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  • 1. H O J E ANÁLISE DE CONJUNTURA
  • 2. ANÁLISE DE CONJUNTURAH O J E
  • 3. ANÁLISE DE CONJUNTURAH O J E AT E N Ç Ã O : De 2006 a 2009, para cada 100 novos, a Unimed Vitória perdeu 94 clientes.
  • 4. ANÁLISE DE CONJUNTURA H O J E Hospital próprio mal utilizadoEstrutura cara para Unimed Fácil Em 2006 e 2008 os custos foram de 98%
  • 5. ANÁLISE DE CONJUNTURA H O J E Desempenho econômico-financeiro ruim Crescimento quase nulo Só ofereceu planos empresariais Não ocorreu aumento real Baixo valor das consultasBaixo valor dos honorários dos procedimentos médicos Falta transparência na divisão dos lucros O desempenho econômico-financeiro, que deveria ser igual a 1, ficou entre 0,40 e 0,59 (ANS)
  • 6. ANÁLISE DE CONJUNTURA H O J E Boa gestão 2010 Aumentou despesas Sinistralidade geral 83%Custos assistenciais 86%
  • 7. ANÁLISE DE CONJUNTURA H O J E Falta de planejamento claro prejudica honorários dos cooperados Ausência de isonomia no tratamento Novos cooperados obrigados a trabalhar no CIAS Para novos cooperados, Unimed Participativo Honorários de consultas e de procedimentos baixos Divisão de lucros insatisfatória Cooperado tem que pagar R$ 30 mil para sairAusência de divulgação clara dos critérios para novos cooperados
  • 8. ANÁLISE DE CONJUNTURAH O J E Insatisfação 16% do total dos clientes são da Unimed Fácil (sem acesso para todos os cooperados e com baixo valor de honorários médicos) Plano que foca classes C e D Baixo ticket médio, mas atendido no CIAS Baixa remuneração para o cooperado

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