Your SlideShare is downloading. ×
0
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

การบริหารเชิงยุทธศาสตร์

2,948

Published on

การประชุมผู้บริหาร18-19ต.ค.2554

การประชุมผู้บริหาร18-19ต.ค.2554

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,948
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
  • 2. เหตุผลที่ต้องบริหารเชิงยุทธศาสตร์
    • สภาพแวดล้อมและบริบทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง
    • ขึ้นทุกขณะ
    • การบริหารโรงเรียนหรือองค์การไม่สามารถบริหารโดยขาดทิศทาง
    • และแผนงานที่ชัดเจนได้
    • การบริหารโรงเรียนหรือองค์การเปรียบเสมือนเรือที่จะต้องมีหางเสือ
    • เพื่อที่จะให้มีทิศทางที่ชัดเจน
    • ยุทธศาสตร์เปรียบได้กับหางเสือที่ช่วยกำหนดและกำกับทิศทาง
    • เครื่องยนต์ก็เปรียบเสมือนแรงขับเคลื่อนให้เรือไปถึงจุดหมายปลายทาง
    • หรือเป้าหมายที่ต้องการ นั่นก็คือการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ไปยังจุดหมาย
  • 3. ความหมายการบริหารยุทธศาสตร์
    • คือ สิ่งที่องค์การทำเพื่อขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จ
    • องค์การเอกชนที่หวังกำไร ความสำเร็จจะอยู่ที่ตัวเลขทางการเงิน
    • องค์การหรือหน่วยงานราชการ ความสำเร็จจะอยู่ที่การบรรลุวิสัยทัศน์
  • 4. การบริหารยุทธศาสตร์ ทำความเข้าใจง่ายๆ ได้ดังนี้
    • ในอนาคตเราต้องการไปสู่จุดไหน ( Where do we want to be. )
    • ปัจจุบันเราอยู่ ณ จุดไหน ( Where are we now. )
    • เราจะไปสู่จุดนั้นได้อย่างไร ( How do we get there. )
    • เราจะต้องทำหรือปรับเปลี่ยนอะไรบ้างเพื่อไปถึงจุดนั้น
    • ( What do we have to do or change to get there. )
  • 5. องค์ประกอบของการบริหารยุทธศาสตร์ เราต้องการไปสู่จุดไหน การกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางขององค์กร ปัจจุบันเราอยู่จุดไหน การวินิจฉัยองค์การ เช่นการวิเคราะห์ SWOT เราจะไปสู่จุดนั้นได้อย่างไร การกำหนดยุทธศาสตร์และการเขียนแผนที่ ยุทธศาสตร์ เราจะต้องทำหรือปรับเปลี่ยน อะไรเพื่อไปถึงจุดนั้น การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
  • 6. การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ คือ
    • การกำหนดแผนงาน / โครงการรองรับยุทธศาสตร์นั้นๆ
    • การติดตามประเมินผลระดับองค์การ
  • 7. ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ของโรงเรียน นำไปสู่การพัฒนาความมุ่งหมาย ( Purposes ) ระดับต่างๆ คือ การสร้างวิสัยทัศน์ ( VISION ) สภาพของโรงเรียนที่จะเป็นในอนาคต การกำหนดพันธกิจ ( MISSION ) หน้าที่หรืองานพื้นฐานของโรงเรียน จุดมุ่งหมาย ( GOALS ) จุดปลายทางในการดำเนินงาน ของโรงเรียน
  • 8. ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ของโรงเรียน นำไปสู่การพัฒนาความมุ่งหมาย ( Purposes ) ระดับต่างๆ ( ต่อ ) วัตถุประสงค์ ( OBJECTIVES ) จุดมุ่งหมายที่จำแนกรายละเอียด ตามแผนปฏิบัติงานในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง เป้าหมาย ( TARGETS ) รูปธรรมของความสำเร็จ ตามวัตถุประสงค์
  • 9. ความสัมพันธ์ของการบริหารยุทธศาสตร์ ระดับโรงเรียน หน่วยงาน และบุคคล
  • 10. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ระดับโรงเรียน
    • เริ่มต้นที่เป้าหมาย
    • การสำรวจสภาพปัจจุบันของสถานศึกษาหรือการวินิจฉัยองค์กร โดยเครื่องมือ เช่น SWOT Analysis
    • การวางแผนยุทธศาสตร์ด้วยแผนที่ยุทธศาสตร์ ( Strategy Map ) และการกำหนดตัวชี้วัดระดับโรงเรียน
    • กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับโรงเรียน และ การให้ข้อมูลป้อนกลับ ( Feedback )
  • 11. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ระดับหน่วยงาน
    • การกำหนดเป้าหมายระดับหน่วยงาน เช่น
    งานบริหารวิชาการ งานบริหารบุคคล งานบริหารงบประมาณ งานบริหารทั่วไป งานบริหาร กลุ่มสาระการเรียนรู้ อื่นๆ การกำหนดเป้าหมายระดับหน่วยงานต้องสอดคล้องกับ เป้าหมายของโรงเรียน
  • 12. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ระดับหน่วยงาน ( ต่อ )
    • การสำรวจสภาพปัจจุบันหรือการวินิจฉัยหน่วยงานด้วยเครื่องมือ เช่น SWOT Analysis
    • การวางแผนยุทธศาสตร์ระดับหน่วยงานด้วยแผนที่ยุทธศาสตร์ ( Strategy Map ) ระดับหน่วยงาน
    • กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับหน่วยงาน และ การให้ข้อมูลป้อนกลับ ( Feedback )
  • 13. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ระดับบุคคล
    • เพื่อให้การดำเนินงานของหน่วยงานและบุคคลเป็นไปใน
    • ทิศทางเดียวกันพร้อมกับขับเคลื่อนให้โรงเรียนดำเนินงานสู่วิสัยทัศน์
    • หรือเป้าหมายที่ตั้งไว้
  • 14. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ระดับบุคคล ( ต่อ )
    • การกำหนดเป้าหมายการทำงานของบุคคล ได้แก่ ผู้บริหาร ครู
    • และบุคลากรทางการศึกษาของโรงเรียน ที่ต้องสอดคล้องกับ
    • เป้าหมายระดับหน่วยงาน
    • การทบทวนบทบาทและหน้าที่ของบุคคล โดยพิจารณาจาก
    • รายละเอียดหน้าที่งาน ( Job Description )
    • การกำหนดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดระดับบุคคล
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคลและการให้ข้อมูล
    • ป้อนกลับ ( Feedback )
  • 15. จบการนำเสนอ

×