Guest lecture for Fontys International Lifestyle studies: 'How-To trendwatch'

1. Trendwatchen
Hoe doe je dat?

2. Inhoud
1. Bob?
2. Waarom trendwatching?
3. Onderzoek
4. Waneer is een trend een trend?
5. Implementeren
6. Competenties
7. Uitdagingen
8. Opdracht

3. Feedback Bob
“Conceptueel”
“Overtuigd”
“Sociaal” “Maakt niks af”
“Enthousiast”
“innovatief”
“Nieuwsgierig”
“Onrustig” “Super ongeduldig”

4. De route
Geen idee
Aha, dat is mijn
talent
Samenhang door
toeval

5. Het kwartje valt
Trends Tw
‘Trendwatcher,
itter Con
versation
‘Ow, een
powered by
Repor
is dat een
collectief
vak?’
brein.....’
‘De meeste
briefjes zijn geel’
powered by
Trends Tw
itter Conv
ersation Re
port | Page 1

6. Waarom trendwatching?
Faced with the choice between changing one's mind and proving that
there is no need to do so, almost everyone gets busy with the proof.
– John Kenneth Galbraith

7. Een observatie
Midd elen
+/+
-/-Flexib
iliteit
Klant bepalend Organisatie bepalend

8. Waarom?

9. Waarom?
Medium
versplintert
Core business
wordt overgenomen

10. Disruptive #1?

11. Disruptive #2?

12. Glazen bol
of
wetenschap?

13. Trendonderzoek
“Research is to see what everybody else has seen, and to
think what nobody else has thought”
- Albert Szent-Gyorgyi

14. Data-analyse
Open en
ongestructureer
de data
Open vs gesloten
Eigen en gestructureerde data

15. Desk research
Filter
Wetenschappelijke
artikelen
Bogs
Onderzoeksrapporten

16. Crowdsourcing

17. Gericht onderzoek
Expert interviews
Groepsdiscussies
Observatie
Gaming

18. Waarnemen
Kijken
Horen
Voelen
Proeven / ruiken

19. Expert onderzoek

20. Oefenen

21. Maar......
“The trouble with research is
that it tells you what people
were thinking about yesterday,
not tomorrow. It's like driving
a car using a rearview mirror.”
Albert Szent-Gyorgyi

22. Hoe bepaal je een trend?
"Information Is Cheap, Meaning Is Expensive"
- George Dyson

23. Structureren
Macro
Meso
Micro

24. Structureren
Macro
Meso
Micro

25. Scenario
Onzeker
Ecologisering
Technologisering
Crisis
Vergrijzing
Nationalisering
Globalisering
Nu 2020
Zeker

26. Scenario
Onzeker
Ecologisering
Crisis
Nationalisering
Globalisering
Nu 2020
Technologisering
Vergrijzing
Zeker

27. Scenario
Ecologisering + Ecologisering -
Crisis + Crisis -
Nationalisering + Nationalisering -
Globalisering + Globalisering -
Technologisering
Nu 2020
Vergrijzing
Ecologisering - Ecologisering +
Crisis + Crisis -
Nationalisering - Nationalisering +
Globalisering + Globalisering -

28. Trendpresentatie
INDIVIDU SAMENLEVING
EIGENAAR GEBRUIKER
ARTS PATIENT
KORTE TERMIJN LANGE TERMIJN
MEGALOMAAN BESCHEIDEN
PRODUCENT BELANGENGROEPEN
IK WIJ
PRIVATISERING NATIONALISERING
DEREGULERING CONTROLE
AANDOENING PREVENTIE
Tijdgeest
COMPLEXITEIT EENVOUD
GESLOTEN CIRCUIT OPEN SOURCE
VERBORGEN OPENBAAR

29. Trendpresentatie
SAMENLEVING
SAVVY GEBRUIKER
PATIENT
Tijdgeest
LANGE TERMIJN
BESCHEIDEN
BELANGENGROEPEN
IK WIJ
NATIONALISERING
CONTROLE
PREVENTIE
EENVOUD
OPEN SOURCE
AFHANKELIJK OPENBAAR

30. Shift
Geef een thema aan
de tijdgeest

31. Shift
Laat de trend zien
op Macro.........

32. Shift
........meso, en.......

33. Shift
...............micro niveau

34. Implementeren
"Well done is better than well said"
- Benjamin Franklin

35. Implementeren
Matrix
Ergonomix
“We zijn ontstaan vanuit het idee dat je sterker staat als
je krachten bundelt.”
Egonomie
Connect

36. Implementeren
“We helpen als het er op
aankomt.”
Ergonomix
Matrix

37. Implementeren
“Vertrouwen en gelijkwaardig-heid zijn nog steeds
de basis voor onze manier van werken.”
Matrix
Connect
Open

38. Implementeren

39. Welke trends?

40. Wat maakt een
trendwatcher een
trendwatcher?
“Admitting one's ignorance is the first
step in acquiring knowledge”
Socrates

41. Competenties
Tweede natuur
LOL Autonoom
Sensitief
Helicopterview
Weet zijn weg Timing
te vinden
Nieuwsgierig
Vermogen om
te interpreteren Analytisch

42. Wat zijn de
uitdagingen?
“Never underestimate your problem or your ability to deal with it.”
- Robert H. Schuller

43. Uitdaging?
“Waar heeft ie het in godsnaam over?”
“Eerst zien dan geloven”
“Die doet alleen maar leuke dingen”
Je bent een bedreiging voor de status quo
KPI’s van organisaties gericht op vandaag niet op morgen
Je bent inspirerend, maar is dat je ambitie?
Trends beschrijven is niet genoeg. Je moet vertalen en
concreet worden.

44. Opdracht
‘100%
bijzondere
1. Beschrijf een trend eenvoud,
2. Beschrijf hoe je die hebt vastgesteld
echt Hema’
3. Bepaal wat de invloed van die trend is voor
een van de volgende bedrijven
4. Welke dienst of service zou het bedrijf
kunnen invoeren nav die trend

45. Opdracht
‘sense and simplicity’
onderstreept onze belofte
om goed inzicht te
hebben in de behoeften
en wensen van
1. Beschrijf een trend
consumenten en klanten
zodat wij deze kunnen
2. Beschrijf hoe je die hebt vastgesteld voorzien van innovatieve
3. Bepaal wat de invloed van die trend is voor oplossingen die
een van de volgende bedrijven tegelijkertijd
4. Welke dienst of service zou het bedrijf
geavanceerd en
kunnen invoeren nav die trend gebruiksvriendelijk zijn.

46. Opdracht
BOB VAN LEEUWEN
ROBERTUS.VAN.LEEUWEN@GMAIL.COM
@CAPIBARO
0610915818