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Consultoría – Ingeniería de procesos para el sector industrial y automoción Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Nuestro dogmaEl resultado de una encuesta de McKinsey hecha a Del libro de Jim Collins “Good to Great”más de 400 directivos de más de 200 empresas de se extraen las siguientes característicastodo el mundo acerca de las características comunes de las empresas con éxito perdurablede las empresas con mejor PERFORMANCE: Visión Personal Estratégica Disciplinado Pensamientos Disciplinados Acciones Roles y Disciplinadas Procesos Buen claros Ambiente Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Nuestro enfoque interno de procesos Estrategias Procesos de Mejora Procesos de Gestión Procesos de posibles Operativa del cliente innovación Gestión cadena logística Excelencia Eficiencia operativa Mínimos Mínimos Operativa Gestión capacidad requerimientos requerimientos … Desarrollo soluciones Mínimos Servicio al cliente Mínimos Excelencia en el Servicio requerimientos Gestión de relaciones requerimientos … Desarrollo producto Mínimos Mínimos Proceso innovación Excelencia en el Producto requerimientos requerimientos Explotación … Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Nuestros drivers de mejora Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Sistemas de Información Procesos Estratègica de Negocio Sistemas de Gestión de Conocimiento Objetivo: mejorar productividad y Procesos Sistemas de Gestión y calidad del Control de la Producción producto o servicio Operativos de nuestros Sistemas de Gestión de clientes Calidad Procesos de Soporte Sistemas de Gestión de Información Analizando y aplicando Metodologías y Sistemas ad hoc Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Nuestra metodología de análisis Plan Acción Implementación -Producto -Project management Críticas al Estudios on-site -ProcesoEsquema del -Follow up proceso por parte proceso a -Operadores -Organización personal -Revisión y checking analizar -Responsables -Sistema Gestión involucrado (KPIs,…) -Herramientas -Qué más? -Formación Análisis y Consultoría Metodología PDCA Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Nuestras metodologías de ejecución Procesos Operativos Metodologia Procesos Negocio Conocer /Dirigir la empresa más Análisis del modelo de negocio en base visualmente Fábrica Visual Canvas a 9 perspectivas Ampliación de capacidades / Definición del proceso de reflexión Eliminación de retrasos TOC Blue Ocean estratégica y seguimiento (BSC) Mayor Eficiencia / Orientación a Demasiadas incidencias en los procesos procesos LEAN S-O-C-I-S por causas “externas” (proveedores) Deficiencias de calidad en Gestionar la empresa con una única hoja producto / proceso 6 sigma KPIs de indicadores (Key Process Indicator) Control armónico de la fabricación Percepción de pérdida de oportunidades en cantidad y tiempo necesarios Kanban IM/KM relacionadas con el conocimiento Lugar de trabajo organizado, ordenado No se tiene claro que se gana o pierde y limpio de forma permanente 5S Controlling por producto, proyecto o servicio Polivalencia procesos, cambios Análisis de datos y previsiones utillaje y tiempos muertos SMED Forecast anuales de resultados Diagnosticar/evaluar a fondo una Elaboración de Planes de Empresa i determinada área o proceso Auditoria Plan empresa Viabilidad completos Implantación ROI (retorno de la inversión) >>0 Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Experiencias Racionalización fases producción y • Flexibilidad en la producción de 1 a 2 autocares por disminución del tiempo de ciclo de semana, en función de la demanda producción de una empresa carrocera Creación del Proceso de Reflexión • Elaboración conjunta del Mapa Estratégico, indicadores, metas y Plan de Acción para ejecutar Estratégica en importante industria durante el año 2012, 2013 y 2014 e integración en sus sector automoción procesos de negocio Optimización del Proceso de Gestión • Organización pipeline innovación y fijación criterios dede la Innovación multinacional catalana priorización industrial fabricante bienes de equipo • Mejora marca personal Jefes de Proyecto DesarrolloColaboración en proyectos de traslado • Proyectos realizados según los requerimientos previstos y de células productivas on timeAnálisis y ejecución de un proyecto demejora del proceso de producción de • Finalizado en Febrero 2011 con ahorros de l 35%una planta industrial sector alimentación para un Grupo Multinacional Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Experiencias Outsourcing del mantenimiento del • En el 2010 hemos conseguido un nivel de 0 no conformidades en el sistema con un ahorro directo de más de Sistema de Calidad un 30% y la consecución de ISO/TS, 9001 y 14001Optimización del proceso comercial de • Análisis y mejora de todo el proceso comercial de una organización poco orientada a cliente. Aumento de ventas en una empresa con vocación comercial un 20%Implantación de un sistema de ideas y • Iniciados más de 5 proyectos en dos años que han supuesto sugerencias en el ámbito de las un ahorro de 300.000 €, versus unas inversiones de 12.000 €operaciones en dos plantas diferentes Proyectos de implantación de 5S en • Aumento de un 15% de la producción y reducción de uncélulas de trabajo de diferentes plantas 20% de plantilla industriales Implantación del sistema VDA(Verband der Automobilindustrie) a una • Resolución de las incidencias y estandarización del proceso importante ingeniería del sector de de producción con el nivel de calidad pedido por el cliente automoción Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Algunos de nuestros clientesIndustriaAutomoción Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

Datos de contactoCesc Alcaraz CalvetSoci-Director FeedBackGroundConsultor procesos Dirección y Soportecesc.alcaraz@feedbackground.comAv. Meridiana, 34 ent 308034 BarcelonaT. 934856248M. 646025159 Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 2002-2012

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by Cesc Alcaraz on May 07, 2010

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