RSC y ganancias económicas

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  • 1. R S C Nuestro aliado vs. la crisis¿Algo más que marketing social? Por: •Paloma Esteban Sánchez • María Campos Lages •Marta Fernández Diez •Carolina Lorenzo López
  • 2. R S C Nuestro aliado vs. la crisis ¿Algo más que marketing social? RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA/ RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL/RESULTADOS QUE SUPERAN EXPECTATIVAS
  • 3. RSC: NUESTRO MEJOR ALIADO Grandes CORPORACIONES Revolución Empresario+ +PYMEs TICS emprendedoresNuevos COMPETITIVIDADperfiles I+D+i GLOGAL consumidores outsourcing CAMBIIOS VITALES ONGS CRISIS CALENTAMIENTO GLOBAL – impacto medioambiental RSC
  • 4. ACTUALMENTE RELACIÓN EMPRESA/SOCIEDAD ES + COMPLEJA  TENEMOS + INFLUENCIA en la SOCIEDAD Somos + VULNERABLES ante el acontecer social RSC: ALIADO RSC para SOBREVIVIR y salir FORTALECIDOS de la crisis
  • 5. RSC: Pensar en nuestra en empresa es pensar en TODOS EMPATÍA SOCIAL con MARCA+ PRODUCTOS y/o SERVICIOS Mayor RENTABILIDAD SOCIEDAD  Social O.I. ONGs Gobiernos Media STAKEHOLDERS CREAR Clientes  Trabajadores VALOR SOCIAL Sindicatos Administraciones Proveedores locales globalesImagen de empresaRESPETUOSA con: MEDIOAMBIENTE  DIFERENCIARNOS del RESTO de COMPETIDORES
  • 6. LA RSC debe estar ligada a los OBJETIVOS, VISION Y VALORES de nuestra empresa:RSC forma parte de nuestra CADENA DE VALOR –Nuestra RSCnos va a DIFERENCIAR de la competencia, va a tener nuestros rasgos distintivos, dependiendo del sector en que desarrollemos nuestra actividad empresarial. Un Comportamiento Ético y ResponsableAporta VENTAJAS COMPETITIVAS – rasgos distintivos que nosDIFERENCIAN de nuestra competencia. Lo cual se traduce en MAYOR COMPETITIVIDAD.A la par, la RSC contribuye a favorecer la REPUTACIÓN DE LAEMPRESA, que también está formada por Imagen Publica (IP) y resultadoseconómicos (ECO),.La RSC se ve integrada en la toma de decisiones de la empresa gracias ala Teoría de Gestión de los STAKEHOLDERS – Mejorar comunicaciones:MAYOR TRANSPARENCIA
  • 7. RSC=NUEVA ACTITUD EMPRESARIAL Cumplir OBLIGACIONESLEGALES + TRIBUTARIAS Preocupaciones sociales VISIÓN DE SOSTENIBILIDAD Y DE EXCELENCIA LABORAL Preocupaciones Respeto a los en nuestra laborales DDHHconcepción de la empresay de la gestión de negocio RELACIÓN + DIÁLOGO Preocupaciones transparentes con medioambientales STAKEHOLDERS RESPONSABILIZARNOS por consecuencias e impactos de nuestras actividades
  • 8. PRINCIPIOS DE LA RSC = NUESTRA NUEVA ACITUD EMPRESARIAL TRANSPARENCIA y CONFIANZACALIDAD y Verificabilidad MEJORACONTINUA MATERIALIDAD VISIÓN AMPLIA
  • 9. RSC= EL MEJOR ALIADO-Mejor gestión de los riesgos –al restablecer el equilibrio entredesarrollo económico/ desarrollo social-Mejora de la reputación-Consolidación de una marca, meme con valores positivosasociados-RSC: Clave en el BRANDING-Generar ventajas competitivas: STALKHOLDERS FELICES = + TALENTO= + COMPETITIVIDAD GLOBAL Dinamizar capital humano = + EMPRENDEDORES = + SOLUCIONES en tiempos de crisis = más ganancias Gracias a
  • 10. RSC= NUESTRO MEJOR ALIADO -Nueva SOCIEDAD – Ciudadanos progresivamente concientizados-CONSUMISMO progresivamente RESPONSABLE que exige a lasEMPRESAS – SOCIEDAD + MADURA- TRANSPARENCIA + HONRADEZ- Prácticas laborales dignas,- COMERCIO JUSTO-Productos y servicios sanos-Trazabilidad en nuestros proveedores-Respeto a los DERECHOS HUMANOS = se EXIGE RSC EMPRESAS SOSTENIBLE = COMPETITIVA A NIVEL MUNDIAL
  • 11. ¿QUEREMOS SEGUIR SIENDO UNA EMPRESA LÍDER? RSC= NUEVA CULTURA + NUEVA ÉTICA EMPRESARIAL RSC + ESFUERZO + TALENTOPARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EN NUESTROS COMPORTAMIENTOS INTERNOS Y EXTERNOS = MEJORAR NUESTRA REPUTACIÓN CORPORATIVA = MEJORAN NUESTROS RESULTADOS COMERCIALES
  • 12. SÚPER RSC RELACIONES LABORALES DE CALIDAD  Atraen + TALENTO+ FIDELIDAD corporativa  Los índices bursátiles premian a las empresas sanas, estables, sostenibles, responsables Crecerá la exigencia de transparencia y buen gobierno de los Consejos de Administración hacia accionistas y otros stakeholdersUna empresa limpia, ecológica, sostenible ,con una vitola de RSC, emerge de la crisis con un plus de competitividad frente empresas irresponsables.
  • 13. RSC= Resultados que Superan Expectativas La crisis fortalecerá a los RESPONSABLES = a las empresas SOSTENIBLES, es decir: Negocio ESTABLE y SEGURO Búsqueda de la rentabilidad a medio y largo plazo Sin riesgos tóxicos Con buena reputación en los mercados Competitividad en base a la I+D+i y formación Excelencia medioambiental Responsabilidad ante NUEVA SOCIEDAD + exigente hacia los impactos sociales de las empresas
  • 14. RSC : parte del diálogo y del acontecer social ESPAÑOL Y MUNDIAL  Ámbito institucional: Libro Blanco aprobado en el 2006 por unanimidad en el Congreso. Informe del Foro de Expertos en Responsabilidad Social de las Empresas, constituido en 2005 por iniciativa del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Web del Gobierno de España: Responsabilidad Social de las Empresas Ámbito empresarial: Costumbre extendida de hacer públicas las memorias de resultados sociales y medioambientalesSindicatos: La CEOE apoyó la creación del Consejo Estatal de la RSE Universidad: Manual de formación universitaria en RSE de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras
  • 15. RSC: UN COMPROMISO REAL Libro Verde - Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas [180KB] COM(2001) 366, julio de 2001 Comunicado de la Comisión Europea sobre RSC – 25.10.2011 Proyecto International Organization for Standardization: ISO-26000 Global Reporting Initiative (GRI 3) Visitar la web Comisión AECA de Responsabilidad Social Corporativa
  • 16. RSC GANA POPULARIDAD GLOBAL Proyecto “Innovación Sostenible” de Forética, asociación de empresas y profesionales de la RSE líder en España, Philips y Zeltia.I, y el partenariado de CR Works y RDiPress. El informe puede ser descargado en PDF al final de éste artículo) fue presentado el 28 de octubre de 2011.  Google lanza en España un Centro de Seguridad Familiar para enseñar a los padres a proteger a los niños en internet. En el blog de Dirección de Reputación y Sostenibilidad Corporativas de Telefónica S.A. nos dan una información publicada por EuropaPress este 26 de octubre de 2011: la Comisión Europea propone crear un fondo de 90 millones de euros para apoyar la RSC. 1 de cada 10 empresas europeas incorpora en sus políticas el concepto de RSC.
  • 17. RSC IN PLAIN ENGLISHPara terminar se incluye un video que he conseguido en YouTube sobre laRSC (producido por Standard Life). Podremos compartirlos a través de laintrenet o en el Yammer con nuestros compañeros a nivel mundial, porqueestá en el idioma que nos une como corporación, el inglés:
  • 18. FIN Por: •Paloma Esteban Sánchez • María Campos Lages •Marta Fernández Diez •Carolina Lorenzo López