De Integrale Technicus en het nieuwe (samen)werken! v0 8 pdf 19092013

705 views

Published on

Opdrachtgevers vragen steeds vaker om totaalconcepten in de Bouw. Het werk kan niet meer worden uitgevoerd op de traditionele manier van werken. Het gaat in hogere mate om klantinteractie, toegevoegde waarde, cocreatie, productdenken en lucht uit de kosten krijgen. Dit alles zorgt voor een professioneler imago. Geen vechtcultuur, maar respect voor elkaars belangen en op een volwassen manier werken, bijvoorbeeld met behulp van ketensamenwerking, Integrale aanpak, Lean of BIM.

De schaarste aan een goed opgeleide integrale techneut is nabij. Een groot deel van de bedrijven staat aan de vooravond van een cultuur verandering. Vaak komt het aan op verandering van houding en gedrag, gewoontes en wat ‘normaal’ gevonden wordt, kortom cultuur. Het vraagt om eigenschappen waarbij sociale netwerken, kennisdeling en een open omgangswijze van zelfsprekend is. Sociale innovatie (mens & organisatie) is essentieel!

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
705
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De Integrale Technicus en het nieuwe (samen)werken! v0 8 pdf 19092013

  1. 1. Titel: De Integrale Technicus en het nieuwe (samen)werken! Waar is de Integrale Technicus als de economie weer gaat aantrekken? Christa Wouda MBA - DIO (Owner)
  2. 2. Agenda 1. Voorstellen 2. Omgeving 3. Onderzoeksresultaten 4. Pauze met een luxe snack 5. Opleidingsboulevard voor Integrale Technicus
  3. 3. Even voorstellen Naam: Christa Wouda Opleidingen: MBA afgerond en HEAO MER afgerond Werkervaring: PWC - Consultant KPMG/Meijburg - Salesmanager Kenteq - Teamleider Verkoop Morphe - Consultant en relatiemanager Winsale (owner) - Interimmer en business accelerator Hobby’s: Hardlopen en zeilen
  4. 4. Onze toekomst Zonder integrale technicus geen groei! Doelstellingen onderzoek 1. Behoefte aan integraal opgeleide technicus 2. Op zoek naar een innovatief financieringsmodel
  5. 5. Wat staat ons te wachten? Chicago, US 15 Complexe verstedelijking * wereldbevolking stijgt * ruimteschaarsteKlimaatverandering * temperatuur wisselingen * zilte landbouw Watermanagement * water naar IJsselmeer * extreem en grillig weer Duurzame en schone energievoorziening * CO2 neutraal * windenergie Duurzaam succesvol! * mutual sustainability * relaties
  6. 6. Relevante nieuwe ontwikkelingen! Belangrijke drivers zijn? Technologische ontwikkelingen Infrastructuur op wegen tunnels dijken en sluizen Duurzame en schone energievoorziening Duurzame relaties
  7. 7. Met welke ontwikkelingen bent u bezig? Vraagstukken worden door de markt bepaald! 95% 60% 65% 75% 70% 70%
  8. 8. Welke veranderende marktvraag (huidige pijn) ziet u? Samenwerking? Vraagstukken worden door de markt bepaald!
  9. 9. Is vertrouwen van belang om tot verandering te komen? Opleiden? Samenwerking? Mens? Optimaliseren van processen?
  10. 10. Is vertrouwen van belang om tot verandering te komen? Vertrouwen creëren - leren juist (be)oordelen en handelen (bron: Prof. dr. Anton Cozijnsen, 2012) 1. Antwoord: omdat het al zo vaak is mis gegaan. Het is de mentaliteit van mensen, die vinden dat het doel de middelen heiligt. Bron: Stephan Covey, 2008, p. 71 2. Antwoord: omdat je de ander erkent en respecteert. Bron: Stephan Covey, 2006 p. 119 en p. 142 3. Antwoord: men voelt binding en raakt gemotiveerd. Bron: De Hoogh en Den Hartog, 2008 4. Antwoord: door juist oordelen en handelen creëer je vertrouwen. ‘Inzicht’ als onderdeel van professionaliteit. Vertrouwen in jezelf. Integriteit. Bron: Prof. dr. Anton Cozijnsen, 2012 p. 129/130
  11. 11. Huidige pijn (GAP)! Herstel competitief voordeel door nieuw type medewerker. 1. Naast gebruikelijke handjes en voetjes ander type medewerker met andere mindset 2. Workforce: beter samenwerken, meer proces georiënteerd 3. Management: beter begeleiden van strategische transities 4. Voor IT: Integrale ICT oplossingen (software management)
  12. 12. Huidige pijn Medewerker uit dienst 2013 Medewerker is werkloos 2014/ 2015 Integrale medewerker in dienst Vasthoud proces!
  13. 13. Wat is de verwachte pijn? De ontwikkeling van de organisatie (de beweging) voor de komende 5 jaar 90% constateert dat er straks een tekort is aan goede technische mensen op alle niveaus Geen goede doorstroming MBO=> HBO Kansen: Bouwer: integreren van installatie techniek en samenwerkingsverbanden. Installatietechniek: integrale ICT oplossingen en integrale werkwijze. Duurzame energiezuinige installaties. Competenties: meer klantgerichte opstelling: naar goed communiceren, creatief samenwerken en verhogen servicegerichtheid. Kansen Competenties Kansen 90%
  14. 14. Conclusie onderzoek! Kracht zit in de mens! Elkaars vaktaal begrijpen DNA: pro-actief en out of the box denken Inspelen op behoeften van de klant Herkennen wat de klant wil Organiseren van projecten Vernieuwd samenwerken Kennis van verwante vakgebieden Kennis delen Sociale implementatie Soft skills
  15. 15. Na de break Wat gaan we samen doen?
  16. 16. DIO Service PortfolioHoe bak ik een Integrale Technicus? 90% (27 bedrijven) Heeft interesse in een formule waarbij de technicus integraal een opleiding heeft gevolgd Waar hebben we het nu eigenlijk over?
  17. 17. Innovatief financieringsmodel Opleidingshuis financiële participatie Geen fonds Ketenschakel Optie a Optie b Optie c 55% 75% 75%
  18. 18. En hoe nu verder? Katalysator die veranderingen mee kan helpen doorvoeren en begeleiden 1. Applicatielaag ‘integrale service’. 2. Applicatielaag ‘integrale catalogus’.
  19. 19. DIO service portfolio Werven Opleiden Flex bemidde- len Integrale Service Integrale catalogus Opleidingsboulevard voor de integrale medewerker Werven Opleiden Flex bemiddelen Integrale Service Integrale catalogus Klant 1 Flex bemiddelen OpleidenWerven Klant 2 Integrale catalogus Flex bemiddelen Werven Klant 3 Opleiden Klant 4
  20. 20. Werven Werven Opleiden Flex bemidde- len Integrale Service Integrale catalogus Netwerk van opdrachtgevers Zoek kanalen? 1. Verkoop vraagstuk. 2. Andersoortige competenties. 3. Vacature verkopen!
  21. 21. Searching 1. Onderzoek (CBS) blijkt vanaf 1960 t/m 1973 346.000 mensen techniek gestudeerd hebben. Stel een vijver van 10% (34.600) potentieel. 2. In 2013 zijn er opnieuw 70.000 HBO’ers afgestudeerd (Bron: Platform Beta Techniek). 3. Mensen met een passie voor techniek. 4. Gericht campagne voeren. 5. Diversiteit. In het wetenschappelijk onderwijs zijn met name de sectoren recht, economie en gedrag en maatschappij de afgelopen decen- nia flink gegroeid. In het hbo zijn het de sectoren economie, sociaalagogisch onderwijs en gezondheid die veel groter zijn geworden. De sector techniek in het hbo heeft te kampen met een forse daling van het aantal studenten. Daarnaast is vooral het aandeel van het pedagogisch onderwijs enorm gekrompen. Het is een van de oorzaken van het huidige tekort aan onder- wijzers. Vergeleken met andere landen is in ons land het aandeel tech- niek- en natuurstudenten, eerstejaars en afgestudeerden, gering. Duitsland heeft veel afgestudeerden in de bètarichtingen, ter- wijl Finland, Zweden en Oostenrijk erg veel eerstejaars hebben. Alleen in Vlaanderen kiezen studenten nog minder vaak een bètarichting dan in ons land. Meer vrouwen Thema Studenten natuur en techniek ! 1 000 0 20 40 60 80 2010* * voorlopig cijfer 2005*2000*19951990198519801975197019651960 HBO techniek Bron: CBS en OCenW. WO natuur en techniek WO techniek WO natuur % van alle studenten 30 40 WO natuur en techniek CI 1 Opm Bi-werk 20-01-2000 15:16 Pagina 3 Installateur / Bouwer 54+ Bouwkunde Flex Vrouwen Minder valide Exacte vakken MBO/HBO Schoolverlaters 40+ -54
  22. 22. Toetsing kandidaat Niveau bepaling kandidaten 1. Bepalen niveau van kandidaat aan de hand van een assessment: Prof. Joop Zinsmeister (VU Amsterdam). 2. Integraal opleiden: 80% sociale innovatie/20% vakmanschap. niveau kandidaat 1 niveau kandidaat 3 niveau kandidaat 4 niveau kandidaat 2 niveau kandidaat 5
  23. 23. Pre screening kandidaten Toetsing CV en aanvullen gegevens Telefonische intake en verslaglegging Referenties natrekken Werkgever toetst eventueel Recruitment strategie bepalen Searching en reportages Kandidaten voorstellen Contract opstellen en bespreken Opstellen profielen en vacatures Screening kandidaten Sollicitatiegesprek Assessment kandidaat Medische keuring Ondersteunend Loopbaanbegeleiding Full-service pakket Hoe gaan we te werk? Uw voorkeur, onze expertise
  24. 24. Hoe gaan we te werk? Uw voorkeur, onze expertise 1 62 3 1. Opdrachtgever geïnteresseerd in 40+ (vb)? 2. Profiel akkoord (lease auto, flexibele uren, 4 dagen werken, keuze vrouw etc.). Go/No Go. 3. Searchen. 4. Is kandidaat 40+ geïnteresseerd? 5. Pre-screening. Go/No Go. 6. Screening. Go/No Go. 7. Kandidaat voorstellen. Go/No Go. 8. Contract opstellen en bespreken. Go/No Go. 9. Opleiding integrale technicus. Go. 10. Kandidaat werkgarantie Integrale Technicus! 4 75 8 9 10 Work flow
  25. 25. Zijn bestaande beroepen binnen Bouw & Installatie Harde kern: beroep overstijgende beroepen zoals directie, leiding, opzichter, calculator, werkvoorbereider, uitvoerder/projectleider, project engineer, technisch tekenaar; Zachte kern: monteur, service-monteur e, installatie monteur en MR-technicus; Naar welke functies is vraag en is sociale implementatie (innovatie) als eerste van belang? (Bron: BuildUpSkillsNL april 2013, onderdeel EU programma, Intelligent Energy Europe)
  26. 26. Zijn bestaande beroepen binnen Bouw & Installatie Harde kern: beroep overstijgende beroepen zoals Projectleider Techniek, Project engineering, Technische Consultant, Lead Engineers Software, Lead Engineers Hardware, Risicomanager, Werkvoorbereider: tekenaar en ontwerper, Heibaas, Constructeur en ontwerp coördinatoren, programmeurs; Zachte kern: Funderingswerker, Timmerman, Metselaar; Op welke technische snijvlakken is behoefte aan nieuw personeel en welke functies? (Bron: Onderzoeksrapport Christa Wouda naar de Integrale Technicus en het nieuwe (samen)werken 24 juni 2013)
  27. 27. Integraal Opleiden One stop shopping Integrale Services Loopbaanbegeleiding intersectoraal Opleiders Subsidie verleners Werven Flex bemiddelen Integrale Service Integrale catalogus Opleiden DIO Service Portfolio
  28. 28. Koel- en klimaat techniek MBO 1 MBO 2 MBO 4 HBO Soft skills Electro techniek Installatie techniek WTB ICTMBO 3 Proces techniek Oude situatie: MR-Technicus klimaatbeheersing Multidisciplinair MBO4 en HBO soft skills / Techniek Waar zit de integrale MR-technicus? Nieuwe situatie: Integrale MR-Technicus klimaatbeheersing
  29. 29. ZZP marktplaats Flex bemiddelen Werven Flex bemid- delen Integrale Service Integrale catalogus Opleiden Effectief recruteren door snel uitzetten en invullen van tijdelijke vacatures ZZP marktplaats maakt het makkelijker voor: 1. de manager die iemand nodig heeft 2. de recruiter die iemand zoekt 3. de ZZP’er die graag voor je organisatie wil werken Voor een transparante ZZP markt
  30. 30. Werken met aanpak voor integrale systemen Integrale Service Werven Flex bemidde- len Integrale Service Integrale catalogus Opleiden Integrale Service maakt het makkelijker voor: 1. de toeleveranciers in de keten die moeten transformeren en met elkaar moeten samenwerken 2. de klant, want die heeft 1 aanspreekpunt in de keten
  31. 31. Integrale catalogus Advies & Consultancy Werven Flex bemidde- len Integrale Service Integrale catalogus Opleiden 1. Advies transformatie. 2. Transformatie zelf. 3. Consultancy. U kunt mij inhuren om dit permanent voor u te verzorgen.
  32. 32. Werven op traditionele wijze Instroom kandidaat 1. Huidige situatie. 2. Instroom nieuwe mensen. 3. Rechtstreeks van de opleidingen. 4. Veelal opgeleid met oude lesstof en niet toegespitst op de huidige markt wensen. Klant eisen integraliteitMarkt benaderen Installateur/ bouwer HR heeft bedienende rol Voor de HR Adviseur Voor de Recruiter Voor de HR specialist Voor P&O Voor wie is dit interessant?
  33. 33. Werven op vernieuwde wijze 1. HR heeft strategische rol. 2. Actief de markt benaderen. 3. Potentiële talentvolle medewerker vinden. 4. Het is een verkoop vraagstuk geworden. Installateur/ bouwer. HR heeft strategische rol Markt benaderen Klant eisen integraliteit Consultancy en Advies DIOSearchen kandidaat door Installateur Bouwer DIO
  34. 34. Business model Partners KIEN OTIB FUNDEON ROVC Dirksen SBK UWV Flex Branche Stelt Vakbonden SBRCURnet Aedes Portaal BOUWER 1. Werven 2. Ontwikkelen 3. Flex 4. Advies & Consultancy 1. Maatwerk 2. Kwaliteits- standaard naar curriculum bedrijven 3. Kwaliteits- verbeteringen door kennis- en ervaringskloo f dichten Modulair. Kennis + basis vaardigheden . Soft Skills! 4. Inspelen op trends 1. Co-creatie integrale technicus 2. Advies, opleiden en capaciteit 3. Innovatief in aanpak door methoden en technieken van de sociale innovatie en door technologisch e ontwikkelinge n Wie? Bouwketen Marktsegment en naar volgorde beste aansluiting werk gerelateerde projecten: 1. woning- renovatie 2. Utiliteit 3. Infra 4. Industrie 5. Gezondheidsz org 6. Woning nieuwbouw Kern- activiteiten Positionering Strategische propositie Klanten Mijn belofte DIO zorgt ervoor dat door het toepassen van beproefde methoden en technieken van de sociale innovatie de Business Performance van de organisatie verbeterd wordt zodat de continuïteit gewaarborgd is. Wij helpen u aan een doorlopende instroom van de beste en meest geschikte integrale vaktechnische medewerkers om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.
  35. 35. Toegevoegde waarde DIO One stop shopping Creatief Maatwerk Co creatieNieuwe technologie Duale leermodelVertaler Anders Netwerken SlimSociale innovatie Integraal opleiden Samenwerken Ontwikkelen mankracht Samenhang vraag & aanbod Uitwisselen expertise Verbinden Flexibel
  36. 36. Referenties Naam: Lylian Collier Opleidingen: Trinity College Dublin Law (1985) and Harvard Business School (2011) Werkervaring: PWC (1985 untill present) - Partner - Member of the Tax & HRS Borad include responsibilities Human Capital and Learning & Development for 1.000 staff within the PwC Dutch firm - Co-leader of the Human Resources Services Business in Europe, the Middel East, Africa and India
  37. 37. Interesse gewekt ? Interesse in meer informatie? Neem contact op met Christa@winsale.nl of bel 06-2154 1819
  38. 38. Bijlagen 1. Modules Integrale Aanpak 2. Praktijkcentra 3. Nieuwe naam voor Integrale Technicus 4. Is vertrouwen van belang om tot verandering te komen? 5. Welke randvoorwaarden zijn belangrijk in het opleiden?
  39. 39. Waarde * Klantwaarde en klantvraag naar productspecificaties * Waarde voor partijen * Belangenanalyse * Duurzaamheid in relatie tot Integrale aanpak * Maatschappelijke ontwikkelingen *Kennisoverdracht Samenwerken * Cultuur in de bouw * Samenwerken * Competentieontwikkeling (persoonlijk) * In teamverband samenwerken * Leiderschap * Ethiek * Integriteit Communicatie en sociale eigenschappen * Inleven in de klant * Open netwerken * Kennisdeling (duurzame innovatie) * Open omgangswijze Processen * Proces (bouw)/ Project * Gebruik en beheer * Transparantie door standaardisatie * Kwaliteitsmanagement * Integrale veiligheid * Procesverbetering (lean / BIM) Integrale aanpak * Wat is Integrale aanpak? * Betrekken van de klant *Ontwikkelingen IA * Functiedenken * Kennis structuren *Levensduur denken (ontwerp, uitvoering, gebruik en engineering databases) * Winst IA * Financiële bewustwording Interne organisatie * Samenwerking op verschillende organisatieniveaus * ICT infrastructuur * Integrale projecten met een integrale werkaanpak voor alle afdelingen * Financiële bewustwording Opleidingsprogramma HBO niveau Modules Integrale Aanpak
  40. 40. Praktijkcentra TU Delft Actief leren is Effectief!
  41. 41. Integrale Tecnicus Integrale Innovator Integrale All-rounder Integrale Professional Nieuwe naam?
  42. 42. Is vertrouwen van belang om tot verandering te komen?
  43. 43. Welke randvoorwaarden in het opleiden zijn belangrijk? Opvallende thema’s in volgorde belangrijkheid 1. Opleidingen inrichten naar behoefte van de eindklant. Strategisch aansluiten. 2. Verhogen technische vaardigheden en overdragen kennis in de praktijk. 3. Opleidingen inspelen op individuele behoefte van de medewerker.

×