выступление финал - Future associates

2,212 views
2,158 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,212
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
51
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

выступление финал - Future associates

  1. 1. Разработка стратегииэффективной сети дистрибуции Построение развития и дальнейшей деятельности мороженого Инмарко в Partners Strategy СЗФО, ЦФО, ЮФО и СКФО Александр Андреев ● Евгений Зак ● Елена Платонова ● Сергей Тихонов Российские интеллектуальные традиции… Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team
  2. 2. 2015 год… Это стало реальностью… Strategy Partners – лидер стратегического консалтинга в России…
  3. 3. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Внедрение II. Внутренняя структура I. Новыесотрудники III. Клиенты Сотрудники Компетенции Внешнее влияние • Конкуренты • Группа ОАО «Сбербанк России» • Экономическая ситуация в стране Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 2
  4. 4. Наша команда профессионалов: Future Associates TeamАлександр Андреев Евгений Зак Елена Платонова Сергей Тихонов Специалист Специалист Специалист Специалист кадрового организационного корпоративных стратегического консалтинга консалтинга финансов консалтинга I. Новые II. Внутренняя III. Клиенты IV. Внедрение сотрудники структура Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 3
  5. 5. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Внедрение II. Внутренняя структура I. Новыесотрудники III. Клиенты Сотрудники Компетенции Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 4
  6. 6. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Вне Цель Strategy Partners Рост офиса в 3 раза к 2015 году II. Внутренняя I. Новые Сотрудники К сотрудникиБез опыта работы С опытом работы Внешнее влияние • Конкуренты • Группа ОАО «Сбербанк России» • Экономическая ситуация в стране Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 5
  7. 7. I. Новые Новые сотрудники без опыта работы Новые сотрудники с опытом работы Прогнозируемые затраты Резюме решениясотрудники Для роста офиса в 3 раза к 2015 году необходимо активно работать с основными ВУЗами Москвы: выплачивать стипендии лучшим студентам, проводить встречи, организовывать конкурсы, тренинги и спецкурсы. Задача Привлечение сотрудников без опыта работы Выполнение Выращивание Повышение Новые взгляды и Есть Зачем? идеи академических «своих» узнаваемости необходимость задач сотрудников бренда Количество участников CL Cup Russia 2010 по ВУЗам 1 540 Основные ВУЗы, в которых необходимо начать работу: 410 1. НИУ ВШЭ 280 2. МГУ имени Ломоносова Где? 208 3. РЭА имени Плеханова 4. МГИМО 110 5. РЭШ 80 МФТИ РЭШ МГИМО РЭА МГУ ВШЭ Стипендии Проведение Участие в Днях Организация Проведение Организация Как? лучшим встреч со конкурсов тренингов спецкурсов Карьеры и других студентам студентами событиях ВУЗов На данный момент Strategy Partners представлен в ВУЗах достаточно плохо и это необходимо исправлять, так как именно в них компания может набирать новых талантливых и амбициозных сотрудников, а также повышать узнаваемость бренда. Большинство студентов уйдут работать в организации, в которых могут нуждаться в консультационных услугах. И благодаря присутствию SP в их студенческой жизни, они в первую очередь подумают о SP при выборе компании-консультанта. 1 Источник: данные с сайта changellenge.com Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 6
  8. 8. I. Новые Новые сотрудники без опыта работы Новые сотрудники с опытом работы Прогнозируемые затраты Резюме решениясотрудники Для роста офиса в 3 раза к 2015 году необходимо переманивать опытных сотрудников от конкурентов и «Большой четверки», делая акцент на тех плюсах работы в SP, которых нет у них на существующей работе. Задача Привлечение сотрудников с опытом работы Расположение «Большая потенциальных Индустрия Конкуренты сотрудников четверка» Эксперт в своей отрасли Знание методик и Профессионал в культуры консалтинга отдельной сфере услуг Отсутствие культуры консалтинга Есть клиентская база Знание культуры Требует большую ЗП консалтинга Нет навыков работы с Зачем? методиками Тяжело переманить Тяжело переманить Нет Есть Есть необходимости 1 необходимость необходимость 1. На отраслевых конференциях (в докладах можно косвенно говорить о карьерных возможностях) 2. В статьях, журналах и других изданиях (вести колонку карьеры в Strategy Partners) Где? 3. Мониторинг увольнений конкурентов (анализировать увольнения, возможные при кризисе 2012) 4. Кадровые агентства (продолжать мотивировать их большим процентом в случае удачного кандидата) Как? Определим плюсы работы в SP по сравнению с конкурентами и будем делать на них акцент на соответствующих площадках. 2 1Согласно данным кейса партнеры SP считают нецелесообразным держать штат экспертов и мы солидарны с этой позицией. 2В наше время люди не боятся менять работу. Это касается и консалтинговых компаний. Если мы покажем сотрудникам той или иной компании, что у нас нет тех минусов, которые они испытывают в своей нынешней работе, они перейдут к нам. Для этого мы и определяем минусы работы у каждого конкурента и противопоставляем плюсы работы в Strategy Partners. Данный анализ представлен на следующем слайде. Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 7
  9. 9. I. Новые Новые сотрудники без опыта работы Новые сотрудники с опытом работы Прогнозируемые затраты Резюме решениясотрудники Чтобы переманить сотрудника компании в Strategy Partners необходимо показать ему, что в SP нет тех минусов работы, с которыми он сталкивается в существующей компании, зато есть определенные плюсы. Задача Конкурент Минусы для сотрудника 1 Плюсы в Strategy Partners Accenture Слабая корпоративная культура Развитая система менторства A.T. Kearney Медленный рост Аттестация 3 раза в год Bain Мало проектов в России SP имеет множество проектов по всей России Анализ BCG Много формализма в работе Творчество и креатив конкурентов преобладает в работе SP с точки McKinsey Чтобы подняться на новую Карьерный рост зависит только зрения ступень должно пройти от твоих успехов, а не от времени кандидата определенное время твоей работы в компании Monitor Group Слабые позиции в России SP является №1 среди Российских консалтинговых компаний Oliver Wyman Проекты в основном только В SP работают консультанты в финансовой направленности самых разных отраслях Большая четверка Небольшая ЗП Уровень ЗП выше 1 Данные кейса + комментарии сотрудников на форуме Yuptalk.ru + гайды Wetfeet Insider Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 8
  10. 10. I. Новые Новые сотрудники без опыта работы Новые сотрудники с опытом работы Прогнозируемые затраты Резюме решениясотрудники Для повышения числа сотрудников Strategy Partners в 3 раза к 2015 году необходимо затратить 336 млн рублей, с учетом ежегодной заработной платы сотрудникам, нанятых в 2012-2014 годах. Привлечение сотрудников Привлечение сотрудников Цель расходов без опыта с опытом Выплата Проведение Организация Участие в Виды расходов стипендий встреч конкурсов днях карьеры Услуги кадровых агентств Выплата Проведение Организация Участие в днях Позиция кандидата Премия агентству 2 стипендий встреч конкурсов карьеры Количество 50 человек 10 встреч 2 конкурса 10 участий Консультант 0.6 млн рублей Затраты в год Директор 0.9 млн рублей Цена 1 60 000 рублей 30 000 рублей 700 000 рублей 30 000 рублей Стоимость 3 млн рублей 0.3 млн рублей 1.4 млн рублей 0.3 млн рублей Младший партнер 1.2 млн рублей Необходимо 50 человек 40 человек набирать в год 3 336 Без опыта 125 Прогнозируемые С опытом 180 затраты, млн. 65 рублей 4 24 211 115 19 5 2012 2013 2014 1 Источник: данные профкома факультета ВМК МГУ, данные компании FutureToday. 2013 2012 2014 2 Источник: данные кейса (20-30% от годового оклада принимаемого сотрудника). 3 Источник: из формулы (% количестве сотрудников данной должности) * (всего сотрудников в 2015 году) / 3. 4 В 2013 и 2014 годах учитываются заработные платы нанятых в предыдущем году сотрудников. Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 9
  11. 11. I. Новые Новые сотрудники без опыта работы Новые сотрудники с опытом работы Прогнозируемые затраты Резюме решениясотрудники Для роста офиса в 3 раза к 2015 году необходимо активнее работать с ВУЗами и переманивать опытных потенциальных сотрудников от конкурентов и «Большой четверки». Цель 1 Рост офиса в 3 раза к 2015 году То, что влияет Сотрудники без Сотрудники с на достижение опыта работы опытом работы цели Расположение Основные ВУЗы «Большая потенциальных Индустрия Конкуренты России четверка» сотрудников Необходимость Есть необходимость Нет Есть Есть привлечения необходимости необходимость необходимость Участие в Определяем плюсы работы в Strategy Организация своих существующих Partners и делаем на них акцент мероприятий мероприятиях Способы Стипендии Дни Карьеры привлечения Встречи События ВУЗа Конкурсы 2 Работа с Участие в Тренинги кадровыми конференциях агентствами Спецкурсы 1 Цель соответствует стратегическому императиву Strategy Partners Group с последнего совета партнеров 2 По примеру Strategy Cap Game Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 10
  12. 12. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Внедрение II. Внутренняя структура I. Новыесотрудники III. Клиенты Сотрудники Компетенции Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 11
  13. 13. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году Цель Strategy Partners Создание новой бизнес-модели овые II. Внутренняя III. Клиеудники структура Существующ Компетенции Бизнес- ий персонал процессы Внешнее влияние • Конкуренты • Группа ОАО «Сбербанк России» • Экономическая ситуация в стране Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 12
  14. 14. II. Внутренняя Работа с существующим персоналом Работа с компетенциями Работа с бизнес-процессами Резюме решения структура Актуальные проблемы, связанные с существующим персоналом, можно решить с помощью мотивационных мероприятий, подписания соглашения о пенсионном возрасте партнера, содействия развитию персонала и мероприятий при оттоке персонала. Часть Работа с существующим персоналом структуры Удержание Развитие «Пенсионная Проблемы 1 Отток персонала персонала персонала нагрузка» Мотивационные Мероприятия при Содействие Подписание мероприятия оттоке персонала развитию персонала соглашения 1. Заключение договора с 1. Финансирование В настоящий момент 1. Корпоративные сотрудником о обучения все партнеры SP вечеринки с участием неиспользовании сотрудников в относительно семей сотрудников практик на другом Университетах на молодые, поэтому пока 2. Вручение подарков месте работы MBA не поздно необходимо заслуженным Решение «стратегам» за 2, 3, 5 2. Поддержание 2. Проведение подписать соглашение о контактов с ушедшим внутренних пенсионном возрасте лет работы в SP персоналом (Alumni- тренингов партнеров. В 3. Конкурсы «Лучший система) 3. Предоставление соглашении может быть консультант, аналити 3. Работать с крупными возможности предусмотрены к, партнер» клиентами нескольким прохождения спец. дополнительные 4. Организация походов партнерам семинаров для выплаты ушедшим на на футбол, кино и т.п. прохождения пенсию партнерам. аттестации 1 Источник: данные кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 13
  15. 15. II. Внутренняя Работа с существующим персоналом Работа с компетенциями Работа с бизнес-процессами Резюме решения структура Актуальные проблемы, связанные с управлением компетенциями, знаниями и данными возможно решить с помощью создания автоматизированной системы управления знаниями на базе Microsoft Dynamics NAV. Часть Работа с компетенциями, знаниями и данными структуры Хранение Оперативный Хранение 1 Анализ Проблемы данных и доступ к экспертных данных методик данным оценок Решение Создание автоматизированной системы управления знаниями (АСУЗ) 1. Хранение информации о реализуемых проектах 2. Предоставление аналитических отчетов о каждом реализованном проекте Функции 3. Хранение информации о методологиях Strategy Partners и их описанием системы 4. Хранение контактов экспертов в той или иной области 5. Предоставление доступа к данным системы каждому сотруднику SP согласно должности Характеристики SAP ERP Microsoft Dynamics Oracle Suite Стоимость Высокая Низкая Умеренная Функциональность Хорошая Средняя Средняя Анализ систем Соответствие Плохое Хорошее Среднее размеру компании Затраты на Высокие Низкие Средние поддержку 1 Источник: данные кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 14
  16. 16. II. Внутренняя Работа с существующим персоналом Работа с компетенциями Работа с бизнес-процессами Резюме решения структура Актуальные проблемы, связанные с бизнес-процессами в Strategy Partners можно решить созданием управляющего комитета, центров компетенции и советов партнеров в каждом локальном офисе. Часть Работа с бизнес-процессами структуры Из-за открытия новых офисов Проблемы 1 Долгие циклы продаж необходима реорганизация орг. структуры Решение Новая организационная структура Strategy Partners Состав Задачи • Представитель Сбербанка • Управление отношениями с крупными клиентами Управляющий • Управляющие партнеры офисов • Разработка кадровой, продуктовой политик комитет • Партнеры практик из центров компетенций • Разработка стратегии, продвижения и развития. • Партнеры из офисов, отвечающие глобально Центры • Агрегация опыта офисов в отдельных практиках за определенную практику компетенций • Разработка и распространение методологий Новая орг. Офис 1 Офис 2 структура Совет Совет • Реализация решений • Партнеры офиса управляющего комитета на партнеров партнеров уровне офиса • Директора Среднее Среднее • Консультанты • Реализация проектов • Аналитики звено звено 1 Источник: данные кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 15
  17. 17. II. Внутренняя Работа с существующим персоналом Работа с компетенциями Работа с бизнес-процессами Резюме решения структура Для создания новой бизнес модели консалтинговой компании необходимо решить все основные проблемы с существующим персоналом, компетенциями и бизнес-процессами компании. Цель 1 Создание новой бизнес модели То, что влияет Существующий Компетенции, з Бизнес- на достижение персонал нания, данные процессы цели Необходимо Действия Хранение, Долгие 2 Удержание Развитие «Пенсионная сть Проблемы персонала при оттоке персонала нагрузка» доступ, циклы изменения персонала получение продаж структуры Содействие Внедрение Заключение развитию автоматизиро Заключение Изменение организационной Проведение дополнительн персонала: ванной партнерского структуры Strategy Partners: мотивационн ого договора с финансирован системы Решение ых сотрудниками ие соглашения о управления создание управляющего пенсионном комитета, центров компетенции и мероприятий при приеме на обучения, про знаниями на возрасте. советов партнеров в каждом офисе работу ведение базе MS тренингов. Dynamics 1 Цель соответствует стратегическому императиву Strategy Partners Group с последнего совета партнеров 2 Источник: данные кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 16
  18. 18. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Внедрение II. Внутренняя структура I. Новыесотрудники III. Клиенты Сотрудники Компетенции Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 17
  19. 19. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 годудрение Цель Strategy Partnersнняя структура Глобальное присутствие на ключевых рынках российского бизнесаи Компетенции III. Клиенты География Практики Отрасли Конкуренты Внешнее влияние • Конкуренты • Группа ОАО «Сбербанк России» • Экономическая ситуация в стране Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 18
  20. 20. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения В регионах России Strategy Partners необходимо работать с клиентами, которые она получает от Сбербанка и продолжать работу с региональными администрациями. Причем работать посредством командировок. Распределение выручки консалтинга по Региональный охват проектной регионам России, 2010, % деятельности с 2000-2011 гг. 16% Москва 6% 32% Санкт-Петербург Данные 1 Сибирский округ 13% Приволжский округ Центральный округ Другие 15% 18% 1. Доля выручки из нецентрального региона относительно мала, чтобы открывать региональные офисы. 2. Strategy Partners имеет хорошую репутацию среди региональных администраций России. Анализ 3. Сбербанк отлично представлен в регионах и его крупные региональные клиенты найдут связь с Московским офисом Strategy Partners. Работаем с региональными клиентами, полученными от Сбербанка, посредством Вывод командировок. Продолжаем работу с региональными администрациями. 1 Источник: приложения кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 19
  21. 21. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения Strategy Partners необходимо работать с клиентами Сбербанка в странах СНГ, не рваться в другие страны и анализировать работу офиса в Казахстане, чтобы возможно в дальнейшем открыть офис в Украине. Выходить нужно вслед за Выход на новый рынок консалтинговых компаний Сбербанком, используя его связи Личные связи с Известный бренд потенциальными клиентами Данные 1 Филиалы Сбербанка (страна, год открытия) Беларусь, 2009 Казахстан, 2006 Украина, 2007 Германия, 2009 Китай, 2010 Индия, 2010 1. Филиалы в Германии, Китае, Индии и Белоруссии открыты сравнительно недавно, поэтому Сбербанк не имеет в данных странах достаточной клиенткой базы для заказов Strategy Partners Анализ 2. Офис SP в Казахстане недавно открылся. Рынок Украины имеет приблизительно ту же рентабельность, поэтому в случае успеха в Казахстане необходимо открывать офис в Украине Принимаем заказы от клиентов Сбербанка в странах СНГ и анализируем работу офиса в Вывод Казахстане для дальнейшего возможного открытия офиса в Украине. 1 Источник: приложения кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 20
  22. 22. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения Для успешного развития Strategy Partners на Российском рынке необходимо открыть практику консалтинга по информационным технологиям. Структура российского Динамика выручки от Распределение выручки по видам консалтинга, % консалтинговых услуг, % консалтинга в госсекторе, % Маркетинг Прочее Оценка Другое Производство Стратегия 41 Финансы HR 2% 4% 5% 2% 6% 2% 5% ИТ Финансы 21 Стратегия Стратегия 7% 33% 12% Данные 1 Юриспруд. ИТ 17 7% Оценка 9 8% Налоги Налоги 7 76% 15% 18% Юриспруд. 5 ИТ Финансы Оценка 1. ИТ-консалтинг занимает большую долю рынка консалтинга в России 2. В наше время очень часто разработка стратегии затрагивает информационные технологии Анализ 3. Потребность в ИТ-консультантах продолжает расти 4. Связка Сбербанк, Тройка Диалог, Strategy Partners не имеет в портфеле услуг – ИТ-консалтинг Вывод Открываем практику ИТ-консалтинга 1 Источник: приложения кейса + корректировки команды Future Associates Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 21
  23. 23. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения Strategy Partners необходимо продолжать вести существующую стратегию в области машиностроения и энергетики, не игнорировать гос. заказы, увеличивать количество проектов в области связи. Динамика распределения выручки от Распределение выручки Strategy консалтинга по отраслям, % Partners по отраслям, % Здравоохранение 5 Машиностроение 20% 25% 26% Образование 7 Пищевая промышленность 9 Государство 38% 30% 24% Торговля 11 Данные 1 Машиностроение 13 Энергетика 13% 19% 12% 16 FMCG 11% 11% Связь 10% Финансы 9% 10% 10% Государство 18 Телекоммуникации 11% 11% 10% Нефтегаз 21 2009 2010 2011 Цель Strategy Partners Усиление позиций в машиностроении и энергетике 1. Доля выручки в машиностроении и энергетики растет с каждым годом, поэтому существующая стратегия по достижению цели является верной. Анализ 2. Государство является гарантом устойчивости компании в случае кризисов, поэтому нельзя им пренебрегать. 3. Сфера телекоммуникаций является довольно перспективной в России и у SP есть опыт работы с ней. Продолжаем вести существующую стратегию в области машиностроения и энергетики, не Вывод игнорируем гос. заказы и увеличиваем количество проектов в области связи. 1 Источник: приложения кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 22
  24. 24. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения Благодаря вступлению России в ВТО и выходу Российского бизнеса из кризиса потенциальные клиенты конкурентов будут выбирать услуги Strategy Partners Group. Вступление Положение Strategy Partners в График ВВП России, трилл $ России в ВТО конкурентной среде Стратегия  1,8  1,6 IG Strategy  1,4 Partners  1,2 Операции Данные 1  1,0  0,8 IA  0,6 RC IT  0,4 RA/RI Оборот клиентов  0,2 (млн $)  0,0 < 50 ~ 200 > 500 2007 2008 2009 2010 2011 1. Средний бизнес 1. Средний бизнес 1. Европейским 1. Европейским отходит от отходит от компаниям, выходящим компаниям, выходящим Анализ в кризиса, поэтому он готов кризиса, поэтому он готов на рынок России будут на рынок России будут ракурсе больше средств больше инвестировать в необходимы услуги по необходимы решения с клиентов инвестировать консалтинг решению более общих учетом российского в консалтинг 2. SP располагает задач, которые аудиторы менталитета конкурентов 2. IT-внедрение обычно большим опытом и более в основном не решают. 2. SP имеет более сопровождается качественными знаниями 2. IA не учит. менталитет доступные услуги оптимизацией БП Клиенты RA/RI смогут Клиенты RC смогут Выходящие на рынок Выходящие на рынок Выводы позволить себе заказ на позволить себе более России компании больше России компании больше комплексное решение у SP профессиональные услуги предпочтут SP предпочтут SP 1 Источник: http://www.google.ru/publicdata, данные кейса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 23
  25. 25. География: регионы География: СНГ и другиеIII. Клиенты России страны Практики Отрасли Конкуренты Резюме решения Благодаря правильно поставленной работе с географией, практиками, отраслями и конкурентами Strategy Partners, к 2015 году мы достигнем нашей цели глобального присутствия на ключевых рынка бизнеса России. 2015 год 2011 год Стратегия Strategy IG Strategy Partners Partners Операции и ИТ IA RC RA/RI Годовой оборот < 50 ~ 200 клиентов (млн. $) > 500 1. Работа с региональными клиентами от Сбербанка 2. Работа с клиентами от Сбербанка в странах СНГ Достижение Глобальное присутствие 3. Открытие практики ИТ-консалтинга 4. Ориентация на машиностроение, энергетику и на ключевых рынках телекоммуникации. 5. Учет вступления России в ВТО и выход из кризиса цели российского бизнеса Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 24
  26. 26. Глобальная цель Strategy Partners Лидер на российском рынке стратегического консалтинга к 2015 году IV. Внедрение II. Внутренняя структура I. Новыесотрудники III. Клиенты Сотрудники Компетенции Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 25
  27. 27. IV. Внедрение 2012 2013 2014 1. Открываем стипендиальные 1. Проводим встречи со 1. Проводим встречи со программы студентами ВУЗов Москвы студентами ВУЗов Москвы 2. Проводим встречи со 2. Участвуем в Changellenge Cup 2. Участвуем в Changellenge Cup I студентами ВУЗов Москвы Moscow 2013 Moscow 2014 Новые 3. Участвуем в Changellenge Cup 3. Участвуем в Днях Карьеры 3. Участвуем в Днях Карьеры Moscow 2012 4. Организовываем спецкурсы в 4. Организовываем спецкурсы в сотрудники 4. Участвуем в Днях Карьеры НИУ ВШЭ и МГУ РЭА и МГИМО 1. Проводим мотивационные 1. Проводим мотивационные 1. Проводим мотивационные мероприятия мероприятия мероприятия 2. Заключаем соглашение о 2. Меняем организационную 2. Внедряем автоматизированную II пенсионном возрасте партнеров структуру – создаем управляющий систему управления знаниями на 3. Разрабатываем комитет и центры компетенций. базе Microsoft Dynamics Внутренняя документ, регламентирующий структура финансирование обучения сотрудников 4. Внедряем систему дополнительного договора при приеме на работу 1. Ищем клиентов для практики ИТ- 1. Активно начинаем работать над 1. Открываем офис в Украине консалтинга проектами компаний из СНГ 2. Продолжаем работать над 2. В основном работаем над 2. Принимаем заказы от проектами компаний из СНГ проектами в области региональных клиентов Сбербанка 3. Принимаем заказы от III машиностроения, энергетики и 3. Внедряем несколько региональных клиентов Сбербанка Клиенты телекоммуникаций государственных проектов 4. Внедряем несколько 3. Внедряем несколько 4. Внедряем проекты по ИТ- государственных проектов государственных проектов консалтингу 5. Внедряем проекты по ИТ- консалтингу Cup Moscow 2011: финал Future Associates Team 26
  28. 28. Future Associates Team Решает все…
  29. 29. Благодарим Вас за внимание!Александр Андреев Евгений Зак Елена Платонова Сергей Тихонов Специалист Специалист Специалист Специалист кадрового организационного корпоративных стратегического консалтинга консалтинга финансов консалтинга С удовольствием ответим на Ваши вопросы!

×