Consultoria Projetos

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This presentation show how is very important to know projects concepts and know do.

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Consultoria Projetos

  1. 1. Processos de Gerenciamento de Projetos<br />Carlos Alberto Lourenço<br />Consultor em Gestão de Projetos e Processos<br />calsjc@msn.com – (11) 7688 3299<br />© 2009 Carlos Lourenço<br />Versão 1.0 - Dezembro/2009<br />
  2. 2. Agenda<br />
  3. 3. O que é um projeto<br />Um projeto é um esforço temporário para a criação de um produto único.<br />Exemplos:<br />Lançamento de um novo produto<br />Mudanças organizacionais<br />Desenvolvimento de um sistema de informação<br />Construção de um prédio<br />Elaboração e apresentação de espetáculo artístico<br />Campanhas políticas<br />Redação e impressão de uma edição de um jornal ou revista<br />Manutenção de usina de açúcar e álcool<br />(Troca de ferramentas em empresas de produção intermitente)<br />
  4. 4. Ciclo de Vida do Projeto<br />Fases:<br />I- Concepção<br />II- Estruturação<br />III- Implementação<br />IV- Conclusão<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  5. 5. Atividades Típicas do Ciclo<br />
  6. 6. Áreas de Conhecimento<br />
  7. 7. Áreas de Conhecimento<br />
  8. 8. Áreas de Conhecimento<br />
  9. 9. Áreas de Conhecimento<br />
  10. 10. Processos de Gerenciamento <br />de Projetos<br />
  11. 11. Interações de Processos<br />“Processo: Uma série de ações que trazem um resultado” - PMBOK<br />Processo<br />Entradas<br />Saídas<br />Entradas (inputs)– documentos ou itens que serão trabalhados pelo processo <br />Ferramentas e técnicas – mecanismos aplicados aos inputs para criar os outputs <br />Saídas (outputs)– documentos ou itens que serão o resultado final do processo. <br /><ul><li> A saída de um processo geralmente é a entrada para outro;
  12. 12. Dentro de cada processo, as ferramentas e técnicas usadas orientam e influenciam a sua saída;
  13. 13. Uma saída com falhas pode comprometer a entrada de processos dependentes.</li></ul>Os processos podem ser, até certo ponto, customizáveis (personalizados) a cada projeto. Podem ser modificados, ou até excluídos, para melhor atender as particularidades de dado projeto. No entanto, essas modificações devem ser feitas criteriosamente.<br />
  14. 14. Processos para Gerenciamento de Projetos<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Planejamento do escopo<br />Definição das atividades<br />Sequência<br />Programação<br />Definição do escopo<br />Duração das atividades<br />Orçamentação<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Planejamento dos recursos<br />Planejamentodaexecução<br />Estimativa de custos<br />Qualidade<br />Controle<br />Execução<br />Controle<br />Execução<br />Comunicação<br />Identificação dos riscos<br />Quantificação dos riscos<br />Avaliação<br />Suprimentos<br />Solicitação<br />Organização<br />Aquisição<br />Encerramento<br />Encerramento<br />Controle<br />Execução<br />ControleMudanças<br />RelatórioDesempenho<br />Execução Plano<br />GarantiaQualidade<br />MudançasEscopo<br />Custos<br />ControlePrograma<br />DistribuiçãoInformação<br />Devesenv. Equipe<br />VerificaçãoEscopo<br />Encerramento<br />Contrato<br />Administ<br />ControleQualidade<br />Risco<br />Solicitação<br />Seleção<br />Contratos<br />Inicialização<br />Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)<br /> page 12<br />
  15. 15. Os Processos no Ciclo de Vida<br />Os processos ocorrem em cada fase do ciclo<br />Fases:<br />I- Concepção<br />II- Estruturação<br />III- Implementação<br />IV- Conclusão<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  16. 16. Sucesso de um Projeto<br />Custo<br />Prazo<br />RECURSOS<br />Qualidade<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  17. 17. Estudo de Caso<br />
  18. 18. Estudo de Caso<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Execução<br />Controle<br />Encerra-mento<br />Áreas de Conhecimento<br /> Os itens em cor cinza não são utilizados pela empresa. Os itens em cor preta são realizados em alto grau. Os itens em negrito são enfatizados.<br />Fonte: http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009<br />
  19. 19. Estudo de Caso (cont.)<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Execução<br />Controle<br />Encerra-mento<br />Áreas de Conhecimento<br />
  20. 20. Considerações Finais<br />
  21. 21. Bibliografia<br /><ul><li>Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);
  22. 22. http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos, acesso em 20/12/2009;
  23. 23. http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009;
  24. 24. Davis, M.M., Aquilano, N.J., Chase, R. B. Fundamentos da Administração da Produção, Bookman, 2001;
  25. 25. Gaither, N. & Frazier, G. Administração da Produção e Operações, Pioneira, 2001;
  26. 26. Nicholas, John M. Project Management for Business and Engineering – Principles and Practice, 2nd. Edition, Elsevier, 2004;
  27. 27. CEGP – Curso de Especialização em Gestão de Projetos, FCAV, 2008;
  28. 28. Slack, N., Chambers, S., Johnston, R. Administração da Produção, Atlas, 2002.</li>

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