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Gp Competencias Mercado V Una

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Apresentação realizada para os alunos de engenharia da Una.

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  • 1. Gestão de projetos, competências e mercado Carlos Alberto de Sousa 3 de Dezembro de 2012
  • 2. “Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.”“Esforço para atingir um objetivo específico.” Projeto = Empreendimento Projeto ≠ Design
  • 3. Interesse Financeiro / Gestão de Projetos Antes de Década de 1980 1960 Interesse Empresarial/OperaçõesOhmae, Kenichi - 1985
  • 4. ProjetosOperações 1800 – 1900 – 2000 –sociedade Sociedade Sociedade agrícola Industrial Informação
  • 5. “A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.Fonte: www.administradores.com.brGerente de projetos ganha destaque e respeito no mercadoFonte: www.estadao.com.brGerente de projetos: profissional valorizadoFonte: www.catho.com.brProjeto executivo começa a ser exigido para início de obraGestão de projetos de infraestrutura é próximo desafioFonte: Valor EconômicoCarreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”Fonte: vocesa.abril.com.br
  • 6. Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT) FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20 SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80 RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20 BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10 Equivalente País Salário anual RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10 R$/mês BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50 Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26 PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60 Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56 FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00 Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67 SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00 Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15 UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50 Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22 CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11 EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63 BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34 Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37 Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95 Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36 Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09 Cotação dólar 2,1299Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
  • 7.  Siemens  Xerox 3M  Walt Disney ABB  Petrobrás Boieng  Volvo General Eletric  Star Aliance General Motors  Embraer Hewlett-Packard  Vale Johnson & Johnson  Microsoft Motorola  Cemig
  • 8. TécnicasComportamentaisContextuais
  • 9. Incerteza MudançasÚnico Temporário Multifuncional
  • 10. ÂmbitoCusto PrazoBenefícios Qualidade
  • 11. Fim? Meio?
  • 12. Boas Práticas Ferramentas Metodologias Abordagem FEL Diamante Metodologias Ferramentas Boas PráticasAtenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.Ver: Guia PMBOK pág. 4.
  • 13. 1 - Justificativa de negócio contínua; 2 - Aprender com a experiência;3 – Definir papéis e responsabilidades; 4 - Gerenciar por estágios; 5 - Gerenciar por exceção; 6 - Foco no produto;7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
  • 14. Olho das Competências ICB - IPMA
  • 15. DiretorExecutivo GestorPlanejador Equipe
  • 16. Negócio Fornecedor Usuário ProjetoResultados – Plano de Negócios
  • 17. Relatórios"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão".Divulgação"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz". “Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.” (Dr. Neville Bain)
  • 18. Jim Wolfensohn, (then) President of the World Bank "O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King Governer of the Bank of England
  • 19. Organização Governança Corporativa Governança de GP Gerenciamento de Projetos (GP)Fonte: Association for Project Management - APM
  • 20. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  • 21. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  • 22. Simplesmente, como você: Aprova o que faz; Faz o que faz; Controla o que faz; Relata o que faz; Envolve pessoas com interesses legítimos.
  • 23. Alta Direção Governança Gestão de Centro de Projetos Excelência (Foco nas (Foco nas entregas doCapacidades) Projeto)
  • 24. DEBATEcasalberto@gmx.netCasal Sousa

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