Introduccion a lean startup guillermo velasquez

425 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
425
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
65
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Introduccion a lean startup guillermo velasquez

  1. 1. Introducción aLean Startup#CCSTechMeetup – 30/05/2013Guillermo Velasquezgvelasquez@nimbox.com@moQuez
  2. 2. El "Lean Startup"Eric Ries - Creador del método "Lean Startup"
  3. 3. El ProblemaLa mayoría de los startups fallan.Razones comunes:1. Aplicación de Teorías de "ManagementTradicional"2. "Simplemente hazlo"
  4. 4. Management TradicionalTeorías que han sido hechas por y paraorganizaciones establecidas.Startup != EmpresaUn Startup no es una versión miniatura deuna empresa estable.
  5. 5. Definición de StartupSTARTUP = EXPERIMENTO"Un Startup es una institución humana diseñada paraentregar un nuevo producto o servicio bajocondiciones de extrema incertidumbre"- Eric Ries
  6. 6. Simplemente hazlof(x) = CVYVVx = éxito?C = ComoV = VayaY = YendoV = VamosV = ViendoSi se lanza un producto para ver quepasa, el éxito está garantizado……En ver que pasa.
  7. 7. El método Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores están en todaspartes2. Emprendimiento es Management3. Aprendizaje Validado4. Contabilidad de la Innovación5. Construir - Medir - Aprender
  8. 8. El método Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores están en todaspartes2. Emprendimiento es Management3. Aprendizaje Validado4. Contabilidad de la Innovación5. Construir - Medir - Aprender
  9. 9. Desarrollo de Software TradicionalRequerimientosEspecificacionesDiseñoImplementaciónVerificaciónMantenimientoUnidad de Progreso:Avanzar a la próxima faseProblema: ConocidoSolución: Conocida
  10. 10. Ejecutando con eficacia un mal plan...Si se esta construyendo algo que ha nadie leinteresa, de qué sirve si lo logramos:o ¿A tiempo?o ¿Dentro del presupuesto?o ¿De alta calidad?o ¿Con un diseño hermoso?Logrando el fracaso
  11. 11. Desarrollo Ágil de SoftwareProblema: ConocidoSolución: DesconocidoUnidad de Progreso:Una línea de código que "funcione""Product Owner" o cliente interno.
  12. 12. Startup == BúsquedaUna Startup BUSCA un modelo de negociosUna Empresa EJECUTA un modelo de negocios"Una Startup es una organización temporal diseñada parabuscar un modelo de negocios escalable y repetible...Un Modelo de Negocios es como una compañía crea valorpor sí misma al despachar productos o servicios a susclientes"- Steve Blank
  13. 13. Canvas para generar Modelos de Negocios
  14. 14. Conjunto de Hipótesis, aplicadas en el BM Canvas
  15. 15. El MVP es una versión del producto quepermite a un equipo recoger la máximacantidad de aprendizaje validado, dedicandoel mínimo esfuerzoProducto Viable MínimoProducto HipotesisMVP
  16. 16. Lean StartupProblema: DesconocidoSolución: DesconocidoUnidad de Progreso:Aprendizaje Validado
  17. 17. El método Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores están en todaspartes2. Emprendimiento es Management3. Aprendizaje Validado4. Contabilidad de la Innovación5. Construir - Medir - Aprender
  18. 18. Construir - Medir - AprenderConstruirMedirAprenderDataIdeasCódigoEl Objetivo esminimizar el tiempoTOTAL en el que seestá en el ciclo
  19. 19. ConstruirMedirAprenderDataIdeasCódigoEl panorama semi completoAprender Rápido:• Pruebasdivididas• Desarrollo deClientes• Product Owner• Formación deHipótesisConstruir Rápido:• PruebasUnitarias• Pruebas deUsabilidad• IntegraciónContinua• DespliegueIncremental• Open-Source• Escalabilidadbajo demanda• Refactorización• "Sandbox" deDesarrollo• ProductoMínimo ViableMedir Rápido:• Despliegue Continuo• Pruebas de Usabilidad• Monitoreo en Tiempo Real y Alertas• Análizis "Funnel"
  20. 20. Más información...Libros:Contacto:LinkedIn: ve.linkedin.com/in/gvelasquezr/Twitter: @moQuez

×