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Infraestructura y organización de la campaña
 

Infraestructura y organización de la campaña

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Esta presentación da a conocer dos las secciones sobre la Infraestructura y organización que se lleva acabo en las campañas electorales.

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    Infraestructura y organización de la campaña Infraestructura y organización de la campaña Presentation Transcript

    • Infraestructura y Organización de la Campaña Estructura de una Campaña Política: 1 Parte.
    • Entendimiento Previo • Cada campaña es diferente a la anterior. • Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña. • Las personas de menor rango ocupan múltiples ocupaciones. • Estructura similar a un equipo de campaña empresarial, aunque con algunas diferencias.
    • Equipos de Empresas y Equipos de Campaña El pasado es una cuestión importante para la toma de decisiones. Un departamento Resuelve las contradicciones y de no ser solventadas pueden ser sustituidos. Una perdida no es tan significante. Se vive al presente y a la predisposición. El equipo debe solventar las contradicciones y no existe una sustitución clara. Una perdida significa más que un candidato. Es la salida de todo el equipo.
    • Mayor control en una campaña en total. La remuneración es un tiempo determinado: Salario. El equipo no es tan cambiante. Menor control de la campaña en totalidad por las diversas personas. La remuneración puede llegar a variar, dependiendo del acuerdo establecido. El equipo puede ser cambiante.
    • Elementos a favor para un Equipo en Gobierno • 1) Existen contribuidores con mayor fuerza. • 2) Se posee una notoriedad establecida. • 3) Apela a la memoria del mercado electoral y del consumidor político con mayor facilidad. • 4) La Comunicación Gubernamental apoya a la Comunicación Electoral.
    • Puestos Claves en la Campaña
    • Director de Campaña • Usualmente siempre es la misma persona = Confianza con el Político. • Acceso directo e inmediato al político. • Esta en contacto con el Posible Nuevo Gabinete de Gobierno. • Esta en contacto perenne con el Gabinete Electoral. • Atrae a otras personas para el trabajo.
    • Principales Funciones del Director de Campaña • 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña. • 2) Dirección y Coordinación de todo el personal de campaña: • Simpatizantes. • Militantes. • Otros miembros. • 3) Coordinación y Vigilancia de servicios del “Exterior”: • Agencias de publicidad. • BTL. • Consultores. • Encuestadoras para sus fines. • Proveedores de todo tipo.
    • Coordinador de Campo • Estrechamente relacionado al Director de Campaña. • Posee una posición privilegiada con el político. • Su labor es más conocida por las bases y oficinas descentralizadas. • Combina los actores más importantes de la Maquinaria Electoral:
    • Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria Electoral Organismo Central Militantes Simpatizantes
    • Principales Funciones del Coordinador de Campo • Acercar a los militantes alejados al partido. • Coordinar los equipos de simpatizantes. • Llevar una co-existencia y buena relación entre la Realidad de Campo y la posibilidad planteada con la Organización Central.
    • Dificultadas del Coordinador de Campo • El organismo central usualmente no es bien visto por los militantes y simpatizantes del partido por su “profesionalismo” y llena de “celos” por la cercanía al político. • El organismo central suele subestimar a los militantes y simpatizantes por su supuesto grado académico/profesional. • Diferencia de rango entre los militantes y simpatizantes.
    • Modos de Funcionamiento
    • División Horizontal de Tareas • Ventaja: • Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la información de los miembros más importantes de la campaña en todos los niveles: “La decisión es lo más colectiva posible”. • Desventaja: • Mayor tiempo requerido para decidir.
    • POLÍTICO DIRECTOR DE CAMPAÑA Equipo de Concepción de la CAMPAÑA Equipo Técnico Coordinadores de los Equipos de Campo Consultores y Agencias Externas Ejecutores Profesionales Remunerados Militantes Simpatizan tes
    • Distribución Vertical de Tareas • Ventajas: • Coordinación y la efectividad es mucha más rápida. • Cada grupo dividido conoce sobre particularidad. • Debe de tener un excelente director de campaña y de campo. • Desventajas: • Se debe de cambiar el modelo de trabajo a uno horizontal en el campo divido a la falta de especialidad. • Falta de Sinergia entre los miembros de la campaña. • Incremento de costos en campaña por su duplicación estructural e importancia subjetiva al departamento.
    • Tipos de Distribución Vertical • Esta puede ser por: • 1) Tareas o Funciones. • 2) Públicos.
    • Hombre Político Dir. De Campaña Responsable s de sondeos Responsable de Cartelería Responsable de Finanzas Equipo de Concepción Equipo de Concepción Equipo de Concepción Equipo Técnico Equipo Técnico Equipo Técnico Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Coord. De los Equipos en campo Militantes Simpatizant es Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Otros Otros Otros Otros Otros Distribución Vertical Por Tareas o Funciones.
    • Hombre Político Dir. De Campaña Responsable de Ejes Generales Responsable de Sector Jovenes Responsable de Sector Empresas Equipo de Concepción Equipo de Concepción Equipo de Concepción Equipo Técnico Equipo Técnico Equipo Técnico Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Coord. De los Equipos en campo Militantes Simpatizant es Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Otros Otros Otros Otros Otros Distribución Vertical Por los Públicos. El Resto de los Equipos Apoyan a un Su Sector Específico Desde el Sector Señalado.
    • Instalación de la Infraestructura Técnica
    • Implantación de Locales para el Equipo Central • Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de campaña o movimiento electoral. • No se puede corregir cambiar el lugar de implantación • Debe de acoger a todo tipo de participantes. • Diseñados para una buena comunicación interna. • Se debe de tener la mayor sinergia posible en el equipo. • De Persona a Persona.
    • Implantación de Locales Descentralizados • Son más necesarios para las campañas nacionales. • Se elabora la agenda local. • Estos locales Descentralizados al Igual que Otros poseen una funciones de Comunicación:
    • Funciones de Comunicación de los Locales • 1) Acceso a material electoral: • Merchandising. • Material de Campaña. • 2) Facilidad de Reclutamiento y Adoctrinamiento. • 3) Facilidad de Autoproclamación. • 4) Proporcionan Visibilidad. • Función de Relevo Visual: El Candidato es Plasmado por el Lugar.
    • Material de Trabajo en los Locales • Es probable que se pueda seguir utilizando en otras circunstancias. • Es para un periodo definido. • Se necesita urgentemente y no se puede establecer a largo plazo.