In der Präsentation werden verschiedene Wirkungshebel zur Verbesserung der Personalauswahlentscheidung vorgestellt. Online-Assessment Verfahren zur Verbesserung der Fremdauswahl, SelfAssessment und Realistic Job Previews zur Verbesserung der Selbstauswahl.

1. HRnetworx Webinar Employer Branding und Personalauswahl in Zeiten des Web 2.0 eAssessment, SelfAssessment, Realistic Job Previews Joachim Diercks, CYQUEST GmbH 01. Juni 2010

3. Die Ausgangsfragestellung: Wodurch wird eine Auswahlentscheidung „gut“? Recrutainment

4. Zusammenhänge der Selektionsdiagnostik – Wirkung von Selektionsquote, Grundquote und Verfahrensvalidität auf die Trefferquote Zielsetzung der Personalauswahl ist eine hohe Trefferquote! Trefferquote = 63 Prozent Trefferquote Trefferquote = 63 Prozent Validität des Auswahlverfahrens Trefferquote = 63 Prozent Grundquote Trefferquote = 63 Prozent Selektionsquote

5. Simulative eAssessments erhöhen die Validität des Auswahlverfahren (...) unter eAssessment-Verfahren werden internetgestützte Instrumente zur Beurteilung und Vorhersage beruflich relevanter Variablen zur Abschätzung der Eignung verstanden. Ein umfassendes eAssessment beinhaltet die systematische Kombination verschiedener internetgestützter eAssessment Verfahren zur Einschätzung der Eignung. Eine Möglichkeit, eAssessment-Verfahren im Bewerbungsverfahren einzubetten, ist in Form sogenannter (Online-)Rekrutierungsspiele . (Quelle: HRpedia) D.h. das primäre Ziel von eAssessments ist es, bereits in der VORauswahl auf effiziente Weise zusätzliche Informationen über einen Bewerber zu erlangen... ...aber auch hier ist es sehr wichtig, die Aufgaben in einen unternehmensindividuellen Kontext zu stellen und Einblicke in die Unternehmensrealität zu geben...

7. Praxisbeispiel „TARGOBANK Tour “ – Unternehmenskommunikation

8. Praxisbeispiel „TARGOBANK Tour “ – Unternehmenskommunikation

9. Praxisbeispiel TARGOBANK „TARGOBANK Tour “ – Aufgaben

10. Praxisbeispiel TARGOBANK „TARGOBANK Tour “ – Aufgaben

12. Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Intro

13. Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Unternehmenskommunikation

14. Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Aufgaben

15. Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Aufgaben Beispiel

16. Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Aufgaben Beispiel

17. Beispiel: Rechentextaufgaben – numerischer Bereich (aus: Unilever „unique.st“) Praxisbeispiel Unilever „unique.st“ – Aufgaben Beispiel

18. >> Das Programm finde ich übrigens sonst wirklich sehr gelungen. Es lässt die sonst eher nervigen Fähigkeitstests angenehmer erscheinen und trägt m.E. auch zu einer guten Präsentation der Firma Unilever bei. Ich denke, es ist auch ein recht geschicktes Recruiting-Instrument. Die ganzen Infos über das Unternehmen, die man sich sonst evtl. nicht unbedingt einholt, bekommt man hier praktisch unterbewusst mit. Mir fällt da gerade das Beispiel mit dem Text ein, den man mit best. Aussagen vergleichen muss („Unilever bietet betriebliche Weiterbildung, Karrierecoaching“ usw.). << Zitat: Unilever-Bewerber (Verfahrensingenieur) Akzeptanz und Anforderungsbezug – Semantische Anpassung Beispiel

19. Zusammenhänge der Selektionsdiagnostik – Wirkung von Selektionsquote, Grundquote und Verfahrensvalidität auf die Trefferquote Zielsetzung der Personalauswahl ist eine hohe Trefferquote! Trefferquote = 63 Prozent Trefferquote Trefferquote = 63 Prozent Validität des Auswahlverfahrens Trefferquote = 63 Prozent Grundquote Trefferquote = 63 Prozent Selektionsquote

20. Simulative SelfAssessments und Realistic Job Previews dienen dem Employer Branding und stärken die Selbstauswahl-Fähigkeit Unter SelfAssessments werden Übungen verstanden (...), bei denen die Qualität des Bearbeitungsergebnisses (...) NUR dem Kandidaten rückgemeldet wird. Auf unterhaltsame Weise kann einem Interessenten so ein Einblick in typische Arbeitsfelder und Berufsbilder beim Unternehmen gegeben werden und er kann seine Befähigung und Neigung mit den vom Unternehmen gestellten Anforderungen vergleichen - VOR einer möglicherweise erfolgenden Bewerbung. SelfAssessment-Verfahren erhöhen die Fähigkeit zur Selbstauswahl von Bewerbern, führen zu Kostenersparnissen im Auswahlprozess und stellen gleichzeitig ein Instrument zur Schärfung des Arbeitgeber-Images dar. (Quelle: HRpedia)

21. Beispiel: Gruner+Jahr. Selbstauswahl – SelfAssessments und Realistic Job Preview Verfahren http://recruitingportal.guj.de/selfassessment/traineeprogramm.html

22. Beispiel: Stadt Hamburg. Selbstauswahl – SelfAssessments und Realistic Job Preview Verfahren http://www.cyou-startlearning.hamburg.de

23. Praxisbeispiel Personalamt der Stadt Hamburg „C!You“ – Intro

24. Praxisbeispiel Personalamt der Stadt Hamburg „C!You“ – Navigation

25. Praxisbeispiel Personalamt der Stadt Hamburg „C!You“ – Aufgaben

26. Praxisbeispiel Personalamt der Stadt Hamburg „C!You“ – Aufgaben

27. http://www.tchibo.cyquest.de/ Beispiel: Tchibo. Selbstauswahl – SelfAssessments und Realistic Job Preview Verfahren

28. Praxisbeispiel Tchibo „Virtueller Unternehmensrundgang“ – Intro

29. Praxisbeispiel Tchibo „ViRoN“ – Bereichsvorstellungen

30. Beispiel: Bertelsmann. Selbstauswahl – SelfAssessments und Realistic Job Preview Verfahren http://discover.bertelsmann.de/

31. Praxisbeispiel Bertelsmann „discover Bertelsmann“ – Intro

32. Praxisbeispiel Bertelsmann „discover Bertelsmann“ – Videos

33. Praxisbeispiel Bertelsmann „discover Bertelsmann“ – SelfAssessment

35. Evaluation: Commerzbank „Probier dich aus.“ Aus: Qualitativ-psychologische Untersuchung „Commerzbank Self Assessment Tool“ , ERNEST DICHTER INSTITUT, November 2008 Das Beispiel „Probier dich aus.“ der Commerzbank

38. Integration ins Web 2.0 – das Beispiel Media-Saturn twitter.com/media_saturn Eigene Community T@lentcampus Media-Saturn eAssessment Facebook Fanseite Konzern-(Karriere-)Website Google Adwords Microsite www.international-retail-management.com Schnitzeljagd Kreativwettbewerb Youtube iPhone/iPod App

39. Contact Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! CYQUEST GmbH Joachim Diercks Gärtnerstrasse 20 20253 Hamburg Postfach 605552 22250 Hamburg Tel. +49 (0)40 85407-130 Fax. +49 (0)40 85407-111 Mail. j.diercks@cyquest.net Web. www.cyquest.net , www.cyquest.de , http://blog.recrutainment.de , http://twitter.com/recrutainment , http://www.facebook.com/CYQUEST