La direccion y el control administrativo

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Trabajo sobre la dirección y el control administrativo, para la materia de Administración II, de la carrera de marketing

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La direccion y el control administrativo

  1. 1. La Dirección y El Control Administrativo UPID PROFESORA: RADA TORRES
  2. 2. ADMINISTRACCIÓN II La Dirección y El Control Administrativo  Héctor Joel Ovalles Martinez  Bienvenido Samuel Tavarez Santos  Arismendy Paniagua Rodriguez  Rafaelina Acosta George  Carlos de Js. Pérez Coradin
  3. 3. La Dirección y El Control Administrativo Temas a tratar:  Conceptos e Importancia  Métodos de Dirección  Tipos de Controles  Relación con las demás funciones del proceso administrativo  La importancia del Control en la toma de decisiones
  4. 4. La Dirección y El Control Administrativo CONCEPTOS E IMPORTANCIA
  5. 5. La Dirección y El Control Administrativo Conceptos e Importancia: Dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
  6. 6. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
  7. 7. Elementos de la dirección: • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. • Motivación. • Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. • Comunicación. • Supervisión. • Alcanzar las metas de la organización
  8. 8. Principios de la dirección • De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. • Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. • De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
  9. 9. Principios de la dirección  De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.  De la Resolución del Conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento que aparezcan.  Aprovechamiento del Conflicto:  Experiencia  Experimentación  Investigación  Aplicar la decisión
  10. 10. Importancia de la Dirección
  11. 11. La Dirección y El Control Administrativo Conceptos e Importancia: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
  12. 12. IMPORTACIA DEL CONTROL  Crear mejor Calidad.  Enfrentar el Cambio.  Producir ciclos más rápidos.  Agregar Valor.  Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
  13. 13. Enfoques del Control
  14. 14. Actividades importantes del Control
  15. 15. Condiciones para el Control Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones: Su propósito y naturaleza: Su estructura organizativa y planes Su proceso:
  16. 16. Instrumentos para efectuar el control Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control son: Informes.  Auditorias.  Estudios de tiempo y movimiento
  17. 17. Tipos de Control Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”
  18. 18. Tipos de Control Según Melinkoff
  19. 19. ¿Cómo identificar los puntos estratégicos de Control ?  CONCENTRACIÓN  PUNTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO
  20. 20. PREGUNTAS & RESPUESTAS
  21. 21. MUCHAS GRACIAS!!!!!!!!!

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