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  • 1. LIDERAZGO AUTORES: ABG. CARMEN MARTINEZ ING. CARMEN PRIMERA ABRIL 2014 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACION
  • 2. LIDERAZGOLIDERAZGO PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL LIDERAZGO
  • 3. ESTILO DE LIDERAZGO: Es la manera mediante la cual se lleva a cabo el proceso de persuasión o de que un individuo o equipo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores. Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
  • 4. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO. Permite una rápida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre cómo y por qué se hacen las cosas. Características Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral Ventajas: •Se obtienen resultados rápidos para la empresa. •Proporciona poca información importante. •Ante la ambigüedad clarifica las metas. •Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige. •Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando laspersonas hacen lo que quieren). Desventajas: •Es individual, egoísta y se puede quedar sólo. •Se despreocupa por el grupo y se ocupa en losresultados. •Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo ydescontento. •Genera enemistad.
  • 5.   Ventajas: •Se obtienen resultados rápidos para la empresa. •Proporciona poca información importante. •Ante la ambigüedad clarifica las metas. •Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige. •Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando laspersonas hacen lo que quieren). Desventajas: •Es individual, egoísta y se puede quedar sólo. •Se despreocupa por el grupo y se ocupa en losresultados. •Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo ydescontento. •Genera enemistad. •Al principio logra resultados rápidos pero con laenemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos yreprocesos. •Se enferma (gastritis, estrés, contracturas musculares). •Se queda con la información y genera dependencia. •El líder ya no dirige sólo resultados, también coordina Emociones.
  • 6. 3. DEMOCRÁTICO. Invita la participación del personal y otros, no sólo en la toma de decisiones, sino en la configuración de la visión de la organización. Características el líder fomenta la participación activa del grupo el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal  el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo el líder ofrece ayuda y orientación Ventajas: •Es grupal y genera vínculos importantes internos yexternos. •Se conocen los objetivos, procesos y funciones de laactividad. •Proporciona información y conocimientos para tomardecisiones. •Se preocupa por los resultados y por el desarrollo desu equipo. •Respeta las decisiones individuales. •Provoca iniciativa, mayor disposición y sentido depertenencia. •Resultados articulados, más rápidos y procura sucalidad. •Las emociones son de empatía y apoyo
  • 7. Desventajas: •El proceso al principio es más lento por las reuniones que se realizan. •Hay diferencias de opinión y estás no se aclaran con la persona indicada. •En ocasiones la opinión de la mayoría no coincide con mis valores. •Se pierden en la discusión sin no hay mecanismos para establecer acuerdos. •Pocos hablan y el resto calla y escucha 4. LIDERAZGO TRANSACCIONAL. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo. Características del liderazgo transaccional política de premios económicos según el rendimiento tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados es imprescindible para el funcionamiento de la empresa Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional Ventajas: hay un beneficio mutuo El trabajo es valorado y considerado Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
  • 8. Desventajas: Tiene poco alcance Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado la relación entre líder y trabajador es impersonal 5.. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL . Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar esa visión. Características Estimulación Intelectual Consideración individualizada Inspiración y motivación Influencia idealizada Ventajas: Desarrollo de habilidades sociales El líder es un ejemplo a seguir Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas Aprendizaje corporativo
  • 9. Desventajas: asume que hay motivación por parte del trabajador los resultados son visibles a largo plazo no todos los líderes pueden ser transformadores carece de detalles de aplicación hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente 7. PARTICIPATIVO. El líder integra las aportaciones del empleado en la toma de decisiones. Características Este liderazgo es adecuado cuando los seguidores quieren que los incluyan, poseen un locus de control interno y su capacidad es elevada; cuando la tarea en el entorno es compleja, la autoridad es fuerte o débil, la satisfacción en el trabajo de los colaboradores es elevada o baja. Ventajas generales El liderazgo orientado a las personas a menudo energiza a los empleados. El personal se siente con facultades y útil. Los niveles de satisfacción en el trabajo suelen aumentar. Los empleados creen que tienen un "decir" en la toma de decisiones y en la eficiencia de trabajo. Al alentar la retroalimentación de los empleados y de sus ideas, la gestión desarrolla a menudo una comprensión mucho mejor de su personal, las condiciones de trabajo y disfruta de algunas ideas frescas y de nuevas sugerencias de mejora. Escuchar los comentarios honestos de la gente "en las trincheras" le permite a los administradores tener.
  • 10. una mejor comprensión de los aspectos positivos y negativos. Esto suele conducir a mejores decisiones y más eficaces Desventajas generales Mientras que las desventajas son pocas en comparación con las ventajas, las desventajas pueden ser significativas. Si los empleados reciben demasiada responsabilidad sin la guía de la gestión, el deber de toma de decisiones puede llegar a ser abrumador.
  • 11. EJEMPLOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO En el contexto del LIDERAZGO PARTICIPATIVO, el término participación puede definirse como la influencia resultante del hecho de que una persona asuma un papel activo en el proceso de toma de decisiones. La participación, como estilo de dirección, puede tener determinadas ventajas en cuanto a la creación de mayor compromiso con la organización, lo que implica lógicamente mayor motivación para el alcance de los objetivos asignados. Puede facilitar, pues, la integración del factor humano en la organización. También puede incrementar la satisfacción en el trabajo, el desarrollo profesional y lacalidad de las decisiones. Pero ¿Hay que aplicar siempre un estilo de dirección participativo? Desde que estudié por primera vez el modelo de liderazgo participativo Líder – Participación deVroom (Vroom y Yetton -1973- y Vroom y Jago -1987) me pareció que era un enfoque mjuy adecuado. En síntesis, lo que proponen estos autores es que la participación, a pesar de los efectos positivos que conlleva, no debe ser el estilo de dirección que deba aplicarse en cualquier situación. Evidentemente que la participación es positiva, pero habrá situaciones en las que sea más adecuado utilizar otros enfoques para llegar a decisiones de calidad.
  • 12. Un estilo de liderazgo autocrático da autoridad absoluta a un líder absoluto para tomar decisiones y promover la empresa. Las franquicias son un clásico ejemplo de liderazgo autocrático. Estas organizaciones tienen una oficina en casa donde el dueño del negocio o gerentes ejecutivos dictan las reglas y normas a los franquiciados. Funciones Las franquicias suelen exigir a todas las empresas bajo su control que se ajusten a las normas de funcionamiento que producirán una buena consistencia o servicio. Los propietarios de las franquicias no suelen tener la opción de variar estas normas, incluso si estas resultan en un mejor producto para los consumidores. Las multas o sanciones podrían ser el resultado de violar las normas del franquiciante. Democrático. En un colegio el director del establecimiento se ve enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones para ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de la manera más adecuada posible, ante esta complejidad cita a todos los profesores e inspectores a una reunión de manera urgente y pide que lo ayuden a proponer ideas para asi poder tomar la mejor solución posible para resolver el problema que los afecta.
  • 13. EJEMPLO LIDERAZGO TRANSACCIONAL. Héctor lleva tres años como director del área de ventas en una empresa farmacéutica. Como en muchas empresas, compite de manera bimestral con otros equipos por un objetivo: quién vende más. Él sabe que lograr las metas es fundamental en su papel como líder. ¿Cómo? Aplicando el liderazgo transaccional.
  • 14. EJEMPLO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. Servicios financieros Los líderes transformacionales en las finanzas incluyen al fundador Edward Johnson y la estrella de gestión de portfolio Peter Lynch de Fidelity, una empresa líder en fondos de inversión, y el fundador de Vanguard, John Bogle, un pionero de los fondos indexados. Los fondos de inversión juntan dinero de los inversores para comprar acciones, bonos y otros productos financieros. Los fondos indexados son fondos de inversión que siguen los principales índices. Estos fondos han transformado la forma de invertir, ya que ofrecen diversificación y administración del dinero profesional a un bajo costo. La revolución de Internet afectó a la industria financiera. Millones de inversores se han hecho cargo de sus inversiones mediante la apertura de cuentas con firmas en línea de corretaje de descuentos. Los inversores ahora pueden ser sus planificadores financieros. Pueden investigar y comerciar acciones, bonos, fondos mutuos y otros productos desde cualquier parte del mundo.
  • 15. LIDER TRANSFORMACIONAL.