Verslag nvp 14sept10

277 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
277
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verslag nvp 14sept10

  1. 1. Verslag roundtable NVP Gelderland 14 september 2010 was het zover. In congrescentrum Papendal kwamen de leden van NVP Gelderland en een aantal andere geïnteresseerden samen. Het doel was het bespreken van de ontwikkelingen binnen Human Resource Management die ons de komende 10 jaar te wachten staan. Iedereen werd welkom geheten door Camiel van Damme. Daarna volgde een interessante inleiding door Jelle Dijkstra (Bekijk de inleiding op prezi.com) . Hij vertelde over welke ontwikkelingen hij ziet binnen HRM. Daarna vertelde Paul Bessems wat de roundtable inhield. Roundtable Toen was het tijd voor de roundtable. Onder leiding van drie tafelvoorzitters gingen drie groepen nadenken over die ontwikkelingen. Dit was verdeeld in drie rondes: Ronde 1: Brainstormen over de ontwikkelingen binnen HR voor de komende 10 jaar Hierna wisselden de tafelvoorzitters met de ontwikkelingen van een groep naar een andere tafel. De volgende groep moest dus aan de slag met, de door een andere groep genoemde, ontwikkelingen. Ronde 2: In deze ronde kozen de groepen twee ontwikkelingen die men het meest waarschijnlijk achtte en die het minst met elkaar correleerden. Deze werden tegenover elkaar gezet in een assenstelsel. Dit leidde tot vier verschillende scenario’s. Ronde 3: Ook in deze ronde wisselden de tafelvoorzitters van tafel. In deze ronde kozen de groepen het meest waarschijnlijke scenario. Aan de hand hiervan moesten de volgende vragen beantwoord worden.  Welk werk doen we in 2020  Hoe organiseren we dat?  Wat is de rol van HR?  Welk type leider hebben we nodig? Hierna presenteerde elke groep zijn bevindingen. Nu volgt per tafelvoorzitter de ontwikkelingen, scenario’s en antwoorden op de vragen. De tafelvoorzitters waren Jelle Dijkstra, Adri van der Zwart en Frank Bekkers.
  2. 2. Groep 1 Ronde 1: Ronde 1: (alleen ontwikkelingen met 1 stem of meer zijn genoemd)  Individualisering  Talenten multidisciplinair inzetten  Meer aandacht voor duurzaamheden  Scherpe tweedeling in mensen die wel en niet meekomen  Impact spiritualiteit wordt vergroot  Diversiteit  Samenwerken + kennisdelen makkelijker  Verdergaande ‘Amerikanisering  Angelsaksische groeit naar Rijnlands  Organisaties minder dominant Ronde 2: Ronde 3: Welk werk doen we in 2020? Traffic manager, Resource planning, Talent spotting, Netwerken, Relaties opbouwen met resources. Hoe organiseren we dat? Branche/regio account. Managers, Transparante werkpool, ICT systemen, Toevoegende waarde Integraal werken. Wat is de rol van HR? Netwerken Wat voor type leider hebben we nodig? Servant leiden (coach), Optimaliseren, Geen ‘leider’
  3. 3. Groep 2: Ronde 1  Digitalisering  Netwerken  Losse verbanden  Verharding sociaal gebied (verzakelijking)  Resultaatgerichtheid  Hoger opgeleide jongeren  Project rustig werken/bouwen  Diversiteit  Mens meer centraal/sociaal gericht  Duurzaamheid  Diepte ingaan  Zingeving Ronde 2: Ronde 3: Welk werk doen we in 2020? Netwerken & matchen, Competenties & talentontwikkeling- beloningsbeleid (stukwerk) Hoe organiseren we dat? Modulair en projectmanagement met klittenband, Matrix tijdelijk (projecten) Wat is de rol van HR? Regisseur, Facilitator, Makelaar, Welke type leider hebben we nodig? Verbinden, Virtuele diensten, Faciliteren
  4. 4. Groep 3: Ronde 1  Mens niet meer centraal als kunstmatige intelligentie (AI) IPV mens  Flexibele talent benutting  Leven lang leren  Geen formele arbeidsverhoudingen  Feminisering van de arbeidsmarkt  Ander leiderschap  Geen vast inkomen  Internationalisering van de arbeidsmarkt  Marktgeoriënteerde gezondheidzorg Ronde 2: Ronde 3: Welk werk doen we in 2020: Minder routinematig , Multi taskingmeer complex, niet meer 1 functie Hoe organiseren we dat? Slim omgaan met techniek  scanner in de AH, Herwaardering van handmatig werk, People planet profil, Open source kennis systeem Wat is de rol van HR? HR als specialist, HR als verbinder, HR als veranderaar Wat voor type leider hebben we nodig? Situationeel dienend leiderschap
  5. 5. Het was een enthousiaste creatieve avond. Iedereen bedankt voor zijn/haar aanwezigheid en tot de volgende keer!

×