Retour d'expérience présenté lors de l'Agile Tour 2014 à Lausanne

1. Passer de Scrum à Scrumban
Pour quoi faire?

2. Training & Coaching Consultancy Transformations
http://www.agileinthecore.net

3. Charles-­‐Louis
de
Maere
Coach
Agile
pour

4. Charles-­‐Louis
de
Maere
Coach
Agile
pour

5. Fier
de
ses
trois
enfants
Aime
jouer
en
société
Et
les
balades
en
montagne

6. Manifesto
for
Agile
So0ware
Development
We
are
uncovering
be?er
ways
of
developing
soBware
by
doing
it
and
helping
others
do
it.
Through
this
work
we
have
come
to
value:
Individuals
and
interac:ons
over
processes
and
tools
Working
so0ware
over
comprehensive
documentaGon
Customer
collabora:on
over
contract
negoGaGon
Responding
to
change
over
following
a
plan
That
is,
while
there
is
value
in
the
items
on
the
right,
we
value
the
items
on
the
leB
more.

7. Il était une fois…

8. Meet our awesome team

10. Les
règles
de
Scrum
facilitent
la
mise
en
place
d’un
projet
agile
-­‐ Défini:on
des
rôles
-­‐ Défini:on
du
Sprint
-­‐ Importance
d’un
Sprint
Backlog
fixe
-­‐ Importance
d’une
équipe
fixe
et
pluridisciplinaire
-­‐ Importance
des
événements
clés
pour
favoriser
la
communica:on

11. Unité de temps
Unité de lieu
Unité d’action

12. Equipe
de
specialistes
Certains
membres
à
temps
par:el
sur
le
projet
Présence
dépend
d’éléments
externes

13. Inspect & adapt

15. Kanban
:
-­‐ Visualiser
le
flux
-­‐ Limiter
le
travail
en
cours
-­‐ Op:miser
le
flux

17. Manifesto
for
Agile
So0ware
Development
We
are
uncovering
be?er
ways
of
developing
soBware
by
doing
it
and
helping
others
do
it.
Through
this
work
we
have
come
to
value:
Individuals
and
interac:ons
over
processes
and
tools
Working
so0ware
over
comprehensive
documentaGon
Customer
collabora:on
over
contract
negoGaGon
Responding
to
change
over
following
a
plan
That
is,
while
there
is
value
in
the
items
on
the
right,
we
value
the
items
on
the
leB
more.

18. Planning
Daily
Stand-­‐up
Backlog
refinement
Review
Sprint
Backlog
fixe
RetrospecGve
VisualisaGon
Limiter
le
travail
en
cours
Backlog
flexible

19. L’agilité
est
un
concept,
implémenté
par
différentes
methodologies
-­‐ Scrum
-­‐ Kanban
-­‐ XP
-­‐ …
Ces
methodologies
sont
là
au
service
de
l’équipe
et
pas
l’inverse
La
retrospec:ve
permet
d’adapter
la
méthodologie
aux
besoins
de
l’équipe
Il
est
néanmoins
conseillé
de
commencer
avec
une
méthodologie
bien
précise

20. Le
serment
de
non-­‐allegeance
Je
promets
de
n’exclure
aucune
idée
sur
la
base
de
sa
source
mais
de
donner
toute
la
considéraGon
nécessaire
aux
idées
de
toutes
les
écoles
ou
lignes
de
pensées
afin
de
trouver
celle
qui
est
la
mieux
adaptée
à
une
situaGon
donnée.
Alistair
Cockburn

21. References
Joanna
Rothman
Organizing
an
Agile
Program
Alistair
Cockburn
The
Oath
of
Non-­‐Allegiance
Henrik
Kniberg,
MaXas
Skarin
Kanban
and
Scrum
Making
the
most
of
both