Onboarding

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Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas novas funções.

Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/qual-e-o-seu-desafio/onboarding-novas-contratacoes/

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Onboarding

  1. 1. Onboarding BENEFÍCIOS DO ONBOARDING s primeiros 90 dias da gestão de um novo líder são decisivos para o desenvolvimento de um bom trabalho. É neles que o Oexecutivo dá o “tom” da sua liderança, o estilo de comunicação e onde realizará as mudanças críticas que irão impactar os seus resultados e de sua equipe a médio e longo prazo. O Programa de Onboarding da Caliper visa facilitar a integração do profissional em seu novo ambiente de trabalho, para que ele possa o mais rápido possível gerar os resultados esperados pela organização. O programa de Onboarding tem foco no desenvolvimento do profissional, sempre com o objetivo de melhorar a sua adaptação à companhia, seu “trânsito” na equipe de trabalho e na empresa como um todo. Através do programa é possível construir relações em todas as hierarquias mais rapidamente, formar equipes eficazes, ouvir ativamente, desenvolver estratégias e obter sucessos mais rápidos. Além da integração facilitada, o profissional envolvido no programa de Onboarding tem a possibilidade de: Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas novas funções. Otimizar seu desempenho frente aos novos desafios;n Atingir o ponto de equilíbrio de sua gestão de forma maisn rápida; Iniciar a sua carreira na nova empresa, com maiores chancesn de sucesso; Cumprir suas metas mais rapidamente.n Pesquisas mostram que as técnicas de socialização aplicadas no programa de Onboarding levam a resultados positivos para os novos colaboradores, como maior satisfação no emprego, melhor desempenho do trabalho, maior comprometimento organizacional, redução do estresse e da intenção de demissão. O programa de Onboarding ajuda os novos executivos a se tornarem membros produtivos da organização. Ampliação das chances de sucesson na nova contratação. ?Fortalecimento do planejamenton de sucessões. ?Estabelecimento de uman linguagem comum entre equipe e gestor. ?Alinhamento de metas e incentivosn para melhor contribuição de cada integrante da equipe. ?O novo gestor desenvolven ferramentas para superar desafios da transição e produz melhores resultados em longo prazo ?A equipe conhece e se ajusta maisn rapidamente ao "ritmo" do novo gestor e se torna ciente dos objetivos que precisa alcançar.
  2. 2. A Avaliação de Potencial aliada a sessões de acompanhamento orientam o executivo a fim de gerar os resultados esperados pela organização, no tempo mais hábil possível. O Onboarding é realizado ao longo de 3 meses, com sessões semanais e quinzenais, conforme o cronograma: 1ª a 4ª sessão – 2 encontros semanais 5ª a 9ª sessão – 1 encontro semanal 10ª a 12ª sessão – 1 encontro quinzenal Tal estrutura visa capacitar o profissional para que ao longo do programa ele tenha condições de liderar o maior número de ações, inicialmente com e depois sem a orientação do consultor. Inicialmente é realizado um diagnóstico para definir as expectativas dos resultados esperados pela empresa com o gestor imediato e/ou RH. Nesse momento é realizada a avaliação de potencial do profissional, através do Perfil Caliper, para que seja possível identificar o potencial para atuar com sucesso no cargo em que está inserido. São ainda definidos os indicadores de desempenho que serão utilizados para mensurar e avaliar a sua evolução em função do processo de Onboarding e 3 meses após o término do programa. DESCRIÇÃO DAS ETAPAS Levantamento e pré-trabalho: Ações / desenvolvimento (Sessões individuais): Na 1ª sessão, serão apresentados os objetivos do programa, feedback do Perfil Caliper com a identificação dos motivadores e áreas de oportunidade de desenvolvimento, bem como os pontos de destaque que possam ser trabalhados no Onboarding, em conjunto com aqueles levantados com os gestores da organização. São definidas metas iniciais a serem trabalhadas. Da 2ª a 11ª sessão, os encontros envolverão os seguintes objetivos: Familiarizar-se com a estruturan organizacional e redes informais de informação e comunicação. Desenvolvimento da melhorn estratégia, ou seja: diagnóstico da situação atual, definição de prioridades, criação de uma visão de longo prazo. Acelerar o aprendizado.n Garantir ganhos iniciais.n Reconhecer a equipe, identificar on potencial e também causas de baixo desempenho. Criar coalizões.n Manter o equilíbrio.n Consolidar um plano de ação para osn primeiros 90 dias. Durante as sessões também são sugeridos exercícios práticos e tarefas a serem completadas pelo profissional entre as sessões. A última sessão é realizada em conjunto com o superior imediato. Será feita a retrospectiva do sucesso alcançado e conclusão do processo ou sugestão para a continuidade do programa. Conclusão e Avaliação dos Resultados: O Onboarding motiva a equipe a atitudes mais positivas em relação à nova contratação e reduz os índices de turnover. Sobre a Caliper No Brasil desde 1996, a Caliper Estratégias Humanas é uma empresa americana com sede em Princeton, New Jersey, que há mais de 50 anos identifica e desenvolve talentos, por meio da avaliação do potencial de colaboradores e orientação em novas contratações, promoções e gestão de carreiras, bem como pelo apoio à gestão do desempenho profissional e realização de programas de desenvolvimento de indivíduos e equipes em todo o mundo. Rua Eça de Queiroz, 1272 - Ahú 80.540-140 - Curitiba - PR 01.535-000 - São Paulo - SP Tel.: (41) 3075-3400 Tel.: (11) 3280-7369 www.caliper.com.br E-mail: caliper@caliper.com.br Rua Paulo Orozimbo, 503 cj 195 - Aclimação

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