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La organización como sistema
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La organización como sistema

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  • 1. LA ORGANIZACIONCOMO SISTEMACarlos MarquinaAutor:
  • 2. Las Organizaciones como SistemasTipos de organizaciones- Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamenterelacionados, en interacción que desarrollan una actividadpara lograr un objetivo o propósito.- Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas enrelación con el ambiente externo.Una organización se define como un sistema deactividades conscientemente coordinadas formado pordos o más personas. La cooperación entre ellas esesencial para la existencia de la organización.Las Organizaciones
  • 3. Las Organizaciones como SistemasSistemas Abiertos Sistemas Cerrados
  • 4. Las Organizaciones como SistemasENTRADA SALIDAPROCESAMIENTORETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN
  • 5. Estructura Organizacional(Los Organigramas)GerenteDirectorAsistenteCoordinadorRecepcionistaSupervisorOperadorAnalistaAyudanteContralorAdministradorDEFINICIÓN: “Un organigrama esun cuadro sintético que indica losaspectos importantes de una estructurade organización, incluyendo lasprincipales funciones, sus relaciones,los canales de supervisión y laautoridad relativa de cada empleadoencargado de su función respectiva.”TIPOS
  • 6. Estructura Organizacional(Los Organigramas)Organigrama HorizontalPresidente GerenteGeneralDirectores Supervisores Otros
  • 7. Estructura Organizacional(Los Organigramas)Organigrama VerticalVicePresidentePresidenteDirectorde VentasAsistenteEjecutivosVentasCoordinadorDirector deMercadeoDirector deFinanzasGerente deCréditoAsistenteAnalistas
  • 8. Estructura Organizacional(Los Organigramas)Organigrama CircularDirectorFinanzasGte.Crédito Asistente AnalistasDirectorOperacionesGte.RecepciónAmaLlavesGte.SeguridadVicepresidenteIngeniero JefeAsistenteSupervisoresEmpleadosDirector deVentasAsistenteEjecutivosCuentasCoordinadores
  • 9. Estructura Organizacional(Los Organigramas)Organigrama MixtoVice-presidenteGerenteGeneralGerente deVentasGte. AtenciónCliente Gte. RRHHCoord.Adiest.Analista pers.AsistenteGte.MercadeoAsistenteGte.FinanzasAsistenteCoord.CréditoAnalistasGte. OperacionesAmaLlavesGte.RecepciónCoord.LavanderíaDir.Ingresos
  • 10. Crecimiento y Adaptación de lasEstructuras OrganizacionalesSe rige por 10 principios:OBJETIVOSESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓNDEFINICIÓNCONTINUIDADCONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDADAUTORIDADRESPONSABILIDAD
  • 11. PROCESO DE FUSIÓNDEFINICIÓN:CLASIFICACIÓN- Pura- Por absorción- Horizontal- Vertical- ConglomeradoLa FUSION es la reunión de doso más sociedades preexistentes,bien sea que una u otra seaabsorbida por otra o que seanconfundidas para constituir unanueva sociedad.
  • 12. MODELO DEL ACUERDOPrevio a laadquisición1Establecimiento delas bases2Asimilación4Integraciónrápida3Mejores PrácticasInicioAprovechamientodel éxitoEstudiospreviosNegociacióny anuncioCierreLanzamientoPlanificacióndelaintegraciónFormulaciónde laestrategiaPuesta en marchaSeguimientoyajustedelprocesoEvaluaciónyajustedelplanalargoplazoEl Modelo de ExploraciónoRueda de la FortunaTodo el procesode la fusión podríaser dividido encuatro fases
  • 13. LIDERAZGOEl liderazgo se puede definir comoel intento de influenciainterpersonal, dirigido a través delproceso de comunicación,al logro de una o varias metas
  • 14. CAMBIO ORGANIZACIONALCambio OrganizacionalOrganizacionesGrupo dePersonasFuerzasInternasFuerzas ExternasSe define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
  • 15. Fuerzas Externas e Internas para ecambioCAMBIO ORGANIZACIONALLAS FUERZAS INTERNAS O EXTERNAS DEL CAMBIO

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