Leiderschap En Management

962 views

Published on

Published in: Travel, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
962
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
39
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leiderschap En Management

  1. 1. Leiderschap & management in de 21 e eeuw Summerschool e-office 20 augustus 2009
  2. 2. Programma <ul><li>Welkom & introductie </li></ul><ul><li>Verwachtingen </li></ul><ul><li>Leiderschap & Management </li></ul><ul><ul><li>in de 20 e eeuw </li></ul></ul><ul><ul><li>in de 21 e eeuw </li></ul></ul><ul><li>Praktische en persoonlijke doelen </li></ul><ul><li>Evaluatie & afronding </li></ul>
  3. 3. Even voorstellen…
  4. 4. Verwachtingen <ul><li>Voorstellen </li></ul><ul><li>Wat wil je graag meenemen aan het eind van deze middag? </li></ul>
  5. 5. Organisaties in de 20 e eeuw
  6. 6. In de 21 e eeuw <ul><li>Alles gaat veel sneller </li></ul><ul><li>De wereld wordt steeds complexer </li></ul><ul><li>Technologie zorgt voor versnelling </li></ul><ul><li>Er wordt steeds meer verwacht </li></ul><ul><li>Andere dingen worden belangrijk </li></ul>
  7. 7. Vraagstukken in veel organisaties <ul><li>We willen groener ondernemen… </li></ul><ul><li>We willen de Co2 uitstoot reduceren…. </li></ul><ul><li>We willen minder m2 kantoorruimte… </li></ul><ul><li>We willen grotere aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt… </li></ul><ul><li>We willen onze klant beter bedienen… </li></ul>
  8. 8. Organisaties in de 21 e eeuw
  9. 9. Organisaties in de 21 e eeuw <ul><li>Organisaties zijn een afspiegeling van de maatschappij </li></ul><ul><li>Organisatiestructuren zijn ontstaan in de 20 e eeuw en die was zeer stabiel </li></ul><ul><li>Maatschappij van de 21 e eeuw is zeer onvoorspelbaar </li></ul><ul><li>Organisaties zullen adaptief moeten zijn om zich aan de constant veranderende omstandigheden te kunnen aanpassen </li></ul>
  10. 10. adaptieve organisatie
  11. 11. adaptieve organisatie
  12. 12. 1990 proces manager functie klant procedure structuur afdeling carriere beloning directeur budget risico taak [email_address] sturing procedure afspraak AO OR ambitie controle
  13. 13. 2009 proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet controle
  14. 14. t wee werelden proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet controle
  15. 15. t wee werelden proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet controle
  16. 16. t wee werelden proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet controle
  17. 17. twee werelden 20 ste eeuw 21 ste eeuw
  18. 18. twee werelden uniek standaard
  19. 19. twee werelden oplossing onbekend oplossing in proces
  20. 20. twee werelden mens proces
  21. 21. twee werelden adaptief rigide
  22. 22. activiteiten proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet
  23. 23. activiteiten proces manager functie flexwerken klant procedure ontwikkelen innovatie CRM E-mail thuiswerken CO2-reductie duurzaam structuur afdeling carriere beloning directeur groei budget risico vertrouwen taak [email_address] sturing faciliteer Coffee&more inspiratie procedure afspraak waarden feedback 360 graden AO OR vrijheid uitdaging ambitie wiki Unified communication netwerk wireless internet
  24. 24. de rol van technologie <ul><li>voorbeeld gmail filmpje </li></ul><ul><li>voorbeeld lego </li></ul><ul><li>thuis - werk </li></ul><ul><li>nieuwe generatie </li></ul><ul><li>de wereld om je heen... </li></ul>
  25. 25. En wat betekent dit voor leiderschap?
  26. 26. management & leiderschap <ul><li>beleidslijnen  visie & strategie </li></ul><ul><li>hoge mate van controle  empowerment </li></ul><ul><li>zelfingenomenheid  levenslang leren </li></ul><ul><li>geen fouten maken  creativiteit en lef </li></ul><ul><li>procesoptimalisatie  flexibiliteit </li></ul><ul><li>politiek  open en eerlijk </li></ul><ul><li>hierarchie  platte structuur </li></ul><ul><li>intern gericht  extern georienteerd </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Peter Drucker & Warren Bennis </li></ul>Leiderschap is de goede dingen doen. Management is bepaalde dingen goed doen.
  28. 29. Ja, maar.... <ul><li>in onze organisatie gaat dat niet werken... </li></ul><ul><li>dan moeten we nog zo’n lange weg gaan... </li></ul><ul><li>dat moet in je zitten... </li></ul><ul><li>.... </li></ul>
  29. 30. Opdracht <ul><li>Kijk naar de organisatie waar je werkt: </li></ul><ul><li>Wat zou je anders willen? </li></ul><ul><li>Wat ga je daar morgen aan doen? </li></ul><ul><li>Wat voor leiders zijn er nodig? </li></ul>
  30. 32. De leider in jezelf aanboren ...
  31. 33. De leider in jezelf aanboren ... <ul><li>Levenlang leren </li></ul><ul><li>Goed luisteren naar anderen </li></ul><ul><li>Persoonlijke statuut – waar sta je voor </li></ul><ul><li>Persoonlijke visie </li></ul><ul><li>SMART doelen </li></ul><ul><li>Focus houden </li></ul>
  32. 34. In relaties: emotionele bankrekening <ul><li>Storten </li></ul><ul><li>Saldo blijft gelijk </li></ul><ul><li>Opnemen </li></ul>
  33. 35. Aan de slag <ul><li>Bedenk wat je zelf kunt doen </li></ul><ul><li>Maak het concreet </li></ul><ul><li>Wat heb je hiervoor nodig? </li></ul><ul><li>Definieer hulpbronnen </li></ul><ul><li>Deel je visie & gebruik je hulpbronnen </li></ul><ul><li>Hou vinger aan de pols – ‘hou de zaag scherp’ </li></ul>
  34. 36. <ul><li>“ Don’t ask what the world needs. Ask what makes you come alive, and go do it. Because what the world needs is people who have come alive.” </li></ul><ul><li>Howard Thurman </li></ul>
  35. 37. Evaluatie & afronding <ul><li>Goed </li></ul><ul><li>Voor verbetering vatbaar </li></ul>
  36. 38. Leiderschap & management in de 21 e eeuw Bedankt!

×