Assessment Center

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Ter uma equipe especializada para processos de seleção da empresa não é mais uma utopia. Os programas de Assessment Center permitem que a empresa “passe o bastão” da seleção a quem realmente entende desse processo.

O Assessment Center é um processo utilizado na seleção de pessoas qualificadas para um cargo em uma organização. Ele emprega uma variedade de técnicas e observadores múltiplos em um ambiente fechado para avaliar os candidatos. Com base em uma análise das habilidades e competências necessárias para o cargo em questão, são selecionados exercícios e perguntas para os candidatos a fim de revelar informações sobre as suas qualidades e atributos, correlacionando-as com o cargo.

Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/novo_site/solucoes_desc_1.php?cod=11&sub_id=92

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Assessment Center

  1. 1. Assessment Center BENEFÍCIOS DO ASSESSMENT CENTER Assessment Center é um processo utilizado na seleção de pessoas qualificadas para um cargo em uma organização. Ele Oemprega uma variedade de técnicas e observadores múltiplos em um ambiente fechado para avaliar os candidatos. Com base em uma análise das habilidades e competências necessárias para o cargo em questão, são selecionados exercícios e perguntas para os candidatos a fim de revelar informações sobre as suas qualidades e atributos, correlacionando-as com o cargo. É realizada uma análise de comportamentos baseada na observação de profissionais ao realizarem determinadas atividades. Seu objetivo é obter uma visão mais precisa dos comportamentos dos profissionais avaliados em relação aos seus atuais ou futuros cargos como parte do Processo de Seleção. Para este trabalho, a Caliper utiliza várias técnicas como, por exemplo, simulações, dinâmicas e atividades práticas e vivenciais que reproduzem situações cotidianas do profissional. Isto permite verificar os domínios de suas competências de forma objetiva, ao serem colocadas em ação. Ter uma equipe especializada para processos de seleção da empresa não é mais uma utopia. Os programas de Assessment Center permitem que a empresa “passe o bastão” da seleção a quem realmente entende desse processo. Nestas ações, diferentes consultores treinados observam e avaliam os participantes em relação à tomada de decisões e condutas adotadas. Desta forma, vários comportamentos são avaliados, entre eles: liderança, resolução de problemas, assertividade, planejamento, administração de tempo e recursos, flexibilidade, criatividade, estilo de comando e de negociação. A Caliper mapeia o potencial dos profissionais indicados pela empresa, levantando seus motivadores e pontos a desenvolver, relacionando-os ao cargo que poderão ocupar, bem como realiza entrevistas por competências, dinâmicas de grupo e estudos de casos práticos, a fim de identificar os profissionais que atendem aos requisitos e às competências exigidas para o cargo. Identificação mais precisa dos talentosn emergentes da empresa. ?Auxilia na retenção dos profissionaisn na empresa, reduzindo o turnover e aumentando a motivação e o engajamento dos atuais colaboradores, além de auxiliar na formação de um Banco de Talentos. ?Ajuste de cada profissional à melhorn posição na empresa, considerando seu nível de desenvolvimento, interesse e identificação. ?Fornece informações detalhadas sobren as necessidades específicas de cada indivíduo, ou seja, pode ser utilizado como ferramenta gerencial, auxiliando no planejamento de treinamento dirigido. ?Auxilia na construção de um planon de desenvolvimento para evolução e melhorias de determinados pontos definidos durante o Assessment Center. ?Aumenta o nível de fidedignidaden para a escolha de profissionais em processos seletivos. No Assessment Center são avaliados os seguintes comportamentos: liderança, resolução de problemas, planejamento, flexibilidade, negociação entre outros.
  2. 2. Por meio dos resultados é possível revelar e identificar, de modo mais acurado, os talentos emergentes, bem como fornecer um prognóstico do potencial de cada profissional observado, auxiliando na formação até mesmo de um Banco de Talentos, permitindo o ajuste de cada pessoa à melhor posição, ao seu nível de desenvolvimento, interesse e identificação naquele momento. 1. Definição com o gestor do projeto dos perfis desejados por cargo e competências essenciais para o seu desempenho com sucesso. 2. Análise de currículo e histórico dos candidatos. 3. Aplicação da ferramenta de Avaliação de Potencial – Perfil Caliper. 3.1 Resposta ao questionário do Perfil Caliper pelos candidatos. Serão enviados links para aplicação on-line. 3.2 Análise dos traços de personalidade mensurados pelo Perfil Caliper que permitem identificar o potencial do profissional a partir de competências específicas, descritas em função da natureza do cargo do METODOLOGIA DO ASSESSMENT CENTER: avaliado. Além disso, serão identificados os motivadores, pontos fortes e áreas de desenvolvimento do avaliado, sempre correlacionados ao cargo para o qual está sendo considerado. 4. Elaboração de roteiro para entrevista individual (baseado nas informações sobre as competências esperadas para o cargo). 5. Elaboração de dinâmicas e estudo de caso prático para analisar a apresentação dos comportamentos necessários para o sucesso no cargo. 6. Realização das entrevistas por competências com os candidatos. 7. Realização de dinâmicas e estudo de caso prático para a identificação das competências (Role-Playing). 8. Elaboração de relatório padronizado para apresentação dos resultados individuais com gráficos demonstrando o potencial do profissional, além de relatório adicional com os resultados das entrevistas e dinâmicas. 9. Apresentação dos resultados ao gestor da área solicitante para definição, em conjunto com o RH, dos candidatos mais indicados ao cargo, baseado nos indicadores de todo o processo. 10. Apresentação dos resultados obtidos (feedback) para cada profissional avaliado, auxiliando-os na interpretação desses resultados e fornecendo informações para formar a base para a elaboração de um Plano de Desenvolvimento Individual. Com o Assessment Center, tanto o profissional avaliado quanto seus superiores têm condições de conhecer e reconhecer antecipadamente fatores do avaliado que necessitam ser desenvolvidos para novas missões e desafios. Sobre a Caliper No Brasil desde 1996, a Caliper Estratégias Humanas é uma empresa americana com sede em Princeton, New Jersey, que há mais de 50 anos identifica e desenvolve talentos, por meio da avaliação do potencial de colaboradores e orientação em novas contratações, promoções e gestão de carreiras, bem como pelo apoio à gestão do desempenho profissional e realização de programas de desenvolvimento de indivíduos e equipes em todo o mundo. Rua Eça de Queiroz, 1272 - Ahú 80.540-140 - Curitiba - PR 01.535-000 - São Paulo - SP Tel.: (41) 3075-3400 Tel.: (11) 3280-7369 www.caliper.com.br E-mail: caliper@caliper.com.br Rua Paulo Orozimbo, 503 cj 195 - Aclimação

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