Бизнес-тренинг
«САМООРГАНИЗАЦИЯ И
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»
Как успевать больше и уставать меньше?
Как работать меньше и зараба...
1. Не дайте суете, «оперативке», уничтожить главное в Вашей управленческой
деятельности. Пусть на поверхности будет суть, ...
АКТУАЛЬНО, когда руководителю необходимо:
Уйти от "рутины", активной оперативной деятельности, когда
нет времени "на подум...
ПРОГРАММА:
Модуль 1: САМООРГАНИЗАЦИЯ. ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Три «кита» тайм-менеджмента: самоорганизация – постановка цел...
ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч
Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководи...
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Расписание
тренингов:
www.chakova.com.ua Раздел «Расписание»
Отзывы
клиентов:
www.chakova.com.ua Ра...
КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ:
Енакиевский Металлургический Завод
Фитнес-центр
MC Bauchemie.
Завод смесей для бетону
Черкасская
Продовольственная Компания
Фитнес Клуб
«Фристайл»
Черкасская
Продовольственная Компания
Фитнес Клуб
«Фристайл»
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Коктейль"

1,810 views
1,630 views

Published on

Как успевать больше, уставать меньше?
Как освободить время руководителя на «подумать» от частых «сделать»?
Как не распыляться на мелочи и заниматься главным?
Как правильно распределять временной ресурс руководителя?

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,810
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Коктейль"

  1. 1. Бизнес-тренинг «САМООРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ» Как успевать больше и уставать меньше? Как работать меньше и зарабатывать больше? Как грамотно распределять временной ресурс руководителя? Как ставить цели себе и команде? www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com Тренинг 3 курса «Управленческий Коктейль»
  2. 2. 1. Не дайте суете, «оперативке», уничтожить главное в Вашей управленческой деятельности. Пусть на поверхности будет суть, а не суета, великое вместо поверхностного. Легенда музыки, немецкий композитор и пианист эпохи романтизма 19 века Иоганнес Брамс аккомпанировал виолончелисту и нарочно играл слишком громко, чтобы заглушить его плохую игру. Виолончелист остался недоволен. -Вы так громко играли, что я сам себя не слышал, -сказал он. - Счастливец!- ответил композитор. 2. Не предавайте глобальные идеи и решения из-за внешних обстоятельств. Не теряйте на это время. Уолт Дисней был уволен из газеты за недостатком идей, Менделеев имел тройку по химии, Эйнштейн не говорил до четырех лет и его учитель характеризовал его, как умственно отсталого человека. Вспомни об этом, когда тебе кажется, что у тебя ничего не получается и всё из рук валится. 3. Не медлите во внедрении главных решений. Вас могут опередить! 28 декабря 1895 года немецкий физик Рентген в Вюрцбурге впервые объявил об открытии рентгеновских лучей. Статья Рентгена под названием «О новом типе лучей» была опубликована в журнале Вюрцбургского физико-медицинского общества. В некоторых кругах, однако, утверждается, что рентгеновские лучи были уже получены до этого И. П. Пулюем, Й. Хитторфом и В. Круксом. Однако никто из них ещё не опубликовал своих результатов и не сделал публичными. По этой причине Рентген не знал о уже проделанной работе и открыл лучи без чьей-либо помощи и подсказки. Поэтому снимки нам с вами делают на рентген-аппарате, а не на аппарате Пулюя или Крукса. За открытие лучей Рентгену в 1901 году была присуждена первая Нобелевская премия по физике. Законы времени беспощадны. Если у нас нет своей цели, приходится работать на того, у кого она есть. Если мы уничтожаем наше время, время уничтожает нас. Законы времени требовательны. В управлении несвоевременно принятое решение, пусть и не ошибочное, - уже потери. Руководитель, на котором сбегаются много информационные потоки, является своеобразным буфером, который может незаметно для себя им подчиниться и просто их фильтровать, а не изменять. Этого допустить нельзя. Чтобы руководителя не затянула трясина, которая называется оперативная деятельность, предлагаем Вашему вниманию технологии самоорганизации и тайм-менеджмента.
  3. 3. АКТУАЛЬНО, когда руководителю необходимо: Уйти от "рутины", активной оперативной деятельности, когда нет времени "на подумать", принять решение Узнать основы эффективного распределения времени руководителя и популярные ошибки Овладеть инструментами грамотной постановки целей и планирования работы
  4. 4. ПРОГРАММА: Модуль 1: САМООРГАНИЗАЦИЯ. ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Три «кита» тайм-менеджмента: самоорганизация – постановка целей – грамотное планирование, распределение времени Куда уходит время и силы. Распределение ресурсов Концентрация и собранность. Что теряем и цена потери «разобранности» в мыслях, соответственно в действиях. Методы концентрации на результате и текущем деле Модуль 2: УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ Цели и Ваше время: причинно-следственная связь: чёткие цели, грамотное администрирование времени Формирование и формулирование целей Взаимное согласование целей и результатов. «Дерево целей». Каскадирование целей Управление по целям Главные принципы достижения цели. «Козырные» карты достиженца Аудит достижения целей Модуль 3: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ И ПОПУЛЯРНЫЕ ОШИБКИ Организация личного рабочего времени и места Основы грамотного планирования Расстановка приоритетов «Похитители» времени: проявленные и не проявленные Анализ «похитителей». Цель - определить и устранить Планирование задач Планирование календаря (год, месяц, неделя, день) Принципы распорядка дня
  5. 5. ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft) Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Корпоративные Клиенты: «BAYER AG» международный химико-фармацевтический концерн, «МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ» (агропромышленный производственный холдинг), ТД «НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPECT» сеть магазинов обуви, «БУДМАЙСТЕР» завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов, «НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ: Стоимость: 1750 грн. В стоимость входит: тренинг,метод.пособия, 2 кофе-паузы. Продолжительность: 1 день (10.00 – 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х кофе-пауз (15 мин) Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна, пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207 Дополнительная информация по телефону: 050 447 72 93 www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com http://www.facebook.com/lilia.chakova?v=wall
  6. 6. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Расписание тренингов: www.chakova.com.ua Раздел «Расписание» Отзывы клиентов: www.chakova.com.ua Раздел «Отзывы» Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: http://www.facebook.com/lilia.chakova Или в поиске Lilia Chakova на www.facebook.com Linkedin: http://www. linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7 Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com Twitter: https://twitter.com/LiliaChakova Или в поиске Lilia Chakova на www.twitter.com YouTube: http://www.youtube.com/ChakovaLilia E-mail: chakova@gmail.com Tel: +38 050 447 72 93
  7. 7. КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ: Енакиевский Металлургический Завод
  8. 8. Фитнес-центр MC Bauchemie. Завод смесей для бетону
  9. 9. Черкасская Продовольственная Компания Фитнес Клуб «Фристайл»
  10. 10. Черкасская Продовольственная Компания Фитнес Клуб «Фристайл»

×