1. FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
PLANEACION
Es la fase en la cual se
determina anticipadamente
que es lo que se va a hacer.
DIRECCIÓN
Esta fase del proceso de
administración, hace referencia a la
forma como se imparten las órdenes
y se explica qué es lo que debe
hacerse.
ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las
funciones y las relaciones de
autoridad y responsabilidad entre
las diferentes persona.
2. COORDINACIÓN
En el proceso
administrativo debe
existir coordinación o
sea que haya una
estrecha armonía entre
los funcionarios de la
empresa y las
operaciones que
ejecutan .
CONTROL
Este proceso consiste
en verificar si los
resultados obtenidos
son iguales o parecidos
a los planes
presentados, y permite
básicamente avisar en
forma oportuna si algo
está fallando
3. Organización Lineal
Este tipo de organización se
constituye de la forma estructural más
simple y es la más antigua: tiene su
origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos
medievales.
4. Prototipo de organización que pretende
aprovechar los aspectos más positivos de las
organizaciones lineal y funcional.
5. Principales Funciones de
Staff
Servicios
Contabilidad, compras, investigación
*Consultoría y Asesoría
Asistencia jurídica, consultoría laboral
*Elaboración de reportes, seguimiento
de procesos.
*Planeación y control
6. Ventajas de la organización
Lineal- Staff
Asegura asesoria especializada e
innovadora manteniendo el principio
de la autoridad unica.
Actividad conjunta de los organos de
linea y organos de staff.
Hace posible el principio de la
responsabilidad y la autoridad
indivisible, y al mismo tiempo permite
la especialización del staff
7. Desventajas de la organización
Lineal- Staff
Existencia de conflictos entre organos
de linea y staff.
Dificultad en la obtencion y
mantenimiento del equilibrio entre
linea y staff.
