Your SlideShare is downloading. ×
Product director
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Product director

359
views

Published on

ว่าด้วยเรื่องแม่ทัพ ของการทำโปรดักซ์ …

ว่าด้วยเรื่องแม่ทัพ ของการทำโปรดักซ์
ผู้มีอำนาจตัดสินใจว่า โปรดักซ์ ควรจะไปในทิศทางใด แล้วควรเริ่มทำอะไรเมื่อไหร่
- Adaptive planning - Iterative Delivery
- Setting up a clear picture
- Value-timeline decision guideline.
- กับดัก ที่ Product Director มักจะตกหลุมพราง
แถมด้วย List ของสิ่งที่ช่วยให้ product director ตัดสินลำดับความสำคัญ feature ที่จะเอาไป develop ก่อนหลัง

Published in: Software

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
359
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PRODUCT DIRECTOR แม่ทัพแห่ง Product team
  • 2. เอเจนด้า • Product Director คือใคร • ที่มาที่ไป ทำไมเราสนใจพฤติกรรมของ Product Director • Adaptive Planning and Iterative Delivery • Setting a Clear picture • Value andTimeline • กับดัก • แถม: List ของ Factor ที่ช่วย Product director ตัดสินใจ
  • 3. PRODUCT DIRECTOR AND HIS/HER TEAM Business Values Business Values Max ROI Marketing Analyst Proxy Investor
  • 4. What would you care? • Building thing fast? • Team excellence • How much the team can deliver at the end? • How much do they learn? • How neat be the work?
  • 5. What would you hate? • Building thing fast and neat is good • But building wrong thing fast and neat sucks
  • 6. ทำยังไงล่ะทีนี้ ?
  • 7. ADAPTIVE PLANNING ! AND ! ITERATIVE DELIVERY
  • 8. SHORT FEEDBACK LOOP
  • 9. DEFINE DELIVERABLE • Define your minimum deliverable BusinessValues • DefineYour priority • Communicate it to the team
  • 10. BREAK DOWN COMPLEXITY • Business Activity Level Context — IR AC IS • Workflow / Operation Context • Functionality / Module Context • Implementation / R&D Context
  • 11. COMMUNICATE IT just like the leader does
  • 12. ALTERNATIVES always think about alternative but what to pick?
  • 13. VALUE AND TIMELINE
  • 14. Value
  • 15. LEARN Value
  • 16. LEARN EARN Value
  • 17. LEARN EARN STOP! Value
  • 18. กับดัก ไม่อยากตกกับดัก แต่กับดักคือกับดัก กว่าจะรู้ตัวก็ตกกับดัก ตั้งแต่ก่อนที่จะรู้ว่าไม่อยากตกกับดัก
  • 19. กับดัก Irrelevant Feedback
  • 20. กับดัก OVER-INVEST ! • Invest ที่ความเนี้ยบ • Invest ของเพิ่ม แต่ไม่เนี้ยบ
  • 21. กับดัก AD-HOC PRIORITISATION
  • 22. กับดัก DEMO
  • 23. กับดัก THEY SUCK
  • 24. กับดัก SPEC งานที่เลื่อนลอย
  • 25. • Impact ที่ Product Director ควรวิเคราะห์ • [ ] กิจกรรมใหม่ New User Activity / Business Activity • [ ] ทำให้ของเดิมเร็วขึ้น • [ ] ลดข้อผิดพลาด • [ ] ผิดพลาดสำคัญ • [ ] ผิดพลาด Minor และมี workaroundแก้ปัญหาเฉพาะหน้าชั่วคราวได้ • [ ] ลดค่าใช้จ่าย เช่นหลีกเลี่ยงค่า license ได้ • [ ] ตอบโจทย์ข้อบังคับทางกฎหมาย • [ ] เพื่อเก็บข้อมูลไปวิเคราะห์ทางธุรกิจ หรือทำความเข้าใจ user
  • 26. ขอบพระคุณ แมวใบไม้ ครองโลก chanita@odd-e.com