Análisis Estratégico de la Empresa Minera Antamina

1. ANALISIS ESTRATEGICO DE “COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.”

2. Generadores de la globalizacion Cobre = “Commodity” Ël producto es el mismo no importa su procedencia Políticas de incentivo a la inversión minera Mineria “Opción Verde”

3. ACCIONISTAS

4. Aluminium Diamonds Base Metals Energy Coal Petroleum StainlessSteel Iron ORE Manganese Metallurgical

5. 33.75 % 100 % Spence Chile Perú 100 % OlympicDam Australia Base Metals 100 % Cannington Australia 100 % 100 % Chile Cerro Colorado Chile

6. Misión y Visión de la Compañía Minera Antamina 6

7. Nuestros Procesos proceso_antaminalanta.exe

10. CARGUIO

11. ACARREO

13. MOLIENDA

14. FLOTACION

15. MINERODUCTO

16. SECADO

17. ALMACENAJE

18. EMBARQUECOMERCIALIZACION MARGEN

19. Análisis de la Cadena de Valor Alto potencial de nuevas reservas. Oportunidades de mejora para reducción de costos en los procesos productivos entre 15% a 40% con la aplicación de buenas practicas de Six Sigma. Incremento de capacidad de producción por la ampliación de la planta concentradora Seguimiento de plan enfocado en las cinco áreas de resultados estratégicos: Creación de valor Seguridad industrial Desarrollo sostenible Excelencia Operacional Desarrollo de personas Plan de 5 años, consensuado y respaldado por los accionistas.

21. Zinc: latón, juguetes, baterías y como insumo en el acero galvanizado

22. Plomo: baterías, perdigones, balas y componentes de pinturas.

23. Molibdeno: lubricantes y aleaciones de acero inoxidable.En función al mercado y bolsa de metales, el margen promedio en actividades de Fundición y Refinería oscila entre 15 y 20%.

25. Del 2005 – 2007 se invirtieron $35M en 229 km de perforación.

26. Planes de exploración durante los próximos 3 años, que consideran 40,000 hectáreas de alto potencial dentro de la concesión. Margen promedio de la industria, por procesamiento de Concentrado de Cobre entre 30 y 40%.

27. Diamante de Porter

28. PERU: NUEVOS PROYECTOS MAS DE 40,000 MILLONES DE DOLLARES EN INVERSIONES

30. Sólida estrategia para la mejora de procesos basado en Six Sigma

31. Plan estratégico de 5 años consensuado y respaldado por los accionistas.

32. Existencia de convenios de largo plazo: Fixed Price Agreement.

33. Líderazgo reconocido a nivel mundial en:

34. responsabilidad social,

35. seguridad industrial

36. excelencia operacional

37. desarrollo sostenible y desarrollo humano.

38. Contribución tributaria reconocida en el país.

39. Segunda empresa privada más grande del Perú.

40. Visión estratégica corporativa para el desarrollo de nuevos negocios.

41. Sólida posición de flujo de caja.

42. Antamina es un productor de costo medio limitado por factores geográficos, políticos y naturales.

43. Dependencia de proveedores especializados para abastecimiento de insumos y repuestos.

45. Margen de ganancia de Fundición y Refinería: entre el 15 y 20%

46. Fin de convenio de estabilidad tributaria

47. Reglas claras para la re-inversión de utilidades en proyectos de capital

48. Optimización de procesos de las entidades publicas de control - SUNAT – para reducción de cuellos de botella en tramites innecesarios.

49. Clara intención del gobierno en la promoción de la inversión minera.

50. Tendencia de buenos precios en el mediano plazo: 5 años

51. Tendencia creciente de la demanda de Cu en China, India y Japón.

52. Año 2015: fin de convenio de estabilidad tributaria.

53. Desarrollo de nuevos proyectos mineros.

54. Posibilidad de adquisición a escala de operaciones a nivel mundial por capitales chinos.

55. Clientes principales con poder de negociación de precios a futuro.

56. Caída de la divisa americana por la crisis inmobiliaria en USA.

58. Convenio No. 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes Los conceptos básicos de este instrumento son la consulta, la participación y el derecho de estos pueblos a decidir sobre sus propias prioridades de desarrollo, en la medida que éste afecte a sus vidas, creencias, instituciones, bienestar espiritual y a las tierras que ocupan o utilizan de alguna manera. 17

60. posibilidad que el Fondo Voluntario se convierta en un nuevo impuesto. Clara intención del gobierno en la promoción de la inversión minera.

61. Ciclo de vida del proyecto

62. REDEFINICION DEL NEGOCIO FORJANDO ANTAMINA 2009

63. Balance Score Card RESULTADOS ACTIVIDADES Perspectiva Perspectiva Financiera interna · ROE · Cuota de · ROA mercado · EVA · Reservas probadas Equilibrio Perspectiva de Perspectiva del in n ovación Cliente aprendizaje · · Satisfacción Capacitación · · Rentabilidad Motivación

64. Filosofiaorganizacional

66. SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO (EXPLORACION Y MANEJO SOCIAL)

67. REDUCCION DE COSTOS DE OPERACIÓN CON USO DE TECNOLOGIA

68. CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE

69. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION

70. OPCION DE DESCOMODITIZAR EL COBRE.

71. ABRIR NUEVOS MERCADOS.

72. GENERAR PORTALES DE INFORMACION PARA USUARIOS FINALESEnfoque Estrategico

73. VIDEO DE ANTAMINA

74. GRACIAS !