Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Direccion present.
1. Tecnológico de Costa Rica, Sede San Carlos
Escuela de Administración de Empresas
Curso de Teoría II
Dirección (Ejecución o Implementación de
Estrategias)
Estudiantes:
Raquel Bejarano
Daniela Garro
Emily Torres
Byron Hernández
Irma Hernández
Kendall Vindas
2. ESTRATEGIA
Determinación del propósito o misión y de los
objetivos básicos a largo plazo de una empresa;
adopción de los recursos de acción y la asignación de
recursos necesarios para el cumplimento de esas
metas.
3. Beneficios de
Implementar Estrategias
Diseñar una estrategia de acuerdo con los principales objetivos
y creencias de la organización.
Planificar y establecer los procedimientos adecuados para la
exitosa implantación de la estrategia en toda la organización
Conseguir un adecuado funcionamiento de los órganos de
gobierno y la mejora del sistema de dirección.
Orientar el proceso desde la generación de ideas hacia la
introducción efectiva de la innovación en el mercado.
4. Plantear
Plantear es describir un problema
en términos concretos, explícitos
de tal manera que si está
correctamente planteado tiene
más posibilidad de obtener una
solución satisfactoria.
5. Propósito de la Planeación
Estratégica
El propósito de la
planeación estratégica es
encontrar la manera para
que la empresa pueda usar
su potencial para
aprovechar las
oportunidades atractivas
del entorno.
6.
Las estrategias de mercadotecnia
son formuladas a efecto
de respaldar los objetivos de
mercadotecnia.
• La implantación de la
estrategia afecta a una
empresa desde los
niveles más altos hasta
los más bajos, es decir
afecta todas las áreas
funcionales y de división
de una empresa.
7. Implantación
1. La implantación de la estrategia es el
manejo de las fuerzas durante la acción.
2. Se centra en la eficiencia.
3. Es sobre todo un proceso operativo.
4. Requiere una motivación
especial y habilidades de liderazgo.
5. Exige la
coordinación entre muchos individuos.
9. Estrategia general de liderazgo
de costos
Persigue la reducción de costos, en gran
medida con base en la experiencia.
10. Estrategia de diferenciación
Una compañía que sigue esta
estrategia se propone ofrecer
algo único en la industria en lo
referente a productos o servicios.
11. Estrategia de enfoque (de bajo
costo o diferenciación)
Se caracteriza por:
Limitar su atención a grupos especiales de clientes.
En lugar de cubrir la totalidad del mercado con sus
productos o servicios, una empresa puede poner el
acento en un segmento específico del mercado.
16. CAMBIO ESTRATÉGICO: EL INCREMENTALISMO LÓGICO
Por tal motivo la lógica impone
que hemos de proceder de
conceptos generales hacia
compromisos
específicos, concretando estos
últimos tan pronto como para
beneficiarnos de la mejor
información susceptible de ser
obtenidas. Este proceso es el
incremental ismo lógico.
17. Relación de la estrategia y
estructura de Chandler
Se formula una
nueva estrategia
El rendimiento de la
empresa se
estabiliza
Surgen nuevos
problemas
administrativos
El rendimiento
de la empresa
se modifica
Se establece una
nueva estructura
corporativa
18. Ejecución de estrategias
Para la ejecución de estrategias existen
dos puntos clave desde el punto de
vista de la mercadotecnia:
a) La segmentación del mercado
b) La colocación de productos
19. ASPECTOS ESTRATÉGICOS
CRÍTICOS
1. Estructura organizacional global.
2. Relaciones con el gobierno o grupos de interés.
3. Prácticas de adquisición, desincorporación o control
divisional.
4. Relaciones internacionales.
5. Capacidades de innovación.
6. Relaciones de trabajadores.
7 .Medios ambientes tecnológicos.
20. Para ejecutar la estrategia se deben
cumplir los siguientes procesos:
•El proceso del personal.
•El proceso de la estrategia.
• El proceso de las operaciones.
El líder debe dirigir directamente los tres procesos
básicos, y debe hacerlo con intensidad y vigor.
21. PROCESO DE LA ESTRATEGIA
Según un estudio de Ernst & Young, el 66% de las
estrategias empresariales nunca llegan a
ejecutarse.
22. Porque hacer algo nuevo es siempre
complicado. Las organizaciones y las unidades
que las integran, deben superar
tradiciones, conflicto de intereses, canales de
comunicación interna muy pobres y otros
aspectos culturales.
25. • Primer escenario: “Sr. A” ve una necesidad
entre sus vecinos y cree que es una gran
oportunidad para armar un negocio. Es una
eminencia en el tema, por lo cual no tiene
mayores problemas en diseñar un producto de
excelente calidad. Invierte tiempo y mucho
esfuerzo en la elaboración del producto y
luego, con gran entusiasmo, lo lanza a la
venta.
26. • Segundo escenario: Su vecino, “Sr. B”, en
cambio, no tiene una idea de negocios. Por
eso indaga en su vecindario, para saber qué
podría venderles. Cuando le cuentan lo que
necesitan, se enfrenta con el gran problema
de que no sabe cómo suplirlo, por lo cual
contrata a un especialista, para que le elabore
un producto. Luego invierte mucho tiempo y
esfuerzo en correr la voz entre los
vecinos, antes de lanzar su producto.
29. El Proceso de
formulación de la
estrategia es una puerta
abierta para definir el
futuro de la empresa.
Crecimiento, penetración
del mercado y buenos
resultados financieros
son la recompensa.
30. Tecnológico de Costa Rica, Sede San Carlos
Escuela de Administración de Empresas
Curso de Teoría II
Dirección (Ejecución o Implementación de
Estrategias)
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