Pequeño resumen de este gran libro, el cual me encantó i decidí guardar los temas más relevantes. Espero que les sea de ayuda. Recomiendo el libro :)

1. Francesc Brugueras Freixa
10/01/2014
Treball del llibre: La Paradoja (James c. Hunter)
1. Resumeix de forma esquemàtica quines són les claus del lideratge que
s’indiquen al llibre.
-
-
-
-
L’entorn, cal crear un entorn que sigui pròsper al bon ambient entre els
que estan dins, i que faciliti el bon desenvolupament de les persones.
Escoltar, de manera activa, es a dir, intentar connectar totalment amb el
que està parlant, poder ser capaç de no pensar en res més que el que esta
dient. Això fa sentir la persona important i li mostres respecte.
No utilitzar el poder, ja que deteriora les relacions humanes, sinó que cal
establir relacions humanes via autoritat, ja que l’autoritat no força. I cal
tenir en compte que totes les organitzacions estan formades per relacions
humanes.
Cal saber identificar i satisfer les necessitats legítimes de les persones, però
no els seus desitjos.
Tenir una bona voluntat en que les nostres accions siguin conseqüents amb
les nostres intencions i pensaments.
Servir i sacrificar-nos per satisfer les necessitats legítimes dels altres, si ho
fem, estem forjant una autoritat i una identitat com a líder.
L’amor com a agàpe, el qual caldrà mostrar qualitats com la paciència
(mostrar domini de un mateix) , afabilitat (prestar atenció, escoltar
activament, apreciar i animar), humilitat (ser autèntic, sense pretensions ni
arrogàncies), respecte (tractar als demés com si fossin gent important, perquè
ho són), generositat (Satisfer les necessitats dels demés, inclús avanç de les
teves), indulgencia (no guardar rencor al que ens perjudica), honradesa (estar
lliure de enganys,la veritat sempre per davant) i compromís (esforçar-se al
màxim amb un mateix i amb el grup) .
Tractar els demés com a tu t’agradaria que et tractessin.
2. De les claus del lideratge que has esmentat en la pregunta anterior, escull la
que consideris més important i comenta-la més extensament donant-ne la
teva opinió.
- Des de el meu punt de vista trobo que l’amor com ha àgape (verb), és de les claus
més importants del lideratge. És un verb, per tant, és l’acció de comportar-nos que
trobo que més força i més influència pot causar en els altres, demostrar amor és
dels verbs que més importa en el èsser humà, i com explica molt bé el llibre a les
persones sens coneix per com actuem i no pas per el que pensem, així que actuar
amb amor (àgape, i les seves característiques ja esmentades) crec que és bàsic en
aquesta vida i en la manera de actuar d’un líder.

2. 3. Valora el paper del germà Simeó en els aprenentatges d’en John. Justifica la
teva resposta.
- S’ha de dir que el germà Simeo és una font molt sabia de coneixements i
experiències, i a la vegada un clar exemple de lideratge, i en els set dies es capaç de
explicar amb molta claredat i coherència les claus per a ser un bon líder. A més
trobo també que la manera en que connecten els dos personatges es molt intensa,
va mes enllà de la relació professor-alumne, sinó que John s’identifica molt amb
Simeó, ja sigui per el món professional, o com per les coincidències les quals
explica el llibre. Tot i així trobo que no cal exagerar un “gran paper” del germà
Simeó, ja que el verdader aprenentatge del lideratge serà quan John tingui que
posar en pràctica els consells de Leo Hoffman.
4. Explica quines eren les creences d’en John abans d’arribar al monestir i com
va aconseguir transformar-los després de finalitzar la setmana.
- Avanç d’arribar al monestir, sembla que la vida de John s’enfonsi per moments en
tots els àmbits. Professionalment te problemes sindicals i els números a l’empresa
no són tant bons com els del passat. En l’àmbit familiar hi ha alguna dificultat en el
seu matrimoni i el tracte amb els fills cada vegada és més difícil. Creu que els
treballadors exageren les seves queixes, que la mala relació amb els fills és cosa de
l’edat, i que la seva relació amb la dona no n’hi ha per tant, es mostra bastant
reactiu amb els fets que li estan passant, i realment ell no es sent bé amb la vida
que porta, te falta de motivació. Al finalitzar la setmana John ha obert els ulls i esta
molt predisposat a començar un canvi. Ell es sentia perdut, però el Simeó li dona
les pautes necessàries per trobar un camí el qual el torni a motivar i a aprendre a
liderar.
5. De les competències que hem vist a l’assignatura, quines estarien associades
a la percepció del lideratge que s’especifica en el llibre? Raona la teva
resposta.
- La Flexibilitat, ja que els que assisteixen en el seminari de lideratge avanç
tenen molt arrelat que el lideratge no es com diu Simeó, i durant les classes es
mostren predisposats a introduir nous punts de vista i conceptes, reaccionen
positivament (Greg amb més dificultats) i ho accepten.
- Presa de decisions, els alumnes se suposa demostren la capacitat per prendre
una decisió de en un futur actuar de manera diferent i actuar en conseqüència
un nou pla d’acció i assumir-ne els seus riscos.
- Autoconeixament, el fet de estar en un monestir es per John una oportunitat
per reflexionar,i durant l’estada moltes vegades s’adona de coses que l no feia
com li agradaria ser ell mateix. Mostrant també una mica de empatia vers els
altres, els seus treballadors, la seva família.
- Treball en equip, els diàlegs que es mostren en el llibre demostra que els
alumnes treballen juntament per tal de comprendre les explicacions i algunes
metàfores que utilitza el germà Simeó.
- Lideratge, per part del germà Simeó, que es capaç de influir en el pensament
dels seus alumnes i guiar-ne les seves accions. En algunes classes també en

3. germà Simeó demostra una gran capacitat per desenvolupar persones oferint
els alumnes un gran aprenentatge espiritual.
- Capacitat d’anàlisi, en quant els exemples que s’expliquen durant les classes
els alumnes analitzen comportaments i n’extrauen conclusions constantment.
6. Reflexiona sobre els aprenentatges que has obtingut amb la lectura d’aquest
llibre i relaciona-ho amb el teu futur professional.
- Sincerament, m’ha agradat molt, un llibre que mostra molta coherència en totes les
seves explicacions fet que et proporciona un coneixement verdader, punt que valoro
molt ja que molts llibres semblants no ofereixen aquesta lògica i credibilitat. Ho puc
relacionar no només en el futur professional sinó també en un futur familiar, les
pautes del llibre es poden aplicar tant en qualsevol nivell d’una organització lucrativa,
des de supervisors a gerents; i també com a pare de família. Sens dubte trobo que
posaré en pràctica dia a dia des de ara aquestes maneres d’actuar i de pensar, ja que el
cap i a la fi servirà per un èxit professional i personal i també fins i tot per portar una
vida amb més sentit. Cal tenir en compte també que s’ha d’aconseguir un punt
intermedi en les pautes que dona el llibre, i no portar-ho al extrem.
Finalment dir que ha sigut de gran ajuda just amb el meu moment personal i acadèmic
en el que em trobo. M’agradaria poder rebre més recomanacions de llibre de lectura
similars. Gràcies.
D’altre banda, vaig decidir apuntar-me les coses més importants que sortíssin en
aquest llibre, ja que només llegir el pròleg ja em va captivar:
Pag 18. El lideratge no és empresarial, el lideratge es com és la persona, és saber
infuelciar i inspirar a la gent. Dejar huella.
Pag.22. El liderazgo es humildad i carácter.
Pag.23. El amor es paciencia,,amabilidad,humildad,respeto,capacidad de
perdonar,honestidad i compromiso.
Pag.28. Les quatre etapes del desenvolupament d’un hàbit/canvi.
Tractar a els altres tal i com t’agradaria que et tractessin a tu.
Capitòl 1: En John se’n va a un monestir durant una setmana, ja que emocionalment ell
no es troba bé, Les coses li comencen a anar malament tant en l’àmbit professional
com en el familiar. Allí coneix en Simeó, mes conegut com a Leo Hoffman, amb el qual
coincideix el primer dia, i John esta impacient per compartir el que li passa amb ell.

4. John assisteix a un seminari de Simeó sobre el Lideratge. La vida al monestir no se li fa
gaire pesada tot i ser un horari molt repetitiu i monòton, per sorpresa de John si
adapta molt bé.
“Escoltar es una de les qualitats més importants a desenvolupar”
“El Líder crea l’ambient de treball”
“Es gestionen les coses, i es lidera la gent”
Lideratge: El arte de influir sobre la gente para que trabaja con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: forçar o coaccionar perque algú faci algo encara que no vulgui fer-ho
Autoritat: El arte de conseguir que la gente haga voluntariament lo que tu quieras
debido a tu influencia personal.= amb el teu caràcter.
Les relacions s’han de cultivar amb autoritat i no amb poder, el poder desgasta i al final
es rebela.
“Per canviar, cal que canviem els nostres hàbits i el nostre caràcter”
“La clave del liderazgo es llevar a cabo tareas asignadas fomentando las relaciones
humanas”
“Tota organització professional o personal funciona amb relacions humanes, per tant
són molt importants les relacions,un líder ha de construir relacions que funcionin”
“Confiança es la clau de que una relació funcioni”
A.C.E.P (Accionistes, Clients, Empleats, i Treballadors) ( Bona relació entre aquests)
Capítól 2: La importància de escoltar a la gent és molt important, mostres respecte i
atenció cap a ells, es bàsic en un bon Líder. John te el problema de tallar a la gent quan
esta parlant, i tampoc va escoltar la introducció de Kim.
Paradigma = model mental : Un paradigma pot ser útil per viure millor, però poden ser
perjudicials si ens aferrem molt a ells.
No generalitzar els paradigmes, i les males experiències no cal exagerar-les sinó
buscar-li un aprenentatge.

5. En un món canviant es molt important la millora continua i el canvi de rutines en la
nostra vida, el canvi del model mental, cal tenir un model mental flexible i d’acord amb
la vida.
Antic Paradigma Empresarial
Client (Enemic)
Nou paradigma empresarial:
Clients

6. -
Una organització la qual esta enfocada a servir al client, en que els empleats
estan situats a d’alt de tot enfocant al client i no al gerent, preocupant-se per
resoldre les necessitats dels clients; i els supervisors s’encarreguen de satisfer
les necessitats dels empleats, i així successivament en tota la piràmide.
El paper del líder doncs, és realment servir.
Cal doncs que les necessitats dels empleats estiguin satisfetes, que els empleats
tinguin satisfetes les necessitats del les quals parla Maslow (Pag.90).
“El líder és alguien que identifica i satisface las necesidades de su gente, y quita
todo obstàculo para que puedan servir al cliente. Satisfacer sus necesidades
pero no sus deseos”
“Dar a la gente lo que necessita, i no lo que quiere”
Capitòl 3:
El tractar la gent com a nosaltres ens agradaria que ens tractessin, també
l’aplica al criticar la gent quan no hi és, no ens agradaria que parlessin
malament de nosaltres quan no hi som.
Es posen els exemples de Martin Luter King, de Jesucrist, de Ghandi, de Mare
Teresa de Calcuta com a bons líders, que no van utilitzar el poder per ser bons

7. líders, sinó que van crear autoritat via el sacrifici i el servir, a la gent o a la
comunitat.
Model de Lideratge:
1.Voluntat: Capacitat que tenim per que les nostres accions siguin conseqüents amb
les nostres intencions i per elegir el nostre comportament.
Amb la voluntat adequada...
2.Estimar: Verb que te a veure amb identificar i satisfer les necessitats legitimes, no els
desitjos, de aquells a qui dirigim.
Al satisfer les necessitats dels altres...
3.Servei i sacrifici: em de servir i sacrificar-nos per els altres ( forma part de satisfer les
necessitats dels altres)
Quan servim i ens sacrifiquem per els altres...
4. Autoritat: Forgem la nostra autoritat o influencia al servir i sacrificar-nos per els
altres.
Quan tenim autoritat sobre els altres
5.Lideratge: Ens guanyem el dret de ser líders.

8. Capítol 4:
Defineix l’amor (àgape) o estimar com a comportament amb els demés i elecció
deliberada, no l’amor com a com a sentiment, els sentiments van i venen.
Amor és doncs: Paciència (mostrar domini de un mateix) , afabilitat (prestar atenció,
escoltar activament, apreciar i animar), humilitat (ser autèntic, sense pretensions ni
arrogàncies), respecte (tractar als demés com si fossin gent important, perquè ho són),
generositat (Satisfer les necessitats dels demés, inclús avanç de les altres), indulgencia
(no guardar rencor al que ens perjudica), honradesa (estar lliure de enganys,la veritat
sempre per davant) i compromís (esforçar-se al màxim amb un mateix i amb el grup) .
Estimar: el fet o els actes de donar el millor de un mateix per els demés, identificant i
satisfent les seves necessitats legítimes.
La puntualitat diu molt de la persona.
Capítol 5:
L’entorn, és molt important si volem ser bons líders, cal doncs que creem un entorn
que permeti el bon desenvolupament, és a dir un entorn sa, positiu i agradable.
Nosaltres creem l’entorn perquè les coses succeeixin, no fem que succeeixin nosaltres
(jardineria, creem un jardí el qual hem de habilitar per que creixin bé les plantes;
terapeutes...)
Les comptes bancàries de relacions, metàfora per tal de entendre com cultivar una
relació perquè creixi bé, quan complim actes de compromís, fem elogis, bones accions,
escoltem, estem ingressant; per el contrari, en actes contraris estem reintegrant, es a
dir, la nostre compte bancària perd, i podríem quedar-nos amb números vermells.
Regular el comportament dels que estan sota el teu càrrec és possible amb bons
mètodes de motivació.
Capítol 6:
Sigmund Freud va ser el impulsor del determinisme, la teoria de que tot efecte es
produït per una causa. Aquesta teoria pot semblar una mica reactiva alhora de parlar
de les nostres responsabilitats i eleccions. Hem de assumir les causes dels nostres
actes i els efectes que poden causar, i també així introduir-nos l’esperit de millora que

9. hem comentat a classe. Hem de tenir en compte també, que no sempre tot es culpa
nostra ni tampoc es culpa dels altres, cal donç buscar un punt intermig.
El poder de la selecció perceptiva, com el fet de que veiem el món com nosaltres
volem, no com és; podem canviar els models mentals i veure les coses de manera
diferent.
Les quatre etapes del desenvolupament de nous hàbits o habilitats:
No coneixes o no estas interessat en el nou hàbit o
comportament , per tant ets inexpert.
Pot ser intimidatori ja que no ho has fet mai, però ets
conscient d'un nou comportament el cual encara no en tens
les destreses necessaries
En aquesta etapa ja has adquirit les destreses
neessàries i el "fer" del nou comportament et
comença a semblar normal.
Cuan el nou comportament ja és per nosaltres natural ,
cuan ho fem gairabé sense voler el hàbit.
Capitol 7: El lideratge conté els secrets per donar-li un sentit a la vida, omple. Cal sortir
del egocentrisme i del egoisme dels essers humans.
Per emprendre un canvi cal fer la elecció de voler canviar i començar a actuar.

10. Valoració personal: Un llibre per mi molt recomanable per a persones que busquen el
canvi, que no acaben de estar satisfetes amb la vida que porten i aspiren a noves
sensacions que realment els omplin.