COSTA RICA AUDIOVISUAL PRESENTACIÓN

Comit é Costa Rica Audiovisual

Ministerio Cultura y Juventud Acción Estratégica: Fomentar la creación y consolidación de las industrias culturales, fortalecer a las pequeñas y medianas empresas de este sector, incorporarlas al sector rmal productivo y a la oferta exportadora del país. Dentro de ellas las audiovisuales. Cultura y Economía

CINEALIANZA presenta “Ley de Cine “ al M.C.J.
Diagnosticos
Estudios del INCAE
2006
M.C.J. : Estrategia para un cluster audiovisual en Costa Rica.
Potencial de Desarrollo de la Actividad Audiovisual Basado en la habilidad creativa y artistica de los participantes nacionales, en sucapacidad de articularse y vender sus servicios a la industria mundial cinematografica, así como a la competencia del país para atraer mayor inversion extranjera en este campo. 2007

Costa Rica Audiovisual Programa liderado por el Ministerio de Cultura y Juventud y por su Grupo Asesor en el que se visualiza la industria audiovisual como un eficaz mecanismo para promover la creatividad de los nacionales y asi difundir lo mejor de la cultura costarricense en el mundo. Busca Desarrollar la industria Audiovisual en Costa Rica para que produzca tanto material con contenido local como material articulado con la industria mundial del cine, video, videojuegos, televisión y música.

Objetivos de Costa Rica Audiovisual Generar una politica audiovisual y mecanismos para incentivar la produccion nacinal del audiovisual. Crear empleos de alto valor agregado y desarrollar las habilidades de los nacionales en la industria. Capturar parte del mercado de producciones audiovisuales mundial para que se realicen en Costa Rica. Posicionar Costa Rica como un competidor en la Industria Audiovisual mundial.

CRAV OBJETIVOS ESTRATEGIA Fomento a la Producción Audiovisual nacional. Atraccion de Filmaciones para realizarse en el pais Atraccion de inversion E xtranjera directa. Creacion de un CLUSTER AUDIOVISUAL

Nueva forma de pensar y organizar la economía y el crecimiento Redefine los papeles de los actores Compromete y une a empresas de todos los tamaños Permite aprovechar inversiones del gobierno (capacitación, infraestructura, promoción de exportaciones) Identifica oportunidades en común Alineado con las fuentes de ventaja competitiva “ Un cluster está formado por un grupo de compañías e instituciones interconectadas, agrupadas en un campo particular y próximo geográficamente, unidas por prácticas comunes y complementarias” (Porter, M.) ¿Qu é cluster ? es un

¿Es factible un cluster audiovisual en Costa Rica? Se necesita que existan como mínimo dos de las precondiciones siguientes: 1. Masa crítica de empresas locales con prueba de mercado superada 3. Presencia de una multinacional de clase mundial 2. Presencia de ventajas específicas del cluster Recursos naturales Recursos humanos 4. Fortaleza en uno o varios cluster(s) relacionado(s) Informaci ón y Tecnología Turismo Educaci ón

Cluster audiovisual en Costa Rica?

Resumen Casos Nueva Zelanda - India - Canada Nueva Zelanda Modelo basado en el fomento de la producción audiovisual. Inversión en creatividad, exposicion en ferias, shows etc. Capacitación personal. Apoyo nacional en infraestructura: instalaciones, conectividad y estudios post.

Conclusiones Caso Nueva Zelanda En 30 años ha alcanzado 0,30%del mercado de animación (US$201 millones). Esto equivale a 0,20% del PIB y 34% del gasto público en cultura. Papel del neozelandés Peter Jackson (LOTR) ha sido vital para la industria. Resultado: instalaciones de post-producción digital y efectos especiales entre las mejores del mundo.

Resumen Casos Nueva Zelanda - India - Canada
India
Modelo basdo en el fomento de las insdustrias
de servicios e información y tecnología.
Gran mercado local ¨Bollywood¨.
Fomento de Software Techonology Parks.
Export Enterprises Zones.
Alianzas con productores famosos
(Barrie Osborne, Post).
Creación del Animation Producer Association.
Ahorro en costos (mano de obra).
Dominio del inglés.
Horario 24/7.

Conclusiones Caso India En 10 años han obtenido 0,77% del mercado de animación (US$510 millones) Esto equivale al 0,06% del PIB del país. Animación se ha favorecido de políticas aplicadas a BPO’s. Contar con industrias relacionadas como la del software, ha acelerado el desarrollo de la animación. Resultado: contratos con Walt Disney, Imax y Warner Bros. Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en Profile 2005, An Economic Report on the Film and Television Production Industry.

Resumen Casos Nueva Zelanda - India - Canada Enfoque integral y proceso  Canada 1980 2000 Industria subdesarrollada Crecimiento de la capacidad de servicio Objetivo: incrementar y estimular la industria audiovisual local. Mano de obra importada. Créditos fiscales para cine y televisión. Facilidades y oferta de servicios de apoyo. Estudios de sonido y oficinas en Canadá. Equipo técnico local. Restricciones laborales. Enfoque en locaciones y postproducción. Masa crítica y acceso a tomadores de decisiones. Créditos fiscales a mano de obra. Las provincias compiten. Industria madura Posición fuerte de la industria Fuente: U.S. Runaway Film and TV Production Study Report. Monitor Company. EUA, 1999

Un enfoque con resultados Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en Profile 2005, An Economic Report on the Film and Television Production Industry.

Post-Producci ó n

Post-Producci ó n competitividad en tecnología y costos Fuertes inversiones de capital Vanguardia en tecnología Investigación y desarrollo Fuerza laboral altamente capacitada y calificada Fragmentada En 2004 el tamaño del mercado se estimó en US $3,700 millones 50% de los ingresos globales van a empresas que tienen menos del 1% de participación de mercado’ Presupuesto de postproducción: 15-20% del presupuesto de un producto audiovisual, se dirige a postproducción. 40% del presupuesto en producciones que contienen gran cantidad de efectos visuales. Tendencias: Postproducción digital. Los productores estadounidenses Buscan minimizar costos sin comprometer calidad .

El mercado mundial
US$ 55 miles de millones (2005)
US$ 75 miles de millones (2009)
Tasa de Crecimiento Compuesta de 8%.
Fuente: Elaboración propia con base en Screen Industry in New Zealand, 2006; National Association of Software and Service Companies (Nasscom),2006; Shenzhen Culture Blue Book, JETRO; CCID Consulting de China de la animación

En dónde se postproduce más barato

Apostándole a Ventajas Mano de obra: Calificada Capacitada A bajo costo Que habla inglés Logística: Diferencia de horas con Los Ángeles Costos de viaje y horas de vuelo Tecnología: Preparación tecnológica Capacidad de innovación Desventajas Tecnología: Capacidad de empresas para absorber tecnología Conectividad a postproducción

1. Inversión en educación
País en posición aceptable en gasto público en educación.
En países competidores, % de graduados en ciencia y tecnología superior al 21%; en Costa Rica es 11%.

Ventaja en costos y capacidad Ventaja en costo no es suficiente si no se cuenta con recurso humano capacitado. de atender la demanda

Creatividad
Según la UCR, la creatividad es difícil de definir, medir y evaluar.*
Sin embargo:
Compañías indias han contratado empresas costarricenses para creación de personajes y storyboard.
Ejemplos:
Programa Creative Nation, Australia: US$290 M
Foundation for Research, Science and Technology, Nueva Zelandia: promueve ancho de banda
Centro de Innovación Educativa, Costa Rica

¿A cuánto
Benchmark con la industria del software
No. de animadores capacitados necesarios: 1.600 aprox. queremos llegar?

Necesidad profesional Dependiendo de la meta seleccionada, Costa Rica debe crear infraestructura para capacitar entre 440 y 1.600 profesionales.

Fuente para incremento
Bajo un escenario realista:
Meta 1: podría alcanzarse al final de 2009.
Metas 2, 3 y 4: podrían ser posibles en el año 2012.
de profesionales

Recomendaciones Incrementar demanda para carrera de animación mediante educación y eventos. Aumentar la disponibilidad de instituciones de animación. Proveer asistencia financiera gubernamental a institutos de animación privados/estudiantes. Incrementar exposición de animadores a proyectos de la vida real (trabajo con expertos, mentores). Buscar cooperación internacional. Organizar concursos para diferentes categorías de animadores (novatos, expertos).

Producci ó n and Film Comission

¿En qué debe RETOS PARA LA PRODUCCIÓN LOCAL Mercado local pequeño. Poca probabilidad de recuperar la inversión. No hay disponibilidad de fuentes de financiamiento ya que la actividad es calificada de alto riesgo. Dificultad para competir contra los grandes jugadores internacionales. Poca continuidad en la producción local (volumen bajo). No existe una curva de aprendizaje para la producción local de largometrajes. OPORTUNIDADES A CORTO PLAZO Incursión en locaciones Incursión en postproducción Reestructuración del CCPC enfocarse Costa Rica?

¿Qué son Efecto multiplicador de 3.3 en la economía Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en The Global Success of Production Tax Incentives and Migration of Feature Film Production from the US to the World 2006. Runaway Productions? producciones estadounidenses que se filman fuera del país Valor total del mercado de películas Runaway Productions: US $3,800 millones

La inversión en películas filmadas fuera de USA va en aumento El 90% de las Runaway Productions son películas de cine con mediano o alto presupuesto. Los productores han visto la oportunidad de producir fuera de EUA con menores costos y la misma calidad. Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en The Global Success of Production Tax Incentives and Migration of Feature Film Production from the US to the World 2006. Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en De Wayne, M. Making your film Outside the US for Less. Mauricio Cortés, entrevista personal.

US $900 millones Valor total $3,828 millones (2005) Fuente de elaboración: Propia; datos obtenidos en The Global Success of Production Tax Incentives and Migration of Feature Film Production from the US to the World 2006. sobre la mesa

A mediano plazo Costa Rica podría participar Fuente de elaboración: Propia, datos obtenidos en The Smoking Gun. http://www.thesmokinggun.com/archive/0227061hollywood1.html . Ejemplo: The Village Presupuesto total $71,000,000 Participación de Costa Rica (23%) $16,408,000 Ahorros en Costa Rica (46%) ($7,548,000) Presupuesto invertido en Costa Rica $ 8,860,000 en el 23% del presupuesto de un largometraje

Conformación del Portafolio Audiovisual Costarricense

Costa Rica tiene lo que se requiere
Ventajas
Concentración de recursos naturales.
Nivel de desarrollo humano.
Transparencia, estabilidad política y confiabilidad en los servicios policiales.
Comunicación e infraestructura.
Infraestructura turística en el país.
Cercanía con los Estados Unidos.
Desventajas
Precipitación y duración de la temporada lluviosa.
Diversidad étnica para castings.
Burocracia.
Equipo técnico.
Poca cantidad de personas en el país dedicadas a prestar servicios especializados.
para atraer filmaciones extranjeras

Recomendaciones
Acciones del gobierno deben buscar consenso del sector privado.
Medios de promoción:
Presencia en Internet.
Persona con background en RRPP con experiencia como location manager como promotor.
Eventos internacionales.
Buscar un sponsor/patrocinador: Imagen país.
Contactos directos con location scouts internacionales.
Proveedores de servicios deben cumplir con estándares determinados por la Film Commission.
para producción

Atracción de Mercado meta para Costa Rica: producciones de películas de alto o mediano presupuesto de Estados Unidos. filmaciones extranjeras Creación de una Comisión de Cine ¿Qué es? ¿Qué hace? Atrae filmaciones al país y vela porque estas generen: Entidad sin fines de lucro que promociona al país para atraer filmaciones extranjeras. Empleos Uso de servicios LOCALES Consumo de bienes

Funciones propuestas para la Comisión de Cine en Costa Rica Promocionar películas carbon-neutral Certificados de carbono que neutralizan el impacto durante el rodaje Promocionar al país como destino de filmación Ofrecer locaciones para filmar Dar a conocer incentivos fiscales para atraer filmaciones Ofrecer un directorio de proveedores de servicios audiovisuales en el país Llevar estadísticas de la industria en el país y comparaciones mundiales Gestionar permisos de filmación en locaciones, informar sobre importación de equipos y visas En aduanas y migración Ferias, festivales, página Web, apoyo de CINDE

Producción local
Ampliar mercados
Crear fuentes de financiamiento
Trabajar en áreas de apoyo del cluster
Postproducción
Aprovechar mano de obra calificada de bajo costo
Invertir en:
Tecnología y conectividad
Desarrollo de otros clusters
Infraestructura física
Potencial de Costa Rica
Locaciones
Aprovechar ventajas naturales e infraestructura turística
Desarrollar masa crítica local
Reducir procesos burocráticos y facilitar la atracción
para desarrollar el cluster audiovisual

Conclusiones Imagen País Involucramiento Gubernamental Entrenamiento Sector Privado Internet Film Commission Patrocinador Escuelas Creatividad Tutores Incentivos fiscales Financiamiento Prioridad a cultura Consenso Inversión Profesionalismo

Plan de acción Realizar trámites y aprobar reglamentos para: Comisión de Cine CCPC  CCA Negociar y acordar con organismos gubernamentales Crear Comité

Conformación del Comité
El Comité debe garantizar:
Eficiencia en la ejecución de la agenda propuesta
Transparencia
Continuidad
Para ello es esencial que esté conformado por personas de los siguientes sectores:
Ministerio de Cultura COMEX CCA

CRAV RESULTADOS Declaratoria de Interes Público Nacional de la Industria Cultural cinematográfica y audiovisual. Fondo PROARTES. Incremento en el presupuesto del CCPC (IBERMEDIA) Plan de rescate del Patrimonio Filmico Comision Filmica Proyecto de Ley de cine a la Asamblea Legislativa Participacion en el CRSS CRAV : Programa Interministerial e Interinstitucional

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COSTA RICA AUDIOVISUAL PRESENTACIÓN

by Centro Costarricense de Producción Cinematográfica on Sep 22, 2009

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