Comparativo 40 productos
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Comparativo 40 productos Comparativo 40 productos Document Transcript

  • Estrategias de Producto y Precio Tarea No. 4Lista de productos según el ciclo de vida en el que se encuentran Alumno: César Adrian Nañez V. Mat. 220349
  • LISTA DE PRODUCTOS DE ACUERDO AL CICLO DE VIDA EN EL QUE SE ENCUENTRAN.Un producto, como todas las cosas, tiene un inicio y un fin, hay productos con los que vivimos toda unavida mientras que otros han desaparecido en un período muy corto, aquí veremos una clasificación conejemplos de productos que están en las cuatro etapas de vida de un producto.ETAPA DE INTRODUCCIÓNEs el inicio del ciclo de un producto, en esta etapa se realizan los esfuerzos de comunicación de los beneficios delproducto.Ejemplos:Producto: IPad de MacintoshCaracterística: Pionero en la categoría de tablet PCProducto: Renault SanderoCaracterística: Vehículo sub compacto que reemplaza al modelo clíoProducto: Canal UtilísimaCaracterística: Introducido en México en 2009, canal 24 hrs. Dedicado a la mujerProducto: Bimbo HotkisCaracterística: Panesillos horneados para niños en forma de hot cakes con rellenoProducto: Barra energética Plus Vita BimboCaracterística: Diseñada para personas que cuidan la figuraProducto: Membresía de Salud Christus MuguerzaCaracterística: Tarjeta que brinda beneficios de salud a familiasProducto: Ford Fiesta 2011Característica: Vehículo rediseñado orientado al mercado juvenilProducto: Jabón Palmolive naturals con yogurt y almendrasCaracterística: Diseñado para la piel de la mujerProducto: IPhone 4GCaracterística: Teléfono de nueva generación con tecnología mayor a la actual 3GProducto: Spark ChevroletCaracterística: Auto compacto para mercado juvenilHistoria de algunos productos en esta etapa:IPADLuego de casi 4 meses de espera, México tuvo acceso al dispositivo que también se comercializará en Austria,Bélgica, Hong Kong, Irlanda, Luxemburgo, Holanda, Nueva Zelanda y Singapur. Apple ha vendido más de 3.2millones de tabletas desde su lanzamiento, analistas de Barclays Capital prevén ventas de hasta 7.5 millones deiPads para el fin de 2010 y unos 18.9 millones de aparatos comercializados a finales de 2011.Otras minoristas de electrónicos, computadoras o productos en general como Best Buy, Office Max, Sears, Liverpool,Sams Club, Palacio de Hierro y Fábricas de Francia ofrecerán el producto de manera regular.
  • CANAL UTILISIMAActualmente y desde 2006 Utilísima televisión fue comprada por FOX, uniéndose a la cadena Fox Latin AmericanChannels.A partir de 2008 la programación del canal es delegada a Telecolombia, 1La nueva programadora creada a partir dela unión de la programadora colombiana Telecolombia con Fox Latinoamérica, esta se encarga de realizar grandesproducciones latinoamericanas que se comercializarán a nivel mundial, algunas ya son importantes como TiempoFinal y Floricienta, del mismo modo dedicará enormes inversiones para Utilísima; el motivo por el cual estaprogramadora tomará el control de Utilísima es para internacionalizar el canal, retirando un poco el contenidodedicado únicamente a la Argentina, para así lograr que el canal se posicione en la región.En marzo de 2008 la imagen del canal se renueva y su programación es conformada, mayoritariamente porprogramas mexicanos y colombianos, en 2009 inicia transmisiones en México.ETAPA DE CRECIMIENTOEn esta etapa el producto empieza a ser más conocido por el consumidor quién a su vez demanda el producto demanera creciente.Ejemplos:Producto: Seguro de gastos médicos mayoresCaracterística: Cobertura en servicios de salud dependiendo del seguro contratadoProducto: Aceite NutrioliCaracterística: Aceite comestible de origen vegetal en etapa de posicionamientoProducto: Internet móvilCaracterística: Servicio de acceso a internet inalámbricoProducto: Servicio de televisión satelital DishCaracterística: Actualmente penetrando en diversas ciudades de la repúblicaProducto: Canal de televisión Cadena TresCaracterística: Canal de televisión abierta propiedad de grupo Imagen y excelsior
  • Producto: Circuito Cerrado de TelevisiónCaracterística: Servicio de vigilancia y monitoreo con demanda en aumento y mayor penetraciónProducto: Portal de internet CNN ExpansiónCaracterística: Portal de noticias mayormente financieras propiedad del grupo editorial ExpansiónProducto: Netbook PcCaracterística: Computadoras portátiles de menor tamaño de diversas marcasProducto: Bolsas para supermercado de material recicladoCaracterística: Reutilizables y en aumento para evitar contaminaciónProducto: Blu-rayCaracterística: En crecimiento y previsto para reemplazar al formato DVDHistoria de algunos productos en esta etapa:INTERNET MÓVILLa movilidad en México aún tiene suficiente espacio para desarrollarse, muestra de ello es la puja por el espectroradioeléctrico que están realizando las empresas de telecomunicaciones.La ampliación del espectro de las bandas de 1700 MHz a 2100 MHz abre la puerta para que los operadores proveande mayores servicios de tercera generación (3G), siendo uno de los más atractivos el de la banda ancha móvil. "EnMéxico creemos que la capacidad de crecimiento de la banda ancha móvil ha estado frenada porque los operadoresno tienen acceso a suficiente espectro", dijo Erasmo Rojas, director regional de 3G Americas para Latinoamérica y elCaribe.CADENA TRESXHTRES-TV (de nombre comercial Cadena Tres) es una estación de televisión de la Ciudad de México que opera enla frecuencia del Canal 28, forma parte del Grupo Imagen propiedad de Olegario Vázquez Raña y Olegario VázquezAldir y actualmente se transmite para toda la República Mexicana a través de distintos sistemas de televisión privada.Este grupo mediático también lo forman el periódico el Universal así como dos estaciones de radio en el D.F.ETAPA DE MADUREZEn esta etapa el producto ya es conocido y se encuentra posicionado en el gusto del consumidor, el reto es manteneresta etapa el mayor tiempo posible para garantizar la supervivencia del producto.Ejemplos:
  • Producto: AeroMexicoCaracterística: Servicio de transportación aérea con cobertura nacional e internacionalProducto: SonyCaracterística: Productos electrónicos de origen JaponésProducto: MtvCaracterística: Canal juvenil de videos musicales con presencia mundialProducto: Microsoft OfficeCaracterística: Software para computadoras personalesProducto: OldspiceCaracterística: Marca de productos de higiene personal masculinaProducto: Glade aromatizante de ambienteCaracterística: Producto para el hogar con presencia de varios años en el mercadoProducto: Master CardCaracterística: Servicio financiero de otorgamiento de crédito personal e institucionalProducto: Canal CNNCaracterística: Pionero en la categoría de canal noticioso por cableProducto: Endulzante SplendaCaracterística: Sustituto de azúcar bajo en caloríasProducto: Nissan TsuruCaracterística: Vehículo subcompactoHistoria de algunos productos en esta etapa:MTVCadena estadounidense de televisión por cable, originalmente establecida en 1981 por Warner-Amex SatelliteEntertainment. Desde 1985 forma parte de Viacom. MTV se ha expandido internacionalmente: incluyendo MTV UK yUSA, MTV Europa (1987), MTV Brasil (1990), MTV Japón (1992), MTV China (1995), MTV Asia (1995), MTV España(2000) y MTV Latinoamérica (1993), iniciando en esta sucursal con el vídeo “We are southamerican rockers” delgrupo chileno Los Prisioneros. Su mercado meta son jóvenes de 12 a 34 años, lo que cubre un grupo muy diverso.Con la popularidad de MTV vino la popularidad de la gente que salía en el canal, mejor conocidos como VJ oVideojockeys, que han llegado a poseer una posición muy poderosa.Es una compañía de música, la cual ha brindado mucho éxito para la fama de los artistas al promocionar suscanciones, también con premios como los MTV Video Music Awards, su par Los Premios MTV, los MTV EuropeMusic Awards y el evento especial recurrente MTV Live que ofrece una versión condensada de los conciertos deartistas famosos realizados para la televisión de MTV.MASTERCARDMasterCard Worldwide (NYSE: MA) es una sociedad anónima que cotiza en la Bolsa de Nueva York. MasterCard estambién una marca de tarjetas de crédito y de débito. Fue originalmente creada por el United Bank of California;
  • posteriormente se alió con otros bancos, los cuales son First Interstate Bank, banco Wells Fargo, Crocker NationalBank y el California First Bank.En 2006, MasterCard International cambió su nombre a MasterCard Worldwide, esto fue hecho para sugerir unaescala más global de operaciones. Además, se introdujo un nuevo logo sumando un tercer círculo a los dos yaexistentes (El logo en las tarjetas de crédito, que representa un Diagrama de Venn, sigue intacto). Un nuevo esloganfue introducido al mismo tiempo: "El corazón del comercio"1ETAPA DE DECLINACIÓNEn esta etapa el producto ya cumplió con su ciclo de vida, en este tiempo se toman decisiones acerca de lacontinuación o desaparición del mismo.Ejemplos:Producto: Mexicana de AviaciónCaracterística: Servicio de transportación sin operaciones actualmenteProducto: Televisión análogaCaracterística: La televisión digital entrará en funciones en México en 2011, países como España ya llegaron a suapagón digitalProducto: Disco CompactoCaracterística: Dispositivo de almacenamiento, actualmente saliendo del mercado gracias a nuevas tecnologíasProducto: Radios de dos víasCaracterística: Aparatos de comunicación actualmente con menor participación en el mercadoProducto: Jabón de lavanderíaCaracterística: En el mercado desde 1920, utilizado para la limpieza de prendas de vestirProducto: FaxCaracterística: Aparato utilizado para el envío de documentos a través de la línea telefónicaProducto: Cámaras fotográficas de película 35 mmCaracterística: Actualmente saliendo del mercado gracias a la tecnología de la fotografía digitalProducto: Bombillas eléctricasCaracterística: Actualmente están siendo reemplazadas en su mayoría por focos ahorradoresProducto: Vehículos SaturnCaracterística: Vehículos de venta en EU, salieron del mercado a raíz de la crisis de 2009Producto: Radio AMCaracterística: Formato de transmisión de audio que paulatinamente ha sido reemplazado por el FMHistoria de algunos productos en esta etapa:FOCOEl foco fue inventado por el americano Thomas Alva Edison el 21 de octubre de 1879.
  • Durante dos años trabajó en su laboratorio buscando un alambre o filamento a través del cual fluyera la electricidad,para insertarlo en un tubo de vidrio que no tuviera aire. Finalmente, con el tubo y un filamento de carbón que proveníade un hilo de algodón, fabrico un bulbo de luz.Este bulbo, foco o lámpara estuvo encendido durante dos días en Menlo Park (New Jersey), Actualmente el bombilloincandescente está siendo reemplazado por los fluorescentes de menor consumo de energía.JABÓN DE LAVANDERÍA DE BARRAActualmente poco utilizado por consumidores jóvenes.NOTA INTERESANTE DE CNNEXPANSION.COMHay una empresa mexicana que no saldrá en la historia de campañas publicitarias. No porque sea demasiadochiquita; al contrario, lidera el segmento de jabones para lavandería, con 48% del mercado mexicano; no porque susestrategias de mercadotecnia sean aburridas; al contrario, varias universidades envían a sus alumnos ahí parainvestigar qué está haciendo.Fábrica de Jabón La Corona, de la Ciudad de México, simplemente no hace publicidad, o casi. Y lo peor –desde lalógica de los medios, que viven, en buena medida, de los ingresos por publicidad– es que le funciona.“La publicidad es efímera”, dice Jorge Rueda, director de ventas de La Corona, una empresa fundada en 1920 en laCiudad de México, que fabrica las marcas Zote, Foca, La Corona, y el aceite 1-2-3. “Haces algo, y cuando lo dejas dehacer se pierde”, afirma. Y las ventas de La Corona no van mal. Facturó alrededor de 800 millones de dólares en2006. Esta compañía, con 3,900 empleados, elevó sus ventas 5% anual en los últimos 10 años.La razón por la cual La Corona no hace publicidad tiene su raíz en el control de precios que hubo en los años 60 y70. En aquella época, la empresa cabildeaba precios más altos y habría sido difícil argumentar a las autoridades queel gasto en publicidad era necesario. Desde entonces, dejó de anunciarse y florece con exportaciones a EstadosUnidos, el Caribe y Centroamérica.Barcala agrega que la falta de publicidad no significa falta de mercadotecnia. Su interés en la base de la pirámide ylas pyme le lleva a recomendarles a no invertir en anuncios a menos que sea por medio de promociones. “Loimportante es que el resultado sea medible,” dice Barcala. “En el caso de las promociones, se puede medir el efectocasi de inmediato”.Rueda enfatiza también la estrecha relación que tienen con sus distribuidores y su amplia red de distribución, comoun factor del éxito de su estrategia. La mayoría de sus vendedores tiene más de 20 años en la compañía y son viejosconocidos de sus clientes. Cuando La Corona lanza un producto puede apalancar esa lealtad para las ventas. Lasmismas distribuidoras se esfuerzan para destacar los productos de esta compañía.Big Cola, el refresco de la empresa peruana Ajemex, también trabaja muy cercanamente con sus distribuidores, diceBarcala. Se dirige a la base de la pirámide y tuvo un crecimiento explosivo en México en los últimos cuatro años,arrebatándole mercado a las omnipresentes Coca-Cola y Pepsi.Al fin y al cabo, jabón o refresco no son productos tan complicados. Y para las familias de bajos recursos, pagar unsobreprecio por una imagen no tiene sentido. “Quienes hacen caso de la publicidad generalmente viven en un mundomuy distinto a nuestros clientes”, comenta Eduardo Rueda, gerente de Ventas de La Corona e hijo de Jorge Rueda.
  • “¿Cómo van a saber cómo venderles a ellos? A mis clientes no les interesa si un producto es mega o extra o súper”.Esta falta de publicidad va acompañada de gran eficiencia en la distribución. A diferencia de Big Cola, que tiene todoel transporte de sus productos tercerizado, La Corona cuenta con 500 camiones propios, decorados con carteles delos productos del grupo, y surte directamente a los minoristas. Además tiene 18 centros de distribución por todo elpaís. Pero ¿es cierto que no hacen ni un poquito de publicidad? Rueda piensa. Sí hay algo. Hay, por ejemplo, 2,000carteles para las tiendas donde venden el jabón. Tienen 10,000 catálogos y, naturalmente, su anuncio en la SecciónAmarilla. “No es que estemos en contra de la publicidad,” comenta Rueda hijo. “Es que no queremos pagar por ella”.