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Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para …

Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas novas funções.

Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/qual-e-o-seu-desafio/onboarding-novas-contratacoes/

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  • 1. Onboarding Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se BENEFÍCIOS DO junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as ONBOARDING expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos Ampliação das chances de sucesso n colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas na nova contratação. novas funções. O Fortalecimento do planejamento n de sucessões. s primeiros 90 dias da gestão de um novo líder são decisivos para o desenvolvimento de um bom trabalho. É neles que o Estabelecimento de uma n executivo dá o “tom” da sua liderança, o estilo de comunicação linguagem comum entre equipe e e onde realizará as mudanças críticas que irão impactar os seus gestor. resultados e de sua equipe a médio e longo prazo. O Programa de Alinhamento de metas e incentivos n Onboarding da Caliper visa facilitar a integração do profissional em seu para melhor contribuição de cada novo ambiente de trabalho, para que ele possa o mais rápido possível integrante da equipe. gerar os resultados esperados pela organização. n gestor desenvolve O novo O programa de Onboarding tem foco no A Avaliação de Potencial aliada a sessões de ferramentas para superar desafios desenvolvimento do profissional, sempre com acompanhamento orientam o executivo a fim da transição e produz melhores o objetivo de melhorar a sua adaptação à companhia, seu “trânsito” na equipe de de gerar os resultados esperados pela resultados em longo prazo organização, no tempo mais hábil possível. O trabalho e na empresa como um todo. Onboarding é realizado ao longo de 3 meses, n conhece e se ajusta mais A equipe Através do programa é possível construir com sessões semanais e quinzenais, conforme rapidamente ao "ritmo" do novo relações em todas as hierarquias mais gestor e se torna ciente dos objetivos o cronograma: rapidamente, formar equipes eficazes, ouvir que precisa alcançar. ativamente, desenvolver estratégias e obter 1ª a 4ª sessão – 2 encontros semanais sucessos mais rápidos. 5ª a 9ª sessão – 1 encontro semanal 10ª a 12ª sessão – 1 encontro quinzenal Além da integração facilitada, o profissional envolvido no programa de Onboarding tem a Tal estrutura visa capacitar o profissional para possibilidade de: que ao longo do programa ele tenha condições de liderar o maior número de ações, n seu desempenho frente aos novos Otimizar inicialmente com e depois sem a orientação do desafios; n o ponto de equilíbrio de sua gestão Atingir consultor. de forma mais rápida; DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DO PROGRAMA n a sua carreira na nova empresa, com Iniciar maiores chances de sucesso; DE ONBOARDING n suas metas mais rapidamente. Cumprir Levantamento e pré-trabalho n Pesquisas mostram que as técnicas de Ações / desenvolvimento n (Sessões socialização aplicadas no programa de individuais) Conclusão e Avaliação dos Resultados n Onboarding levam a resultados positivos para os novos colaboradores, como maiorRua Eça de Queiroz, 1272 - Ahú80540-140 - Curitiba - PR satisfação no emprego, melhor desempenho O Onboarding motiva a equipe aTel.: (41) 3075-3400 do trabalho, maior comprometimento atitudes mais positivas em relação(11) (21) (51) (71) 4062-1450www.caliper.com.br organizacional, redução do estresse e da à nova contratação e reduz osE-mail: caliper@caliper.com.br intenção de demissão. índices de turnover.