Антикризисные решения в управлении персоналом
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Антикризисные решения в управлении персоналом

on

  • 636 views

 

Statistics

Views

Total Views
636
Views on SlideShare
588
Embed Views
48

Actions

Likes
0
Downloads
8
Comments
0

2 Embeds 48

http://www.sociallab.ru 28
http://sociallab.ru 20

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Антикризисные решения в управлении персоналом Антикризисные решения в управлении персоналом Presentation Transcript

  • Антикризисные решения в управлении персоналом Social Lab 18 марта 2009
  • Кадровые стратегии в условиях кризиса (тезисы) • Сущность кризиса • Понятие антикризисного управления • Реорганизация и роль реструктуризации кадров • Как работает организация • Социальный анализ как инструмент управления кадрами Social Lab Первая часть презентации
  • Развитие тенденций • Большинство компаний выбирает путь сокращения издержек (по результатам различных исследований таких компаний 87%). • Бюджеты HR-подразделений урезаются (отмена корпоративных мероприятий, бонусных систем, сокращение соц. пакетов и т.п.). • Рынок труда постоянно пополняется безработными из-за повсеместных сокращений штатов. • HR-подразделениям все труднее создавать заделы на будущее (в условиях экономии ограничены возможности управления HR-брендом, создание кадрового резерва и т.п). Social Lab
  • Почему экономия кажется выходом • Прибыль определяется как разность между доходами и расходами, поэтому кажется, что сокращение расходов повысит прибыль. • Не учитывается падение выручки, связанного с отрицательной динамикой рынка. • Кадры воспринимаются как расходная статья и придаток, не имещий отношения к получению дохода. • Сокращать расходы проще, чем проводить качественные изменения в организации. Social Lab Пол Роджерс, Хернан Саенц «Ускорение за счет вспомогательных функций», HBR Россия, ноябрь 2007.
  • Возможные исходы Доходы Расходы Желательный Истинный Секретная мысль: Если приходится выбирать из двух зол – это признак того, что вы не владеете ситуацией. Social Lab
  • Что делать? • Переосмысление сути и подходов управления (Case-study не работает, нужна осмысленность) • Управление ограничениями (TOC, «мыслительные процессы» Голдратта) • Системная динамика и моделирование (CLD, iThink, агентное моделирование) • Социальный анализ организаций (community design, Social Lab SNA Tool) Social Lab
  • Системный взгляд на организацию Social Lab
  • Системный взгляд на организацию Social Lab
  • Системный взгляд на организацию Social Lab
  • Вопросы http://sociallab.ru