Mi jelenti ma aMi jelenti ma a
vállalkozásokvállalkozások
versenyelőnyét?versenyelőnyét?
A vezető és a cégkultúra szerepe ...
Miért vállalkozzunk?
„A vállalkozás értelme az innováció és a
marketing.” – Peter F. Drucker
„Rengeteget gondolkodtam e mo...
Miért vállalkozunk?
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
Miként vállalkozik a ?
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régió...
A eredményei!
Kürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismeréseKürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elisme...
A vezető és cégkultúra szerepe
„„Ha a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákatHa a vezető magánál jobb embereke...
A vezető és cégkultúra szerepe
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföl...
A vezető és cégkultúra szerepe
Ez nem egy ingatlanfejlesztés, hanem egy HR
eszköz az itt lakó cégek számára. Eszköz arra,
...
Milyen „cél” hozta létre a Sony-t?
„„Első és elsődleges oka a vállalatElső és elsődleges oka a vállalat
megalapításának, h...
A fejlődést ösztönző cégkultúra
„Valójában a nálunk dolgozó emberek
határozzák meg, hogy milyen vállalat a
Google…
…többre...
„„Hitünk megingathatatlan volt abban, hogyHitünk megingathatatlan volt abban, hogy
tevékenységünk képes nyereséget termeln...
A munka paradigmájának változása
Repülőgép alkatrész gyártás a Magyar
Általános Gépgyárban (1912)
A cég versenyelőnye a te...
Napi kihívások
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
A MEGVALÓSÍTÓ EMBEREK
Hol rejtőznek még kapacitások?
• Tevékenységet támogató
stratégiában
• A munkatársak képességeiben,
...
Dolgozói elkötelezettség értéke
A csapata pontosan
annyira járul hozzá az
Ön sikeréhez,
amennyire a tagjai
elkötelezetteke...
Elkötelezettség
szívkezekfej
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi...
Elkötelezettség = Teljesítmény &
Profitabilitás
„Az elkötelezett alkalmazottakkal dolgozó cégek
19 %-kal növelték működési...
A vezető szerepe az
elkötelezettség kialakításában
„…a jó munkahelyet három dolog határozza meg,
három, egymással összefüg...
Hazai kutatás az elkötelezettségről
• „A távozás oka mindenekelőtt az anyagi
megbecsültség hiánya.” - a válaszadók 82%-a
•...
Elkötelezettség a gyakorlatban
„Ha a vezető egy nemes célt mutat és a
munka lehetővé teszi, hogy az ember
részese legyen, ...
Mivel függ össze a teljesítmény?
nemmeliskolai végzettséggel
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 202...
Mivel függ össze a teljesítmény?
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alf...
Mivel függ össze a teljesítmény?
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alf...
Harward Business Rewiew kutatás
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alfö...
Személyre szabott támogatás
Kulcsok az egyéni motiváláshoz!
• Senkit nem változtathatunk meg, de eszközt, kulcsot
adunk a ...
Miért vállalkozzunk?
„A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.”
(Peter F. Drucker)
„Rengeteget gondolkodtam e mo...
Ajándékok
Próba teszt és értékelés
• Mennyire karizmatikus vezető Ön?
Ajándék konzultáció
• Hol vannak markáns tartalékok ...
Köszönöm megtisztelő
részvételüket!
Csányi Csaba
vezetési tanácsadó,
Profiles International Hungary partner
Európa 2020 - ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

231
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
231
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

  1. 1. Mi jelenti ma aMi jelenti ma a vállalkozásokvállalkozások versenyelőnyét?versenyelőnyét? A vezető és a cégkultúra szerepe aA vezető és a cégkultúra szerepe a vállalkozások sikerében!vállalkozások sikerében! Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.
  2. 2. Miért vállalkozzunk? „A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.” – Peter F. Drucker „Rengeteget gondolkodtam e mondat értelmén. A profitról miért nem beszélt?” – Kürti Sándor
  3. 3. Miért vállalkozunk? Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  4. 4. Miként vállalkozik a ? Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  5. 5. A eredményei! Kürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismeréseKürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismerése • 1994. Magyar Innovációs nagydíj • 2002. Üzleti Etikai díj • 2004. Széchenyi díj – Magyar Köztársaság • 2004. Év Üzletembere Díj • 2005. Egészségbarát Munkahely díj • 2006. Europe’s top 500 • 2008. Business Superbrand • 2009. Innovációs díj – középvállalati kategória (Napi Gazdaság) • 2010.Legjobb Női Munkahely díj – III. hely • 2011. EU példakép díj • 2012. Az év legdinamikusabban fejlődő üzleti márkája Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  6. 6. A vezető és cégkultúra szerepe „„Ha a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákatHa a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákat lehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapítólehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapító „„A Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tetteA Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tette globális szereplővé.” - The Wall Street Journalglobális szereplővé.” - The Wall Street Journal Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  7. 7. A vezető és cégkultúra szerepe Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban A sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmaiA sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmai sikerért) dolgozunk,sikerért) dolgozunk, és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is)és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is) mérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapítómérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapító
  8. 8. A vezető és cégkultúra szerepe Ez nem egy ingatlanfejlesztés, hanem egy HR eszköz az itt lakó cégek számára. Eszköz arra, hogy a legtehetségesebb munkatársakat csábítsák ide és itt is tartsák. Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban Graphisoft park
  9. 9. Milyen „cél” hozta létre a Sony-t? „„Első és elsődleges oka a vállalatElső és elsődleges oka a vállalat megalapításának, hogy stabil munka-megalapításának, hogy stabil munka- környezetet teremtsünk, ahol akörnyezetet teremtsünk, ahol a mérnökök élvezhetik a technológiaimérnökök élvezhetik a technológiai innovációk adta örömöket, tudatábaninnovációk adta örömöket, tudatában lehetnek társadalmi küldetésükneklehetnek társadalmi küldetésüknek és úgy dolgozhassanak, ahogy aés úgy dolgozhassanak, ahogy a szívük diktálja!” – Masaru Ibukaszívük diktálja!” – Masaru Ibuka (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation Alapító Okirat 1946) Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  10. 10. A fejlődést ösztönző cégkultúra „Valójában a nálunk dolgozó emberek határozzák meg, hogy milyen vállalat a Google… …többre értékeljük a képességet a tapasztalatnál… …a Google-munkatársak vállalattal kapcsolatos céljai és gondolatai azonosak… …munkaidőn kívül pedig a Google- munkatársak érdeklődési köre szerteágazó… …Igyekszünk fenntartani azt a mindenre nyitott kultúrát, amely általában a kezdetekre jellemző – amikor mindenki közvetlenül hozzájárulhat a munkához, és szívesen megosztja ötleteit és véleményét.” Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  11. 11. „„Hitünk megingathatatlan volt abban, hogyHitünk megingathatatlan volt abban, hogy tevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adtatevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adta a motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minketa motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minket sikeressé és boldoggá.sikeressé és boldoggá.” „„Nagy profit huzamos ideig csak extraNagy profit huzamos ideig csak extra munkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyanmunkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyan kollégák és partnerek kellenek, akik hisznek akollégák és partnerek kellenek, akik hisznek a vállalat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítővállalat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítő gondolataikat is megosztják vezetőikkel. Egy ilyengondolataikat is megosztják vezetőikkel. Egy ilyen közösségnél biztosított a profit és annak tartósközösségnél biztosított a profit és annak tartós növekedése.”növekedése.” Alexander Brody Young and RubicamAlexander Brody Young and Rubicam A bizalom szerepe Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  12. 12. A munka paradigmájának változása Repülőgép alkatrész gyártás a Magyar Általános Gépgyárban (1912) A cég versenyelőnye a termékben és a technológiában van „Tudásmunkások” a Prezi főhadiszállásán Budapesten (2013) A cég versenyelőnye az embereiben van Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  13. 13. Napi kihívások Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  14. 14. A MEGVALÓSÍTÓ EMBEREK Hol rejtőznek még kapacitások? • Tevékenységet támogató stratégiában • A munkatársak képességeiben, elkötelezettségében A megvalósításhoz eredményorientált és elkötelezett kollégákra van szükség! Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban STRATÉGIASTRATÉGIA TERVTERV FELADATFELADAT TEVÉKENYSÉGTEVÉKENYSÉG EREDMÉNYEREDMÉNY
  15. 15. Dolgozói elkötelezettség értéke A csapata pontosan annyira járul hozzá az Ön sikeréhez, amennyire a tagjai elkötelezettekelkötelezettek a cég és a munkájuk iránt, és ennek érdekében aa rejtett kapacitásaikat isrejtett kapacitásaikat is mozgósítják.mozgósítják. Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  16. 16. Elkötelezettség szívkezekfej Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  17. 17. Elkötelezettség = Teljesítmény & Profitabilitás „Az elkötelezett alkalmazottakkal dolgozó cégek 19 %-kal növelték működési profitjukat, és 28 %-kal növelték a részvényeik értékét egy év alatt. Az alacsony elkötelezettségű dolgozókat foglalkoztató vállalatok működési profitja 32 %-kal csökkent, részvényeik értéke pedig több, mint 11 %-ot esett ezzel egyidőben.” Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban (közel 90.000 alkalmazott részvételével készült kutatás 18 országban) Forrás: Towers Perrin Global Workforce Study 2011 http://www.towersperrin.com/tp/showhtml.jsp?url=global/publications/gws/index.htm&country=fra
  18. 18. A vezető szerepe az elkötelezettség kialakításában „…a jó munkahelyet három dolog határozza meg, három, egymással összefüggő kapcsolatrendszer: Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban Fortune Magazine – „100 Legjobb munkahely” kutatás A kapcsolat • az alkalmazott és a vezető között, • az alkalmazott és a munkája között, • az alkalmazott és a többi alkalmazott között.”
  19. 19. Hazai kutatás az elkötelezettségről • „A távozás oka mindenekelőtt az anyagi megbecsültség hiánya.” - a válaszadók 82%-a • „Nincs összefüggés az elkötelezettség a teljesítmény & profit között.” - a válaszadók 33%-a • „A vezetői hozzáállás és az anyagiak egyformán fontosak.” - a válaszadók 49%-a Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban Profiles International Hungary – „Elkötelezettség 2012” kutatás (500 magyar felsővezető és szakmai vezető válaszai alapján)
  20. 20. Elkötelezettség a gyakorlatban „Ha a vezető egy nemes célt mutat és a munka lehetővé teszi, hogy az ember részese legyen, valami nagyszerűnek – ami az anyagiakon túlmutat – az emberek a legtöbbet adják önmagukból a vállalkozásnak.” Csíkszentmihályi Mihály pszichológus, kutató, egyetemi oktató Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  21. 21. Mivel függ össze a teljesítmény? nemmeliskolai végzettséggel Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  22. 22. Mivel függ össze a teljesítmény? Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban életkorral szakmai tudással
  23. 23. Mivel függ össze a teljesítmény? Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban tapasztalattal
  24. 24. Harward Business Rewiew kutatás Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban „Nem a tapasztalattól, egyetemi végzettségtől, vagy egyéb demográfiai tényezőktől… Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg,Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg, ““Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5.Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5. Mitől sikeres egy értékesítő? 360.000 értékesítő pályafutását követték nyomon 20 éven keresztül …(a siker) a munkára való rátermettségtől függ.”
  25. 25. Személyre szabott támogatás Kulcsok az egyéni motiváláshoz! • Senkit nem változtathatunk meg, de eszközt, kulcsot adunk a kezébe, hogyan hidalja át a teljesítményproblémákat. Megfelelő embert a megfelelő helyre! • Költségtakarékos, hatékony, hosszú távú kiválasztás. „Klónozhatjuk” a jól teljesítőket! • Folyamatos információ a menedzsmentnek a kiváló teljesítmény egyéni kritériumairól. Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  26. 26. Miért vállalkozzunk? „A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.” (Peter F. Drucker) „Rengeteget gondolkodtam e mondat értelmén. A profitról miért nem beszélt? – Kürti Sándor • Talán azért, mert úgy gondolta, hogy nem a profit a vállalkozás első számú hajtóereje? • Talán azért, mert az innováció és a marketing az eladót is és a vevőt is élteti, míg a profit csak az eladót? • A lényeg mégis az, hogy akik megértették és követni tudták Peter F. Druckert, azok képesek voltak a világ legjobb vállalatait felépíteni és óriási profitot termelni! Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban
  27. 27. Ajándékok Próba teszt és értékelés • Mennyire karizmatikus vezető Ön? Ajándék konzultáció • Hol vannak markáns tartalékok a vállalkozásában? • Hogyan teheti hatékonyabbá, eredményesebbé cégét egyszerű módszerekkel? Cikkek, kutatási eredmények
  28. 28. Köszönöm megtisztelő részvételüket! Csányi Csaba vezetési tanácsadó, Profiles International Hungary partner Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.

×