FeedBackGround_2015

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Consultoria - Ingenieria de procesos para el sector industrial y automoción

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FeedBackGround_2015

  1. 1. Consultoría – Ingeniería de procesos para el sector industrial y automoción 2015
  2. 2. Índice  La empresa  Nuestra dogma  Nuestro enfoque interno de procesos  Nuestros drivers de mejora  Nuestra metodología de análisis e implementación  Nuestras técnicas de ejecución  Experiencias  Partners  ¿Porqué FeedBackGround?  Algunos de nuestros clientes  Datos de contacto 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13
  3. 3. La empresa  FeedBackGround es una empresa de Consultoría e Ingeniería global de procesos y sistemas.  Con 10 años de experiencia y más de 250 proyectos en empresas de los sectores industrial y automoción.  Y con un enfoque integral, optimizando los procesos y los sistemas de gestión de las empresas para que sean más productivas y competitivas. Ayudamos a las empresas industriales a ser más eficientes 2 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
  4. 4. Visión Estratégica Nuestro Dogma Roles y Procesos Claros Buen Ambiente PENSAMIENTO DISCIPLINADO ACCIÓN DISCIPLINADA PERSONAL DISCIPLINADO 3 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Buscamos empresas que se encuentren a gusto con este planteamiento
  5. 5. Nuestro enfoque interno de procesos Excelencia Operativa Excelencia en el Servicio Excelencia en el Producto PROCESOS DE MEJORA OPERATIVA PROCESOS DE GESTIÓN DEL CLIENTE PROCESOS DE INNOVACIÓN Mínimos requerimientos Mínimos requerimientos Mínimos requerimientos Mínimos requerimientos Desarrollo soluciones Servicio al cliente Gestión de relaciones Desarrollo producto Proceso innovación Explotación Mínimos requerimientos Mínimos requerimientos ESTRATEGIAS POSIBLES 4 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Es imprescindible que la ventaja competitiva se relacione con la organización interna de procesos
  6. 6. Nuestros drivers de mejora 5 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Procesos de Negocio Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Procesos Operativos Procesos de Soporte Analizando y aplicando Metodologías y Herramientas adaptados al cliente Sistemas de Información Estratégica Sistemas de Gestión de Conocimiento Sistemas de Gestión y Control de Producción Sistemas de Gestión de Calidad Sistemas de Gestión de Información OBJETIVO Mejorar productividad y calidad del producto o servicio de nuestros clientes Trabajo concreto sobre los procesos existentes o por crear alineado con la estrategia
  7. 7. P-D-C-ABrown Paper Implementación: -Project management -Follow up -Revisión y checking (KPIs,…) -Qué más? Nuestra metodología de análisis e implementación 6 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Análisis y Consultoría Esquema del proceso a analizar Críticas al proceso por parte personal involucrado Estudios on- site -Operadores -Responsables Plan Acción: -Producto -Proceso -Organización -Sistema Gestión -Herramientas -Formación Ejecución Consultor de procesos Ingeniero de procesos
  8. 8. METODOLOGÍA IM/KM 5S KPIs Blue Ocean Kanban Controlling Forecast Procesos NegocioProcesos Operativos ROI (retorno de la inversión) >>0 Fábrica Visual Conocer /Dirigir la empresa más visualmente TOC S-O-C-I-SLEAN 6 sigma Auditoria SMED Plan empresa Canvas Nuestras técnicas de ejecución Ampliación de capacidades / Eliminación de retrasos Mayor Eficiencia / Orientación a procesos Deficiencias de calidad en producto / proceso Control armónico de la fabricación en cantidad y tiempo necesarios Lugar de trabajo organizado, ordenado y limpio de forma permanente Polivalencia procesos, cambios utillaje y tiempos muertos Diagnosticar/evaluar a fondo una determinada área o proceso Análisis del modelo de negocio en base a 9 perspectivas Definición del proceso de reflexión estratégica y seguimiento (BSC) Demasiadas incidencias en los procesos por causas “externas” (proveedores) Gestionar la empresa con una única hoja de indicadores (Key Process Indicator) Percepción de pérdida de oportunidades relacionadas con el conocimiento No se tiene claro que se gana o pierde por producto, proyecto o servicio Análisis de datos y previsiones anuales de resultados Elaboración de Planes de Empresa y Viabilidad completos 7 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales IMPLANTACIÓN
  9. 9. Experiencias Racionalización fases producción y disminución del tiempo de ciclo de producción de una empresa Flexibilidad en la producción de 1 a 2 autocares por semana, en función de la demanda Optimización del Proceso de Gestión de la Innovación multinacional catalana industrial fabricante bienes de equipo Organización pipeline innovación y fijación criterios de priorización. Mejora marca personal Jefes de Proyecto Desarrollo Colaboración en proyectos de traslado de células productivas Proyectos realizados según los requerimientos previstos y on time Análisis y ejecución de un proyecto de mejora del proceso de producción de una planta industrial sector alimentación para un Grupo Multinacional Finalizado en Febrero 2011 con ahorros de l 35% 8 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Creación del Proceso de Reflexión Estratégica en importante industria sector automoción Elaboración conjunta del Mapa Estratégico, indicadores, metas y Plan de Acción para ejecutar durante el año 2012, 2013 y 2014 e integración en sus procesos de negocio
  10. 10. Experiencias Implantación Kanban y mejora completa layout en una empresa del sector automoción Mejora del espacio productivo en más de 250 m2; aumento de la seguridad; eliminación sobresaturación toreros; reducción de un 30% paradas no planificadas y más… Integración de los sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos en un único sistema Ahorros directos de 35K al año, así como una reducción importante del tiempo indirecto dedicado por parte de los responsables y personal involucrado de las distintas áreas Implantación de un sistema de ideas y sugerencias en el ámbito de las operaciones en dos plantas diferentes Iniciados más de 5 proyectos en dos años que han supuesto un ahorro de 300.000 €, versus unas inversiones de 12.000 € Proyectos de implantación de 5S en células de trabajo de diferentes plantas industriales Aumento de un 15% de la producción y reducción de un 20% de la plantilla asignada Implantación del sistema VDA (Verband der Automobilindustrie) a una importante ingeniería del sector de automoción Resolución de las incidencias y estandarización del proceso de producción con el nivel de calidad pedido por el cliente 9 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
  11. 11. Partners 10 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales CAPACIDAD DELIVERY INTERNACIONAL Tefen Consulting Internacional Delivering Performance Excellence DESARROLLO DE PRODUCTO Encopim Boosting Innovation FORMACIÓN ESPECIALIZADA RTM Training and Coaching Manufacturing Execution System (MES) Mapex Powering your process
  12. 12. ¿Porqué FeedBackGround? 11 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales 1 Calidad de los consultores: • Ingenieros y economistas con un excelente currículum técnico y capacidad relacional. Customer oriented • Implicación total con el proyecto y con el personal del cliente 2 Planteamiento pragmático: • Desde el primer día nos gusta pensar y actuar para acelerar el proceso de ROI de nuestro cliente. Results oriented • Establecimiento de indicadores (KPIs) para facilitar el seguimiento del proyecto 3 Capacidad de delivery internacional: • Fruto de nuestro acuerdo con Tefen, cubrimos EMEA y Asia (especialmente China e India) • Empresas de tamaño medio y grande con proceso de manufactura • Y sobre todo, que tenga el mismo dogma que nosotros… Relación de largo plazo con nuestros clientes
  13. 13. Algunos de nuestros clientes 12 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales Industria Automoción MB Levante
  14. 14. Av. Meridiana, 34 ent 3 08034 Barcelona T. 934856248 M. 646025159 Cesc Alcaraz Calvet Soci-Director FeedBackGround Consultor procesos Dirección y Soporte cesc.alcaraz@feedbackground.com Datos de contacto 13 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

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