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Ser ou Estar Líder Coach, eis a questão?

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A pergunta é boa, não é mesmo? Então, antes de respondê-la, eu gostaria de levá-los a refletirem sobre a importância de adotar um estilo de gestão focado na liderança Coach, uma das melhores formas de superar os atuais desafios da gestão de pessoas.

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Ser ou Estar Líder Coach, eis a questão?

  1. 1. ARTIGO CALIPER     Ser ou Estar Líder Coach, eis a questão?   Por Marcos Ton*   A   pergunta é boa, não é mesmo? Então, antes de respondê‐la, eu gostaria de  levá‐los  a  refletirem  sobre  a  importância  de  adotar  um  estilo  de  gestão  focado  na  liderança  Coach,  uma  das  melhores  formas  de  superar  os  atuais desafios da gestão de pessoas.  É  importante  ressaltar  que  vivemos  em  uma  época  de  alta  complexidade.  Hoje, todos os negócios, processos e relações humanas no trabalho orbitam em um nível interessante de complexidade nas organizações; logo, insistir em continuar a adotar os  mesmos  e  antiquados  estilos  de  gestão,  principalmente  a  gestão  e  liderança diretiva, é certamente colocar‐se numa rota fadada ao insucesso.  Complementarmente  a  este  fato,  temos  nas  empresas,  a  cada  dia  mais  e  mais,  os crescentes  desafios  de  identificar,  gerir  e  reter  os  novos  talentos.  Desafios  que foram  intensificados  com  a  chegada  da  geração  Y  ao  mercado  de  trabalho  e  seus questionamentos e mudanças a todas as regras do “management”.  E para potencializar tudo isso, a posição do gestor hoje também é reconhecida como a  que  mais  sofre  pressão  por  resultados  no  dia  a  dia  das  organizações.  Isso  se  dá justamente pelo fato de o gestor estar no meio da pressão pela busca de resultados: entre a alta direção e a equipe de operações.  A  boa  notícia  é  que  existe  solução  para  tais  desafios  na  vida  de  um  gestor,  desde que  este  esteja  aberto  a  aprender  e  a  se  desenvolver  continuamente  como  um verdadeiro  Líder  Coach.  O  verdadeiro  Líder  Coach  é  alguém  que  foca  o desenvolvimento  da  sua  equipe  e  não  se  preocupa  unicamente  com  o  próprio trabalho; alguém que pratica a escuta ativa, em vez de impor seus pontos de vista; alguém que estimula os times a encontrarem respostas, em vez de querer dar todas as soluções; e, acima de tudo, alguém que constrói respostas e caminhos de forma conjunta sem se ausentar da posição de gestor que, naturalmente, precisa planejar, delegar e acompanhar atividades. Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA
  2. 2. Então, estar Gestor ou Líder, atualmente, não basta mais!   Hoje  é  preciso  ser  e  estar  um  Gestor  que  atua  como  um  Líder  Coach  em  cada interação, liberando potenciais e contribuindo com o autodesenvolvimento de cada integrante  da  sua  equipe.  Essa  postura  evita  estresse  e  desmotivação  e  traz melhores resultados para o negócio.  Experimente adotar em sua gestão e estilo de liderança o “Ser e Estar Líder Coach”, e depois me conte o quanto mais você se tornou alguém feliz e realizado.  Abraço e boa liderança Coach a todos!  * Marcos Ton é Diretor de Novos Negócios da Caliper Brasil. Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA

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