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Direccion present. Presentation Transcript

  • 1. Tecnológico de Costa Rica, Sede San Carlos Escuela de Administración de Empresas Curso de Teoría II Dirección (Ejecución o Implementación de Estrategias) Estudiantes: Raquel Bejarano Daniela Garro Emily Torres Byron Hernández Irma Hernández Kendall Vindas
  • 2. ESTRATEGIA Determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa; adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para el cumplimento de esas metas.
  • 3. Beneficios de Implementar Estrategias Diseñar una estrategia de acuerdo con los principales objetivos y creencias de la organización. Planificar y establecer los procedimientos adecuados para la exitosa implantación de la estrategia en toda la organización Conseguir un adecuado funcionamiento de los órganos de gobierno y la mejora del sistema de dirección. Orientar el proceso desde la generación de ideas hacia la introducción efectiva de la innovación en el mercado.
  • 4. Plantear Plantear es describir un problema en términos concretos, explícitos de tal manera que si está correctamente planteado tiene más posibilidad de obtener una solución satisfactoria.
  • 5. Propósito de la Planeación Estratégica El propósito de la planeación estratégica es encontrar la manera para que la empresa pueda usar su potencial para aprovechar las oportunidades atractivas del entorno.
  • 6.  Las estrategias de mercadotecnia son formuladas a efecto de respaldar los objetivos de mercadotecnia. • La implantación de la estrategia afecta a una empresa desde los niveles más altos hasta los más bajos, es decir afecta todas las áreas funcionales y de división de una empresa.
  • 7. Implantación 1. La implantación de la estrategia es el manejo de las fuerzas durante la acción. 2. Se centra en la eficiencia. 3. Es sobre todo un proceso operativo. 4. Requiere una motivación especial y habilidades de liderazgo. 5. Exige la coordinación entre muchos individuos.
  • 8. Tipos de Estrategia *Estrategia general de Liderazgo de costos. *Estrategia de Diferenciación. *Estrategia de Enfoque.
  • 9. Estrategia general de liderazgo de costos Persigue la reducción de costos, en gran medida con base en la experiencia.
  • 10. Estrategia de diferenciación Una compañía que sigue esta estrategia se propone ofrecer algo único en la industria en lo referente a productos o servicios.
  • 11. Estrategia de enfoque (de bajo costo o diferenciación) Se caracteriza por: Limitar su atención a grupos especiales de clientes. En lugar de cubrir la totalidad del mercado con sus productos o servicios, una empresa puede poner el acento en un segmento específico del mercado.
  • 12. Formulación de la Estrategia Análisis de las fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas.
  • 13. ESTAS RELACIONES PUEDEN SER DE CUATRO TIPOS: Estrategias F-O Estrategias D-O Estrategias F-A Estrategias D-A
  • 14. Estructura del Proceso -Impacto del análisis externo -Impacto del análisis de sus clientes -Implementación -Innovación -Resultados
  • 15. La Implementación de la Estrategia -Compromiso -Cultura -Liderazgo
  • 16. CAMBIO ESTRATÉGICO: EL INCREMENTALISMO LÓGICO Por tal motivo la lógica impone que hemos de proceder de conceptos generales hacia compromisos específicos, concretando estos últimos tan pronto como para beneficiarnos de la mejor información susceptible de ser obtenidas. Este proceso es el incremental ismo lógico.
  • 17. Relación de la estrategia y estructura de Chandler Se formula una nueva estrategia El rendimiento de la empresa se estabiliza Surgen nuevos problemas administrativos El rendimiento de la empresa se modifica Se establece una nueva estructura corporativa
  • 18. Ejecución de estrategias Para la ejecución de estrategias existen dos puntos clave desde el punto de vista de la mercadotecnia: a) La segmentación del mercado b) La colocación de productos
  • 19. ASPECTOS ESTRATÉGICOS CRÍTICOS 1. Estructura organizacional global. 2. Relaciones con el gobierno o grupos de interés. 3. Prácticas de adquisición, desincorporación o control divisional. 4. Relaciones internacionales. 5. Capacidades de innovación. 6. Relaciones de trabajadores. 7 .Medios ambientes tecnológicos.
  • 20. Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos: •El proceso del personal. •El proceso de la estrategia. • El proceso de las operaciones. El líder debe dirigir directamente los tres procesos básicos, y debe hacerlo con intensidad y vigor.
  • 21. PROCESO DE LA ESTRATEGIA Según un estudio de Ernst & Young, el 66% de las estrategias empresariales nunca llegan a ejecutarse.
  • 22. Porque hacer algo nuevo es siempre complicado. Las organizaciones y las unidades que las integran, deben superar tradiciones, conflicto de intereses, canales de comunicación interna muy pobres y otros aspectos culturales.
  • 23. Debe ser: Inclusiva Interactiva
  • 24. • Primer escenario: “Sr. A” ve una necesidad entre sus vecinos y cree que es una gran oportunidad para armar un negocio. Es una eminencia en el tema, por lo cual no tiene mayores problemas en diseñar un producto de excelente calidad. Invierte tiempo y mucho esfuerzo en la elaboración del producto y luego, con gran entusiasmo, lo lanza a la venta.
  • 25. • Segundo escenario: Su vecino, “Sr. B”, en cambio, no tiene una idea de negocios. Por eso indaga en su vecindario, para saber qué podría venderles. Cuando le cuentan lo que necesitan, se enfrenta con el gran problema de que no sabe cómo suplirlo, por lo cual contrata a un especialista, para que le elabore un producto. Luego invierte mucho tiempo y esfuerzo en correr la voz entre los vecinos, antes de lanzar su producto.
  • 26. Políticas y procedimientos Liderazgo estratégico Organización Presupuesto estratégico Acciones para ejecutar la Estrategia Apoyo Estratégico Incentivos Dirigidos
  • 27. El Proceso de formulación de la estrategia es una puerta abierta para definir el futuro de la empresa. Crecimiento, penetración del mercado y buenos resultados financieros son la recompensa.
  • 28. Tecnológico de Costa Rica, Sede San Carlos Escuela de Administración de Empresas Curso de Teoría II Dirección (Ejecución o Implementación de Estrategias) • • • • • • • Estudiantes: Raquel Bejarano Daniela Garro Emily Torres Byron Hernández Irma Hernández Kendall Vindas