A Caliper pode ajudar a encontrar respostas e fornecer-lhe os meios para alinhar o desempenho individual com os objetivos e estratégias da empresa. Ao contratar um Estudo de Validação Caliper você pode confiar de que as decisões em seleção, contratação, promoção e desenvolvimento profissional da sua empresa estarão no caminho certo.

1. CARACTERÍSTICAS DO
ESTUDO DE VALIDAÇÃO
Ensina a determinar a adequação den
um colaborador ao cargo.
?Estabelece uma abordagemn
estruturada, padronizada e consistente
para a contratação de profissionais a
cargos-chaves na organização.
?Avalia os candidatos e atuaisn
colaboradores sob a ótica das
competências mais importantes para o
sucesso da empresa.
Desenvolve padrões de desempenho non
trabalho que permitem que os
colaboradores saibam o que é esperado
deles.
Cria critérios para a coleta de dadosn
de retorno sobre o valor investido.
Através da seleção das
pessoas certas,
gerenciamento de forma
mais eficaz e
desenvolvimento de equipes
produtivas, a Caliper ajuda a
preencher a lacuna entre
onde sua empresa está e
aonde ela quer chegar.
Estudos de Validação
Trazendo clareza e precisão para o seu processo de contratação.
A Caliper pode ajudar a encontrar respostas e
fornecer-lhe os meios para alinhar o
desempenho individual com os objetivos e
estratégias da empresa. Ao contratar um
Estudo de Validação Caliper você pode
confiar de que as decisões em seleção,
contratação, promoção e desenvolvimento
profissional da sua empresa estarão no
caminho certo.
O que é a validação?
Um estudo de validação é a abordagem
científica para garantir que os parâmetros de
avaliação que se pretende medir e seus
escores sejam estatisticamente relacionados
com os dados de desempenho. Este processo
nos permite ligar cientificamente o Perfil
Caliper ao desempenho no cargo com a
finalidade de medir o potencial dos
candidatos para o sucesso em uma
determinada função ou família de cargos.
O resultado de um Estudo de Validação vem
em formato de relatório personalizado que
integra uma análise das motivações do
indivíduo e tendências de comportamento
com o desempenho requerido pela função.
Estes requisitos de desempenho, por sua vez,
serão alinhados com os objetivos e
estratégias da empresa. Esta integração
estatística de potenciais, comportamento e
resultados fornece a base para decisões
altamente precisas e eficazes em contratação
e desenvolvimento.
Por que realizar Estudos de
Validação?
1. Maior precisão nas decisões de
contratação – A realização de um Estudo de
Validação nos permite cientificamente
vincular os resultados do Perfil Caliper com os
uando você pensa sobre as pessoas da sua empresa, você tem
mais perguntas que respostas? Você tem certeza que você
Qestá contratando pessoas que têm maior probabilidade de
prosperar em papéis-chave? Será que seus colaboradores entendem
as responsabilidades e expectativas de desempenho de suas funções?
Você tem meios objetivos para medir o potencial e desempenho?
resultados esperados e as competências
chaves para o sucesso em uma função. Isto
melhorará significativamente sua
capacidade de contratar os melhores
candidatos.
2. Desenvolvimento do Colaborador-
Alvo - Estudos de validação fornecem uma
demonstração clara das competências e
caracterísitcas de personalidade que são
mais estreitamente relacionados com alta
performance. Munida com esta informação,
a Caliper poderá fazer uma parceria com a
sua empresa para a realização de programas
de desenvolvimento sob medida. Vamos nos
c o n c e n t r a r e s p e c i f i c a m e n t e n o
preenchimento das lacunas entre o
desempenho atual e o que é necessário para
atender e superar as metas de sua empresa.
3. Retorno positivo do investimento – A
realização de um Estudo de Validação nos
permite coletar dados de desempenho
relacionados aos objetivos da sua empresa e
ligá-los diretamente aos nossos serviços. Isto
permitirá ver claramente o retorno do
investimento realizado através de parcerias
com Caliper.

2. CRITÉRIOS PARA A REALIZAÇÃO DE
UM ESTUDO DE VALIDAÇÃO
Quando existem mais de 40 pessoas em
uma função específica, e dados de
desempenho suficientes e objetivos
estão disponíveis destes indivíduos, a
Caliper recomenda a realização de um
estudo de validação que aproveite as
informações de desempenho e potencial
do colaborador.
Isto envolve:
Conduzir uma análise de cargosn
completa;
Desenvolver um modelo den
competências, se necessário;
Coletar uma amostra suficiente den
resultados de Perfis Caliper e
informações de desempenho para
aqueles que estão atualmente no cargo;
Avaliar e integrar estatisticamenten
atributos do Perfil Caliper e dados de
desempenho;
Desenvolver um modelo de basen
científica de sucesso que alinhe
potencial, comportamento e resultados.
A Caliper oferece Estudos de Validação
com cinco opções de relatórios,
dependendo das necessidades do
cliente:
1. Relatório personalizado de Seleção
Este relatório inclui a “análise don
cargo/adequação à posição” com
escores indicando o potencial do
candidato para o sucesso em uma
determinada função.
Também inclui os escores do potencialn
dos candidatos em cargos chaves
relacionados ao banco de dados da
Caliper.
2. Relatório personalizado de Seleção
com um Modelo de Competências
Além dos resultados da opção 1, an
Caliper pode criar um Modelo de
Competências para o cargo objeto do
estudo, a partir de informações obtidas
por meio da análise da função. Estas
competências podem também ser
utilizadas por outras áreas de recursos
humanos, tais como:
i. Onboarding: Demonstração do que é
esperado do ocupante do cargo
ii. Treinamento e Desenvolvimento:
Criação de cursos de educação
continuada com base nas competências
necessárias para ser bem sucedido na
posição
iii. Decisões de promoção: Identificação
de colaboradores com alto potencial
para exibirem as competências
mensuradas
3. Relatório personalizado de Seleção
com Competências Integradas do
Cliente
Além dos resultados da opção 2, an
Caliper utiliza o Modelo de
Competências criado (opção 2) ou um
Modelo de Competências existente para
criar um relatório de seleção
personalizado. Este relatório apresentará
os escores do potencial do candidato
para exibir as competências do cliente.
4. Relatório personalizado de Seleção
com Competências Integradas do
C l i e n t e e S u g e s t õ e s p a r a
Desenvolvimento
Além dos resultados da opção 3, an
Caliper pode criar sugestões de
desenvolvimento personalizadas e as
incorpora em um Relatório de
Desenvolvimento Customizado para os
colaboradores. Estas sugestões
fornecerão conselhos práticos para a
melhora nas competências ou
comportamentos que a organização
ache fundamental para o sucesso.
5. Relatório personalizado de Seleção
com Competências Integradas do
C l i e n t e , S u g e s t õ e s p a r a
Desenvolvimento e Guia de
Entrevista
Além dos resultados da opção 4, an
Caliper pode criar um guia personalizado
d e e n t r e v i s t a c o m b a s e n a s
competências e comportamentos
críticos, a fim de ajudar a padronizar e
maximizar o valor de seu processo de
seleção.
Atingir os objetivos estratégicos da sua
empresa requer uma visão clara e
percebida por todos, um compromisso
firme do topo da gestão, as pessoas
certas nos cargos-chave e uma maneira
d e m e d i r e r e c o m p e n s a r o s
c o l a b o r a d o r e s c o m b a s e n o
desempenho. A parceria com a Caliper
em um Estudo de Validação permite
alinhar todos esses fatores e garantir que
Nossa abordagem combina
avaliações precisas com
conselhos de especialistas
para fornecer soluções
específicas para atingir o
máximo desempenho.
Sobre a Caliper
No Brasil desde 1996, a Caliper
Estratégias Humanas é uma empresa
americana com sede em Princeton,
New Jersey, que há mais de 50 anos
identifica e desenvolve talentos,
por meio da avaliação do potencial
de colaboradores e orientação em
novas contratações, promoções e
gestão de carreiras, bem como pelo
apoio à gestão do desempenho
profissional e realização de
programas de desenvolvimento de
indivíduos e equipes em todo o
mundo.
o seu sistema de gestão de talentos
esteja alinhado com as melhores práticas
do mercado.
Ao olharmos para o futuro, as empresas
mais bem sucedidas serão aquelas que
criam estratégias eficazes de longo prazo
para investir no crescimento de cada
indivíduo, cada equipe, e da empresa
como um todo.
Nossa abordagem combina avaliações
precisas com conselhos de especialistas
para lhe fornecer soluções específicas
para atingir o máximo desempenho. Seja
qual for o seu desafio, nós podemos
fornecer as informações necessárias para
tomada de decisões com conhecimento,
informação e objetividade.
Ajudando sua empresa a selecionar as
pessoas certas, gerenciá-las de forma
mais eficaz e desenvolver equipes
produtivas, podemos ajudar a preencher
a lacuna entre onde a sua empresa está
hoje e aonde ela quer chegar.
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