de su titular (empresario), quien respon- de personalmente de todas las obligaciones que comunidaddebienes contraiga la empresa. Contrato por el cual la propiedad de una cosa No existe diferenciación entre el patrimonio mer- o de un derecho pertenece proindiviso a varias cantil y su patrimonio civil. personas. No precisa proceso previo de constitución. Los trámi- Características tes se inician al comienzo de la actividad empresarial. La Comunidad de Bienes no tiene personalidad No existe un capital mínimo para su constitución. jurídica propia, se rige por el Código de Comercio en materia mercantil y por el Código Civil en mate- Ventajas ria de derechos y obligaciones. Es una forma empresarial idónea para el funcio- Para ejercer la actividad se requiere la existencia namiento de empresas de muy reducido tama- de un contrato privado en el que se detalle la natu- ño. raleza de las aportaciones y el porcentaje de parti- Es la forma que menos gestiones y trámites ha de cipación que cada comunero tiene en las pérdidas hacer para la realización de su actividad, puesto y ganancias de la Comunidad de Bienes. 26 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  25. 25. IIINo se exige aportación mínima. Pueden aportarse partir de la cual se pueden constituir Sociedadessolamente bienes, pero no puede aportarse sólo Limitadas unipersonales.dinero o trabajo. Poseen carácter mercantil, cualquiera que seaLa Comunidad se constituirá mediante escritura la naturaleza de su objeto y personalidad jurídi-pública cuando se aporten bienes inmuebles o ca propia.derechos reales. En la denominación deberá figurar la indicaciónSe exige un mínimo de dos socios y la responsabi- “Sociedad de Responsabilidad Limitada”, “So-lidad frente a terceros es ilimitada. ciedad Limitada” o sus abreviaturas “S.R.L.” o DELAEMPRESA LAFORMAJURÍDICA “S.L.”. El capital social, constituido por las aportaciones sociedadcivil de los socios, no podrá ser inferior a 3.005,06€€. Deberá estar íntegramente suscrito y desembol-Contrato por el que dos o más personas ponen sado en el momento de la constitución.en común capital, con propósito de repartir entresí las ganancias. La responsabilidad de los socios está limitada a su aportación.Características Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienesPuede haber dos tipos de socios: socios y socios o derechos patrimoniales susceptibles de valoraciónindustriales. económica, en ningún caso trabajo o servicios.El capital está formado por las aportaciones de los Las participaciones sociales no tendrán el carác-socios, tanto en dinero como en bienes o industria. ter de valores, no podrán estar representadas porNo existe capital mínimo legal para su constitución. medio de títulos o de anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.El número mínimo de socios será de dos y la res-ponsabilidad de los socios es ilimitada. La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento públicoPodrá tener o no personalidad jurídica propia en fun-ción de que sus pactos sean públicos o secretos.Cuando los pactos sean secretos se regirán por las sociedadunipersonaldisposiciones relativas a la Comunidad de Bienes. deresponsabilidad limitada sociedadde Surge como respuesta a la aspiración del empresa- rio individual a ejercitar su industria o comercio conresponsabilidad responsabilidad limitada frente a sus acreedores.limitada Pueden darse dos tipos de sociedades uniper- sonales:Sociedad de carácter mercantil en la que el capi-tal social, que estará dividido en participaciones La constituida por un único socio, sea personasociales, indivisibles y acumulables, se integrará natural o jurídica.por las aportaciones de todos los socios, quienes La constituida por 2 o más socios cuando todasno responderán personalmente de las deudas las participaciones hayan pasado a ser propiedadsociales de un único socio.Características En tanto subsista la situación de unipersonalidad,Se rigen por la Ley 2/1995 de 23 de marzo que re- la sociedad hará constar expresamente esta con-gula las sociedades de responsabilidad limitada, a dición en toda su documentación, corresponden- GUÍA DEL EMPRENDEDOR 27
  26. 26. III cia, notas de pedido y facturas, así como en todos Existen dos formas de constitución; telemática y los anuncios que haya de publicar por disposición presencial. legal o estatutaria. Los órganos sociales son una Junta General de socios y un Órgano de administración unipersonal o pluripersonal. sociedadlimitada Pueden continuar sus operaciones en forma de nuevaempresa SRL por acuerdo de la Junta General y adapta- ción de los estatutos.DELAEMPRESALAFORMAJURÍDICA La Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) se rige por la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Socie- dades de Responsabilidad Limitada, modificada por la Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad sociedadanónima Limitada Nueva Empresa. Sociedad de carácter mercantil en la que el capital Características social, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no res- Es una especialidad de la Sociedad de Responsa- ponderán personalmente de las deudas sociales. bilidad Limitada (SRL). Características Su capital social está dividido en participaciones Se rige por el Real Decreto Legislativo 1564/1989 sociales y la responsabilidad frente a terceros está de 22 de diciembre, aprueba el texto refundido de limitada al capital aportado. la Ley de Sociedades Anónimas. El número máximo de socios en el momento de Posee personalidad jurídica propia y carácter mer- la constitución se limita a cinco, que han de ser cantil, cualquiera que sea su objeto. personas físicas. Se permite la Sociedad Limitada Nueva Empresa unipersonal. Su constitución se realizará mediante escritura públi- ca y posterior inscripción en el Registro Mercantil. El número de socios puede incrementarse por la transmisión de participaciones sociales. Si como En la denominación deberá figurar necesariamente la consecuencia de la transmisión, son personas ju- expresión “Sociedad Anónima” o su abreviatura “S.A.”. rídicas las que adquieren las participaciones socia- El capital social, constituido por las aportaciones les, éstas deberán ser enajenadas a favor de perso- de los socios, no podrá ser inferior a 60.101,21€. nas físicas en un plazo máximo de tres meses. Deberá estar totalmente suscrito en el momento El capital social mínimo, que deberá ser desem- de la constitución de la sociedad y desembolsado bolsado íntegramente mediante aportaciones di- en un 25% al menos, del valor nominal de cada nerarias en el momento de constituir la sociedad, una de sus acciones. es de 3.012 euros y el máximo de 120.202 euros. El objeto social es genérico para permitir una ma- yor flexibilidad en el desarrollo de las actividades sociedadlaboral empresariales sin necesidad de modificar los es- Sociedades anónimas o sociedades de respon- tatutos de la sociedad. sabilidad limitada en las que la mayoría del capital La denominación social se compone inicialmente social es propiedad de los trabajadores que pres- tan en ellas servicios retribuidos en forma perso- de los apellidos y el nombre de uno de los socios nal y directa, cuya relación laboral es por tiempo más un código alfanumérico único (ID-CIRCE) que indefinido. posteriormente puede modificarse. Características Se podrán utilizar unos estatutos sociales orienta- tivos que reducen los tiempos de notarios y regis- Están reguladas por la Ley 4/1997 de 24 de marzo tradores a un máximo de 24 horas cada uno. y en lo no previsto por las normas correspondien- 28 GUÍA DEL EMPRENDEDOR
  27. 27. IIItes a las Sociedades Anónimas o de Responsabili- Este Fondo, sólo podrá destinarse a la com-dad Limitada, según la forma que ostenten. pensación de pérdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientesEn la denominación deberá figurar la indicación para este fin.“Sociedad anónima laboral” o “Sociedad de res-ponsabilidad limitada laboral” o sus abreviaturasSAL o SLLEl capital social estará dividido en acciones nomi- sociedadcooperativa DELAEMPRESA LAFORMAJURÍDICAnativas o en participaciones sociales. Sociedad constituida por personas que se aso- cian, en régimen de libre adhesión y baja volun-Cuando se trate de sociedades anónimas labora- taria, para realizar actividades empresariales,les, el capital social mínimo será de 60.101,21€€, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspi-desembolsado al menos en un 25 por ciento en el raciones económicas y sociales, con estructura ymomento de la constitución. funcionamiento democrático.Si se trata de sociedades limitadas laborales el Característicascapital social mínimo será de 3.005,06€€, desem-bolsado en el momento de la constitución. Las sociedades cooperativas están reguladas por la Ley 27/1999 de 16 de julio para cooperativasLas acciones y participaciones de las sociedades de ámbito estatal. Las comunidades autónomaslaborales se dividen en: en el ámbito de sus competencias poseen legis- Clase laboral: las que son propiedad de los tra- laciones propias. bajadores cuya relación laboral es por tiempo La sociedad cooperativa se constituirá median- indefinido. te escritura pública que deberá ser inscrita en el Clase general: las restantes. Registro de Sociedades Cooperativas, con lo que adquirirá personalidad jurídica.Ningún socio podrá poseer acciones que represen-ten más de la tercera parte del capital social, salvo Los Estatutos fijarán el capital social mínimo conque se trate de sociedades laborales participadas que puede constituirse y funcionar la cooperativa,por el Estado, Comunidades Autónomas, Entida- que deberá estar totalmente desembolsado des-des locales o de sociedades públicas participadas de su constitución.por cualquiera de tales instituciones, en cuyo caso El capital social estará constituido por las aporta-la participación en el capital social podrá llegar has- ciones de los socios. Si lo prevén los Estatutos o,ta el 50%. Igual porcentaje para las asociaciones u lo acordase la Asamblea General, también podránotras entidades sin ánimo de lucro. consistir en bienes y derechos susceptibles de va-El número de horas-año trabajadas por los tra- loración económica.bajadores contratados por tiempo indefinido que En las cooperativas de primer grado, aquellasno sean socios, no podrá ser superior al 15% del constituidas por personas físicas, el importetotal horas-año trabajadas por los socios trabaja- total de las aportaciones de cada socio nodores salvo que la sociedad tenga menos de 25 podrá exceder de un tercio del capital social,socios trabajadores en cuyo caso el porcentaje excepto cuando se trate de sociedades coo-será del 25%. perativas, entidades sin ánimo de lucro o so- ciedades participadas mayoritariamente porLa responsabilidad de los socios frente a terceros cooperativas.estará limitada a sus aportaciones. La responsabilidad de los socios por las deudasAdemás de las reservas legales o estatutarias que sociales estará limitada a las aportaciones al capi-procedan, las sociedades laborales están obliga- tal social suscrito, estén o no desembolsadas endas a constituir un Fondo Especial de Reserva, su totalidad.que se dotará con el 10 por 100 del beneficio líqui-do de cada ejercicio. GUÍA DEL EMPRENDEDOR 29

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