Exaltim propose un atelier Design Thinking pour faciliter la production de projets rapides et efficaces en équipe et augmenter les chances de succès lors du développement.
Comment réussir un projet de recherche et développement - Roski CompositesRoski Composites
Selon l'entreprise manufacturière Roski Composites, il existe 7 conditions pour garantir le succès d'un projet R&D.
Pour plus d'informations : http://www.roski.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/roski
Twitter : https://twitter.com/roski
Google+ : https://plus.google.com/+RoskiCompositesIncRoxtonFalls
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
Fipro Klap GII MAÎTRISER L’ART DE LA FACILITATION ou comment animer avec bien...Vincent Dromer
Public
Directeurs marketing, Dirigeants, Consultants, Chefs de produit, Chefs de projet,
Designers, Entrepreneurs
Objectifs
› S’adapter aux nouveaux modes de travail grâce à la maîtrise de la facilitation
› Transformer les réunions statistiques en workshop collaboratif
› Maîtriser les clés pour tirer énergie, engagement et intelligence des équipes
› Se doter d’outils funs et adaptés pour construire ses ateliers, les animer
et tirer le meilleur parti des participants
› Savoir adopter une posture de facilitateur permettant aux participants d’exploiter
pleinement leur potentiel créatif et d’atteindre collectivement leurs objectifs
Contenu
Connaître la facilitation
› Importance et enjeux
Savoir adopter une posture haute sur cadre
› Comment cadrer avec les parties prenantes et le client
› Savoir comment designer un atelier participatif efficace
› Savoir préparer son workshop : invitation, logistique, identification des pièges
déroulement...
› Gérer l’agenda et s’assurer que tout le monde joue le jeu
› Maintenir une dynamique d’intelligence collective
› Orienter les débats - Amener à un consensus
› Construire un plan d’action
Savoir se positionner en «posture basse» sur le contenu
› Pratiquer l’écoute active
› Animer dans un cadre bienveillant
› Animer un atelier flexible et s’adapter au groupe
› Savoir mener une conversation structurée ou l’art de poser des questions
› Savoir identifier et gérer les situations compliquées
Co-construire son prochain workshop collaboratif
› S’entraîner à l’appropriation des outils
› Se remettre en question et faire la rétrospective des acquis
Curieusement, dans le Lean, la littérature est orientée Kaizen. Nous n’avons trouvé que peu d’informations pratiques sur l'autre pilier - le Respect.
Nouveau projet, nouvelle équipe. Entrons dans l’open space. Sentez-vous cette ambiance pesante ? Les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas… voilà le champ lexical employé.
Bref l'équipe est dans une spirale descendante. Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé. Nous y avons remis en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l'équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive.
Cette histoire s'est répétée plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode que nous appliquons pour tout début de projet.
Vous souhaitez mettre en avant le respect dans vos équipes ?
Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO - communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelCyrille Deruel
Vous rêvez d'avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j'utilise pour garantir l'auto-organisation et surtout quelles règles de communication j'utilise.
2021 l’Odyssée des méthodologies: from The Kardashians to The AvengersRelax In The Air
Du Design Thinking au Design Sprint en passant par le Gamestorming, les méthodes participatives et de co-création n’ont cessé d’évoluer pour devenir des processus minutés et précis. Les meilleurs tips & tricks psychologiques et méthodologiques pour faire passer vos workshops d’une télé-réalité à une super-production hollywoodienne et ainsi entrer de plein pied dans le XXIe siècle.
Comment réussir un projet de recherche et développement - Roski CompositesRoski Composites
Selon l'entreprise manufacturière Roski Composites, il existe 7 conditions pour garantir le succès d'un projet R&D.
Pour plus d'informations : http://www.roski.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/roski
Twitter : https://twitter.com/roski
Google+ : https://plus.google.com/+RoskiCompositesIncRoxtonFalls
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
Fipro Klap GII MAÎTRISER L’ART DE LA FACILITATION ou comment animer avec bien...Vincent Dromer
Public
Directeurs marketing, Dirigeants, Consultants, Chefs de produit, Chefs de projet,
Designers, Entrepreneurs
Objectifs
› S’adapter aux nouveaux modes de travail grâce à la maîtrise de la facilitation
› Transformer les réunions statistiques en workshop collaboratif
› Maîtriser les clés pour tirer énergie, engagement et intelligence des équipes
› Se doter d’outils funs et adaptés pour construire ses ateliers, les animer
et tirer le meilleur parti des participants
› Savoir adopter une posture de facilitateur permettant aux participants d’exploiter
pleinement leur potentiel créatif et d’atteindre collectivement leurs objectifs
Contenu
Connaître la facilitation
› Importance et enjeux
Savoir adopter une posture haute sur cadre
› Comment cadrer avec les parties prenantes et le client
› Savoir comment designer un atelier participatif efficace
› Savoir préparer son workshop : invitation, logistique, identification des pièges
déroulement...
› Gérer l’agenda et s’assurer que tout le monde joue le jeu
› Maintenir une dynamique d’intelligence collective
› Orienter les débats - Amener à un consensus
› Construire un plan d’action
Savoir se positionner en «posture basse» sur le contenu
› Pratiquer l’écoute active
› Animer dans un cadre bienveillant
› Animer un atelier flexible et s’adapter au groupe
› Savoir mener une conversation structurée ou l’art de poser des questions
› Savoir identifier et gérer les situations compliquées
Co-construire son prochain workshop collaboratif
› S’entraîner à l’appropriation des outils
› Se remettre en question et faire la rétrospective des acquis
Curieusement, dans le Lean, la littérature est orientée Kaizen. Nous n’avons trouvé que peu d’informations pratiques sur l'autre pilier - le Respect.
Nouveau projet, nouvelle équipe. Entrons dans l’open space. Sentez-vous cette ambiance pesante ? Les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas… voilà le champ lexical employé.
Bref l'équipe est dans une spirale descendante. Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé. Nous y avons remis en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l'équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive.
Cette histoire s'est répétée plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode que nous appliquons pour tout début de projet.
Vous souhaitez mettre en avant le respect dans vos équipes ?
Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO - communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelCyrille Deruel
Vous rêvez d'avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j'utilise pour garantir l'auto-organisation et surtout quelles règles de communication j'utilise.
2021 l’Odyssée des méthodologies: from The Kardashians to The AvengersRelax In The Air
Du Design Thinking au Design Sprint en passant par le Gamestorming, les méthodes participatives et de co-création n’ont cessé d’évoluer pour devenir des processus minutés et précis. Les meilleurs tips & tricks psychologiques et méthodologiques pour faire passer vos workshops d’une télé-réalité à une super-production hollywoodienne et ainsi entrer de plein pied dans le XXIe siècle.
Appliquer la super métaphore de l'hôte de Host Leadership à Scrum pour en tirer des enseignements en terme de leadership de l'équipe, du Product Owner et du Scrum Master
Comment gérer la dette technique les bonnes pratiques de l’agile alliance -...Agile Montréal
Ward Cunningham, un des auteurs du manifeste agile, a comparé l’ensemble des problèmes dans le code à une dette financière, et l’a appelé dette technique.
Qu’est que la dette technique ? Comment l’évaluer ? Comment prendre des décisions rationnelles et comment gérer la dette technique ? Il y a-t-il d’autres types de dette à prendre en compte ?
L’initiative “Technical Debt” de l’Agile Alliance a été lancée pour répondre à ces questions. La présence à Montréal des membres de ce programme est l’occasion de présenter des bonnes pratiques, le modèle A2DAM et d’organiser une session du jeu “Dice of Debt”.
Note : Cet évènement se déroulera en grande partie en anglais.
Pour cette session, seront présents :
Declan Whelan, un des membres à l’origine de cette initiative. Il est coach agile et membre du board de l’Agile Alliance.
Jean-Louis Letouzey, leader de l’initiative, il est l’auteur de la méthode SQALE pour manager la dette technique.
Tom Grant, auteur du jeu “Dice of Debt game” a été le directeur de la pratique agile du Cutter Consortium. Il a participé à l’Analyst Panel d’Agile 2015 – En plus de son expertise agile, il est expert en serious games.
Jean-Pierre Fayolle est consultant en qualité des logiciels. Il est l’animateur du blog “Qualilogy”
Dan Sturtevant, chercheur étudiant la qualité des logiciels et son impact financier à la Harvard University, et CEO de Silverthread, Inc.
Thierry Coq, consultant principal et directeur de projet pour les systèmes industriels, pétrole et gaz et maritimes chez DNVGL
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Présentation du Design Sprint, méthode de Design thinking de prototype rapide, test de nouvelles idées, par François Luc Moraud, Sprint Master certifié Google USA.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Formation management - Animer des réunions efficaces et ludiquesNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
« J’adore aller aux réunions ! Tout le monde participe activement au débat, les sujets sont intéressants, je me sens utile et, quand la réunion est terminée, nous repartons tous encore plus motivé qu’en arrivant. En plus, elles sont originales, nous n’avons pas le temps de nous y ennuyer. C’est vraiment un plaisir d’y aller. Vivement la prochaine réunion ! »
Pouvez-vous en dire autant des réunions que vous animez ou auxquelles vous participez ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter l’innovation en réunion et comprendre comment motiver et obtenir l’adhésion de vos participants.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accroître la communication et la motivation d’un groupe de personnes,
Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions,
Appliquer les bonnes pratiques en communication pour le succès des réunions,
Gérer les relations et le temps pour progresser efficacement en réunion,
Organiser et animer des réunions efficaces,
Préparer une réunion pour atteindre un objectif.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en situation d’animation d’une réunion de groupe.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Appliquer la super métaphore de l'hôte de Host Leadership à Scrum pour en tirer des enseignements en terme de leadership de l'équipe, du Product Owner et du Scrum Master
Comment gérer la dette technique les bonnes pratiques de l’agile alliance -...Agile Montréal
Ward Cunningham, un des auteurs du manifeste agile, a comparé l’ensemble des problèmes dans le code à une dette financière, et l’a appelé dette technique.
Qu’est que la dette technique ? Comment l’évaluer ? Comment prendre des décisions rationnelles et comment gérer la dette technique ? Il y a-t-il d’autres types de dette à prendre en compte ?
L’initiative “Technical Debt” de l’Agile Alliance a été lancée pour répondre à ces questions. La présence à Montréal des membres de ce programme est l’occasion de présenter des bonnes pratiques, le modèle A2DAM et d’organiser une session du jeu “Dice of Debt”.
Note : Cet évènement se déroulera en grande partie en anglais.
Pour cette session, seront présents :
Declan Whelan, un des membres à l’origine de cette initiative. Il est coach agile et membre du board de l’Agile Alliance.
Jean-Louis Letouzey, leader de l’initiative, il est l’auteur de la méthode SQALE pour manager la dette technique.
Tom Grant, auteur du jeu “Dice of Debt game” a été le directeur de la pratique agile du Cutter Consortium. Il a participé à l’Analyst Panel d’Agile 2015 – En plus de son expertise agile, il est expert en serious games.
Jean-Pierre Fayolle est consultant en qualité des logiciels. Il est l’animateur du blog “Qualilogy”
Dan Sturtevant, chercheur étudiant la qualité des logiciels et son impact financier à la Harvard University, et CEO de Silverthread, Inc.
Thierry Coq, consultant principal et directeur de projet pour les systèmes industriels, pétrole et gaz et maritimes chez DNVGL
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Présentation du Design Sprint, méthode de Design thinking de prototype rapide, test de nouvelles idées, par François Luc Moraud, Sprint Master certifié Google USA.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Formation management - Animer des réunions efficaces et ludiquesNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
« J’adore aller aux réunions ! Tout le monde participe activement au débat, les sujets sont intéressants, je me sens utile et, quand la réunion est terminée, nous repartons tous encore plus motivé qu’en arrivant. En plus, elles sont originales, nous n’avons pas le temps de nous y ennuyer. C’est vraiment un plaisir d’y aller. Vivement la prochaine réunion ! »
Pouvez-vous en dire autant des réunions que vous animez ou auxquelles vous participez ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter l’innovation en réunion et comprendre comment motiver et obtenir l’adhésion de vos participants.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accroître la communication et la motivation d’un groupe de personnes,
Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions,
Appliquer les bonnes pratiques en communication pour le succès des réunions,
Gérer les relations et le temps pour progresser efficacement en réunion,
Organiser et animer des réunions efficaces,
Préparer une réunion pour atteindre un objectif.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en situation d’animation d’une réunion de groupe.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation management - Intrapreneur des organisationsNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
L’intrapreneur est un entrepreneur-salarié qui porte un projet structurant, et bien souvent innovant, au sein de son organisation. Par sa capacité à l’adaptation et à l’acceptation de l’incertitude, il agit comme un entrepreneur pour le développement d’une activité ou d’une offre pour le compte de son entreprise. Acteur important, il fédère les énergies pour servir une vision et apporter de nouvelles sources de valeur à son entreprise.
Cette formation transforme les compétences et la posture des salariés qui souhaitent faire bouger les lignes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Concevoir et communiquer la stratégie et le modèle d’affaire du projet,
Développer les compétences des salariés dans les domaines de la finance, de la gestion, de l’innovation, du juridique et du management,
Innover avec une approche centrée sur l’utilisateur,
Piloter des projets avec les méthodes agiles,
Motiver une équipe pour optimiser sa performance,
Vérifier des hypothèses avant de se lancer.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 10 jours (70 heures) par modules de 2 jours (phases A & B) et 3 jours (phases C & D).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 6990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes amenées à porter un projet innovant et structurant.
Prérequis : sans être obligatoire, des qualités de communiquant; une capacité à se remettre en question; des connaissances en gestion de projet et en gestion du changement.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)NovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Dans des environnements projets de plus en plus complexes, savoir coder ne suffit plus. Il est primordial de savoir délivrer rapidement un maximum de valeur avec la meilleure qualité possible, il faut aussi être capable de bien travailler en équipe.
La certification Professional Scrum Developer permet aux développeurs d'attester de compétences et de réflexes agiles.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à travailler en équipe agile
Comprendre et appliquer le cadre de travail proposé par Scrum
Maîtriser les bonnes pratiques de développement agile
Se préparer au passage de la certification PSD1 (Professional Scrum Developer) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 3 jours (21 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1850 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de la réalisation d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience du développement, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation UX Design - Animer un Design SprintNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Le Design Sprint est une méthode inventée par Google Venture pour répondre à un challenge d’innovation en 5 jours avec l’aide d’une équipe pluridisciplinaire animée par un « Design Master » (facilitateur-designer). Basé sur la démarche Design Thinking, ce sont 5 phases (1 par jour) qui s’enchaînent pour permettre à l'équipe de produire une solution adaptée (prototype) et testée en conditions réelles.
Cette formation vous apportera à la fois la connaissance de la démarche et les outils à mettre en ouvre pour mettre en oeuvre cette démarche « user centric ».
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre les bases du Design Sprint,
Comprendre les 5 étapes du Design Sprint,
Co-concevoir le prototype d'un produit, service ou nouveau parcours utilisateur,
Générer des idées avant de les transformer en une maquette préalable au prototype,
Tester le prototype auprès des utilisateurs afin d'intégrer les retours.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes devant répondre à un challenge d’innovation.
Prérequis : des connaissances en Design Thinking serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
2. Atelier Design Thinking de
construction collaborative
d'un projet
• Ouvrir les perspectives projets
• Recueillir les informations indispensables
• Décider des choix judicieux
• Orchestrer les actions de mise en œuvre
3. Pourquoi exploiter matrice
Canevas Projet Exaltim ?
1. Un temps et un lieu pour faciliter les échanges.
2. Une vision exhaustive et panoramique du projet.
3. Une extension des champs du possible du projet.
4. Une optimisation du temps nécessaire à bâtir le projet.
5. Une équipe partie prenante, impliquée et soudée.
6. Une planification orchestrée, jalonnée, fluidifiée.
7. Une validation de projet collectif consensuelle.
4. Complète
la matrice de
tous les
éléments
TANGIBLES
& CONNUS
Comment se déroule l'atelier ?
Démarrage
de
l'atelier
Le contexte.
Les enjeux du
projet.
C'est quoi le
CANEVAS
PROJET
EXALTIM
Fin
de
l'atelier
1
Ce que l'équipe
DOIT SAVOIR
2
Ce que l'équipe
SAIT DÉJÀ
Ouvre
les perspectives
INCONNUES &
INNOVANTES
3
Ce que l'équipe ne
SAIT PAS ENCORE
PHASE DE DIVERGENCE
EXPLORATION
et CRÉATIVITÉ
Valide
les aspects
du projet
RISQUES
MESURÉS
4
Ce que l'équipe
DOIT SAVOIR
PHASE DE
CONVERGENCE
ARBITRAGE et
DÉCISION
UNE CARTOGRAPHIE
CLAIRE & COMPLÈTE
DE VOTRE PROJET,
APPROUVÉE PAR
TOUTE L'ÉQUIPE.
5
Ce que l'équipe
OBTIENT
PHASE D'ÉMERGENCE
IDÉATION et
INNOVATION
Durée maximale
½ journée