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Consultoria Projetos Presentation Transcript

  • 1. Processos de Gerenciamento de Projetos
    Carlos Alberto Lourenço
    Consultor em Gestão de Projetos e Processos
    calsjc@msn.com – (11) 7688 3299
    © 2009 Carlos Lourenço
    Versão 1.0 - Dezembro/2009
  • 2. Agenda
  • 3. O que é um projeto
    Um projeto é um esforço temporário para a criação de um produto único.
    Exemplos:
    Lançamento de um novo produto
    Mudanças organizacionais
    Desenvolvimento de um sistema de informação
    Construção de um prédio
    Elaboração e apresentação de espetáculo artístico
    Campanhas políticas
    Redação e impressão de uma edição de um jornal ou revista
    Manutenção de usina de açúcar e álcool
    (Troca de ferramentas em empresas de produção intermitente)
  • 4. Ciclo de Vida do Projeto
    Fases:
    I- Concepção
    II- Estruturação
    III- Implementação
    IV- Conclusão
    Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK
  • 5. Atividades Típicas do Ciclo
  • 6. Áreas de Conhecimento
  • 7. Áreas de Conhecimento
  • 8. Áreas de Conhecimento
  • 9. Áreas de Conhecimento
  • 10. Processos de Gerenciamento
    de Projetos
  • 11. Interações de Processos
    “Processo: Uma série de ações que trazem um resultado” - PMBOK
    Processo
    Entradas
    Saídas
    Entradas (inputs)– documentos ou itens que serão trabalhados pelo processo
    Ferramentas e técnicas – mecanismos aplicados aos inputs para criar os outputs
    Saídas (outputs)– documentos ou itens que serão o resultado final do processo.
    • A saída de um processo geralmente é a entrada para outro;
    • 12. Dentro de cada processo, as ferramentas e técnicas usadas orientam e influenciam a sua saída;
    • 13. Uma saída com falhas pode comprometer a entrada de processos dependentes.
    Os processos podem ser, até certo ponto, customizáveis (personalizados) a cada projeto. Podem ser modificados, ou até excluídos, para melhor atender as particularidades de dado projeto. No entanto, essas modificações devem ser feitas criteriosamente.
  • 14. Processos para Gerenciamento de Projetos
    Inicialização
    Planejamento
    Planejamento do escopo
    Definição das atividades
    Sequência
    Programação
    Definição do escopo
    Duração das atividades
    Orçamentação
    Inicialização
    Planejamento
    Inicialização
    Planejamento
    Planejamento dos recursos
    Planejamentodaexecução
    Estimativa de custos
    Qualidade
    Controle
    Execução
    Controle
    Execução
    Comunicação
    Identificação dos riscos
    Quantificação dos riscos
    Avaliação
    Suprimentos
    Solicitação
    Organização
    Aquisição
    Encerramento
    Encerramento
    Controle
    Execução
    ControleMudanças
    RelatórioDesempenho
    Execução Plano
    GarantiaQualidade
    MudançasEscopo
    Custos
    ControlePrograma
    DistribuiçãoInformação
    Devesenv. Equipe
    VerificaçãoEscopo
    Encerramento
    Contrato
    Administ
    ControleQualidade
    Risco
    Solicitação
    Seleção
    Contratos
    Inicialização
    Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
    page 12
  • 15. Os Processos no Ciclo de Vida
    Os processos ocorrem em cada fase do ciclo
    Fases:
    I- Concepção
    II- Estruturação
    III- Implementação
    IV- Conclusão
    Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK
  • 16. Sucesso de um Projeto
    Custo
    Prazo
    RECURSOS
    Qualidade
    Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK
  • 17. Estudo de Caso
  • 18. Estudo de Caso
    Inicialização
    Planejamento
    Execução
    Controle
    Encerra-mento
    Áreas de Conhecimento
    Os itens em cor cinza não são utilizados pela empresa. Os itens em cor preta são realizados em alto grau. Os itens em negrito são enfatizados.
    Fonte: http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009
  • 19. Estudo de Caso (cont.)
    Inicialização
    Planejamento
    Execução
    Controle
    Encerra-mento
    Áreas de Conhecimento
  • 20. Considerações Finais
  • 21. Bibliografia
    • Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);
    • 22. http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos, acesso em 20/12/2009;
    • 23. http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009;
    • 24. Davis, M.M., Aquilano, N.J., Chase, R. B. Fundamentos da Administração da Produção, Bookman, 2001;
    • 25. Gaither, N. & Frazier, G. Administração da Produção e Operações, Pioneira, 2001;
    • 26. Nicholas, John M. Project Management for Business and Engineering – Principles and Practice, 2nd. Edition, Elsevier, 2004;
    • 27. CEGP – Curso de Especialização em Gestão de Projetos, FCAV, 2008;
    • 28. Slack, N., Chambers, S., Johnston, R. Administração da Produção, Atlas, 2002.